团队建设方案企业团队建设方案.docx

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团队建设方案企业团队建设方案

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团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

以下是团队建设活动方案，欢迎大家参考!

先自我介绍（姓名、系院、专业、爱好）：

手拉手围成一个圈，

1、相互认识（串名字）：

把规则介绍完了，请大家举手谁第一个自我介绍，举手谁最后一个介绍，问为什么?

串完名字后，问第一个同学记住几个人的名字?

再问最后一个同学有没有想象的那么难，大家掌声鼓励他。

问题：

现实生活中，我们也会面临一些我们认为的难题，从这个活动中我们能学到些什么?

2、风中劲草：

10人一组，中间一人为草，双手交叉紧贴胸前，双目闭合;其他人肩抵肩围成一圈，双脚前后成弓步，双手成掌前伸;中间同学膝盖绷直，后倒或者前倾直到周围同学接到他，然后轻轻地推向对面。

体验小组的信任。

问题：

谁很享受做草的感觉?

周围同学如何让草感觉安全?

有没有开始不敢后来享受的同学，分享转变的感受以及给我们的启发。

3、解手链：

分两组，各围成一圈，一只手握住对面同学的一只手，另一只手握住其他同学的手，然后想办法解开。

问题：

整个过程是怎样发展的?

是否有很多建议?

如何处理怎么多的建议?

现实生活中有没有遇到过类似的问题，面临一个问题大家提出很多不同的意见，你的建议被否决你怎么办?

别人的建议行不通你怎么办?

4、圆球游戏（123三个球）：

规则：

小组所有同学按顺序从第一个同学到最后一个同学依次将三个球按1、2、3顺序传递，用时最少者胜出，球掉地上加10秒。

鼓励开拓思维。

问题：

面对压力问题，如何在众多意见中选择一个成功的建议?

5、沟通能力（每人一张纸，培训师发命令，所有人闭眼按要求做，看结果是否一致）对折，再对折，再对折，右上角撕下，然后打开看结果。

问题：

面对同样的要求，为什么不同的人结果会不同?

6、集体造句（每人一个字，最后要完成一个句子）：

问题：

成功的那组是如何成功的?

每个小组成员介绍自己的想法。

（小组的默契）

【范例】

一、活动宗旨：

1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力;

2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;

3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;

4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

二、活动对象：

**明芯微电子全体同仁

三、活动时间：

三天二晚

四、活动主题：

**蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）

五、活动主办：

行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活

动的组织实施）

旅行社（**网提供的导游服务）

六、旅游线路：

第一天：

**——q（乘飞机）**——酒店入住

第二天：

鹿回头山顶公园——大**旅游区——天涯海角——晚餐

第三天：

游览世界小姐选美总决赛会址：

美丽之冠——亚**沙滩——蜈支洲岛——**乘机回**

七、费用：

1、价格：

2210元起/人;

2、费用包含：

（1）往返机票、机场建设费、燃油费。

（2）全程安排空调车。

（3）2晚未挂牌五星酒店住宿（含**政府调节基金）。

（4）专业导游服务。

（5）全程含三正二早（八菜一汤）（6）景点第一门票。

（7）旅行社责任保险和个人旅游意外险。

3、公司费用预算

公司总人数45人×2210元/人=99450元

九、其他说明：

**网预订电话

题目：

企业团队建设策划方案

：

人力资源咨询诊断结合自己曾经做风云工作室的知识

应用：

实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队

内容：

M：

实现组合竞争力

O：

团体型级别型平行型

E：

日后结合超智企业加以补充

m：

超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。

我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。

J：

心理学家认为：

士气高昂的群体的五种特征：

1、内部凝聚力大于外部压力

2、成员之间互相认同

3、成员对领导的认可

4、每个人目标明确

5、热心并维护群体的存在

P1：

竖立组织核心

P2：

坚定统一目标

P3：

优化组织环境

P4：

畅通交流平台

P5：

避免权力集中

P6：

合理经济报酬

P7：

提升自我价值

P8：

增强组织协调

P9：

引导正面冲突

G：

创造“一家人”团队

案例：

21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。

加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。

解释：

M：

实现组合竞争力

现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。

为此，在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。

21世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题

O：

团体型级别型平行型

1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。

高位阶的团队利益有限是一个重要原则。

2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。

上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。

3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。

和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。

E：

日后结合超智企业加以补充

m：

超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。

我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。

J：

1、内部凝聚力大于外部压力

2、成员之间互相认同

3、成员对领导的认可

4、每个人目标明确

5、热心并维护群体的存在

P1：

竖立组织核心

一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。

管理研究学表明：

凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。

做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家*，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。

“‘木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。

老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。

组织决策能力：

现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。

木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。

核心技术能力：

技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。

OK思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。

收集每天的信息加以是我即将要养成的好习惯。

储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。

善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。

独具慧眼能力：

千里马常有，而伯乐不常有!

人才分四种：

帝才、相才、将才、奴才。

帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。

21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。

人力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。

其而，帝才一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。

特有人格魅力：

特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因

我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。

这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。

P2：

坚定统一目标

企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化

团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功

拟订计划书：

建立一支好的团队就好比组织一支球队。

必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。

如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。

强调重要性：

士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值

每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。

P3：

优化组织环境

每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。

心理暗示：

充满自信的工作则会事倍功半

在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。

很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。

当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。

员工分4种：

明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。

能力+潜力=实力!

很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。

正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”

美化环境：

优美的环境能让人保持良好的情绪

有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。

这样的企业文化让人赞叹!

P4：

畅通交流平台

保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现

双向沟通：

要给予员工反映问题机会

上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。

多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。

面面沟通：

面对面更让上级产生一种亲切感

一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的

环境沟通：

创造环境与员工沟通

上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。

P5：

避免权力集中

发扬民主，避免权利过于集中

通过团队可以更有效地分权和授权。

在决策中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。

P6：

合理经济报酬

金钱代表一个人在组织中的贡献和成就

以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。

P7：

提升自我价值

岗位安排：

使人与角色和谐一致

根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位，发挥最大能动性

员工参与：

让每个人认识到其在团地的重要性

员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任

职业规划：

帮助起发展，让他了解他与企业一起发展。

一个员工在为企业付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求

P8：

增强组织协调

集体讨论，防止“职权分裂”

由于部门的划分，可能会“职权分裂”，集体讨论有利于促进部门合作

P9：

引导正面冲突

任何一个组织内部的冲突都是无法避免的。

如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信念，或者因此而扩展自己的思维空间，这种冲突就是正面健康的。

G：

创造“一家人”团队

日本松下强调“横轴”团队;

丰田汽车打造“接力”团队;

美国INTEL坚持“磐石”团队;

上海宝钢构建“超级”团队;

北京联想“撒土、笃实，再撒土”政策;

内容仅供参考