精品完整版陕西华电杨凌一期2350MW热电工程厂前区建筑方案.docx
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精品完整版陕西华电杨凌一期2350MW热电工程厂前区建筑方案
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陕西华电杨凌一期2×350MW热电工程
厂前区施工标段
建筑施工方案
编制：
审核：
审批：
第一章编制依据及范围
一、编制依据及范围：
（一）编制依据：
1、陕西华电杨凌一期2×350MW热电工程厂前区施工标段施工招标文件与施工图纸。
2、陕西华电杨凌一期2×350MW热电工程厂前区施工标段的工程量清单及相关说明书。
3、建设部颁发的《建筑工程施工及技术规范》、《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程安全操作规程》等现行标准及规定。
（二）编制范围：
厂外地坪及停车、倒班楼及办公楼楼北广场、办公楼东侧停车场、采摘园塑胶跑道、进厂道路抬高、厂区二道门、厂前区与厂区隔离铁艺栏杆、倒班楼一层改造、警卫值班室及门廊外装修、
第二章工程概况
1、厂区北围墙外侧地坪：
按照厂区竖向布置图设计高程及已建北侧围墙高程为依据，将进厂大门西侧高出设计高程部位的余土开挖至设计高程，在已建渭惠渠辅道一侧设0.2m～0.7m高、100米长砖砌筑挡墙，修建场外停车场。
2、厂区北围墙外修建停车场：
停车场采用草坪砖铺设，面积约900.0平方米。
3、进厂道路抬高：
进厂板桥桥面顶与进厂路南侧最低点高差为1.9米，拟将进厂道路（办公楼北广场段）整体抬高0.6米，与办公楼北广场保持在同一高程，顺坡至进厂道路南侧，满足通行要求。
机械配合人工拆除已施工的9.0米宽、65.0米长进厂道路，素土回填至道路槽底高程，按设计施工进厂道路。
4、办公楼及倒班楼北广场：
拟将原设计的办公楼室内外地坪标高差由0.9米变为0.6米在原设计的基础上抬高0.3米。
铺设600×600×50火烧面芝麻白花岗岩。
倒班楼北侧广场设600×600×50火烧面芝麻白花岗岩。
5、办公楼东侧停车场：
办公楼东侧停车场选用草皮砖。
6、采摘园塑胶跑道：
塑胶跑道位于采摘园四周。
7、进厂二道门：
进厂二道门人、车分流，为9.0米宽抬杆加1.5米宽闸机，均为权限刷卡进出。
8、倒班楼一层改造：
将原倒班楼预留的科普广场改造为职工宿舍及职工活动中心。
9、警卫值班室及门廊装修：
警卫值班室及门廊主体已施工完成，按照设计图纸进行装修。
10、厂前区与厂区隔离铁艺栏杆：
厂前区与厂区采用铁艺栏杆隔离。
本标段预估工程量如下表：
序号
施工地点
施工部位
工程量（平方米）
备注
1
厂区北围墙外
北围墙外场坪
900
北围墙外停车场
900
2
厂前区
进场道路抬高
65.0米长、9.0米宽、抬高0.6米
办公楼北广场
2600
办公楼东侧停车场
1800
倒班楼北广场
800
采摘园塑胶跑道
1024
倒班楼一层改造
440
二道门抬杆及闸机
9.0米宽抬杆及1.5米闸机各一档
警卫值班室及门廊装修
35
厂前区与厂区隔离铁艺栏杆
170米
施工天数为80日历天
第三章施工准备工作计划
一）施工技术准备：
1、组织工程技术人员对施工图纸进行研究探讨，组织各工种，各专业进行内部图纸学习、会审，然后合同建设单位，设计单位进行图纸总会审，设计交底，技术交底。
2、结合图纸情况，根据公司技术管理要求，机械设备情况，土地资源及综合情况，编制切实可行的施工计划。
3、结合施工图预算编制材料消耗指标编制材料落实及进出场计划。
4、组织技术及各专业人员进行新材料、新技术、新工艺的学习。
5、认真学习施工规范，操作规程及质量评定标准。
6、根据总规划图及建设单位指示，设立水准控制点及坐标控制点。
（二）施工现场准备：
1、根据现场实际情况，合理修建临时设施，合理布置材料堆放场地、钢筋加工车间，混凝土（砂浆）搅拌车间，木工加工车间，及各种机械停放场地，
各种材料堆放场地。
（见附表施工平面图）
2、规划生活区、生产区、办公区。
做到生活区一片，生产区一片，材料区一片的原则，合理布置。
3、熟悉招标人指定的运输道路，使各种材料运输，各种车辆畅通无阻。
（三）劳动力、机具、材料、构件加工、半成品等的准备：
1、根据工期工程概况编制劳动力进场计划。
2、根据工期要求编制流水作业施工进度计划。
3、编制机械设备进场计划
4、编制各种材料进场计划。
（四）施工用水、电准备
招标人提供施工用水的水源和提供施工用电的电源，做好水源接引，电源接线。
严格执行一机一闸、三相五线制的规范要求。
第四章施工机构设置
第一节施工组织管理机构图
图2.1施工组织管理机构图
第二节指挥系统
本工程施工工期短，同时多分项交叉作业，必须有统一的指挥协调系统，对人员、机械设备、材料进行合理安排与调度，在项目经理部内实行项目经理负责制，项目副经理、项目总工程师等协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业。
这是项目经理部的内部指挥系统，项目经理部同时还要接受公司、甲方、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排，服从统一调度。
