海公馆技术部分.docx
《海公馆技术部分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海公馆技术部分.docx（50页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
海公馆技术部分
一、编制说明及编制依据
A、编制依据
1、由招标人（云南招商城投房地产有限公司）编制的招标文件；
2、由招标人（云南招商城投房地产有限公司）提供的工程量清单；
3、由招标人（云南招商城投房地产有限公司）提供的施工图纸
4、测量规范（GB50026）
5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）
6、混凝土质量控制标准（GB50164）
7、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209）
8、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）
9、设备或材料供应商提供的施工规程或验收标准
10、城市园林绿化工程施工及验收规范
11、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
12、国家相关法律、法规和相关标准
B、编制说明
1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产；
2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全是管理目标。
二、工程概况及特点分析
A、总述
本项目位于环湖东路，三个半岛。
300米市政道路绿化工程，361-2景观图纸中的所有工程，以及道路图中有人行道铺装、精神堡垒、LOGO景墙、铺装、绿化种植、电气。
B、现场概况
本项目为300米市政道路绿化工程，包括精神堡垒、LOGO景墙、铺装、绿化种植、电气等施工。
现场“四通一平”。
C、本次投标的施工目标
在甲方规定的工期内，完成施工内容，一次性验收合格。
D、招标工程概况
工程名称：
昆明海公馆一期361-2市政道路景观及人行道铺装工程
工程地点：
环湖东路，三个半岛
质量要求：
合格
招标范围：
361-2景观图纸中的所有工程，以及道路图中有人行道铺装，人行道铺装作法详工程量清单。
E、本工程的重点及难点
1、道路两侧行道树需选用分支点2.5米以上，分支点低容易挡住车辆视线。
2、在铺设道路人行道铺装及道路两侧施工时，应重点控制好标高，做好排水工作。
3、各工种的交叉施工时，应及时沟通并做好相应的成品保护措施，以免互相影响施工带来返工等不利因素。
4、对施工作业区域做好交通疏导，施工区域按要求设置警示牌、摆放交通锥，安排人员疏导交通。
三、项目组织管理机构
A、项目经理及主要管理人员（详细到施工员）简介
B、以上人员相应资质的复印件
C、管理机构职责划分
（一）项目经理职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
（二）项目副经理职责
1执行公司质量体系文件，落实质量职能，进行项目体各管理人员的职责分解。
2组织编制质量保证计划；负责落实与质量体系有关的文件规定；配备必要的环境、人力、物力资源。
3组织与质量体系有联系的项目体级文件的起草，更改和审批。
4落实施工过程中对分包商的监控、检查和验收、进行分包商业绩考察评定。
5负责做好现场施工前的准备工作，创造适宜的工作环境，负责本工程现场安全监督管理和对违章处理。
做好对新进场的施工人员的进场安全教育。
6负责对日常工作中产生的质量体系有关的不合格问题落实纠正措施和预防措施，并组织整改。
7负责监督与本岗位有关的质量记录的完整、清晰。
8对内部质量体系审核工作进行全面负责，对审核中发现的与质量体系有关的不合格项督促整改。
9负责对所有从事质量活动的人员提出培训要求。
10执行公司回访计划、按期对甲方面回访、提供服务。
（三）技术负责人职责
1、施工技术方案的编制，要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工。
2、施工方案的技术交底工作，技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。
3、和设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调工作，这能很好体现一名技术负责人能力水平。
4、和合约预算部的及时沟通，涉及到设计变更的内容及时做好相应的签证工作。
5、工程技术资料的管理，主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求。
6、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。
7、主持单位工程设计交底、图纸会审，主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
