生产过程外包控制程序.doc
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JD-SC-2010版本/页修订次:
A/0
7.5生产过程（外包）控制程序页码:
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7.5委托生产过程控制程序
1目的
为规范委外生产管理，使之推行顺畅，特制定本程序。
2适用范围
本公司直接用于生产的半成品、成品的委外加工，悉依本办法执行。
3职责
3.1产品部计划组：
负责《外发加工单》的填写，送达供应商。
3.2产品部计划组：
负责填写《采购订单》，确认供应商交货日期，确保产品准时出货。
3.3产品部品保组：
负责外发加工产品及余料退回之验收。
4程序
4.1需求提出
（1）委外加工的决定、变更或中止，须由产品部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后，转呈总经理裁示。
（2）总经理核准后，再由产品部联络洽询代工厂商或核定之代工厂商。
4.2厂商评价
参照“采购控制程序”
4.3委外加工协议的签订
由产品部代表公司与生产厂商签订《委托制造协议》，协议应就下列事项作必要之约定：
（1）委外加工产品及数量。
（2）加工单价与总价。
（3）交期。
（4）品质要求及验收标准。
（5）付款方式。
（6）保密工作。
（7）其他双方认为必须约束之事项。
4.4委外加工资料
委外加工应提供生产厂商下列资料：
（1）产品蓝图。
（2）工艺流程图。
（3）检验标准。
（4）检验规范。
（5）物料的规格、编号、数量等。
4.5验收工作
视同采购物料作进料检验与点收工作。
附件
1、委外加工单
2、检验记录：
成品检验报告
《委外加工单》
委外加工计划表
序号
物料名称
规格
加工工程
委外厂商
批量
日
日
日
日
日
日
备注
委外加工单
No：
年月日
厂商名称
厂商编号
地址
联系方式
项次
物料名称
规格
单位
数量
加工工程
单价
总价
交期
加工费用总额（大写）
交易条件
厂商（盖章）
负责人：
年月日
确认
审核
填写
成品检验报告
机型
品名
货号
批号
批量
入库数
供应商
定单号
交货日期
缺点性质
严重：
轻微
抽检数
次品数别
数量
缺陷DEF
SPEC
读数READING
严重
轻微
规格
项目
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
通知有关部门
□产品部
□技术部
1。
严重
2．轻微
最后处理结果
□合格
□不合格
□全检
□特采
□退供应商
备注
检查员
批准人
日期//
日期//
条
例
1．任何物料厂，必须经由产品部抽检，合格及放行则方可入仓。
3．各供应商在接到品检报告通知退货时，必须在十四天内收回退货，愈期则如同损坏，恕不负责。
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