气动物流系统施工组织设计方案.docx
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气动物流系统施工组织设计方案
目录
1.工程特点及范围2
1.1工程概况2
1.2工程特点2
2.编制依据2
3.施工组织3
3.1施工组织3
3.2施工现场安排6
3.3劳动力安排6
3.4主要物资和施工机械设备、进场情况6
4.施工方法及工艺6
4.1施工流程图6
4.2施工办法及工艺7
5．安全施工管理12
5.1安全施工管理要点12
5.2安全防火措施13
6.质量管理14
6.1质量管理要点14
6.2质量管理网络图15
7.冬夏施工措施15
8.现场文明施工管理措施15
9.成品及设备部件的保护措施15
10.环保措施16
11.临时用电措施16
12.施工界面协调管理17
12.1本专业与土建承包方和其他机电安装承包方的配合17
12.2安全和文明施工17
13.施工进度表18
1.工程特点及范围
1.1工程概况
工程名称：
当涂县人民医院气动物流传输系统供货及安装
工程地点：
当涂县城关镇西大街当涂县人民医院
物流传输系统承包特点：
各系统施工劳动强度小，技术要求高；设备安装主要分为前期准备、管道安装、主设备安装及调试等工作；现场库房要求通风、清洁、安全；场内运输无大型运输；安装主要集中在装修工程前、封吊顶前及其他专业基本进场以后进行安装。
1.2工程特点
奥地利Sumetzberger公司将其先进的机电及微电子技术与传输相结合，在全球率先推出并不断创新领先水平的气动管道物流传输系统，产品具有UL（UnderwritersLaboratoriesInc）国际质量证书。
奥地利Sumetzberger公司是一家具有30多年研发和生产气动管道物流传输系统的大型专业化企业，产品有四个类别60多个型号，已销往世界140多个国家及地区，拥有10000多家用户，其中医院近千家。
最大系统安装在奥地利维也纳医院，共有257个工作站，这是目前世界上最大的一个气动管道（物流）传输系统。
舒密气动管道物流传输系统是一个由传输管、空压机、三向转接机和工作站组成的网络。
传输管道组成的路径和转向器、工作站组成的节点构成了完整的系统，传输瓶从一个工作站移动至另一个工作站。
有一个与传输管道、空压机，转向机和工作站相连的电子数据系统用来控制整个传输过程。
本系统采用奥地利Sumetzberger（舒密）品牌，MP10000-NW110型产品，安装于安徽省当涂县住院综合楼，共26个工作站，工作站点分布详见系统图示意图。
2.编制依据
根据贵院的招标文件要求，结合土建工程的设计布局，按奥地利舒密公司工程技术资料设计。
《奥地利舒密安装手册》
《奥地利舒密MP10000使用手册》
《物流管道安装及技术标准》
《系统电线安装及技术标准》
《空压机安装及技术标准》
《DRT工作站安装及技术标准》
《CCU,LCU安装及技术标准》
《PC安装及技术标准》
《UL,CE,EMC标准及认证》
《奥地利舒密安装手册》
《奥地利舒密MP10000使用手册》
其他相关的国际、国家、行业标准规范及甲方提供的相关图纸及来往文件、协议。
3.施工组织
3.1施工组织
根据该项目的环境与要求，本项目将组织强有力的施工队伍，确保精心组织、精心施工，确保工程质量及进展顺利，确保本投标人的信誉，注意要点如下：
1.该工程配套设备标准高，为全套进口货物，且工期紧要求严，传输业务量频繁，若发生故障，将产生不良影响。
因此，必须严格要求施工程序及质量检验，层层把关。
