机械管理办法.docx

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机械管理办法

关于印发<经理部机械管理办法>

项目部各部门、各施工班组：

为了加强机械管理，经项目部研究决定，现将<<中铁十局项目部机械管理办法>>印发给你们,望遵照执行。

附件：

中铁十局三建公司镇江桥梁场

机械管理办法

2008年9月18日

主题词：

机械管理办法

抄报：

生产部

中铁十局三建公司镇江桥梁场

机械管理办法

为了加强机械设备的管理。

提高经理部机械设备的完好率和使用率，满足施工生产的需求。

结合集团公司和公司有关机械设备管理的规定，特制定本办法。

1.机械设备的配备经理部将按照投标文件承诺和实施性施工组织设计的实际要求配备本工程的机械设备。

2.在工程开工和施工过程中。

有计划地配置工程所需要的各类设备。

经理部物资设备部视现有设备的情况，向公司生产部提出申请计划。

通过购置.租赁.调拨的方式补充本单位设备的不足。

3.在购置新设备时。

从质量、价格、技术性能和售后服务等方面进行考查。

坚持做到货比三家后招标采购。

4.设备购置后，机械室要及时填写<<新建（购置）固定资产验收交接记录>>和<<机械管理号码审批表>>，上报公司生产部，将新购机械纳入正常的机械设备管理中去。

5.对于从外单位调入的设备，物资设备部根据公司生产部填发的<<机械调拨通知单>>填写<<固定资产接收移交记录>>，对机械设备进行验证、记录，交由财务部门将调入的固定资产转入本单位。

6.本单位长期闲置不用的机械设备。

物资设备部应及时向公司生产部提出申请、调出、退租闲置不用的机械设备。

7.对于那些破损严重、机械老化、淘汰、无修复利用价值的设备，经理部由机械室牵头组织有关部门人员组成报废鉴定小组进行鉴定，填写《固定资产报废（报损）申请单》，上报公司生产部，经公司生产部批准报废后。

填写《固定资产报废清理记录》。

交由财务部门削帐处理。

8.项目部自管机械设备固定资产的管理按公司有关规定进行计划，购置，编号标识，维修保养，处理销帐全过程的管理。

二，机械设备的管理

1．项目部设一名主管机械的付经理。

主管机械工作的付经理，对全经理部机械设备的管、用、养、修有监督检查的责任。

2．项目部物资设备部负责项目部机械设备的日常管理工作。

按照ISO9002贯标要求收集、编制、上报各种报表和资料，建立机械档案。

申报购置及维修保养计划并负责计划的实施。

做好机械设备的租赁及管理工作，并协同做好机械设备管、用、养、修人员的技术培训工作。

3．经理部下设机电组、运输组、搅拌站、各承包组、各外协施工队。

经理部将根据现场的情况配备相应的机械设备操作人员和维修人员，负责经理部所属设备的保管、使用、维修、保养工作。

以确保机械设备的正常运转。

4．建立健全机械设备各项管理制度。

包括机械设备固定资产管理制度，定机定人制度，持证上岗制度，机械使用维修保养制度，机械设备修理制度，交接班制度，事故处理制度，巡回检查制度，检查评比制度。

5．建立机械设备的档案资料；如机械台帐，机械履历卡，随机技术资料，机械运转记录，机械设备修竣报告单等。

6．定期向生产部上报各类机械报表和资料，上报资料做到及时、准确、齐全。

7．经理部每月将组织有关人员进行一次机械设备大检查，平时不定期地抽查现场机械设备管、用、养、修和持证上岗情况。

8．在冬季施工时，切实做好机械设备的“四防”工作，确保机械设备安全运行。

9．机械设备在进场时和使用中，物资设备部将集团公司,公司管理机械设备及外协队伍的设备进行及时验证,填写<<机械设备验证表>>，

三．机械设备的使用和保管

1．每名机械设备操作人员必须有劳动部门颁发的特殊工种操作合格证，地方车辆管理部门颁发的机动车辆驾驶证，才准许操作机械设备。

机动车辆在道路上行驶必须遵守交通规则，服从交通部门的管理。

2．坚持执行定机、定人、包使用、包保管、包保养的“两定三包”制度。

每位操作人员应做到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3．任何人未经许可，禁止乱动机械设备，坚决杜绝无证驾驶，违章驾驶。