8、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计。
9、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目计量、试验和测量工作。
10、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
11、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
12、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
13、督促上报公司各部门的各项报表。
14、参与项目预结算工作。
15、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
16、主持项目的各项培训工作，培养复合型人才。
17、完成项目经理交办的其它任务。
（四）项目工程师
1落实公司质量方针,自觉行使岗位质量职责。
2参与质量策划活动，就质量策划的要求编制质量保证计划以及相应的实施性计划。
3参与本专业的与质量体系有关的项目体系文件的编制。
4对分包商的施工质量进行监控、检查、验收和评定签证。
5监督施工过程中工序质量，处理权限内的质量问题；
6对项目体施工的分项、分部工程和单位工程进行检验，与项目体共同确定关键过程、特殊过程的停工待检点质量。
保证未经检验和试验的产品不得转序。
7对项目体分项、分部和单位工程质量的检验和隐蔽工程验收和管理。
8及时发现施工中的不合格品，对不合格品开具整改单；监督现场施工员及相关管理人员进行整改；参与不合格品的评审，提出处置建议。
9参与本岗位管理工作中的不合格项原因分析，落实纠正或预防措施的要求。
督促项目体按照纠正措施的要求对不合格品进行整改，按预防措施的要求使类似质量问题不重犯
10做好并保持质量管理方面的质量记录。
11对内部质量体系审核工作进行全面合作，对审核中发现的与质量有关的问题及不合格项进行整改。
并对项目经理负责。
12对回访维修质量予以验收。
13做好对分部单位工程质量评定签证。
（五）预算员
1落实公司质量方针,自觉行使岗位质量职责。
2执行与本岗位相关的文件规定并参与质量策划活动。
3参与投标标函和中标后的合同文本评审,就标函或合同内容提出意见和建议.并向项目管理部的有关人员报告。
4参与本专业的质量体系有关的文件的编制。
5根据分包工程项目需要，选择分承包方。
编制工程分承包方选择申请表,报送基层领导审核。
（六）质量员
1落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2参与质量策划活动，就质量策划的要求编制质量保证计划以及相应的实施性计划。
3参与本专业的与质量体系有关的项目体系文件的编制。
4对分包商的施工质量进行监控、检查、验收和评定签证。
5监督施工过程中工序质量，处理权限内的质量问题。
6对项目体施工的分项、分部工程和单位工程进行检验，与项目体共同确定关键过程、特殊过程的关键控制点。
保证未经检验和试验的产品不得转序。
7对项目体分项、分部和单位工程的质量进行检验、隐蔽验收和管理。
8及时发现施工中的不合格品，对不合格品开具整改单。
参与不合格品的评审并提出合理的处置建议。
监督现场施工员、施工人员进行整改。
9参与本岗位管理工作中的不合格项的原因分析，落实纠正和预防措施的要求，监督项目体按照纠正措施的要求对不合格品进行整改，按预防措施的要求使类似质量问题不重犯。
10做好并保持质量管理方面的质量记录。
11对内部质量体系审核予以配合。
12加强本专业业务知识培训和学习。
13对回访维修质量予以验收。
14做好对分部单位工程质量评定签证。
（七）技术员
1落实公司质量方针,自觉行使岗位质量职责。
2参与质量策划活动，依据质量策划程序的要求编制质量保证计划以及相应的实施性计划。
3参与本专业的质量体系文件及有关技术性文件的编制和管理。
4对分包商的施工质量进行监控、检查、验收和评定签证。
5参与解决施工过程中的质量问题，监督施工过程中工序质量，处理权限内的质量问。
6对项目体施工的分项、分部工程和单位工程质量进行检验和复核，参与确定项目体施工过程中的关键过程、特殊过程的控制点。
保证未经检验和试验的产品不得转序。
7对项目体分项、分部和单位工程的检验和隐蔽工程验收和管理。
8参与不合格品的评审，提出处置意见及建议。
监督现场施工员进行整改。
9对本岗位管理工作中的不合格项参与原因分析，提出修改建议监督项目体按照纠正措施的要求对不合格品进行整改，并要求使类似质量问题不重犯。
10做好并保持质量管理方面的质量记录。
11配合项目工程师进行内部质量体系审核。
12参与本专业的知识培训，努力提高本专业知识。
13参与回访维修质量的验收。
14做好对分部、分项工程技术质量的评定及签证。
（八）资料员
1学习和贯彻落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2执行与本岗位相关的质量体系文件规定。
