半年的工作总结4篇.docx
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半年的工作总结4篇
半年的工作总结4篇
半年来在院领导及x主任的领导下，在护士长的精心指导下努力完成护理工作任务，总结如下：
一、加强专业技术：
在医院管理和“三基三严”六项基本操作的带领下，认真学习，并很好的完成了各项操作，使自己的基本技能得到了进一步的提高，能够更好的服务患者，并将此融入到实际的工作当中。
在这半年中，我除了在基本技能上下苦功夫以外，还在本院的专科技能操作中精益求精，抱着不断进步的学习态度，积极进取。
二、加强服务、礼仪意识：
在以服务、品牌建院的曙光工作，个人的服务、礼仪意识也是十分重要的一部份。
我在这方面更加严格的要求自己，我积极参加了今年医院在相关方面的培训，并通过了医院在服务方面的每一次考试。
在上班的时候我时刻记着“一切以病人为中心”的理念，全身心的投入在工作中，付出自己的一份微薄力量让病人感觉到家的温暖。
在我个人不断的努力当中，很荣幸的当选科室礼仪小组组长，全面负责科室员工的仪容仪表，我将以此为契机，以更新的姿态来迎接挑战。
三、严格遵守医院的纪律：
做到不迟到、不早退、无故不缺勤;、坚守岗位、不在上班期间打闹嬉戏、不携带手机上岗;注重仪容仪表，衣服整洁，头
发不过肩、上班期间不穿高跟鞋、响底鞋，坚持淡妆上岗，不浓妆艳抹、不佩戴首饰;我还很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，礼貌待患、态度和蔼、语言规范。
四、积极参加医院的各项文娱活动：
在医院今年的重大活动中积极展现我在艺术这方面的能力。
编导并参加了在“”护士节和曙光三周年的院庆庆典演出的节目《打针》，取得了很好的效果。
平时我也很注重和同事之间的配合，共同制作出《家》的图案等。
曾经有人说过。
“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。
”是的，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关心和悉心照顾呢?
“护理工作是一门精细的世术。
“护士要有一颗同情的心，要有一双愿意工作的手。
”所以我始终用我的爱心，耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语~“神话中天使的美丽在于她的圣洁与善良，而白衣天使的美丽在于我的温馨与微笑。
”
在过去的半年里，要再次感谢院领导、护士长的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。
过去，有许多进步和提高，同时也存在一些不足;展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。
物业公司半年的工作总结半年的工作总结
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在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，xx年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。
如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。
现就具体工作总结如下：
一、上半年工作及目前手头重点工作：
（一）综合管理工作
1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。
2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成
了水电费的收缴工作。
3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。
（二）、水电工作
1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。
继续完善水电计量装置。
2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。
3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。
4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。
（三）、保安保洁工作
1、规范小区车辆进入管理。
根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。
2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。
3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。
改变了
原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。
4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。
二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。
（四）、绿化工作
1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。
2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余
株，极大地改善了一区绿化环境。
3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。
4、对生活区的危树进行了勘察和统计。
5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。
5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。
二、下半年工作思路及打算
（一）水电工作
1、三区总供水阀门更换。
2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。
3、尽快完善单身公寓用电计量装置。
4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。
5、加强水查漏工作，提高水回收率。
（二）绿化工作
1、继续加强绿化的日常维护与管理。
2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。
（三）保洁保安工作
1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾;
2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。
3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。
4、三区实行封闭管理。
（四）其它
1、三区新建住宅的交接验收工作。
2、旧房的分配工作。
三、希望公司能为本单位解决的问题：
1、拨付下半年绿化资金：
目前绿化费已全部用完，下
半年绿化工作无法正常开展。
但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。
2、
（1）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。
水电维修费上半年已用去了万元;根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题;公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。
（2）由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。
3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。
物业管理公司
xx年7月29日
半年的工作总结国企半年的工作总结（3）|返回目录
同志们：
今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。
上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。
刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。
下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。
一、对上半年工作的简要回顾
在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。
当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。
时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。
面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动，深入践行南网方略，按照网公司XX年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。
（一）增供扩销初见成效
按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5”目标：