2.大楼已处于各专业安装阶段，管井多人员流动频繁，要避免发生事故和火灾，所做安装工程必须符合有关消防法规和安全规程。
3.所有产品为进口货物，必须经奥地利总部培训合格并具有实践经验的专业人员才能安装，否则一律不准投入安装。
4.各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，整个施工阶段须于电及土建相互配合施工，施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并及时做好隐蔽工程验收记录。
5.要紧跟土建进度，相互配合，理顺关系，做到预埋工作不漏，尽量避免发生打洞凿槽现象
项目经理职责
项目经理应参加并组织施工组织文件的编制。
应根据工期的要求编制施工进度计划，并在施工过程中及时地进行进度计划的检查，按照施工条件的变化，及时采取措施，保证计划工期的实现。
加强质量管理，建立质量体系，提高全体施工人员的技术水平和质量意识，做好“计划、实施、检查、处理”一条龙，坚决消除质量事故。
搞好安全管理，健全安全组织，经常进行安全教育，建立安全生产的规章制度，并在实施过程中进行评价，不断改善劳动作业环境，消灭各种不安全因素，保证施工生产的顺利进行。
应根据各分部工程的进展情况，收集整理工程成本的实际数量进行成本计算，经常把实际成本和预算金额作对比，对工程进行中出现的亏损应追究原因采取措施：
改进施工方法，修改施工计划，变更设计。
搞好现场协调，与甲方和各协作单位搞好配合，指导和监督各班组的工作，定期向本单位领导汇报工作，随时解决施工中存在的人力、物力的调配。
工长职责
以科学化、正规化的管理态度，负责本项目工程的现场管理工作。
严格按着设计要求、施工组织设计、施工技术措施及施工艺标准组织安排施工。
牢固树立勤俭节约，杜绝浪费的思想。
严格抓好工程质量和安全生产，杜绝一切忽视工程质量的行为及不安全隐患。
严格按着施工规范及工程质量验收标准组织施工。
积极配合项目经理，认真搞好施工现场的各项管理工作。
参加工程例会，对工程例会精神进行总结并及时记录下来，并定期交项目经理及施工总负责人检查。
技术负责人职责
认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、弄通各专业的系统功能和设计意图。
当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工现场不符时，应及时与甲方、设计、取得联系及时解决存在的问题。
开工前应与土建及各专业取得联系，根据土建的工程进度计划及本专业的实际工作面，做出本专业施工程序工序计划、工程进度计划、材料计划。
工程开工前，要写出本工程书面技术交底和安全交底，并对现场施工人员做详细的现场交底。
注意收集以下资料：
设计变更记录、设备试运行记录、竣工证明、保管好以便存档。
质检员职责
每个分部工程开工前都要向全体人员交代清楚该分部工程的质量要求。
质检员有权对现场的施工提出意见和改进方法，如施工人员不听取质检员的意见，质检员有权停止现场施工，以采取措施。
质检员对工程不合格的项目，有权令其限期改正，直到合格为止。
安全职责
开工前，应向全体施工人员作一次全面的系统安全技术交底。
每个分项工程开工前，都必须做一次安全交底，经常检查现场的安全制度的落实和实施情况，对现场的不安全隐患和不安全因素及时提出处理意见，并负责立即停工处理。
施工人员不执行安全规定的有权令其停工，对情节严重或不服从安全员指挥的，要处以罚款。
