监理工程师案例考前逆袭卷.docx
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监理工程师案例考前逆袭卷
全国监理工程师执业
资格考试逆袭卷
建设工程监理案例分析
-网络服务-
2019年新思维《监理案例分析》逆袭卷之——逆袭练习题2
第一部分简介2
第二部分历年考题考点2
第三部分经典案例6
【案例一】6
【案例二】9
【案例三】11
【案例四】14
【案例五】15
【案例六】17
【案例七】19
【案例八】21
【案例九】23
【案例九】25
【案例十】29
【案例^一】30
【案例十二】32
【案例十三】34
【案例十四】36
【案例十五】37
【案例十六】39
【案例十七】42
【案例十八】43
【案例十九】46
【案例二十】48
【案例二^一】50
【案例二十二】53
第四部分冲刺和考试技巧56
2019年新思维建设工程监理案例分析逆袭全真卷57
2019年新思维建设工程监理案例分析逆袭全真卷64
参考答案64
2018年监理工程师案例分析真题72
2018年监理工程师案例分析真题参考答案78
2017年监理工程师案例分析真题83
2017年监理工程师案例分析真题参考答案89
2016年监理工程师案例分析真题94
2016年监理工程师案例分析真题参考答案99
2020年新思维《监理案例分析》逆袭卷之——逆袭练习题
第一部分简介
《建设工程监理案例分析》科目为主观题，在专用答题卡上作答，考生在答题前要认真阅读试卷封二的应试人员注意事项和专用答题卡首页的作答须知，使用规定的作答工具在答题卡划定的区域内作答。
其余3个科目为客观题，在答题卡上作答。
考生应考时，须携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、无声无文本编辑功能的计算器。
参考“造价工程师改革思路”，预计监理工程师明年会出台新政策。
例如：
分级别考试，改变报考条件，增加报考专业，增加考试专业，改变考试形式等。
教材也会相应改变。
2019年是最后的机会了。
《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》说的是今后发展方向。
第二部分历年考题考点
201。
年考点
1、三控的措施分类，监理人员职责分工，地下文物处理，规划编制修改权限。
2、专项方案审批权限，业主提出解除合同后的处理（协调和补偿处理）。
3、招投标挑错，安全施工的内容，施工不合格的处理。
4、测量控制的程序，进场材料管理，实验室的考核，档案的管理责任划分。
5、网络图，总时差，暂停令，压缩工期，索赔,质量问题处理
6、付款，索赔，不可抗力处理。
2011年考点
第一题、
监理职责的分工。
竣工验收的程序。
质量评估报告文件的签发权限。
风险控制对策。
进场材料的检验程序。
第二题、
评标挑错。
不可抗力的费用索赔处理。
甲供设备材料不合格的处理。
第三题、
甲方资料未说明的地下管线被挖断责任划分，费用索赔。
安全生产管理条例中的发现安全隐患监理暂停，分包单位不听的处理，高大模板方案的审批程序，在尚未竣工的建筑内安排临时住宿。
第四题、
分包资格的审查。
进场材料未报批的处理。
因果图的绘制。
质量事故的分类和处理程序。
第五题、
206号文件的计算，乙方自行增加工程量不予索赔的事件。
第六题、
网络图，总时差、自由时差的计算。
开工报告批准的条件。
未经验收的工程处理程序。
2012年考点
第一题：
施工各阶段、各方面的工作归类；第一次工地例会的主持人；根据《建设工程安全生产管理条例》项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容：
施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，监理工程师《监理工程师通知单》的内窓；
第二题：
变更的正确处理程序；监理的管理不能直接对分包，不能直接对设计院；暂停令的下发情况；各单位档案资料的保存内容；
第三题：
处理质量事故的程序；查验钢材的哪些质量证明文件；直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因；谁来组织设计技术交底会；对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序；
第四题：
施工组织设计报审和审批程序；分包单位的施工方案报审程序；不可抗力的索赔；竣工验收的程序；
第五题：
分包单位资格审查需要的资料；标时网络图和索赔；网络图和付款的计算；未经审查的分包单位进场后的处理。
第六题：
时标网络图的计算和工期索赔；索赔的206计算；风险概率和工期的期■望值计算。
2013年考点
第一题
1、总监职责和不能委托•给总监代表的职责
2、分包单位资格的审查内容
3、专项施工方案的报审程序、实施要求。
4、竣工验收的档案移交给有关部门的责任人。
第二题
1、停工令的下发权限。
建设单无权下发,施工质量检验再检验的索赔问题。
2、施工单位擅自分包工程行为的处置程序和方式
3、隐蔽工程验收程序以及项目监理机构未到场•验收时如何处置
4、工程保修期内建设单位直接委托施工分包单位进行装修，而且出现质量问题时的责任分担第三题
1、监理机构第一次工地例会前完成监理规划，并起草例会纪要
2、握隐蔽工程剥离后重新检验的处理原则
3、下达暂停令的条件，质量缺陷的处理。
4、施工单位未按批准的专项施工方案施工的处置程序以及由此而引起的生产安全事故的责任划分。
5、施工分包单位向项目监理机构申请工程款支付的处置程序和原则第四题
1、招标文件不合理条件，保祚金的提交时间。
2、建设单位同一工程分包给两个单位问题。
3、合同中关于费用的组成在索赔中的应用
4、保修期限和竣工验收要提交“工程质量保修书”第五题
1、安全文明施工费为不可竞争性费用
2、淸单规范的新增工程量对应工程价款计算方法
3、监理机构处理费用索赔应用。
4、项目费用结算内容和计算方法第六题
1、晚开工责任划分
2、压缩工期
3、总时差自由时差计算和应用
2014年考点
第一题：
1、监理规划的编制和审批、总监理工程师任职条件
