环城水系施组定稿Word格式.docx

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二、编制依据及范围

1、工程施工招标文件

2、招标图纸及答疑

3、招标工程量清单

4、技术规范：

（1）给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008

（2）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

（3）市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-2008

（4）设计文件明确的规范及图集

5、现行国家、省、市《规范》《标准》《通知》等。

6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。

三、编制原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、遵循建筑施工工艺与技术的客观规律，制订科学合理的施工流程，并在施工全过程中贯彻技术方案先行的原则。

3、根据新建工程的特殊环境条件和工程规模较大的特点，精心编制针对性的施工组织措施与安全文明施工措施，尽可能减少施工对周边环境所造成的不利影响。

4、坚持为用户提供优质服务的原则，优化施工组织设计，严格控制工程质量，合理缩短工期，确保施工的安全与文明。

5、实施施工总承包管理方式，对全部工程项目实行施工全过程的“总管理、总协调、总进度控制”。

第二节工程概况

一、本工程为东南水系甩项收尾工程施工（河道）三标段，建设地点为石家庄市东南水系。

本工程水系至滹沱河管道工程，长度约484米，内容包括土方开挖，边坡锚喷，管道铺设，回填土方等。

二、工程质量标准要求

本工程建设单位要求达到合格质量标准要求等级。

三、工期要求

本工程要求建设工期（中标合同工期）为150日历天。

若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。

四、工程特点、重点和难点

（1）工程项目多工作量大，施工期间短工期紧迫，是本工程的重点。

（2）施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。

（3）施工现场场地狭小，施工难度大。

（4）现场交叉施工配合量大。

（5）施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。

针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。

第二章施工部署及平面布置

一、施工总平面布置的原则

（1）有利于安全生产

（2）有利于减小对居民生活的影响

（3）有利于抓质量、抢工期、保安全

（4）有利于节约成本

（5）有利于文明施工

（6）有利于防噪降噪

（7）有利于交通

二、基地建设

根据本标段的实际情况，全标段只设一个项目部，所有用房全部采取彩钢板搭建。

具体布置位置附后的“施工总平面布置图”。

三、水、电、交通

（1）施工生产、生活用水

施工区域水资源丰富，水质良好，生产用由河水沉淀，生活用水由附近居民区接到施工现场。

（2）施工用电

本工程施工用电由附近高压线接入施工现场，由支线接至各营地及工点，电力线支线共计200米。

考虑到前期或施工期间意外停止供电对施工造成影响，施工期间配备1台50KW柴油发电机备用。

第三章项目班子组成情况

一、管理机构及职责

1、设置原则

现场组织管理机构肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业本部为实现本工程各项管理目标而设置的派出机构，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

（1）精干、高效的原则

从项目经理、副经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

（2）层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主题，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

（3）发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

项目组织管理机构体系图

现场项目经理

项目总工程师

现场项目副经理

物资设备部

综合办公室

财务合约部

质量安全部

技术设计部

生产调度部

各施工班组

二、岗位及部门职责

1、项目经理职责

1）项目经理是企业法人代表在项目上的委托代理人，是履行总承包合同的主要负责人；

2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；

3）负责与业主、监理及有关部门的对接的沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；

4）确保各类生产要素满足施工生产的需要；

5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；

6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

2、项目副经理职责

1）项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；

2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理部汇报；

4）负责各项管理工作之间的互相协调；

5）完成项目经理临时交办的任务或工作。

3、项目技术负责人职责

1）项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责各专业的技术、质量管理工作；

2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；

3）负责及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批；

4）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施；

5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理；

6）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令；

7）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优目标；

8）负责组织技术管理资料和竣工验收资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

4、生产调度部

1）在项目经理的领导下，具体负责本项目施工生产的组织管理工作；

2）负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业的进度计划；

3）负责对接业主，接受业主的各类指令；

4）负责交叉施工和综合协调管理工作；

5）具体负责各专业日常施工活动管理工作；

6）负责各施工资源的调配和管理工作。

5、技术设计部的管理职责

1）在技术负责人的领导下，对本工程各专业的技术管理负责；

2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

3）审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，监理工程统一档案；

5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；

督促、指导项目贯标工作的正常进行；

6）负责项目各种方案、技术变更的上报审批程序，并跟踪、监督方案的落实工作。

6、质量安全部的管理职责

1）对本工程质量、安全生产、文明施工全面负责；

2）负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；

3）负责建立质量、安全保证体系和管理网络；

4）负责施工现场文明施工、环保和消防管理工作；

5）负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

6）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

7、物资设备管理部的管理职责

1）根据工程部门提出的要求，负责本工程、材料、设备和工具的计划、采购和供应管理工作；

2）负责项目材料的保管和发放，保证所需材料的及时到位；

3）负责业主供应材料的管理工作；

4）负责工程机械配备、使用及维护保养；

5）保证周转工具的供应、运输与保管。

8、财务合约部的管理职责

1）认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

2）对合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况；

3）及时了解业主供应的材料、设备的合同签订、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；

4）负责预结算管理，及时组织预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

5）牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

6）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工需要。

9、综合办公室的管理职责

1）综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作；

2）制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、施工之间的所有往来信函实施统一管理，统一编号，建立收发文等级和处理记录；