材料员职责
根据技术人员所提供的材料计划单，进行及时领料、限额发料、杜绝浪费。
建立材料管理制度，根据限额领料的执行情况制定奖罚制度。
对施工现场的材料和设备建立台帐，定期清点，对设备、机具搞好维护保养。
资料员职责
负责工程资料的保管及整理，工程收发文件。
3.2施工现场安排
施工现场由土建单位统一布置。
施工现场道路畅通，四周设道路；沿场内道路有排水沟，现场应有排水沟；现场应多处设有阀门供施工和消防用水。
施工用水本项目不多，在土建方指定地方取用。
临时用房根据施工场实际情况，提出施工、办公、休息待用房要求，协调甲方及各各专业解决。
对于垂直运输服从土建公司的统一安排。
3.3劳动力安排
现场施工人员共分2个班组，分别负责不同系列施工，每组配备一名技术负责。
项目经理根据土建、装修及机电安装方的实际进度情况合理分配各班组的施工人员，确保工期和施工质量。
安装完成后，紧密配合系统调试，一经发现问题立即现场处理。
3.4主要物资和施工机械设备、进场情况
本项目无大型施工机械，主要有楼板开孔机、电锤、小型电动工具及手工工具。
计划投入的主要施工机械设备：
名称
规格
单位
数量
开孔机
200MM
台
1
电锤
台
2
电焊机
台
1
4.施工方法及工艺
确保工程施工保质、按时完工、有序的进行，对工程的每个环节流程都进行了严格控制。
4.1施工流程图
深化设计→开孔→机房定位→工作站定位→转接机定位→敷设管道及专用线缆→主设备安装→防火罩安装→电气安装→调试运行→竣工验收
4.2施工办法及工艺
4.2.1深化设计
▪业主、施工方、设计院现场勘察，机房、站点、转接机及管路定位。
▪施工方深化图纸设计。
▪深化图纸设计会审。
▪施工前的准备工作。
4.2.2现场开孔
▪按与业主确定后的工作站点位置开孔。
▪孔的垂直度偏差小于2mm。
4.2.3机房定位安装
▪机房安装流程：
空压机定位安装→安装风向切换器→安装管道→安装空气制动设置→系统
▪空压机应立式安装，要求水平和垂直，用符合技术标准的螺栓固定，用4＃角铁支撑。
▪固定在混凝土墙上要求水平垂直，用符合技术标准的膨胀螺栓固定；若架空安装，要求和水平垂直，用符合技术标准的螺栓固定。
▪电机基座应垫实，不能有间隙，以免产生晃动。
▪架空的电机用配套防震橡皮拧紧，高度不够，应做基价垫实。
▪固定在砖墙等不稳定因素的材质上应做支架满足电机运行不晃动的要求。
▪风向切换器的出口处至少安装0.5M的直管，而后安装空气制动装置。
4.2.4转换中心的安装
▪转换中心应和转换器，空压机同一直线上。
▪转换中心安装选位要选最高最宽的地方，以利于布局。
▪转换中心的控制电箱要求在转换中心附近，以便于调试和维修。
▪转换中心的基础要牢固，螺栓要拧紧，保证系统运行时转换中心无晃动。
▪当楼层高度不能满足竖直安装转换中心时，转换中心可以倾斜安装，但倾角不能超过30°
4.2.5工作站定位
按图纸设计要求，在土建墙上做好标记，并预埋固定部件。
4.2.6转换器定位安装
▪安装转换器时要求横平竖直，两面垂直度要精确到2MM
▪安装转换器时必须作支架，转换器的安装要求牢固。
从而使之能满足长期的工作。
▪转换器对管道的安装有特殊的要求，单孔的通道对上行或者下行的管道要求安装≥2M的水平直管来做缓冲，才能使传输瓶能顺畅通行和及时交换，主要考虑到转换器内部切换存在着时间差。
▪安装转换器的地方一定要预留检修口。
尺寸不能小于600×1500mm。
4.2.7敷设管道及专用线缆
▪水平直管两端要求预留300mm用M8的全螺纹用膨胀套吊筋固定.
