管理体系培训计划.doc

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质量管理体系培训计划

主讲：

陈永亮

第一次课程

一、质量管理体系培训材料

第一讲iso9000标准基础知识

第二讲iso9001标准简介

第三讲贯彻实施质量管理体系文件

及iso9001：

2000标准的基本要求

质量管理的发展

国际标准化组织（iso）

质量管理标准的国际化iso9000现象

iso9000-2000族标准我国采用iso9000标准的过程

我国采用iso9000标准的过程iso9000系列标准与我国社会主义市场经济的发展

二、质量管理体系建立和运行的基本步骤

（一）贯标和认证的工作阶段

第一阶段宣传发动

第二阶段质量管理体系的总体设计

第三阶段质量管理体系文件的编制

第四阶段质量管理体系的运行与完善

第五阶段质量管理体系认证注册

（二）认证程序

1、信息交换2、报价3、签订合同4、文件审查5、现场审核

6、纠正措施

7、核准发证证后监督

三、iso9001标准简介

八项质量管理原则

原则1：

以顾客为关注焦点

原则2：

领导作用

原则3：

全员参与

原则4：

过程方法

“pdca”的方法可适用于所有过程：

原则5：

管理的系统方法

原则6：

持续改进

原则7：

基本事实的决策方法

原则8：

与供方互利的关系

第二次课程

四、中华人民共和国国家标准

gb／t19001－2000idtiso9001:

2000

1.质量管理体系要求范围

2.引用标准

3.术语和定义

4.质量管理体系

5.管理职责

6.资源管理

7.产品实现

8.测量、分析和改进

应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。

记录应保持清晰、易于识别和检索。

应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。

第三次课程

五、贯彻实施质量管理体系文件

及iso9001：

2000标准的基本要求

一、宣贯质量管理体系文件时的注意事项10项

1、各车间各部门应成立贯标工作小组，小组人员由部门经理、副经理、各车间主任及技术员等，负责本单位质量管理体系的运行，迎接公司内审及认证公司的监督审核。

每年年初要制订出本年度学习质量管理体系文件的学习计划，贯标学习阶段的工作要分工明确，职责清楚，保证贯标学习的实效性。

2、目前，公司质量管理体系文件及有关企业标准已经下发到各部门车间。

各单位应组织职工进一步做好标准宣贯和体系文件的学习，为确保质量管理体系持续有效运行打好基础。

3、公司质量管理体系文件的层次。

4、文件发放规定

5、各单位要认识到

6、各单位要作出贯彻实施gb/t19001—2000idtiso9001：

2000标准（见iso9000质量管理标准讲座）以及学习掌握《质量手册》、《程序文件》（各级各类人员岗位职责汇编，属于程序文件的一部分）、《标准》、有关的行业标准（即sy、sy/t标准）的贯标学习计划。

计划中对学习时间、学习内容、学习人员以及考核结果等应形成记录。

7、通过gb/t19001—2000idtiso9001：

2000标准的学习，应清楚并掌握下一步在接受内、外部质量管理体系审核时，《不符合项报告单》中所列出的标准条款的含义，以便对症下药，制订纠正和预防措施，实现改进和提高。

8、通过《质量手册》、《程序文件》学习，应明确公司的“质量方针”、“质量目标”是什么？

各主要岗位质量职责是怎样规定的？

（见程序文件中《各级各类人员岗位职责汇编》）；特别要明确和掌握各单位应该做的条款和内容及工作程序。

9、通过对《标准》、和有关行业标准的学习，应进一步明确各岗位人员每一道工序上应该执行什么标准（操作规程和质量要求），达不到标准应得到什么处罚，应该怎样建立质量责任制，保证质量。

10、《质量记录》

第四次课程

六、执行质量管理体系文件时的具体工作13项

第五次课程

七、迎接质量管理体系审核时有关说明3项

附：

程序文件目录

参加人员名单：

陈瑞甫陈明举

郑苗苗张亚丽

和文静朱刘帅

胡永涛胡松江赵磊成唐军岭陈薇娄志华尹栓柱刘宝杰赵保聚王跃华王丽吕金勇篇二：

2014年度公司管理体系工作计划

（2014）年管理体系工作规划

1.年度管理体系年度制订管理目的：

1.1鉴于目前管理体系未能落实，为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落实；1.2正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的行动计划，以次作为阶段性工作之指引。

2.管理体系年度工作目标：

2.1借助强化管理体系精髓（文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审），让其逐步回归正常运行；2.2透过本年度工作计划实施，逐步培育干部体系管理工作意识。

规划：

初审：

审核（管理者代表）：

核准：

1

2014年管理体系工作规划-项目工作

项目一

项目名称：

管理体系文件检讨与修订工作

项目目的：

依质量管理体系为主表现：

1.公司内部管理活动（流程、作业方式）变化，而文件方面未能及时保持一致；2.制度、作业文件之间协调性不够（表现

作业接口不衔接）；3.文件要求各部门人员不够收悉，改变以上三种体系现象的缺失。

2

项目二

项目名称：

申请办理《采用国际标准产品标志证书》项目目的：

1.充分利用公司现有资源（采用了欧盟标准）；2.透过政府向对社会及客户声明“质量保证”，3.体现公司产品国际市场流通政府所贴标签。

3

项目三

项目名称：

质量体系查检表

项目目的：

1.作为内审人员工作之指引；2.责任部门进行自纠自查之依据；3.为不定期内审/定期内审提供依据；

4

项目四

项目名称：

定期管理评审/内审实施

项目目的：

1.改变现有无实质作用的内部审核/管理评审；2.确立内审/管理评审作业标准；3.让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性；

5篇三：

体系文件培训计划

质量体系文件培训计划

公司质量管理体系正在建立和试运行阶段，组织机构已建立健全，各职能部门的职责权限均已在工作标准中明确，各层次的质量管理体系文件已下发。

为了质量管理体系要求在工作中得到具体落实，确保质量体系有效运行，计划于3月24日至3月27日对《质量手册》和《程序文件》进行培训。

具体计划如下：

一、培训时间和内容

二、培训地点：

公司二楼会议室

三、参加培训人员：

质量体系认证小组成员

四、培训讲师：

五、培训要求：

1、参加培训人员携带已下发的《质量手册》、《程序文件》、《工作标准》、《管理标准》按时参加培训，不迟到、早退，有特殊情况不能参加培训的应到人力资源部请假，同时本部门应另派其他人员来参加培训。

2、参加培训人员自带笔记本做好笔记；

3、在学习过程中，本部门具体负责的要素和程序要重点记录，程序要求与实际工作不符合之处要及时提出；

4、按时完成培训时布置的任务；

5、人力资源部做好培训组织工作。