公司、甲方、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。
指挥系统详见下图。
图2.2项目指挥系统图
第三节生产及质量、安全、文明施工监控系统
图2.3生产及质量、安全、文明施工监控系统图
第四节协调联络系统
图2.4联系协调系统图
第五节管理职责
1项目经理职责
由公司总经理下委托书任命项目经理，直接管理项目部各部室。
在本工程中标后，项目经理全权负责领导项目全体员工对本标段工程的施工管理。
项目经理有权任免奖罚下属各部门的人员，有权调动人员、机械设备及物资。
同时项目经理在施工过程中必须履行以下职责：
1）对本标段工程的合同履约，并负责组织和实施。
贯彻执行设计院和监理工程师制定的施工技术管理文件，组织全体项目部人员认真学习和进行岗位培训。
2）对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调度资金，并对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。
3）协调内外关系，解决施工中存在的问题。
加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素。
处理好与接口界面施工单位的关系及各方关系。
4）负责实施项目质量计划、工程项目施工组织设计和技术方案，对项目的工程质量和经济效益负直接领导责任。
5）加强全面质量管理，保证工程质量达到规范标准和合同要求。
6）切实抓好安全文明施工，使施工场地统一标准化围挡化和地面硬化。
提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械伤害、火灾、触电、物体打击、高考坠落等事故，实现“六无”安全管理目标。
2项目副经理职责
由项目经理授权予项目副经理，配合项目经理做好项目管理的工作，履行合同规定的权利和义务。
负责现场管理、生产管理、交通疏解、关系协调等。
3项目总工职责
全权负责本工程施工技术和施工方案的管理。
挑选经验丰富、责任心强的相关技术人员建立健全以总工程师为首的技术管理体系来组织控制施工中的技术工作。
履行如下职责：
1）主管施工技术、质检、测量、调度、试验等业务部门的工作。
2）主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控。
3）主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书。
4）对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审。
5）组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。
4安全负责人
1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
2）负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。
3）拟订项目安全生产的奖惩办法，建立和不断完善项目安全生产管理制度。
4）定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业主管部门报告安全生产情况和措施。
5）定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
6）机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导并督促项目管理人员和广大职工做好本职范围内的安全工作。
5工程技术部职责
由项目经理授权，全面负责施工现场的管理工作，定期向项目经理汇报。
履行如下职责：
1）项目施工生产计划、进度控制及统计工作。
2）现场施工的组织与管理。
3）抓好施工环境，搞好文明工程建设。
4）严格按施工方案及施工规范组织施工。
5）配合做好质量、安全事故的分析及处理。
6）严格按照质量体系程序文件的有关要求执行。
7）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。
8）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。
9）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
10）负责工程进度的控制、工序安排、机械设备配套、突发事件处理等工作。
11）负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。
12）成立以有关地质专业、基础施工和建筑施工的技术人员组成现场攻关组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场质量管理。
13）成立相应的技术专业小组，以防水、施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。