省内售电量586亿千瓦时，同比增%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增%。
为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。
一是强化供电可靠率小指标管理。
将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。
大力推进综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。
减少重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少小时,与XX年比减少停电时间小时。
二是灵活采取“一厂一策”等措施，挖掘存量。
配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。
积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。
调整电费回收考核办法，稳定存量负荷。
三是主动服务、培育新增负荷。
优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。
排查出农网“卡脖子”公用配变17200台，制定措施着力解决;配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。
城乡居民用电同比增长%。
1～6月，公司完成售电量亿千瓦时，同比增长%，其中，省内完成亿千瓦时，同比增长%;送广东亿千瓦时，同比增长%。
（二）电网发展思路更加清晰
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。
只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质基础。
计划XX-XX年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。
我们明确了电网规划建设的思路为“一加强三提高”（加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平），提出了3至5年要达到的目标：
一是电网结构得到加强。
地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满足n―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。
二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。
充分依靠科技进步，密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。
积极开展无人值守变电站和集控中心建设，XX年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。
XX年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过小时，配电网综合线损率低于%。
加快企业信息化建设，今年达b+，明年达中央企业***水平。
三是农村电网供电水平基本改善。
目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡脖子”，我们计划三年内解决这两个问题。
今年投资县级电网亿元（占总投资40%），解决50%的“卡脖子”配变和万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电”。
（三）城农网建设开局良好
今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。
面对艰巨的任务，我们全力以赴。
一是加强组织领导。
各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。
二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。
春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。
三是加强规划等前期工作。
要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。
贵阳、遵义的XX-XX年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。
四是实施阳光招标。
工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位（资质虚假）的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，规范双方经济行为。
五是抓好电网建设全过程监控、监督。
完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设“三不发生”，即：
不发生资金挪用，不发生“豆腐渣”工程，不发生以权谋私行为。
上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。
国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。
至6月底，xx电网共完成投资亿元，占年计划的%。
其中中央预算内投资项目34亿，202项工程，做到了“三个100%”（开工率、资金配套率、整改率）。
（四）基础管理水平进一步提高
一是安全生产一体化建设更加深入。
在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部安全管理“一体化”意识。
安全生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。
贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。
生产管理规范化建设试点初见成效，编制了《供电局生产管理规范化建设标准》，完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。
将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核，传递机制更加到位。
明确XX年xx电网安全生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率%。
实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。
城市供电可靠率rs-1为%，同比提高个百分点。
二是深入开展“创先”活动。
编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。
贵阳供电局明确了97项创先提升任务。
遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。
创先工作有序开展。
三是努力挖潜增效。
加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达%。
以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。
严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。
上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。
受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损亿元，比上年同期减亏亿元。
四是加强干部员工队伍建设。
深化“四好”班子建设，以学习实践活动为契机，继续抓好南网方略的深入践行，强化干部真抓实干的作风。
大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占%。
五是灵活多样地宣贯南网方略。
努力弘扬南***色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。
开展南网方略深植基层班组课题研究，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。
六是推进县级供电企业一体化管理。
开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推进农电一体化管理。
七是节能降耗取得成效。
落实XX-XX年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台推广项目”的审查，开展2086台高损配变更换。
稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。
《节能发电调度的研究及在xx电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。
二、面临的形势和困难
当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长%;xx经济稳步回升，上半年全省生产总值增长%;南方电网6月份发受电量同比增长%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。
同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。
