住宅小区施工组织设计方案.docx
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住宅小区施工组织设计方案
新城佳园施工组织设计
第一章工程概况
一、建设及设计概况：
新城佳园工程由新城房地产集团（福建）有限公司开发，建筑占地面积为5334.88㎡，总建筑面积64740.86㎡，其中地下室建筑面积为4558.86㎡，地上建筑面积为60182㎡。
1#楼为地下一层，地上18层，建筑面积为33966㎡，建筑总高度56.60米；2#楼地上18层，建筑面积为17642㎡，建筑总高度56.60米；3#楼地上16层，建筑面积为13133㎡，建筑总高度50.20米。
1#楼地下一层为平战两用地下室，平时为车库，战时为二等人员掩蔽所，一层及夹层为店面，2-18层为住宅；2#楼一层及夹层为店面，2-18层为住宅；3#楼1-2层为商场，3-16层为住宅。
由福建省闽地建筑设计院设计。
结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，抗震烈度7度一组，设计等级均为二级。
设计防火分类为二类高层地下室耐火等级为一级，其余均为二级。
1、桩基采用C80预应力高强混凝土管桩，桩型为PHC400-95-A及PHC500-100-AB，以砂砾状强风化花岗岩作为桩端持力层，桩径为400时单桩竖向极限承载力设计值R=1600KN；桩径为500时单桩竖向极限承载力设计值R=2500KN。
承台混凝土强度为C30；混凝土垫层为C15。
地下室墙柱混凝土为C40，地下室底板、梁、地下室顶板为C30，抗渗等级为S8。
地下室主体防水等级为Ⅱ级，防水采用抗渗钢筋混凝土和防水涂料二道设防，防水层厚度不小于2mm的防水涂料。
2、主体梁板混凝土强度为：
1#、2#楼标高14.470以下柱墙为C40，14.470～31.870m柱墙为C35，31.870～49.270m为C30，标高49.270m以上为C25；五层以上梁板为C30，其余为C25，屋面采用密实性细石混凝土，强度为C25，抗渗等级为S6。
3#楼标高10.970m以下墙柱为C40，10.970～22.570m柱墙为C35，22.570～39.970m为C30，标高39.570m以上为C25；三层以上梁板为C30，其余为C25，。
屋面采用密实性细石混凝土C25，设计抗渗等级为S6。
2、墙体：
外墙、分户墙、单元及楼梯间、地下室分隔墙均为180mm厚加气混凝土墙，厨房、卫生间隔墙与户内隔墙采用100厚加气混凝土墙，M5混合砂浆砌筑。
3、内墙面装饰：
卫生间、厨房为水泥砂将粘结层，其余墙面为中等抹灰面层乳胶漆墙面。
4、天棚装饰：
板底刮腻子喷涂顶棚。
5、外墙面装饰：
白色涂料墙面、马塞克墙面、4厚铝单板墙面。
6、楼地面工程：
楼梯间及电梯机房为水泥砂浆楼地面，其余为水泥砂浆找平层。
7、门窗工程：
胶合板门、塑钢门窗、防火门等。
塑钢门窗采用深灰色粉末喷涂框料，无色透明玻璃。
8、屋面工程：
屋面防水等级高层部分Ⅱ级，两道防水设防；多层部分Ⅲ级，一道防水设防。
保温层选用挤塑板25厚。
二、场地情况：
拟建场地处于丹霞路与漳华路东北侧边，场地内无障碍物。
交通运输较为方便，且电源、水源都在场地周边，可直接接入。
第二章施工工期计划及质量目标
一、开工、竣工工期计划：
本工程的工期按合同要求为18个月。
我公司的施工安排，计划工期为18个月。
计划开工日期暂定2006年7月10日，计划竣工日期为2008年1月9日。
二、施工质量目标：
优质快速建成本工程，对树立贵单位及本公司的良好形象均具有重要意义。
本公司一旦中标，本工程列入2006～2007年度重点工程结构创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上，确保合格工程目标，为整个工程争创优良工程打下扎实基础。
本工程的质量目标为：
合格工程争创漳州水仙杯。
第三章施工部署
一、施工组织机构
本工程对该工程非常重视，将把本工程作为公司主要工程来组织施工管理，将组织最好的、最有实际经验的、懂技术、会管理、能经营、善协调的各种专业高级技术人员形式项目经理部管理班子，负责生产管理、施工计划、质量安全管理的具体实施。
㈠、组织机构：
项目班子管理人员一览表、项目经理部管理机构、质量保证体系、安全保证体系详见以下附表：
（1）项目班子管理人员一览表
姓名
岗位职务
职称
岗位证号
黄谦利
项目经理
工程师
3506103326
陈川
项目技术负责人
高级工程师
009-00435
王文艺
土建施工员
工程师
EA113591
林亚河
土建施工员
助理工程师
EA113609
陈意中
安装施工员
助理工程师
EB100881
姚进鸿
土建质检员
助理工程师
EA400973
游鸣朝
安装质检员
工程师
EB400223
吴云民
安全员
EA505749
叶坤永
安全员
助理工程师
EA505753
周亚珍
材料员
助理经济师
EA301662
方俊强
土建预算员
助理工程师
闽D060849
廖于琛
安装预算员
助理工程师
闽D060026
（2）项目经理部管理机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
劳资管理员
内业技术员
现场试验员
工程预算员
安全监督员
质量检查员
工程施工员
模板、钢筋、砼、装修、防水、安装等专业施工队伍
（3）质量管理体系
验收整改
事中控制
事前控制
协助TQC活动，交底，试验控制
人员、机械、劳力管理、环境控制，协助TQC活动
材质合格证
班组兼职质检员
班长
TQC活动，工序质量检查验收，工序交接
TQC活动，监督、检查各工序
对本工程操作质量进行控制
操作者
质检组
技术组
施工组
材料组
执行技术方案，负责内业资料管理
技术负责人
公司经理
负责项目全面工作
建立TQC小组
项目经理
质检科
工艺过程控制
产品质量控制
协助审核质量总体规划及技术方案
公司总工程师
完善企业质量体系
负责施工工作，执行质量方针
施工负责人
制定项目质量方针、目标
材料质量控制