3）做好总承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；

4）负责整个现场的安全保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理；

5）对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；

6）按总承包管理办法的规定，对进出施工现场的次啊聊、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。

三、总部的保障职能

1、总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门以项目管理服务为主，监督为辅。

3、总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

第四章施工方案及主要技术措施

第一节施工准备

一、施工调查

如我司中标后，我公司即派先遣队进驻现场，认真组织各专业人员对施工现场情况进行深入细致的调查，确定施工队伍驻地，机械设备进场方案，临时工程施工方案，地材采购场，主材采购点，以及施工用水、电等资源的配置。

二、接桩复测

配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点，移交有关资料，我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点的准确无误。

在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并在点位设置明显的标志。

三、技术准备

1、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。

施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。

2、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确工作目标、具体作法和保障措施等。

3、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。

组织各施工队参加技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理。

4、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。

5、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。

6、向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：

施工组织设计方案、任务分工、设计内容、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。

四、施工队伍、机械设备准备

由于投入本工程的人员、设备较多，须提前制定详细的调遣计划，由专人负责组织实施。

我单位投入本工程施工的施工队伍和机械设备将通过汽车运到施工现场，可在2日内调遣完毕，确保在业主要求的时间内准时开工。

五、组织准备

我公司对本工程十分重视，如果我公司能够有幸中标，计划选派经验丰富、有知识、有业务水平、会管理、善经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成磁县魏峰公路至殡仪馆道路道路工程项目经理部，项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面进行统筹、控制、对本工程从原材料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。

施工技术部在项目总工的指导下，熟悉、审查施工图纸和有关资料，了解设计意图、目的和图纸内容，作好图纸自审和会审工作。

同时取得各项技术资料及有关图集，并与建设单位、设计单位做好协商。

掌握施工现场的自然条件和经济技术条件，对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入坐标点和高程点。

编制施工组织设计、施工图预算书和施工预算。

编制项目质量计划和关键工序作业指导书，收集项目所需的规范、规程、标准图、质量标准和资料表格，办理相关的报建手续。

第二节测量工程

本工程测量放样工作量比较大。

为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：

一、测量设备设置：

设置测量班组一组，配备水准仪2台，经纬仪2台，红外线全站仪1台，事先经有关检测部门检测合格后方可使用。

二、设置坐标控制网及水准点：

为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。

根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在标准规范允许范围内平差分配得各控制坐标点。

这些桩点设置在施工现场内不会妨碍施工、地质较坚硬稳定不易受破坏的位置，并浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。

每50～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在规范允许范围内平差分配得各水准点高程。

设置的坐标控制网及各水准点每隔半月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。

根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。

三、按图纸设计坐标测出道路等平面位置及沟槽开挖边线和深度等，并加设保护桩，注明对应桩号，在直线段订出整桩。

四、计算土方量，为挖填土方量提供依据。

五、提前作好在工程施工过程中的准备工作，测量员应与施工员紧密配合，切实保证施工进度的需要，每道工序在施工前都应认真进行测量放样，并加强复核校对，各工序施工完毕后应检测验收，做好原始记录，并及时报送监理工程师审查，以确保各工序施工准确无误，防止因测量工作滞后而导致工程窝工或因测量失误而导致质量事故的现象发生。

第三节土方工程

一、施工方法

1、土方开挖采用1m³

挖掘机开挖，用自卸汽车运至堆土区。

2、开挖应自上至下进，开挖时应保留20～30cm的保护层，待回填时，用人工清坡。

3、开挖时，严格按设计要求放坡，并随挖随测，避免超挖和欠挖现象。

4、土方开挖时，在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，预留适当余量，再用人工修整。

5、开挖时，防止滑坡，保证开挖安全。

6、任何部位开挖完成后，进行检查清理，把表面松散体消除干净，报现场监理工程师确认认可。

再进行下一道工序施工。

7、开挖弃料堆放到业主指定的弃土场，不得占用农田、道路。

8、土石方施工采用开挖一段，各道路施工进跟进、保护一段，防止水流、风浪冲刷。

二、机械配置

本工程配置2台1m³

反铲挖土机。

三、土料利用和弃渣措施

在土方开挖时，开挖河道周边10m内不许堆载，挖土随挖随运，保证开挖河道的安全可靠。

开挖的土方分别按可利用土方和弃方运至指定点分类堆放，要保持土方堆体的边坡稳定。

四、土方开挖安全措施

　　1、主体工程的临时开挖边坡要结合实际地形和开挖深度，边坡坡度不陡于设计边坡，必要时，设置测量观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录，施工中，如出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工，采取支护措施，并通知监理工程师。