公司面临不少挑战。
一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。
目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。
二是电网建设进度滞后。
设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。
征地、赔偿等依然制约工程建设。
三是安全基础需进一步夯实。
上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。
随着工程全面铺开，基建安全压力增大。
四是经营风险加大。
电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。
三、下半年主要工作任务
面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽办法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。
1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网安全稳定运行
要从讲政治的高度认识电网安全稳定的重要性。
在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步恢复生产，绝不能因为电网安全，影响到用户的生产经营。
要认真落实各项风险控制措施，确保电网安全稳定。
一是按照董事长的要求，在四个方面拿出具体措施。
第一，如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，增强全员安全意识;第二，如何使安全责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。
二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。
加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。
年内线路加固改造完成总数的99%。
抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒能力。
三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。
完成生产班组、地调规范化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。
四是推进生产技术指标创优活动。
完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。
深化线损“四分”管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。
各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。
五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业安全生产专业化管理。
结合县级供电企业实际，启动“三体系一机制”建设，逐步提升县级供电企业的安全管理水平。
2、加大增供扩销力度，确保售电量实现“争5”目标
要坚持以提高供电可靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。
一是管理和技术并举抓好停电管理。
细化可靠率指标，规范统计，从严考核;统筹停电管理，减少计划停电，先算后停，努力避免重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。
深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出安全有效的措施，力争有较大突破。
二是提高市场预测和主动服务能力。
密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提前组织投产，扩大增量。
三是认真总结推广一厂一策经验。
重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业安全用电;采取更加灵活务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。
四是千方百计增加西电东送电量。
加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。
要组织公关，提前做好“xx”黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。
五是努力开拓农村用电市场。
积极助推“家电下乡”、“家庭电气化”，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决“卡脖子”问题，进一步开拓农村市场。
二季度以来，省内电量逐渐回升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点。
进入7月后，发电量屡创新高，22日达到亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高。
要采取有效措施，巩固目前良好发展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必须下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面，唱好“重头戏”，带好头。
随着宏观经济好转，丰枯电价出台可带动电量回升。
我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。
其中，省内电量588亿千瓦时，同比增%，超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。
3、加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务
今年任务能否完成，关系到公司新一轮发展目标能否如期实现。
大规模电网建设改造工程已全面推开。
希望各单位、各部门统筹兼顾，落实责任，采取措施，全力推进。
一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。
要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系，定期召开联席会，提出需要解决的问题，并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用，切实做好协调配合与服务。
二是在保证质量、安全的前提下，想方设法加快进度。
公司上下务必要统一思想认识，牢牢抓住电网建设改造机遇不放，以只争朝夕的精神推进电网建设。
必须看到，随着经济形势的好转，如果信贷、土地等政策进行调整，电网建设的机遇就有可能错过。
三季度是关键时期，必须确保9月底所有工程开工率达到100%，各电压等级所有项目投资进度达到75%以上，10千伏项目进度达到80%以上。
三是着力加强工程施工投资、安全、质量管理。
加强投资管理，强化技经工作，认真执行公司工程造价管理办法，合理有效控制工程造价。
建立安全、质量事故单位退出制度，实行施工单位安全、质量一票否决制。
开展达标投产工作，实现工程零缺陷移交。
特别要抓好中央投资项目的建设管理，清理、完善相关手续、资料，做好迎接国家后续检查的准备。
四是进一步加强电网规划工作。
认真总结各级电网XX-XX年专项规划的编制经验，提高各级规划人员的技术水平。
7月底初步完成《xx电力工业“xx”及中长期发展规划》，12月底完成主网及九个地区电网二次系统“xx”规划。
五是要超前开展项目前期工作。
进一步落实前期工作责任制，全面推行工程项目标准设计，颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定，提高设计效率;充分利用各级政府电网建设“绿色通道”，加快项目核准进度。
力争XX年、XX年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。
11月份落实XX年项目并下达全部设计任务，年内完成XX-XX年电网建设和技术改造项目库，为明年项目提前实施做好准备。
六是实现工程项目闭环管理。
进一步发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、安全、质量进行监督检查，确保投资安全、项目安全、干部安全。
4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量
认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。
密切跟踪智能电网发展动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。
广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站、数化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平。
建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。
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