采购外包过程控制

1、质量管理体系二级文件文件编号TSP 09文件版本A001标题:外协模具采购控制程序文件页码第 3 页 共 3 页TONELUCK文件编号:TSP09版 本:A001外协模具采购控制程序版本修订说明编制审核批准生效日期1.0目的确保外协模具采。

2、GJB9001外包过程控制程序GJB9001外包过程控制程序1 范围通过对外包过程的有效控制,是外包产品的质量进度价格服务等方面得到保障,有效规避风险,特制定本程序. 适用于公司所有外包过程和活动.本公司所有军级以上的产品零件,不适宜外协加。

3、企业内部控制应用指引第7号采购业务,目录页,指引概述,指引解读,案例分析,总结,指引概述,总则,购买,付款,企业内部控制应用指引第7号,采购业务总计16条,分为 三章,第一条到第四条为第一章 总则,第五条到第十二条为第二 章购买,第十三条到。

4、CMMI项目管理SAM外包与采购管理过程 外包与采购管理过程 文档编号:GZCYSAMPRSV1.0文档信息:文档名称:文档类别:CMMI模板密 级:机密版本信息:V1.0建立日期:创 建 人:审 核 者:批 准 人: 批准日期:保 管 人。

5、汽车零部件制造有限公司 汽车零部件制造有限公司 Quality Control Procedure Quality Control Procedure 质量管理程序 质量管理程序 采购与外包控制程序采购与外包控制程序 文件编号:QP0705。

6、3.3质量部负责检测试验计划的制定与执行.3.4物资供应部负责生产外包计划的执行.负责市场调查与合格外包方的评定与管理工作,并保持与外包方的沟通沟通,协助处理质量问题.3.5质量部负责产品的验证,以及指定检验作业指导书.3。

7、GJB9001外包过程控制程序docGJB9001 外包过程控制程序1范围通过对外包过程的有效控制,是外包产品的质量进度价格服务等方面得到保障,有效规避风险,特制定本程序.适用于公司所有外包过程和活动.本公司所有军级以上的产品零件,不适宜外。

8、产品外包过程控制程序含表格产品外包过程控制程序ISO900120151目的本标准规定了产品外包过程的质量控制要求.2范围本标准适用于对产品外包过程的管理.3定义 外包过程:是为了质量管理体系的需要,由组织选择,并由外部方实施的过程. 4职责。

9、采购与付款过程内部控制论文采购与付款过程内部控制论文浙江工业大学成人教育学院毕业论文说明书题目企业采购与付款内部控制问题探讨专 业 会计学专升本 班 级 2012级业余下沙教学点学生姓名 吴文丽 指导教师 金英 雷舰 2014 年5月摘 要。

10、第3讲 设备设计采购过程投资控制一第三讲设备设计采购过程投资控制一 内容提要 本讲主要内容:第一节设备设计采购过程投资控制概述 第二节设备采购评标 大纲要求 一了解设备设计过程的特点以及投资影响因素; 二掌握设备采购评标的原则与方法;内容讲。

11、备注1概述1.1目的外包与采购管理指项目外包管理和采购管理,目的是规范公司项目从外部获取待开发产品的部件含服务的相关活动,确保项目外包和采购的结果满足规定的质量要求.1.2适用范围本规范对确定采购或外包的需求选择。

12、分发号:原件存档:技品部 所有盖有蓝色或红色印章的文件是正式发放的有效版本,只有有效版本才会及时被更新,请所有盖有蓝色或红色印章的文件是正式发放的有效版本,只有有效版本才会及时被更新,请使用有效版本.没有本公司的书面批准。

13、3.2 计划生产部负责生产过程中外包计划的下达与考核.3.3 质量部负责检测 试验计划的制定与执行.3.4 物资供应部负责生产外包计划的执行.负责市场调查与合格外包方的评定与管理工作,并保持与外包方的沟通沟通,协助处理质。

14、a关键件重要件的外包供方;b特殊过程的外包供方,包括表面处理热处理铸造等;c设计和开发过程的外包供方;B类:A类以外的外包供方.6对外包供方的质量控制要求6.1 对外包供方质量管理体系要求.6.1.1。

15、会签意见及签名批准说明1目的 对本公司的原材料外协件等采购物资进行控制,确保所采购的物资符合规定的采购要求. 2 适用范围 适用于本公司生产用元器件和物资的采购及过程外协的管理,不包括工装模具设备以及不用于。

16、修订内容A第一次发布1. 目的 为加强公司质量管理,便于对物项采购外协过程及供方分包方控制的规范管理,特制定本程序.2. 适用范围本程序适用于生产服务过程中所需的原辅材料的采购外协以及对供方分包方的。

17、 华润雪花啤酒山西有限公司包装物需求控制流程一目的: 为了加强包装物采购管理,提高包装到货准确率,保证安全储备,保障正常生产需求,特制定本流程.二适用范围:1. 适用于包装物采购过程管理;2. 适用于包装物日常跟踪管理;3. 适用于包装物的。

18、第4讲 设备设计采购过程投资控制二设备工程监理投资控制 第四讲设备设计采购过程投资控制二 内容提要 本讲主要内容:第三节工程概算与预算的编制和审查 第四节设备设计过程投资控制方法大纲要求 一了解限额设计的概念; 二熟悉投资估算和概算的编制。

19、工程总承包采购控制程序文件工程总承包采购控制程序 目的 为了规工程总承包项目物资采购工作,制定本程序.2 围 本程序适用于工程总承包项目物资的采购工作. 3 职责 31 工程管理部门 工程管理部门负责人负责审批供方能力查阅表及合格供方名录3。

20、采购过程质量控制程序及考核办法采购过程质量控制程序及考核办法1 目的为了规范河口化一期启动项目河口工程建设工程材料设备质量管理程序和行为,确保本工程采购过程工程材料设备质量符合相关国家标准规范以及合同要求,实现项目采购过程质量目标.2 范围。

21、JDSC2010 版本页修订次: A 07.5生产过程外包 控制程序 页 码: 4 47.5委托生产过程控制程序1目的为规范委外生产管理,使之推行顺畅,特制定本程序.2适用范围本公司直接用于生产的半成品成品的委外加工,悉依本办法执行.3职责。