3负责与质量体系有关的技术文件和资料的发放和管理（包括收集、整理、编制、保管、查阅、转发等）
4对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正。
落实纠正和预防措施要求。
按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改，使类似质量问题不重犯。
5负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制、归档、储存、保管、销毁。
6加强本专业业务知识的学习，积极参加公司组织的有关专业培训。
（九）计量员
1落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2执行本岗位与质量体系相关的文件规定。
3参与本专业的与质量体系有关的项目体系文件的编制。
4对分包单位使用的计量器具的有效性进行检查、监控并做好记录。
5确保施工过程使用检验合格的计量器具，发现失效或未经检验的计量器具予以回收、处理。
6对自己所属项目体内计量器具概况清楚。
指导计量器具使用者正确使用计量器具。
督促计量器具使用者爱护器具。
到周期定检时应及时将器具送计量部门检定。
负责项目体内各种计量器具的保管及发放手续，并做好记录及报表。
积极配合有关部门及上级有关部门的检测工作，确保施工现场无未经检测的计量器具存在及使用。
定期对项目体内所使用的计量器具进行抽查，发现不合格器具应及时送有关部门进行检定，并做好帐、卡、物三符合。
7对日常管理工作中产生的相关的不合格问题予以纠正，加强预防。
8做好并保持计量管理方面的质量计量。
9纠正内审中发现的计量方面的不合格问题，及时落实预防措施。
10参与各类计量员培训。
（十）材料员
1落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2做好质量保证计划实施过程中的相关要求的管理工作。
3负责编制采购计划，负责选择分承包方，负责签订采购合同，负责采购产品的验证。
4落实适宜的贮存场地和现场施工条件，负责实施对甲方提供产品标识、验证、贮存和维护，做好质量记录并及时向甲方反映存在的问题。
5实施采购材料的标识，保证实现可追溯性。
6对进入现场的材料进行检验和取样送样工作，收集汇总材料（质保书）（产品合格证）及（试验报告）
7对进入现场的材料检验、试验状况进行标识。
8负责对不合格品的检验、试验、标识、记录和隔离。
9负责搬运、贮存措施以及成品的保护和隔离措施。
10参与上级部门组织的各种业务学习。
（十一）机械管理员
1落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2执行与本岗位相关的文件规定。
3施工机械设备的使用、维修、保养、检查。
A、操作人员持有效证件上岗，落实岗位责任制。
B、班前、操作人员例行保养，填写例保责任单。
C、操作、修理人员对设备进行维修、保养、确保其正常技术状态。
D、机管员实施设备巡回检查，保证设备正常运作。
及时修理发生在使用或运行中突发性故障。
建立设备管理网络、岗位落实、职责明确。
管好机械设备租赁合同。
主要施工机械定人、定机、定岗位。
记录机械设备运转原始记录及主要施工机械使用分布情况。
（十二）施工员
1落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2参与施工方案及质量保证计划的编制。
执行与本岗位相关的文件规定。
3参与本专业的与质量体系有关的项目体系文件的编制。
4当甲方要求对进场物料验证时,参与验证。
对分包商施工进度,节点规定要求、合同履约程度、技术能力进行监控、检查和评定。
5当甲方提供的产品有问题时，与甲方联系。
6做好在施半成品和成品的标识工作，并能提供相应的证实资料
7进行施工图纸的预审和会审工作；参与编制施工方案，质量保证计划，并落实实施；对施工中各项工序、分项、分部工程及施工作业进行控制；安排使用适合的劳动力；做好作业前的安全技术交底工作。
8负责本专业分项、分部工程的互检工作；实施全过程检验；并做好作业前的安全技术交底工作。
9做好检验标识。
10负责本专业不合格在施品、成品检验、试验、标识和记录
11参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修，整改。
提请复验，执行预防措施。
12执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。
13参与质量信息的收集并做好质量记录。
14纠正内审中发现的涉及本专业的不合格问题，并落实具体预防措施。
（十三）测量员
1落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2执行与本岗位相关的文件规定。
3参与本专业的与质量体系有关的项目体系文件的编制。
4负责实施本专业施工过程的控制。
5参与本专业质量信息的收集并做好质量记录。
6参与本专业的业务培训，持证上岗。
（十四）安全员
