精品格子店策划方案.docx

精品格子店策划方案.docx

《精品格子店策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品格子店策划方案.docx（41页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

精品格子店策划方案

【关键字】精品

格子店策划方案

　　篇一：

格子铺营销策划书

　　格子铺营销策划书

　　　　1.格子铺的营销策划书

　　2.JIT格子铺营销策划书

　　3.格子铺商业销售策划书

　　1、格子铺的营销策划书

　　一、策划第一阶段:

背景介绍

　　自文达学校周边的商业街出现，很多店铺也都纷纷建立起来了，但通常那些店铺里的东西相对来说都比较贵，对于一些学校附近的商业街店铺里的东西有些学生都是想买但又不舍得买由于贵的原因。

但现在出现了一种新型最潮流的创业购物方式!

这种新型的销售和购物模式吸引了很多时尚新潮一族，[格子铺]其实就是一个商场的微缩迷你版，是一种国外引进的新鲜寄卖店铺，店铺是由多格橱窗组成，任何人只需支付每个月几十到几百元不等的租金，就能够在格仔铺中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格仔铺”的主人会代你经营看管，招呼客人。

以前你想开间属于自己的小店或形象店，投资最少几万元，甚至几十万，找铺，转让费，装修，铺租，压货，员工...成本高，压力大，费精力。

而如今，你每天只需花几元钱，就能够拥有一个[格子]，如何布置全凭个人喜好，无须缴交入场费、管理费、压金和水电费及其它杂费、无须聘请店员等，免去你的后顾之忧，让你轻松成就梦想，当个名副其实的小老板就这么简单。

　　二、策划第二阶段:

前期准备

（一）活动目的:

推广格子铺打破以往传统的购物销售模式，让更多的人想要开店却因店铺租金等种种原因导致无法开店的想法，同时也让大家了解格子铺这一新兴的产业形式。

（二）活动对象:

在校大学生

　　（三）活动口号:

够“格”你就来

　　（四）活动负责人应该与周边的格子铺店主取得联系，向店铺的负责人说明此次的方案策划

　　（五）为了吸引广大学生的青睐与购买，格子铺负责人应该采取一些活动，例如购买满一

　　定价格时可以以低价购买同类的产品

　　（六）宣传方法:

以贴海报的形式，也可在学生宿舍发关于格子铺的宣传单。

　　三、策划第三阶段:

分析情况格子铺的优势

（一）投入资金少。

随着就业压力的增大，不少年轻人和大学生都有自己创业的渴望，但由于没有足够的资金用于创业。

一般而言，开办一家店铺，前期投入的资金、水电、装修等的费用至少要在5万左右，即使资金够了，也存在一定的风险，很多年轻人会因此而选择放弃。

而格子铺的这种寄卖形势的出现，很好的解决了年轻人的资金困扰。

店主将店铺装修成方格形大小不一的橱窗，根据橱窗不同的尺寸及位置，一般月租金的定价在100—300元之间，这样就为想创业的年轻人只要花几百元钱就能够租个格子进行商品的销售了，实现自己的创业梦想。

对于店主而言这种经营模式也是互惠互利的。

（二）节省人力成本。

年轻人热衷于格子铺的经营模式，最主要是在于它解决了经营店铺租金和精力有限这两大难题。

据调查格子铺的格主以上班族和学生为主，工作和学习是他们的主业，而创业只作为兼职来对待

　　四、格子铺的劣势

（一）同质化现象严重。

格子铺所面临的第一难题就是经营商品大同小异。

就目前而言，文达商业街格子铺经营的商品基本上以女性为主，男性商品少之又少，而且有特色的产品几乎没有，绝大多数产品在其他店都能淘到，甚至在同家格子店里就有相同的产品展示。