4．操作人员必须严格按照机械设备安全操作规程作业。

确保机械设备安全运行。

5．操作人员必须对自己操作的机械设备倍加爱惜，坚持合理使用，定期保养的原则。

机械在每班作业前、后运转中要进行例行性的检查和保养。

6．操作人员在机械运转时，严禁擅离工作岗位。

发现异常情况应立即停机检查，出现故障应立即报修，禁止机械设备带病运转。

7．每位操作人员都应认真填写机械运转记录，和维修保养记录。

多人操作的机械设备，必须坚持交接班制度，认真填写交接斑记录。

8．机械操作人员应始终保持机械设备的整洁，保持机械设备标识的完整，实行挂牌作业。

9．机动车辆在进入施工现场作业时，必须听从现场管理人员的指挥，服从管理，严禁野蛮作业，做到文明驾驶，文明作业。

10．机动车辆在收车时，驾驶员应将自己所驾驶的车辆停放在指定的位置，严禁乱停乱放。

11．机械操作人员在上岗前4小时内严禁喝酒，在接到出勤命令时15分钟必须到位。

12．对于不服从管理，工作拖沓，责任心不强的机械操作人员，项目部将给予批评教育，屡教不改者，项目部有权将其调离工作岗位。

四．机械设备的维修保养

1．项目部每年年底向公司申报下年度机械设备大修计划，明确承修单位和大修时间。

确保大修资金及时到位，大修设备及时送修，大修完毕，组织有关人员验证，填写<<机械设备大修验证单>>和<<机械设备修竣报告单>>上报公司生产部。

2．每季度末，由物资设备部制定下季度机械三保计划，组织三保机械按时实施三级保养，经验收合格后填写<<机械设备修竣报告单>>并上报公司物资设备部。

3．项目部机电组，对现场临时发生的故障进行特修，每台设备都应有修理记录，该项工作由修理组长完成。

在修理记录中注明操作司机，维修人员姓名，修理时间，故障原因，处理办法，配件更换情况等。

4．坚持正常的机械保养工作，机械保养包括例行保养、定期保养（一、二、三级保养）、停放保养、走合期保养。

例行保养和停放保养由操作人员完成。

走合期保养和换季保养由操作人员和维修人员配合完成。

定期保养中的一级保养由操作人员完成，二级，三级保养均由操作人员配合专业维修人员完成。

5．项目部物资设备部每月编制机械保养计划，将保养计划下达操作人员和专业维修人员，保养完成后，认真填写保养记录。

五．机械设备的租赁

1.项目部物资设备部根据施工生产的要求，优先向公司和集团公司机械租赁中心租赁设备。

在集团公司和公司内租赁市场不能解决的情况下，采取向社会租赁的办法来解决，以补自有设备的不足。

2.面向社会进行机械租赁时要进行广泛的调查，本着就近租赁的原则，做到货比三家，使租赁设备性能优良，价格合理，能满足施工生产的需要。

3.设备租赁时要签订设备租赁合同。

租赁设备合同签订时，必须明确双方的责任，权利和义务，认真按照<<经济合同法>>履行合同手续，设备租赁合同应在项目部物资设备部和财务室备案。

4.从提高经济效益出发，项目部对租赁来的设备严加管理。

控制租赁设备的使用，充分发挥租赁设备的生产能力和效率。

对于按月、台班、工时结算的机械设备，严格执行使用申请制度。

原则上项目部自己租赁的设备只供项目部自己施工的工程使用。

特殊情况外协队伍使用应报生产经理同意并由使用设备的外协队伍承担台班费。

5.项目部配属各工区使用的租赁设备，原则上保持相对稳定。

本着谁使用、谁负责尽可能地加以利用。

充分发挥其效能。

现场值班人员，必须以高度负责的精神，对现场租赁设备的运转记录，进行核对，签认运转时间，并在备注栏内注明工作地点，工作内容，做到当天的运转记录当天签认，施工负责人要对运转记录审核并签字确认。

6.如特殊情况，确需临时租用外协施工队伍的机械设备，由工区提前1天向项目部物资设备部提出申请，通报准备使用外协队伍的设备及型号、规格、数量和使用地点，经项目部物资设备部同意并登记后，方可使用。

使用结束后工区现场值班人员必须按规定及时签认设备运转记录，并注明使用地点及工作内容，现场施工负责人复核后签字确认。

以便结算租赁费和成本分析。

7．所有租赁的机械设备均纳入项目部物资设备部管理范围之内，视同自有机械一样管理。

8．配属各工区使用的自有及自租设备，原则上保持相对稳定。

各工区间的调动由经理部调度统一调配。

六．机械设备事故的预防和处理

1．项目部将组织有关人员每月进行一次机械设备大检查。

检查机械设备事故隐患，发现问题指定专人负责解决。

2．项目部物资设备部将不定期地检查机械使用情况，检查操作人员是否持证上岗，对于违章作业，违反机械操作规程的行为给予及时纠正。

3．机械事故发生后应及时、准确、如实上报。

一般事故报项目部主管机械的付经理和物资设备部。

机械设备重大事故报公司。

特大事故报集团公司。

机械室每季填写《机械事故统计表》上报公司生产部。

4．事故责任者必须写出事故发生的经过，由经理部主管机械付经理组织有关部门人员对机械设备的损坏情况和事故原因进行分析，并提出处理意见。

5．机械事故处理坚持“三不放过原则”，即：

事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过。

没有防范措施不放过。

七．人员培训

1．项目部物资设备部将定期制定机械人员培训计划，协同劳人部门共同组织实施。

2．通过培训取得劳动部门颁发的特殊工种操作证，地方车辆管理部门颁发的机动车辆驾驶执照，才准上岗。

3．对机械设备管理干部，有计划地进行机械专业技术和管理知识的岗位培训，以更新、补充和拓宽他们的知识领域。

4．对新上岗的机械设备维修工人，也要进行岗前培训，选用有一定文化，聪明能干的人员从事机械设备维修工作。

通过订立师徒合同，送出培训，开办学习班等形式培养机械维修人员。

提高他们的基本理论知识和实际作业技能。

八、机械设备的检查评比

1．项目部组织有关人员，每季度进行一次机械设备大检查。

2．项目部将积极配合集团公司，公司组织的机械设备大检查，提供有关资料的报表，及时纠正检查中发现的问题。

九、本办法自公布之日起执行