协助制定目标，完善体系，抓好项目经理部工作
公司副经理
制定质量目标
（4）安全保证体系
安全保证体系
经济保证
技术保证
组织保证
思想保证
确保工程施工中无伤亡事故
经济兑现
把事故消灭在萌芽状态
全员安全活动
提高全员安全意识
落实经济奖罚制度
配齐安全器具
严格持证上岗
安全规范规程教育
制定规章制度
安全技术交底
专人分工负责制
班组安全机构
用事实和数据说话
掌握安全操作规程
安全第一预防为主
安全责任制合同
按操作规程施工
安全领导小组
安全教育
㈡、项目管理班子配备
项目经理1人，项目负责人1人，项目技术负责人1人。
施工员：
模板工长1人，钢筋工长1人，泥水工长1人，水电工长1人，临时水电、机、管各1人。
同时还配备质、测量、试验、预算、财会、安全、保卫人员等。
二、岗位责任：
1、项目经理
⑴根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。
⑵认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
⑶组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
⑷制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
⑸采用科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量。
⑹对项目各专业组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。
⑺协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。
2、项目技术负责人
⑴组织制订项目工程的质量保证措施。
⑵加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。
⑶严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
⑷应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
⑸组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。
⑹开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。
3、施工员
⑴认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
⑵严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
⑶掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。
⑷参与项目检测、质量验收。
⑸做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
⑹落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报的管理工作。
⑺参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
⑻做好施工日记和各项隐蔽签证工作。
4、质检员
⑴严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和组织进行质量检查监督；
⑵把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，做到预防为主。
不合格的分项，不准进行下道工序；
⑶负责进行分部、分项工程的质量评定；
⑷参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访；
⑸做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。
5、试验员
⑴参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。
⑵严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。
⑶负责混凝土、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。
⑷收集各类原材料的各项试验报告填写材料检验报告资料。
⑸参与工程质量分析会，做好质量检验工作。
⑹严格混凝土、砂浆的材料计量与监督把关工作，使各种试块能真实体现现场的实际施工质量。
6、材料员
⑴掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。
⑵抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。
⑶按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。
比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。
⑷把好材料质量关，对所采购的原材料不合格产品负全面责任。
⑸根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。
7、安全员
⑴制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
⑵负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。
⑶协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。
⑷参加安全事故的调查，进行施工统计分析和报告。
⑸掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。