（二）格子空间太小。

格子铺的名称源于店主将十几平方米的店面分割成了100—200个格子，可想而知在如此狭小的空间里，只适合销售小件物品。

而对于大件物品的展示，格子铺就无法满足。

　　（三）缺乏主题。

没有人会特别约去逛格子店，除了承租者特别去补货，否则一般人都不会去逛一家不知道是什么诉求的店。

说它是几元店，可里面的东西也没这么便宜;说它是礼品店。

东西为了展示也没办法好好包装;说它是精品店，太贵的又怕被人偷，缺乏专人解说与介绍一点也精品不起来。

　　五、问题解决

（一）针对格子铺里出现的太多同质化的商品的问题，格主应与店主签订合同的同时也应要求店主在与格主有协议之时要保证不能再出现其他与之同类的商品。

（二）对于格子空间太小的问题，店主也应适当改变有些格子的大小，对于大的物件也应能够放。

　　（三）针对缺乏主题问题，店主与格主都有一定的责任。

首先格主也应把自己的商品进行设计、布置，把每件商品都设计出它本身的特色。

店主也应进行宣传，对店里的员工进

　　行一定的培训。

　　2、JIT格子铺营销策划书

　　一、环境分析

　　1.宏观环境分析

　　文化背景：

格子铺是一种新兴的经营模式，投资少，如果做的成功见效会很快，大学生容易接受新生的事物，与大学生自身的文化背景相符合，敢于尝试新事物，勇于尝试新生事物。

　　2.微观环境分析

（1）顾客对企业和产品的态度以及实际的购买行为：

由广州大学城周围的成功案例可以看出大学生对格子铺还是积极的，这就为我们创业提供了起码的积极性，加上很多格主的东西很受欢迎，这就决定了很多购买行为的产生。

（2）竞争者的情况：

学校周边很多的礼品店、精品店

　　3.市场状况

（1）市场现状描述：

在现在的大学校园内已经出现了一种所谓的摆地摊的形式，是同学们把所谓的不用的东西拿出来买卖现在只是把这种形式更加延伸化，做成铺子，加上大学生自身的特点使这种形式的发展成为可能，而且学校周边并没有这种店铺的出现，没有现实的竞争里，同时还可以给在校大学生就业机会，为他们以后创业打下基础。

（2）市场构成特性：

市场无季节性，无暂时性，新颖，独特

　　二、SWOT分析

（1）优势：

大学生有闯劲，胆子多，思维活跃，人力资源也相对丰富。

这种特点决定了大学生自己的创业的可能性，现在这种方式在学校附近甚至在市场上都是一个空白点，格子铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金、装修、雇工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利，为想卖与想买的人之间提供了一个平台。

（2）劣势：

大学生的持续性，恒久性有待考验，从商经验缺乏，作为一个新的品牌，知名度不高，在各方面还得与学校有关校规进行磨合，个人的性格等多方面需要考虑，同时也有害怕失败的心里。

　　（3）机会：

江宁大学城刚刚建设没几年，发展潜力很大，在校的青年大学生很多人都是潮流与时尚的追求者，他们只是为了体验这样的一种生活方式，也会选择来租用格子，来选择用这样子的事情来体验一把。

　　（4）威胁：

很多人害怕失败的心理，学校周边有很多的礼品店、精品店，人们对新事物的排斥性等。

　　三、营销目标

　　我们拿铺子作为一个品牌，在一个品牌的背后都有一个没有充分开发的潜在消费者群体，他们具有以下的特性：

（1）年龄：

在这里主要是针对大学生的创业计划，主要的消费群体定位在在校的大学生，一般在20岁左右。

（2）职业与收入：

在校的大学生，当然也可能是附近接受新生事物的居民，大学生本身没有经济能力，但是有一定的经济能力，居民则可以很随意，因为格子铺的投入较少。

　　（3）受教育程度：

教育程度的要求不高，这跟你所要买的东西有一定的联系。

　　（4）潜在消费者被本品牌吸引的可能性，新生的事物，大学生点子多，思维活跃，人力资源也相对更丰富。

这种特点决定了大学生自己的创业的可能性。

　　四、财务计划

（1）店主：

　　1.出租房屋的费用200元/月（视情况而定）

　　2.格子制作1000元左右

　　3.收银台和凳子500元

　　4.其余费用备用1000元左右

（2）格主：

　　1.格子租用的费用中间格60元/月下边格50元/月上面格40元/月

　　篇二：

格子铺创业策划书

　　《格子铺创业策划书》

　　——格爱

　　目

　　录

　　第一章：

项目概述..............................................................................5

　　市场分析................................................................................5

　　项目介绍................................................................................5

　　财务与投资............................................................................6

　　发展计划................................................................................6

　　第二章：

服务介绍..............................................................................7

　　服务宗旨................................................................................7

　　服务概况................................................................................7

　　服务项目................................................................................7

　　服务对象................................................................................7

　　业务流程................................................................................8

　　第三章：

市场分析..............................................................................9

　　营销环境分析........................................................................9

　　市场概况..............................................................................10

　　SWOT分析.........................................................................10

　　目标市场……………………………………………………11

　　第四章：

市场调查............................................................................12

　　调查目的..............................................................................12

　　调查对象..............................................................................12

　　调查时间..............................................................................12

　　抽样设计..............................................................................12

　　采用问卷形式......................................................................12

　　调查结果

　　..............................................................................12

　　2

　　第五章：

竞争分析............................................................................14

　　行业分析..............................................................................14