2、项目监理机构批准工程开工应具备条件
3、对总监理工程师职责及总监理工程师代表职责
4、严重生产安全事故隐患处置第二题：
1、招标挑错题目，不合理条件限制和排斥等。
2、监理单位投标决策方法，类似于评标题目。
3、附加工作及其酬金计算方法。
4、专项施工方案的报送、审核程序第三题：
1、监理机枸对试验室审查内容
2、进场材料的检验程序及检验费用承担责任，不合格材料的处理。
3、监理机构处理施工质量事故程序
4、工程竣工验收程序第四题：
1、对施工进度计划审查内容
2、监理规划内容
3、监理规划修改及报批程序
4、采用新工艺的审查程序
5、总分包对分包质量承担连带责任。
第五题：
1、调整网络图的逻辑关系
2、项目监理机构处理设计变更的程序
3、网络计划的费用补偿和工程延期分析方法和处理原则和应用
4、隐蔽工程质量验收第六题：
1、对施工单位工程变更价款调整申请审批原则
2、合同价款调整额计算方法（不是淸单规范）
3、暂估价的理解以及对工程进度款支什
4、工程预付款及其折回、应付工程款计算（不是淸单规范）
2015年考点
第一题：
1.项目监理机构组织形式（直线职能制），说明其主要优点。
2,签发工程暂停令和监理通知单情况有哪些。
3,监理实施细则的内容。
监理工作方法及措■施的挑错。
4.见证取样的做法。
第二题：
主要考核《建设工程监理规范》
1.考核关于审查工程开工报审表及相关资料、签发工程开工令规定。
2,考核明确的施工质量巡视内容。
3,考核施工质量控制中所采用的直方图形式及其产生原因。
4,考核关于工程竣工预验收及工程质量评估报告编写和报送规定。
第三题：
1.考核考生对《建设工程监理规范》中关于项目监理机构检查、复核施工控制测量成果的方式和内容的掌握程度。
2.考核考生对危险性较大的分部分项工程安全生产管理方面规定的掌握程度，包括专项施工方案的编制、审批和实施，以及专职安全生产管理人员的配备规定。
3.考核考生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用何种处置方式的掌握程度。
4.考核考生对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度。
5.考核考生是否掌握进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式。
第四题：
1.考核考生对施工质量事故处理程序的掌握才呈度。
2,考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度。
3,考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式。
4.考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引发的索赔事件的处理方式。
5.考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度。
第五题：
1,考核考生对工程网结■计划关键线关键工作确定方法以及工作总时差、自由时差确定方法的掌握程度。
2,考核考生对费用索赔、工程延期事件处理程序及索赔费用、工程延期时间确定方法的掌握程度
3,考核考生是否掌握工程实际进度对总工期影响的分析方法。
4,考核考生对工作总时差.、自由时差确定方法的掌握程度。
第六题。
1.考核考生对工程变更价款调整原则的掌握程度
2,考核考生是否掌握工程赶工要求的处理方法。
3,考核考生对工程变更价款调整方法的掌握程度。
4.考核考生对工程预付款、工程进度款及竣工结算款确定方法的掌握程度。
每年会考到计算题目。
2017年考点
第一题：
1、监理机构组建步骤；矩阵制组织形式的优点。
2、那些是造价控制组、那些是质量控制组的工作。
3、各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。
4、监理细则的要在相应工作开工前编制完成。
总监理工程师应审查监理实施细则内容：
第二题：
1、总监不能委托总监代表的事项；中间付款程序（申请、核算、甲方批准、总监签发）。
2、监理机构签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。
3、从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，判断该事故的等级。
4、针对安全事故指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由；第三题：
一网络月艮务-
1、申请开工应具备哪些条件？
2、项目监理机构对试验室的审查应包括哪些内容？
3、项目监理机构对施工组织设计的审查应包括哪些内容？
4、材料进场，施工单位应报哪些质量证书文件？
5、分包单位不能直接找监理。
专项方案需要总监理工程师审批。
第四题：
1、投标单位资格审查。
2、招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
3、那些工作属于《建设工程监理合同（示范文本）》正常的工作、附加工作。
4、隐蔽工程验收再验收
第五题：
1、时标网络图关键线路、自由时差、总时差计算。
2、工期和费用索赔的处理和计算。
3、压缩工期
第六题。
1、预付款计算？
预付款按照约定办法扣回的计算
2、工期费用索赔处理。
3、计算施工单位各月应签认的进度款
4、不可抗力的费用责任的划分。
第三部分经典案例
【案例一】
某工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
该工程项目分为三个相对独立的标段，总监理工程师根据本项目合同结构的特点，准备组建建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构。
总监理工程师拟按照项目监理机构的组织结构设计、确定管理层次、确定项目监理机构工作内容、确定监理机构目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理机构。