6质量安全部职责
由项目经理授权，全面负责项目的质量安全管理工作，定期向项目经理汇报质量安全情况。
履行如下职责：
1）实行施工质量负责制，由项目副经理组织分解，层层落实，责任到人。
2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查验收工作。
3）积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。
4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任制。
5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。
6）建立健全安全检查制度。
安全文明施工小组长负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查，坚决执行安全生产一票否决制。
7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭于萌芽状态。
7计划合同部职责
由项目经理授权，负责合同管理和预结算、财务方面的工作，履行如下职责：
1）进行工程量核算，确保数据资料的有效性。
2）全面负责合同管理和预结算工作，每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划，并申请进度款。
3）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。
4）材料供销合同、分包合同审批管理。
5）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善成本核算制度，确保项目经济效益。
6）实行成本责任制，严格控制施工成本。
8材料设备部职责
由项目经理直接授权，全面负责项目的物资管理工作，设备管理、维修保养工作，定期向项目经理汇报情况。
履行如下职责：
1）负责材料物资的计划、采购、评审管理工作。
2）加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。
3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，采取措施节约原材料消耗。
4）负责施工机械设备的计划、采购、维修保养管理工作。
5）加强机械管理，严把采购、维修、保养等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。
6）做好机具设备的维修、保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。
7）负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，检查机械设备的使用维修情况，建立档案及设备维修、运转记录。
9成本管理部
1）对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。
2）对公司所有项目成本经营效益负领导责任。
从项目投标到项目竣工结算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3）经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
10综合管理部职责
由项目经理直接授权，全面负责施工过程中的文明施工、环保治安以及后勤方面的工作。
履行如下职责：
1）严格按照我司以及陕西华电杨凌热电有限公司有关文明施工规定执行。
2）建立健全现场文明施工管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。
3）建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。
4）建立安全保卫制度。
现场实行封闭施工，大门口设值班员，施工人员挂牌进出施工现场，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。
5）认真实施标准化作业，搞好文明施工。
施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。
6）负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理居民的投拆。
7）负责职工生活和各项后勤保障管理工作；负责外来人员的接待及住宿安排；负责各种管理文件的上传下达及复印、打印工作；加强完善项目部安排的其他事项。
第六节工程档案管理
1竣工验收组织方案
竣工验收是在施工单位提出工程项目竣工验收申请报告后，由监理单位和建设单位分别确认竣工验收具备的条件，然后由建设单位组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收；竣工验收后，由验收组确定结论，并及时提出竣工验收报告，以便准备投产运行。
竣工验收按以下程序组织实施：
1）施工单位的“三检”工作完成；