　　竞争对手..............................................................................14

　　竞争战略..............................................................................14

　　竞争优势..............................................................................14

　　第六章：

经营战略............................................................................16

　　经营概述..............................................................................18

　　战略定位..............................................................................19

　　战略实施..............................................................................19

　　实施要点..............................................................................19

　　营销策略..............................................................................19

　　第七章：

财务分析............................................................................22

　　盈利模式..............................................................................22

　　创业资金来源......................................................................22

　　资金用途

　　..............................................................................22

　　3

　　初步收入预测（以一个月为例）........................................23

　　第八章：

机遇、风险与防范.............................................................21

　　机遇.....................................................................................21

　　风险.....................................................................................21

　　附录1格子租赁合同.................................................................23

　　附录2调查问卷........................................................................27

　　附录3团队介绍........................................................................37

　　4

　　篇三：

大学生格子铺策划书

　　悦创工作室

　　一．项目背景--------------------------------------------------------------2

　　二．项目概况分析--------------------------------------------------------4

　　三．公司概述---------------------------------------------------------------7

　　四．项目开发创意--------------------------------------------------------9

　　五．市场及竞争分析----------------------------------------------------12

　　六．融资方案和回报----------------------------------------------------16

　　七．盈利模式经济及财务状况---------------------------------------17

　　八．营销策略--------------------------------------------------------------19

　　九．经营管理--------------------------------------------------------------23

　　十．项目可操作性分析-------------------------------------------------25十一.创业团队-------------------------------------------------------------26附录---------------------------------------------------------------------------27

　　悦创工作室

　　第一章项目背景

　　1.何谓“格子铺”

　　铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。

“格子铺”店主人会代为经营、看管。

经营收入归格主所有。

　　“格子铺”的雏形是七八年前在日本兴起的寄卖柜。

XX年，“寄卖柜”模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。

　　2．格子铺的成长历程

　　“格子铺”模式是从XX年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就能够在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。

这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。

时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

　　这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。

首先，很多人都有创业梦想，但

　　悦创工作室

　　开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。

“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。

花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就能够简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。

　　悦创工作室

　　第二章项目概况分析

　　1.名词解释：

格子铺

　　“格子铺”就是在区域繁华的地带的商铺内，放置统一尺寸大小的“格子柜”，任何人每月只需付很少的费用（一般在60元至200元之间每月），就能够租用一个格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”。

而且不必自己经营，“格子铺”的负责人会代格主经营。

同时我们也会空出5至6个格子免费租给一些艺术生或公益组织。

店铺的利润来源于格子的租金。

给一些想创业的同学提供一低风险低成本的创业平台，同时也给学校的一些有创意的艺术生一个展示自己才艺成果的舞台。

　　2.操作简介

（1）格子出租.有创业想法的师生，每天只需支付很少的费用（2元至5元每天），就能够租用一个格子急卖自己的物品，成为一名“格主”，格主不必自己经营，店铺会有专人替格主看管，格主省时省心。

（2）公益格子.为了促进校园文化建设，加强学校的学习氛围，更好的服务全体师生，我们会空出一部分的格子免费提供给有需要的同学和学校组织，这些格子可以作为失物招领的信息窗口，专业资料的分享平台，优秀学长联系处，二手交易市场信息窗口，优秀艺术品展台，有很多有才艺的同学，他们有很多优秀的作品，但是没有一个展示的平台，我们免费为他们提供几个格子，展示他们的优秀作品，也可以带他们销售，中间的一切环节不收取任何费用。

　　3.服务描述出租格子服务流程

　　悦创工作室

（1）校内宣讲在全校范围内分发传单，宣传我们经营方式，让有意向的同学了解我们经营方式。

（2）一对一讲解对于有想法的同学进行更加和深入具体的解释，回答他们的疑问。

　　（3）签订协议对于决定租格子的同学与他签订一份合约，并收取租金。

　　（4）商品登记我们会对格主销售的产品进行登记，并输入电脑的商品管理系统。

同时对于同类型的产品进行把关，避免同类产品在店内同时出现。

　　（5）商品销售学生到店内购买商品，，用我们优质的服务让同学有宾至如归的感觉。

　　（6）财务结算每周与格主进行财务结算，将销售的收入转交给格主。

　　4.格子铺前景及竞争态势分析

（1）经营成本低。

　　根据我们的一项实地调研显示，对于格子铺的经营者来说建成一家20平方米，总共196个格子的格子铺的成本大概是13000元（不含店租费）；对于租用格子的格子得格主来说，一个格子一个月的租金是100到200元不等。

可见，无论是对于格子铺经营者还