▪水平弯管两端要求预留300mm用M8的全螺纹用膨胀套吊筋固定。
▪水平直管以第一个吊筋处开始固定，每2000～2500mm做一吊筋固定，以此类推，如两吊筋尺寸不合作均分处理。
▪竖直管每1000m就需要用M8全螺纹固定，多余1000mm就要加添均分固定。
▪对工作站应两端连接，要求在站点上下300mm处用NW160*75*1.2mm的抱箍固定。
▪管道穿越割断墙，需用过渡管子保护，长度和割断墙相等
4.2.8S弯的制作。
计算方法
▪测量穿越距离（例如300mm）
▪将一个弯头放在地面并靠近墙角，穿越距离的一半＋管道管径的一半（150mm＋80mm）,并在弯头上做好标记、切断、翻转、粘接即可
4.2.9粘接管道
▪用专用工具弃除管口的内外毛刺。
▪用清洁剂清洗管道的表面，不能小于连接管道的1／2。
▪用清洁剂清洗管套的内表面。
▪用溶剂做管道表面及管套内表面的处理。
▪用专用胶水均匀地在管道地表面涂一层。
注意：
在管口预留10mm的区域不涂胶水，以免胶水进入管道内部，发生阻挡传输瓶运行的情况。
4.2.10安装站点及附件
▪工作站点的安装要求横平竖直。
▪工作站点的背面如距离墙体大于45mm应考虑固定支架。
▪固定工作站，用符合技术标准的螺栓螺母固定，必须紧贴平直的工作面，有凹凸不平的要进行处理，大到±0.5mm/m
▪工作站点的上下管道口，与对应的上、下管道一定要对齐，不能有±1mm的误差。
▪安装完毕后，用原包装或塑料膜包扎紧，保证外观整洁，无擦伤。
▪位于站点边的传输瓶架安装于适当的位置。
▪站点下方的接物筐，离地面100mm（可根据现场情况上下适当调整），紧贴管道安装，并固定在墙体上。
4.2.11防火罩的安装
▪防火罩安装在顶部将管道包容，用符合技术标准的膨胀螺栓固定。
▪防火罩固定后，由于空隙较大要利用发泡剂填平压实。
4.2.12空气制动装置的制作安装
▪空压机吹风的方向，空压机吹风时风只通过左侧管道，吸风时风只通过右侧管道。
在留有15mm的间隙安装木塞（按相应的尺寸配制，有货供应），阻挡传输瓶，固定木塞，使木塞不能滚动。
▪Φ160的管道长度不能少于1m，左侧管道为透明管。
▪右侧的管道直径为Φ110，两个Φ110的二弯头（90°）与他相连。
▪制动装置左侧管道的连接不直接采用胶水工艺，用Φ160×65mm的抱箍，用0.8mm厚自粘带绕二周以上，然后紧固，可拆开处理管道内的垃圾
▪相对应的位置周边为1－2mm的调整。
▪安装制动器时，Φ160的管道应在下，Φ110的管道在上，可现场处理。
▪吊筋固件放置于Φ160的三通变径的两端，要求平、直和转换管口平行。
5．安全施工管理
本工程安全工作的重点是物体打击，角钢架的焊接，防触电及机具伤害事故等，为此在工程技术交底的同时，应做好安全生产交底，并制定好安全措施，充分发挥安全管理网络的作用，讲文明施工，创文明施工现场。
5.1安全施工管理要点
▪严格执行国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全的十项技术措施，强化安全生产的观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做好遵守规章制度，反违章作业。
▪现场工人必须服从安全生产负责人指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。
▪认真贯彻执行各级颁发的安全生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚持禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。
▪施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，应设专职安全员1名。
▪建立安全生产例会制度和定期安全生产制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。
▪现场电气设备由专职人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装置，按用电规定确保起安全用电。
▪充分发挥安全帽的作用，严格作好洞口的防护工作，并落实到人。
▪发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告（此时期施工人员暂时撤离危险施工区）做到防患于未然。
▪危险性大的项目，全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工方案施工。
▪有特种作业人员必须持证上岗。
5.2安全防火措施
电焊作业为重点防火部位，在焊接作业时设置专人看火，放置防火器及水，定期专人检查防火器是否过期，及时更换已经过期的防火器。
要进行经常性的防火、检查，发现问题及时处理，并配备足够的消防器材，将防火措施落实到个人。
施工用电由电气施工处电工班负责运行及维护,投运前应制定运行、维护、使用、试验等管理制度，编制安全用电技术措施和电气防火措施。
安全管理网络图
6.质量管理
6.1质量管理要点
▪认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。
▪在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。
▪现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检定期进行日常工程《三检》（月检、互检、交接班检）的工作。
▪严格按照相关的管道标准进行工程质量评定，认真填写质检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。
▪所有设备材料必须要有合格证和质保书，有个专业施工员（驻安置技术负责人）负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。
▪强调持证上岗，重要部位，重要工序必须持有效合格证书的工人进行操作上岗。
▪实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。
▪严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。