施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括：
1.工程综合说明；
2.设计图纸和技术资料；
3.工程量清单；
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4.施工方案；
5.主要材料与设备供应方式；
6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
7.特殊工程的施工要求；
8.施工项目管理机构；
9.合同条件；
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
1.总监理工程师职责：
（1）审核并确认分包单位资质；
（2）审核签发质量评估报告后向建设单位报送；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）签发开工令。
（5）审查和处理工程变更；
（6）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，
2.专业监理工程师职责：
（1）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（2）对所员责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
（3）检查确认分部工程质量，进行检验；
（4）签发停工令、复工令；
（5）参与编写监理月报。
（6）负责本专业监理工作的具体实施；
（7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
3.监理员职责：
（1）负责本检查及检测设备、成品和半成品的质量；
（2）组织编写监理日志；
（3）工程计量
（4）担任见证取样工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
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【问题】
1、项目监理机构设置步骤有何不妥？
应如何改正？
2、应选择哪一种组织形式？
请画出该组织结构示意图。
3、施工招标文件内容中哪几条不正确？
为什么？
4、监理规划编制依据有何不恰当？
为什么？
5、对于总监，专业监理工程师的主要职责划分有哪几条不妥?
如何调整？
6、监理员职责的几条说法是否正确？
【答案】
1、监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。
正确的步骤应是：
“确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、项目监理机构的组织结构设计、确定工作流程和信息流程”。
2、总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图2所示。
3、招标文件内容中的4、6、8条不正确。
因为4、6、8条应是投标文件（或投标单位编制）的内容。
4、不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。
因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。
5、1）总监理工程师职责中的
（2）条不妥。
应为主持编写质量评估报告，经监理单位技术负责人审批后报送给建设单位。
2）总监理工程师职责中的（3）条不妥。
（3）是监理员职责。
3）监理工程师职责中的（3）、（4）条应是总监理工程师的职责。
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6、监理员职责：
（1）不妥。
（2）不妥。
（3）不妥。
（4）妥。
【案例二】
某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前发生以下事件：
（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，报给建设单位后签发给施工总承包单位；
（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；
（3）总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；
（4）总监理工程师在审查施工合同时发现，施工合同专用合同条款中明确了项目经理的姓名、身份证号、授权范围，总监理工程要求补充遗漏的信息。
（5专业监理工程师审查了总包单位直接报送的施工单位现场实验室等相关资料，认为没有报送试验室管理制度和同类工程检验业绩，退回要求重新报批；施工单位提出应该由总监理工程师审查后提出处理意见。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：
（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；
（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；
（3）该部位施工完毕后，巡视时发现混凝土浇筑有质量问题，造成质量不合格。
竣工验收时：
总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】
1.总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。
如果有不妥当之
处，写出正确做法和理由。
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2.对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？
3.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？
说明正确做法。
【答案】
1.
