城镇道路及下穿隧道引道工程施工组织设计.docx
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城镇道路及下穿隧道引道工程施工组织设计
城镇道路及下穿隧道引道工程
施工组织设计
施工组织设计目录
目录...................................................................01
第一章概述.............................................................02
第一节编制依据.........................................................02
第二节工程概况.........................................................02
第二章施工组织及现场管理...............................................03
第一节施工组织机构的建立...............................................03
第二节施工组织机构图...................................................03
第三节管理职责.........................................................04
第三章施工前期准备.....................................................08
第一节技术准备.........................................................08
第二节施工现场准备工作.................................................09
第三节工程测量放线.....................................................09
第四章施工总平面布置...................................................10
第五章施工进度计划及工期保证措施.......................................11
第一节施工总体安排.....................................................11
第二节保证工期的措施...................................................11
第六章主要工程施工方案与技术措施.......................................15
第一节路基工程施工方案.................................................15
第二节雨污水管道及配套井施工方案.......................................16
第三节路面工程施工方案.................................................22
第四节路肩墙...........................................................30
第五节桥梁工程.........................................................30
第六节涵洞工程.........................................................38
第七节排水工程施工.....................................................40
第八节标线施工.........................................................41
第七章质量管理体系与措施...............................................42
第一节工程质量组织管理保证措施.........................................42
第二节工程质量技术保证措施.............................................42
第三节工程质量资源保证措施.............................................43
第四节施工质量管理.....................................................43
第五节工程试验及质量检测程序...........................................43
第八章劳动力安排计划...................................................49
第九章材料供应计划.....................................................50
第十章施工安全管理体系与措施...........................................52
第十一章雨季施工措施.....................................................56
第一节雨季施工措施.....................................................56
第12章文明施工措施....................................................58
第1节现场总平面管理...................................................58
第2节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施.........................58
第3节文物保护措施.....................................................58
第4节粉尘控制措施.....................................................59
第5节废气控制措施.....................................................59
第6节污水处理.........................................................59
第7节噪音控制措施.....................................................59
第8节现场文明施工管理.................................................60
第9节民工及宿舍文明管理...............................................61
第十三章环境保护管理体系与措施..........................................62
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
劳动力计划表
附表三：
施工总平面图
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
第一章概述
第一节编制依据
1、乐山市通达交通勘察设计有限公司、西南交通大学建筑勘察设计研究院、峨眉山市建筑勘察设计院施工图设计文件。
2、国家现行的有关城镇道路施工及验收规范。
3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。
4、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。
第二节工程概况
1、工程名称：
峨眉山市加工仓储物流园：
天新路、顺江厂区道路、梅燕路、月符路、月熊路、熊符路、符桢路、天宫村道8条道路及其亚下穿隧道引道工程。
2、工程内容：
包括项目区内的路基挖填方及整形、路面、桥涵、挡土墙、侧沟、集水池、排水、照明及绿化工程等。
3、质量要求
符合国家现行《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）合格标准。
第二章施工组织及现场管理
第一节施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。
1）项目管理层——项目经理部
项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
根据项目特点我公司委派两名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。
下设：
办公室、工程质检科、财务科、物资装备科、安全科、试验室等部门，具体实施项目部的职能。
2）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
第二节施工组织机构框图
施工组织机构框图如下图所示：
项目经理部
项目经理
项目技术负责人
质检科
财务科
物资供应科
安全科
试验室
办公室
道路施工处
桥涵施工处
管网施工处
说明：
各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。
第三节管理职责
1、项目部各职能部门的管理职责
一、质检科
负责本项目工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、质量监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本项目工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。
二、财务科
负责本项目工程项目的财务管理、成本核算工作。
组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
三、物资供应科
负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
四、安全科
负责依据安全目标制定本项目整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
五、试验室
负责本项目工程项目的试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
六、办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责接待及对外关系协调和后勤等工作。
七、施工处
直接进行现场作业。
道路施工处负责本工程道路施工；管网施工处负责本工程管网排水工程施工，桥涵施工处负责本工程桥梁涵洞施工。
2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责