⑹负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
⑺根据部颁七大标准（安全管理、脚手架、三宝四口、施工用电、井架、施工机具）和市三大补充规定（文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定共十项标准逐项落实，立案备查。
8、计划统计员
⑴按规定内容及时组织编制工程旬、月度计划，突出材料、劳力的需求数量，并综合汇总，分送有关职能部门。
⑵了解项目生产计划执行情况，协助项目经理提出计划调整意见。
⑶参加施工方案的审定，提出关于施工进度、劳力平衡意见。
⑷了解周转材料分布与情况，会同材料员组织周转材料进场的时间和数量。
9、机管员
⑴认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续，并做好检查验收工作。
⑵积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。
⑶做好“三定工作”查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。
⑷积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。
⑸经常组织有关人员对机械设备进行检查维修，确保机械正常工作。
10、作业班组
⑴保证按规范、规程和交底文件要求执行。
⑵听从施工人员指挥、监督，认真实施三检制度。
11、职能部门的岗位责任：
⑴项目经理负责全面管理工作。
其中包括技术质量、安全、材料、劳动力文明施工、机械、后勤等管理岗位的落实和考核，协调内、外部及个岗位之间的关系，生产形象进度及成本控制等。
⑵技术培训组负责个岗位进场前及施工过程中的技术培训工作。
⑶质量管理组负责日常的质量监督与检查，对报检前的把关复核。
⑷安全管理组负责日常的施工安全工作的布置与检查。
⑸文明施工组负责文明施工的检查。
⑹机电组负责对施工现场的机电设备的保养、维修。
⑺材料组负责对现场材料的质量进行检查。
⑻施工班组认真执行以上各组下达的任务。
三、施工准备
（一）、劳力组织准备
1、建立精干的工作队组
根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
2、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3、做好职工入场教育等工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
（二）、施工技术准备
1、熟悉和审查施工图纸
⑴施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
⑵施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
⑶建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
⑷基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物、管线间的相互关系。
⑸掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能，是否满足施工要求。
对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
熟悉和审查施工图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。
图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
2、编制和审定施工组织设计。
3、编制施工预算。
4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。
5、新技术项目的试验试制。
（三）、机械运输安排
主体、装饰阶段主要采用三台塔吊、五台施工电梯进行垂直运输。
水平运输则采用手推车作为水平运输。
（四）、钢筋、模板、混凝土的安排
1、钢筋工程由钢筋专业组安装，本工程柱纵向主筋均采用电渣压力焊，梁主筋≥Ф22采用闪光对焊连接，钢筋≤Ф22采用搭接焊连接。
2、本工程梁、板、柱模板均采用胶合板；模板支撑采用钢管支撑体系。
3、本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，现场配置二台350L混凝土搅拌机进行混凝土搅拌。
（五）、建筑物的测量放样
1、控制网的引测
⑴平面轴线控制网
根据建设单位提供红线坐标点，及由测量大队测定的建筑物角点位置，结合现场情况，采用直角坐标和极坐标法，布设“十”字控制主轴线对施工控制点进行引测，引测复核结果误差应在规范允许范围内，方可进行工程施工。
⑵上部施工测量放样
根据复核后的平面轴线控制网投测的各控制线交叉作为建筑物的轴线网控制点（各控制点点位精度需符合技术要求），用经纬仪将这些控制点引至板面，复核控制点连线所形成的控制网精度，符合要求后，用展开放细样，并且每层均从0.000的控制点引上，以保证轴线向上引测偏差符合技术要求。
⑶高程引测
上部结构的高程引测，把临时水准点的绝对标高程，并把结构±0.000标高引测至建筑物的四角上，并用红油漆标志，作为建筑搞程向上传递的基准点。
每一楼层面标高必须由基准点引上，确保高程传递的精度。
⑷沉降观测
a、沉降观测点及沉降观测水准点埋设
根据现场情况，把临时水准点作为沉降观测水准点，沉降观测点埋设，根据设计所要求的形式预制好沉降观测铁件，混凝土浇筑前，在设计要求的标高处预埋好铁件，混凝土浇筑时派人保护，不使铁件脱落、移位。
B、沉降观测
本工程沉降观测采用Ⅲ等水准测量精度要求进行观测，观测时间及次数视工程进度情况而定，并应连续进行观测，一般为每加一层观测一次。
但如遇施工过程中停工时，应在停工时和复工前进行观测。
为了保证观测的准确性，采用固定人员观测和整理成果；所用仪器采用同一水准仪及水准尺，采用固定的水准点，且在整个观测期间应定时对水准点进行复核，按规定日期，方法及路线进行观测。