（1）修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥；
理由：
监理机构无权修改图纸；
正确做法：
对图纸中存在的问题监理机构应将修改意见报送给建设单位，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点，不妥；
理由：
复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点的工作不属于测量监理员的工作职责；
正确做法：
应指派专业监理工程师进行。
（3）审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料，不妥。
理由：
监理机构和分包单位没有合同关系，不应直接接受分包单位资料。
正确做法：
总监理工程师应建议分包单位向总包单位递送资格报审表，由总包单位初步审核后报送监理机构。
（4）监理机构的说法正确；
理由：
不符合专用条款约定，项目经理个人信息不全面.
正确做法：
专用合同条款中应明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项
（5）专业监理工程师对实验室资料退回要求重新报批，妥当；
理由：
按照监理规范规定，应由专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室。
2.
（1）监理机构应指令承包单位停止使用该批钢筋，并要求施工单位限期将其撤出施工现场。
（2）由总监理工程师下达暂停令，指令施工单位不得进行混凝土的浇筑；要求施工单位一网络月艮务-报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。
（3）项目监理机构发现施工存在质量问题的（或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当），造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。
整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。
3.不妥之处：
未组织竣工预验收。
正确做法：
项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。
存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。
工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
4.不正确。
正确做法：
建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收；验收合格后方可使用。
【案例三】
某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三棟不同結构和用途的建筑。
监理机构设置了A、B、C共3个项目组，各项目组设置了三个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。
项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。
1、总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任，负责专业管理的工程师要求要要求有两年以上监理工作经验的中级职称。
（2）、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。
（3）、各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）,各项目组负责人负责本项目组范围内，组织对工程结算的初步审核。
（5）、各项目组负责人有权力撤换本组不称职的监理员。
2、施工中发现混凝土质量有波动。
采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。
3、A组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。
总监指令A组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。
【问题】
1、总监成立的项目部属于那种结构？
设置三个总监代表是否允许。
2、总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3、三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于那个情况。
4、对于A组的安排有何不妥？
正确做法是什么？
5、项目监理规划应包括哪些内容？
【答案】
1、属于直线制机构。
允许设置三个总监理工程师代表。
2、
（1）要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验，不妥。
理由：
监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
（2）各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令，不妥。
理由：
在监理机构中只有总监才能下达暂停令，且一般应征得建设单位意见。
紧急情况下可以直接先下达暂停令，但是应及时报告建设单位。
（3）各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议，不妥。
理由：
在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人负责本项目组范围内，组织结算的初步审核。
妥当。
（5）各项目组负责人有权力撤换监理员，不妥。
理由：
在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议有权力撤换监理
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员。
3、（a）工序异常，属于“链"。
（是指点子连续出现在中心线一侧的现象。
出现五点链，应注意生产过程发展状况。
出现六点链，应开始调査原因。
出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施）
（b）工序异常，属于“多次同侧"。
（是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。
下列情况说明生产过程已出现异常，在连续11点中有10点在同侧。
在连续14点中有12点在同侧。
在连续17点中有14点在同侧。
在连续20点中有16点在同侧。
）
（c）工序异常，属于“趋势或倾向”。
（是指点子连续上升或连续下降的现象。
连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施”。
4、总监指令A组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。
不妥。
正确做法：
需要重新编制监理规划时，应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准，然后交给建设单位。
5、监理规划应包括下列主要内容：
1）工程概况。
2）监理工作的范围、内容、目标。
3）监理工作依据。
4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
5）监理工作制度。
6）工程质量控制。
7）工程造价控制。
8）工程进度控制。
9）安全生产管理的监理工作。
10）合同与信息管理。
11）组织协调。
12）监理工作设施。
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【案例四】
某工程，业主在招标文件中规定：
工期T（周
升级会员 