一、项目经理的职责
1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、项目技术负责人管理职责
1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6）负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。
三、施工工长的管理职责
1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。
2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、内业技术员管理职责
1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制。
2）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。
3）负责工程图纸领发，办理竣工图。
4）协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。
5）负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。
交付业主和公司存档。
五、质量安全员管理职责
1）全面负责项目质量检查工作。
2）参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。
3）负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
4）负责各分项工程的检验与质量评定。
5）负责填写各种质量安全记录，并整理归档。
6）负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
第三章施工前期准备
第一节技术准备
1、熟悉设计文件并进行现场核对
组织有关人员学习设计文件，熟悉设计图纸的细节，并对设计文件和图纸进行现场核对。
主要内容是：
各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；
道路、排水平、纵、横断面、构筑物总体布置是否合理，相互之间是否有错误和矛盾；
道路、排水中线、主要控制点、水准点等是否准确无误。
主要构造物的位置、尺寸大小等是否恰当；
道路与其它建筑物的相互干扰情况及解决办法是否恰当，干扰可否避免；
对质地不良地段采取的处理措施；
主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确。
施工方法、料场分布、运输工具等条件是否符合实际情况；
临时便桥、便道、临设布设是否合理，电力、电讯设备、临时供水、场地布置等是否恰当；
2、补充调查材料
进行现场补充调查，是为编制实施性施工组织设计收集资料。
调查的内容主要有：
工地地点的水文、地形、气侯条件和地质情况；
弃土场、地材、可供利用的房屋情况；
施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况；
地上及地下障碍物的调查等。
3、设计交桩和设计技术交底
工程在正式施工之前，应由业主、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。
交桩应在现场进行，设计单位将线路测设时所设置的导线控制点和水准点以及其他重要点位的标志逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，及时复核并采取必要措施妥善加固保护。
技术交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。
交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。
施工单位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。
4、建立工地试验室
工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合施工，对工地所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。
工程开工前，为满足现场进行施工质量控制和自检及其他试验所需的设施齐全，应有配套的工地试验室。
试验室配置既有理论知识又有实践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督，无偿提供给监理工程师使用。
根据现场条件建工地试验室。
安排专职试验工程师常驻施工现场配合监理工程师进行有鉴证取样。
第二节施工现场准备工作
1、施工现场的接收。
2、测量控制桩的接收和复核，施工定位放线。
3、临时设施的搭建。
4、施工临时道路、临时供水、供电、排水设施的搭建。
5、组织各种原材料进场。
第三节工程测量放线
在施工准备阶段，由业主组织对设计单位所交付的道路中线位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，包括导线、中线、水准点复测与补测，增设水准点等。
道路开工前应全面检查恢复路线主要控制桩，如交点、转角、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。
恢复中线时应注意与相邻施工段的中线闭合。
发现问题应及时查明原因，并报监理工程师和建设单位研究解决。
道路开工前采用水准仪校对复核建设单位所交付的水准点，并对原始地面进行复测。
第四章施工总平面布置
1、临时设施
由于本工程位于城郊，施工现场办公室、监理办公室、会议室等均采用租用民房。
2、施工用水
道路沿线水资源较丰富，施工及生活用水可就近取用。
3、施工用电
一、对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。
在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》等有关的政策法规的要求，采用TN－S的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。
做到文明施工，实施标准化施工用电。
二、施工用电布置
根据本工程施工用电机械多的特点，拟从建设单位提供或自建的电源处，将用电线引入临设配电房。
施工用电将由此配电房引出，沿道路的一侧全线布置。
线路的架设要按规范架设。
配备2台35KW柴油发电机组，以备停电使用。
5、筑路材料
项目部从进场开始就抓紧确定材料供应商并报监理、业主批准备案。
所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。
在施工过程中认真做好周、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工总体安排
1、进度计划安排
保证合同工期的总体思路：
由于该工程工期紧，质量要求高，且施工期间可能遇雨季，因此施工难度大。
为了保证按质按期完成施工任务：
一方面采取增加机械化程度和机械设备台数，配置足够的劳动力；另一方面如果施工面长，可考虑分成两段或多段平行作业。
在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业，必要时一些项目可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。
第二节保证工期的措施
1、组织管理措施
一、项目成立由项目经理、技术负责人、各施工班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
二、整个工程从一开始即成立各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。
三、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
2、保证关健工程进度的措施
一、精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。
二、除满足上述人员和设备外，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。
三、抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。
四、进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。
五、加强质量控制，消灭质量通病原因。
六、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。
七、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。
4、施工组织技术措施
一、在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。
二、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。
三、做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵及必要的遮盖材料，及时排干基坑积水，给出工作面，将雨天对施工的影响降到最低。
5、机械设备的配置措施
一、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
二、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到75％以上。
对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
三、现场设置多台发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证进度也保证质量。
6、技术准备措施
一、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
二、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
三、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
四、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。
五、对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。
8、材料、机具、设备及劳动力供应保证措施
一、材料方面
1）各阶段施工半月前，采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
2）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2）施工大型设备
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