2）施工单位整理完备工程所有竣工验收所要求的工程资料；
3）由施工单位提前7天提出书面的工程竣工验收申请报告，并签章齐全；
4）由监理单位确认竣工验收是否具备条件，并办理完所有应由监理工程师签章；
5）由建设单位确认竣工验收具备的条件，并办理完所有应由建设单位的签章；
6）由建设单位成立竣工验收组，组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收；验收组应先组织召开竣工验收预备会，分为若干现场检查小组和资料核查小组，最后根据有关规程规范检查情况汇总，组织召开竣工验收总结会，提出竣工验收整改清单，并确定竣工验收的结论，出具竣工验收报告。
2竣工资料整理移交及竣工备案工作方案
在进行工程验收时，项目部按照华电统表统一格式对竣工资料进行整理并移交至业主单位。
收集齐全规划、环保、城建档案等部门提供的认可文件或准许使用文件及工程施工承包合同、施工单位签署的工程质量保修书、施工许可证复印件和竣工验收备案表三份递交给档案室进行备案
在业主单位竣工验收合格后15日内，向质监站提供如下资料办理竣工验收备案手续。
1）工程竣工验收报告；
2）《施工许可证》；
3）施工图设计文件审查意见；
4）竣工验收备案表；
5）工程质量监督报告；
6）工程竣工验收申请表；
7）工程质量评估报告；
8）工程勘察、设计质量检查报告；
9）工程施工安全评价书；
10）有关质量检测和功能性试验资料；
11）规划验收认可文件；
12）工程质量保修书；
13）工程竣工结算书；
14）法律、法规规定的其他资料。
3竣工结算组织方案
工程竣工验收合格后，项目部向业主提交竣工结算申请和业主要求的竣工结算工程量清单表供业主审计，配合业主开展竣工结算审计工作。
第五章分项施工方案
第一部分：
装饰工程
第一节吊顶天棚
1、工艺流程
工艺流程：
弹顶棚标高水平线→ 划龙骨分档线→安装吊杆→ 安装主龙骨→安装次龙骨、边横撑龙骨、沿墙凹槽 → 安装纸面石膏板→刷防锈漆
2、弹顶棚标高水平线：
根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。
3、划龙骨分档线：
按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。
4、 安装主龙骨吊杆：
5、安装主龙骨：
（1）配装吊杆螺母
（2）在吊杆上安装吊挂件。
（3）安装主龙骨：
将主龙骨按分档线位置穿入相应的吊挂件，拧好螺母。
（4）主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。
（5）安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。
（6）钉固边龙骨，采用自攻丝固定。
设计无要求时，自攻丝间距为800mm。
6、 安装次龙骨：
（1）按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。
（2）吊挂次龙骨：
按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上，一般间距为400mm。
（3）当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。
7、 主、次横撑龙骨全部安装到位后，拉线调整标高，起拱和平直。
检查各挂件是否扣紧、牢固、合格后方可进入下一道工序。
8、安装纸面石膏板：
在安装纸面石膏板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装纸面石膏板。
纸面石膏板与轻钢骨架固定的方式为：
自攻螺钉钉固法。
自攻螺钉钉固法为：
在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格、拉缝间隙、进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为150mm～170mm，自攻丝帽体入纸面石膏板1mm。
9、刷防锈漆：
轻钢骨架罩面板顶棚，碳钢或焊接处末做防腐处理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。
第二节木地板铺装
1.施工工艺流程：
2.材料要求：
⑴复合木地板面层所选用的条材和块材，其技术等级和质量标准要求应符合设计要求。
含水率不应大于12％。
必须做防腐、防蛀及防火处理；
⑵胶粘剂：
应采用具有耐老化、防水、防菌、无毒等性能的材料，胶粘剂应符合现行国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001的规定。
3.主要施工机具：
角度锯、螺机、水平仪、水平尺、方尺、钢尺、錾子、刷子、钢丝刷等
4.施工的相关条件：
⑴材料检验完毕并符合要求；
⑵对所覆盖的隐蔽工程进行验收并合格，进行隐蔽检查会签；
⑶应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度；
⑷工序交叉、环境情况应满足施工质量可达到的标准要求。
抹灰工程、管道试压试验等施工完工。
