项目管理系统PMP考精彩试题库更新版Word格式.docx
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题目：
组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应
选项：
A.
要求该组员辞去该项目中的职务
B.
继续监视事态发展
C.
通过您的沟通网络私下传讯
D.
与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动
考生答案：
A
参考答案：
D
该题得分：
第2题（单选题）
工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点
由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估
在一个固定未被打断的单一时间完成调查
讨论职工未来的工作实施目标
讨论职工非必要的人格特点
第3题（单选题）
你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。
但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。
你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？
马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要
沃鲁姆的期望理论
麦克格雷格X理论
奥齐理论
B
C
第4题（单选题）
项目经理最有可能面临人事问题发生在？
项目交接点上
项目阶段评审会期间
提交项目报告时
客户来访期间
第5题（单选题）
Theprimaryprocessesofhumanresourcesmanagementare:
A.Organizationaldesign,teambuilding,resourceplanning,meritreviewandrewardsB.Organizationalplanning,staffacquisition,teamdevelopmentC.Sponsormanagement,teamdevelopment,projectplanning,stakeholdermanagementD.Staffplanning,resourceacquisition,teamdevelopment,sponsormanagement人力资源管理的主要程序是:
业主管理、团队发展、项目计划编制、项目干系人管理
团队建设资源规划、评优和奖励
员工规划、资源外购、团队发展、业主管理
组织规划、人员招募、团队发展
第6题（单选题）
赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果的一个典型的因素是
很好的监控
丰厚的薪金
固定的晋升
工作安全
第7题（单选题）
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。
所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。
为了项目启动顺利，你的第一步是：
将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
举行项目启动大会
准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
第8题（单选题）
你在管理一个虚拟团队。
你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。
项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。
为帮助矫正这种情况，你应该（）
为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
保证项目的每个队员用电子作为沟通方式
第9题（单选题）
Projectmanagersspendaconsiderableamountoftimecommunicatingandinteractingwithprojectstakeholders.Whichofthefollowingmethodsortechniqueswouldbemostusefulforaprojectmanagertokeeptheprojectteamfocusedonprojectsuccess?
A.AnalyzetheworkoccasionallytodeterminewhatcanbeeliminatedB.KeeptheprioritiesclearC.SchedulethemostinterestingactivitiesatenergypeaksD.Whenproblemsarise,transferblametothestakeholders项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队关注项目的成功
明确优先事项
不定期分析工作以决定排除什么事项
当出现问题时把责任推给其它干系人
在精力最充沛时安排最有趣的活动
第10题（单选题）
强制性权力的一个例证是
降级
减少工资
惩罚性的解雇
以上都是
关闭
窗体底端
就固定价格/总价而言，变更控制程序安排到位，要求对所有的变更作出书面批准。
项目管理团队成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作围以外开展工作，这一变更导致预算超支200%，项目经理处理明显无视指令的该成员，应运用哪一种冲突解决方式
强制
缓和
调解
解决问题
当在一个学习曲线learningcurve的环境中工作时，创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法，是根据____向团队人员提供个人工资加奖励
个人劳动生产率
由项目经理建立的申斥体系
集体或团队生产率
成本效益分析
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。
其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。
今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：
同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
资源直方图（频率图）显示出：
关键路径活动的预期需求
按照时间段的预期资源使用状况
根据活动进行资源安排
根据工作包进行资源安排
管理方式的缺点是：
多数原则不一定产生合适的解决方案
难以快速决策
如果让项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。
你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。
其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。
你组织这些活动的主要目的是：
提高质量
提高士气
提高个人绩效
改善小组工作业绩
Ifaprojectmanageremphasizesthoseareaswhereheisinagreementwiththefunctionalmanageranddownplaysotherconflicts,theprojectmanagercanbesaidtobeusingwhichofthefollowingtoaddresstheconflict:
A.WithdrawalB.SmoothingC.CompromisingD.Confrontation如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:
面对
妥协
回避
缓解
项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：
自我中心型
型
参与型
放任政策
你项目的队员一直在抱怨他们没法识别其他队员，因为他们在楼不同的地方。
为解决这一问题，你开发了一个项目标识并已将它印在T衫上，但这个办法不奏效。
你的下一个步骤是（）
设立一个“作战室”
发一条时事通讯
为队员应该如何与项目干系人相互作用制定一个方针
给项目创造一种神秘的气氛
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