1落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2执行公司与本岗位相关的文件规定。
3参与本专业的质量体系有关的项目体系文件的编制。
4对分包商的安全防火保证措施、管理程度和安全协议的履行能力
进行监控、检查、验收和评定。
5监督操作人员做好落手清理工作。
负责本工程现场安全检查、监督管理和对违章处理。
配全项目经理做好对新进场的施工人员进行安全交底。
7对现场施工和管理中产生的安全方面的不合格项落实纠正措施，做好预防工作。
8建立并保管好安全管理中的质量记录。
9纠正内审中提出的安全方面的不合格问题，落实预防措施。
10加强项目体安全教育，参与公司或上级部门组织的专
（十四）计划和统计
由专人负责收集、整理分类保管工程现场技术文件及各项资料，并建立管理工作制度，保证按时向贵方提供月、季度工作计划及相应的进度统计表。
为适应信息化的要求，我公司中标后将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工程变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机。
1、信息管理
1）信息管理的目标：
实现施工计划进度网络、资源管理、工程变化、设计变更、施工监测的网络化。
2）健全信息管理制度。
A、建立信息
（1）工程现场技术文件和资料，由项目部技术部负责收集、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
（2）指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、字迹清楚。
（3）施工过程中，随时记录和整理各种资料，工程完工时，竣工文件也应写完整。
B、健全信息管理制度
1）施工准备人员负责工程施工信息收集、整理、保管。
2）项目技术负责人组织定期工地会议或监理工作会议，资料员负责整理会议纪录。
3）项目经理定期或不定期检查原材料、构配件、设备的质量状态以及工程实物量和工程质量的验收签认。
4）接受监理工程师督促检查，及时整理施工技术文件，随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
5）每天填写施工日志，如实记录施工情况，每周召开工程例会，及时作出会议纪要；针对专项问题召开的会议作出专项纪要；对调查处理性的问题整理出专题资料。
6）建立计算机辅助管理系统，利用计算机进行辅助管理，对各类施工与监理信息有选择地进行输入、整理、储存和分析，提供评估、筹划与决策依据，为提高施工管理工作的质量和效率服务。
7）做好各项施工资料的日常管理工作，逐步形成完整的监理档案，在内容和形式、质量和数量上都达到有关规定的要求。
四、总平面布置
A、施工现场平面布置及说明
1、施工平面布置要紧凑合理，尽量避免在施工区域布置临时设施及材料；
2、与建设单位协调，充分利用施工现场内已有的临时施工道路，并保证运输通畅；
3、施工区域的划分和场地的确定，以符合施工流程要求为前题，避免专业工种和各施工区域工种之间的干扰；
4、各种生产生活设施的搭设应根据本工程的分期施工要求且要便于工人的生产生活；
5、要满足安全防火、劳动保护的要求；
6、根据业主提供的施工总平面图及现场实际情况设计施工现场平面布置图。
施工平面布置图
B、施工临时用水、用电
施工用水、用电的接驳点由总承包单位提供，位置在海公馆二期范围内，我公司将现有的电、水接入口接线到各个施工地块。
五、施工进度计划及劳动力安排
A、总工期及进度计划安排（在招标单位要求的基础上编排）
号
主项
内容
分项施工内容
（共20日历天）2017年4月10日前竣工
年月日至年月日（共40日历天）
年月日至年月日（共40日历天）
养护期2年
5
10
15
20
1
前期
工作
进场清理
2
种植土回填
3
硬景
工程
精神堡垒、LOGO景墙、
人行道
4
电气工程
5
种植工程
乔木
灌木
地被草皮
6
养护
工程
施工养护
保修养护
8
竣工
移交
验收
工程扫尾
竣工验收
B、工期保证措施
（一）工期目标
本工程预定工期为20天，2017年4月10日前完工。
缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
（二）保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备：
这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
9、必要时组织加班或夜间施工。
C、分包计划安排
若我公司有幸中标，我公司保证所有分部分项都有我公司组织人员进行施工，不分包。
D、劳动力计划（含劳务合作方式、劳务来源、施工高峰期间劳务保证措施）
根据施工进度计划，组织三个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。
（详见下表）
劳动力来源及组成表
序号
工种
来源
进场时间
人数
1
铺装工
工程所在地
开工第1天
30人
2
水电安装工
工程所在地
开工后2天内
25人
3
绿化工
升级会员 