5.施工技术措施:
⑴基层清理：
已做好的地板砼基层要求干燥、平整，将基层面清扫干净。
⑵铺塑料衬垫：
将塑料衬垫平铺在基层上。
⑶铺装复合木地板：
地板从墙的一侧开始铺贴，地板按照设计要求方向铺贴，设计没有要求的按顺光的方向铺贴，靠墙的一块硬离开墙面10mm左右，再逐块紧排，实木复合木地板的接头，应按设计要求留置，铺实木复合木地板时，应从房间的内侧推着向外铺。
⑷踢脚安装：
踢脚的材质、规格尺寸按设计要求，在墙内安装踢脚板的位置，每隔400mm打入木楔。
安装前，先按设计标高将控制线弹到墙面，使木踢脚板上口与标高控制线重合。
木踢脚板与地面转角处安装木压条或安装圆角成品木条。
木踢脚板接缝处应做成陪榫或斜坡压槎，在90°转角处做成45°斜角接槎。
安装时，木踢脚板要与墙立面贴紧，上口要平直，钉接要牢固，用气动打钉枪直接钉在木楔，若用明打钉接，钉帽要砸扁，并冲入板内2～3mm，油漆时用腻于填平钉孔，钉子的长度是板厚度的2.0～2.5倍，且间距不宜大于1.5m。
6.质量验收标准：
⑴主控项目：
①木材的材质、规格、等级质量和铺设的含水率应符合的有关规定；
②各种木质板面层与基层铺贴必须平整无空鼓。
⑵一般项目：
①木质面层表面质量：
木质板面应平整光滑、无刨痕、戗槎和毛刺，图纹清晰美观，油膜面层颜色一致。
②木质板面层、拼花木板面层接缝：
接缝严密、表面洁净，板块排列合理美观，镶边宽度周边一致。
③木地板打腊：
烫硬腊、擦软腊，腊洒布均匀不花不露底，光滑明亮、色泽一致，厚薄均匀，木纹清晰，表面洁净。
④允许偏差及检验：
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
板面缝隙宽度
0.1
用塞尺与目测检查
2
表面平整度
1.0
用2m靠尺和楔形塞尺检查
3
踢脚线上口平齐
2
拉5m线检查，不足5m拉通线和用钢尺检查
4
板面拼缝平直
1.0
5
相邻板材高差
0.3
用钢尺和和楔形塞尺检查
6
踢脚线与面层的接缝
1.0
楔形塞尺检查
7、成品保护：
⑴施工时应注意对定位定高的标准杆、尺、线的保护，不得触动位移；
⑵对所覆盖的隐蔽工程进行可靠的保护措施，不得因铺设实木地板造成漏水、堵塞、破坏或降低等级；
⑶施工完工后应进行遮盖或拦挡，避免受侵害；
⑷后续工程在已完工的木地板上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁直接在木地板上动火、焊接、和灰、调漆、支铁梯、搭脚手架等。
8、施工中应注意的问题：
⑴木地板运输及堆放应注意防潮、防撞，码放整齐；
⑵不得在扬尘、湿度大等不利条件下作业，基层应干燥。
第三节地板砖铺装
1、工艺流程：
清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→安装标准块→选料→浸润→铺贴→灌缝→清洁→养护交工。
2、地面必须充分打毛，凹深不小于0.5㎜，间距5㎝，然后刷一遍净水泥浆。
注意不能集水，防止通过板缝渗到楼下。
3、对有排水坡度要求的，如卫生间，洗浴间等则应按相应坡度拉线控制贴砖坡向。
4、基底验收：
表面平整用2m靠尺检查，偏差不得大于5mm，标高偏差不得大于±8mm。
5、地砖品种、规格、颜色和图案应符合设计、业主的要求，饰面板表面不得有划痕，缺棱掉角等质量缺陷。
不得使用过期和结块的水泥作粘结材。
地砖铺设前必须全部开箱挑选。
6、地砖铺贴前应仔细丈量后尽可能用电脑排版，并选出合理方案，统计出具体地砖匹数，以排列美观和减少损耗为目的，并且重点检查房间的几何尺寸是否整齐。
7、砂浆使用1：
2.5水泥砂浆体积比（具体常握为：
手握成团、落地开花），粘接层不得低于12㎜厚，灰浆饱满，水泥统一， 500X500以上规格地砖宜采用干贴法。
8、地砖铺贴前要浸水晾干后达到外干内湿，表面无水迹，选色使用。
9、铺贴之前要在横竖方向拉十字线，铺贴的时候横竖必须保证贯通，不得错缝。
10、地砖铺设时，随铺随清，随时保持清洁干净。
（用棉纱或锯末清扫）,并将砖缝内的水泥砂浆清干净,已便完工后勾缝.
11、勾缝在完工前进行，先清缝，用白水泥加滑石粉调腻子，勾缝腻子低于砖面1㎜。
12、地砖铺贴时，其他工种不得污染，不得人为踩踏，地砖完成后应在24小时内清缝，随做随清，并做养护，两天之内禁止上人。
为不影响其他项目施工，可在地面上铺设实木板供人行走。
13、地砖铺设完成后，在检查无平整度误差、空鼓、色差等后，用厚纸板全部遮盖保护，纸板上的铁钉必须取掉，纸板与纸板间必须用封口胶粘贴严密，防止杂物进入。
14、严禁无排水或无积水设备时用水，特别防止浸湿保护地砖用的纸板，以防间接污染地砖。
15、花池及卫生间等基础填充用润粒混凝土和碳渣填充，这样填充密实，牢固可靠且重量轻，无承重方面的安全隐患。
16、石材或瓷砖踢脚线依据客户要求可与墙立面齐平，这样施工不积灰，易清洁卫生，好摆放家具。
第四节玻璃隔断墙
（1）施工顺序及施工工艺
施工顺序：
放线―节点安装―安装板材
工艺流程：
（2）操作重点操作要点：
1、弹线：
根据楼层设计标高水平线，顺墙高量至
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