2、保证测量质量措施
⑴成立测量放样小组、专人测设。
⑵测量器具
采用经国家计量单位认可的经纬仪J2-JD北光，水准仪DS2-2，30米钢卷尺，5米双面水准尺等。
⑶测量依据
GB50026-93《工程测量规范》、施工图纸。
四、施工协调管理
（一）、与设计单位间的工作协调
1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工或能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。
2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动高度的成功和使用功能的兑现。
5、对施工中出现的情况，除按驻场甲方代表、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
6、根据业主的要求，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
7、协调各专业队伍在施工中需与甲方代表协商解决的问题，协助解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
（二）、与监理师工作协调
1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
接受监理师的验收和检查，并按照监理要求给予整改。
2、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以检控确保产品达到优良。
杜绝现场各专业队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，小道工序不施工”的准则，使监理师顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（三）、协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3、将会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4、本项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期召开各种协调会，协助业主调节与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四章主要施工方法
第一部份施工测量：
（一）轴线控制：
1、根据建设单位提供的红线座标桩，按从总体到局部、长边控制短边的测量控制原则，分别测设出建筑物的控制轴线。
经反复检测后再分别测其它主要轴线。
在测设基线和各主要轴线时，选用J2经纬仪和D3水准仪，距离往返丈量相对精度不少于1/2000，测水平角或延长线直线时均采用正倒镜回法观测取平均值。
在高程控制中采取两次仪器高及转点时归零等测法保证精度。
2、根据已测设出建筑物的主轴线控制桩，用钢尺丈量平面及开间尺寸，测量由主轴线交叉点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线、龙门板及邻近建筑（构）筑物上。
3、为保证测量精度，划分轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核。
4、为保证施测结果精确、无误，放线完成后须建设单位及有关方人员复测验收。
5、土方开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应拉通线校核，坑底深度经水平标高校核，并把轴线和标高引移到基坑边。
另外在基坑中设置轴线、基础轴线及高程标记。
6、主体施工阶段建筑物垂直度的控制，采用经纬仪正倒镜测设轴线。
7、所有主轴线控制点均设置在建筑物四周易保护的地点，标上明显标志，周边设三角桩进行保护，应经常检查，以防意外，具体做法是：
在土质良好、不妨碍施工现场的地方埋入一预制砼桩，桩顶面钉入一小铁钉，上面以红漆做上标记。
（二）高程控制：
标高传递可用钢尺沿竖直方向，向上测量到施工层。
测量前，应用水准仪根据±0.00水平线，在各传递点处准确测量相同点起始标高线，作好水平记录，每座建筑物标高传递点为二处，一处做为核用。
各层柱筋安装完毕后把水准点结合建筑物的各层相应的标高引测至竖向钢筋上，用红漆标示，再按施工图在柱筋上相应位置标上梁（板）底至板面等的标高标记（包括：
楼板的跌级、斜水和预埋件等）在拆除模板后把水准点标高精确引测到柱上并选择合于向上传递位置作好标记，作为向上传递的控制点，再根据施工图用钢尺量度传递到各层（要注意减少累计误差）。
（三）沉降观测：
本工程沉降观测尤为重要，所以必须按照要求设置观测点及基准标点（设3点）；本工程设计要求设置沉降观测点，观测点标高均为0.500m。
观测时间从底层完成开始，每施工完一层（主体梁板砼浇筑完成）观测一次，直至封顶，装修过程每月观测一次，以后第一年四次，第二年二次，自以后每年一次，直至沉降稳定。
观测用的控制点，应做好保护，且不得少于3个。
观测时，参加人员不少于三人，同时应有建设单位、监理单位的监测者；沉降观测记录应有原始读数，并有参加人员签名。
在观测点设置之前，应采用临时观测点进行过渡性观测。
施工阶段由专人使用仪器严格按操作规程进行观测和记录，若发现异常情况，及时与有关部门联系，研究妥善处理。
观测埋设点符合要求，做明显标志，施工中谨慎保护，严防被碰撞。
第二部份预应力管桩工程：
1、静压管桩工程：
A、预制静压PHC管桩的施工流程：
测量放线定桩位→桩机就位→吊第一节桩定位→垂直检查→压第一节桩→吊第二节桩定位→垂直检查→焊接接桩→压第二节桩→测定记录→桩机调整。
B、施工前的准备工作：
⑴、认真检查打桩设备各部件的性能，以保证正常作业。
⑵、检查管桩外观质量
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