　2、机械施工要派专职人员进行指挥，和负责道路交通指挥，在转弯和道口派专人指挥并设警示牌。

　3、对施工人员经常进行安全生产教育和法制教育，每周至少进行一次安全生产大检查，将一切事故隐患消灭在萌芽状态中。

　4、遇有地下水部位的土方开挖，应保持降低地下水位在开挖底面0.5m以下，防止地下水扰动基底土，在降水过程中，应防止相邻及附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形，必要时与设计、建设单位协商，对原建筑物地基采取加固防护措施。

　5、严禁机械在开挖边坡及坡顶运行频繁，避免由于人为因素增加荷载导致河道滑坡。

　6、实施过程应加强沉降及变形观测，发现问题应及时采取措施予以解决。

第四节浆砌片石

1、施工方法

（1）片石砌筑

沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及招标文件的施工技术要求。

材料要求：

①石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。

②砂浆随拌随用，保持适宜稠度；

在拌和3~5h使用完毕；

运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；

已凝结的砂浆不得使用。

③施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。

沟体片石砌筑：

排水沟采用挤浆法分层砌筑每分层高度10~15cm（2层卧片石）分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。

较大的片石使用于下层且大面朝下，安砌时选取形状及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于2cm，砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，片石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。

砌筑中的三角缝不得大于20mm；

各工作缝相互错开。

若石块松动或砌缝开裂，要将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。

在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm，若不能及时勾缝，则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。

所有缝隙均应填满砂浆。

沉降缝的设置：

根据施工段长度以25-50m分段砌筑并设置沉降缝，沉降缝用沥青麻絮或其它防水材料填充。

勾缝及养生：

勾缝一律采用凹缝，勾缝采用的砂浆强度M7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。

每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生7~14d。

养护期间避免外力碰撞、振动或承重。

2、检测

①原材料检验

材料进场前，要提供片石、砂、水泥，样品报送监理、实验室，检验合格后才能进场，材料进场后要经监理现场检验合格才能使用。

②砌筑砂浆

要按实验室提供配比搅拌采用搅拌机拌和，按要求做好试块，送实验室检测。

③边沟检测

边沟砌石完成一段后，要按边沟检测评定标准进行线位、高程、平整度、断面尺寸、铺砌厚度等按要求检测评定，不符合要求，坚决返工。

第五节边坡锚喷

一、施工工艺 

搭设双排脚手架→边坡开挖后修坡→插筋及安装钢筋骨架→面挂镀锌钢丝网→喷细石砼（养护）→边坡周边设置排水沟。

二、施工要求及技术措施

1、先检查边坡的稳定性，再清除边坡中的松石、危石，独立石围护采用钢丝绳与周边树拉结固定。

2、搭设双排钢管架，先把地面松土打夯两遍后安装脚手架，脚手架底座采用300*300木板作为垫板，防止脚手架在松土上下沉。

脚手架立杆间距1.5m，架子宽度间距1.2m，横杆高度为1.8m，搭架高度应超过边坡顶1.5m，搭设脚手架与边坡面楔紧，脚手架外满挂安全防护网以确保安全。

3、在机械开挖后应辅以修整坡面使坡面平整，清除坡面上的尘土。

4、施工插筋时（钢筋骨架），应尽量垂直于坡面锤击插筋。

5、挂钢丝网时要确保有保护层。

6、喷砼面层

①采用PM3空压机1台，HPE-6砼喷射机一台套及砼搅拌机250一台。

②为防止土体和崩解，钢筋骨架施工完毕后必须立即挂网喷砼。

③为控制砼的厚度，喷射砼前在边坡中钉长200mmΦ8@3000*3000mm钢筋作为控制砼保护厚度标志。

④钢筋保护层标志安装完后，用自来水将坡面冲刷干净，湿润岩层表面，使砼与土层（岩层）良好的粘结在一起。

⑤喷射砼最大骨料不大于10mm。

⑥砼喷射机喷射口离坡面60～100cm，应不断调角度以确保喷射砼面层与土体密实。

⑦喷射砼终凝2h后，应浇水养护。

7、为了不使雨季雨水过大冲刷坡面，故在边坡周边设置排水沟。

设置排水沟工序：

砍伐坡顶周边植被→人工挖沟槽→砌筑砖沟→抹灰→沟侧面回填土方。

8、其详细做法参照后附图纸。

三、施工监测 

信息法施工是边坡支护的一个特点，为确保边坡安全，不影响周围建筑物及市政设施，要求随时掌握开挖及支护施工整个过程中边坡的动态变化，因此，必须在支护施工过程中实施信息法施工。

施工监测包括对环境的保护监测和对工程本体的监测，及时预报施工中出现的问题，并把获得的信息通过修改设计反馈到施工中，以便合理施工。

四、文明施工及安全管理 

1、现场操作人员必须严格执行安全技术操作规程和有关安全生产规范规定。

2、配备专职安全员，建立安全生产责任制。

3、对职工进行安全教育，正确使用劳动防护用品。

4、机械、电气设备由专人操作，维修和定期检查保养。

5、做好施工现场的文明工作，保持场容整洁。

6、听从施工员的指挥，统一协调，在确保施工质量与进度的同时一定做安 

全生产，杜绝意外事故的发