6.2质量管理网络图
7.冬夏施工措施
进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，材料放置处应有畅通的排水沟及时排积水。
施工工具有防水设备，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。
下班后要关电。
夏天火热天气，施工人员在高处作业时要注意安全，同时要作好离暑降温措施。
冬季施工，应做好“防风、防冻、防滑、防火。
8.现场文明施工管理措施
施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的有关规定，施工队要有一名工人主抓，施工员分区负责，施工小组均有一人管理文明施工。
施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一计划，要有平面布置分区负责，每个班组要负责人。
工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。
操作地点周围要做到整洁，干活后清理干净，要做完工清场。
上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，做好预留预埋和暗配管理工作。
施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响其他专业。
9.成品及设备部件的保护措施
施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的成品、设备及设施。
设备在安装前由甲方、监理、施工单位等有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现有特殊情况，及时反映有关部门。
设备开箱点件后对易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。
各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。
在搬运时露在外的表面应防止碰撞。
大型设备吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。
对成品有意损坏的要给予处罚。
对其它专业成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。
各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。
对于机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。
对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防损坏。
现场的材料供应和管理措施：
现场应有与合适的场、库房，以利主、辅料及加工件的堆放、储备。
现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制，进行收、管、发的工作。
库、场内的各种材料分规格、型号码放整齐符合材料管理程序文件的要求。
充分发挥班组长的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的损坏，废料、下脚料及时回收并及时清理。
10.环保措施
对现场垃圾的清理，应采用容器吊运，不得随意抛弃。
夜间施工噪声与照明不许违反规定，超出规定值。
对施工现场使用的油料不得造成跑、滴、漏污染水和环境。
施工现场应有有效的环境保护工作和自我保证体系和信息网络。
现场垃圾应及时清运，并采取相应的控制措施。
对昼夜连续作业，应对人为的噪声采取降噪措施，并制定各项管理是制度。
对施工现场的锅炉、茶炉、火灶应采取消烟除尘措施，茶炉、火灶要使用清洁燃料。
施工现场的环境工作应有专人负责。
对施工人员应进行环保宣传教育并进考核，同时作好记录。
11.临时用电措施
医院扩建项目施工现场的临时用分别由临时配电箱的接线开关引出。
加工间应单独布置一配电箱，用电总容量为10KW，配电箱的一次电源应从土建公司总配电箱引入，电缆采用4X6+1X4橡套电缆。
配电箱以三相40A漏电保护空开为电源箱的总开关，作为过载或过流保护，30A三相刀闸作为电动机三相插座用，20A单相刀闸和单相漏电保护开关提供电锤、电钻等手持工具使用，箱内设接地零保护。
楼层施工用电距专业配电箱太远时，需配备手提式配电箱，配电箱内设漏电保护器，采用五线制橡套电缆，电缆线严禁乱拉乱放，电气设备送停电时应有持有电工证的专业人员进行，非电气工作人员严禁乱动电气设备。
12.施工界面协调管理
为了确保本系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，我们对配合土建承包方和与机电安装承包方工作界面及对分包厂商的管理方案做出以下考虑：
12.1本专业与土建承包方和其他机电安装承包方的配合
我们对土建承包方和机电安装承包方与本专业之间的关系理解：
本专业在施工组织管理上既严密配合土建承包方和机电安装承包方，又具有相对的独立性。
本专业在工程进度、设备安装和其它与土建、安装有关联的问题上，主动与土建承包方和机电安装方取得联系，并按时提供本专业工程范围内的有关管理施工图及其它技术资料。
同样，我们也希望在类似的问题上土建和机电安装承包方能与本专业及时沟通，以便双方协调，共同保证本专业的工程进度和质量。
我们将组建现场工作班子，以协调解决土建、安装和本专业的施工问题。
对于施工中出现问题的解决程序和时间是：
我们的问题由书面形式向业主、土建和机电安装方提出，同样我们要求业主、土建和机电安装方在两个工作日内以书面形式作出答复。
12.2安全和文明施工
安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提商，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成本专业工程承包的主要条件，对此本专将全力给予配合。
13.施工进度表
附
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