区域经理定性绩效评估表GoodcareerHRFormWord文档下载推荐.doc
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DateJoined
绩效评估日期
AppraisalPeriod
自年月日至年月日
FromYearMonthDaytoYearMonthDay
工作地点
Location
Ⅰ.工作表现评分PerformanceRating
评分标准RatingLegend
杰出
Outstanding
表现突出优异
Unexpectedlyexcellentjobperformance
优良
VeryGood
表现较预期优秀
Significantlyexceedsexpectations
良好
Good
表现较预期为佳
ExceedsExpectations
满意
Satisfactory
符合工作要求
Fullymeetsexpectations
仍需改善
NeedsImprovement
未能完全符合工作要求
Partiallymeetsexpectations
不满意
Unsatisfactory
未能符合工作要求
Failstomeetexpectations
评估因素
FactoryforEvaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语Comments
如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不
满意”时请详注原因。
（A）.责任Responsibilities
评核期内主要工作责任
比例（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得
分
For
HRC.
UseOnly
工作合符公司/计划品
质要求的程度
质
量
5分
5
4
3
2
1
工作任务的数量合符公
司/计划要求的程度
数
完成工作任务所花费的
成本合符公司/计划要
求的程度
成
本
时间合符公司/计划要
时
间
权重小计Total
20分
（A）小计Total
1/5
（B）.能力Abilities
有效完成工作责任的技术/技巧
计划能力
进行预测、分析、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程
编排表、制定和描绘工作程序的
能力
4分
3．2
2．4
1．6
0．8
组织能力
组织各种活动达成预定目标的
2分
1.6
1.2
0.8
0.4
绩效指导和人才培育能力
指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估自已和属下的
工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力
分析问题的能力
获取相关信息，将显著相关事
实从大量不相关事实中区分出
来，辨明事情的内在关系并得
出实用性解决办法的能力
人际关系能力
与组织各层次的员工进行有效
沟通、联系，以顺利和有效地
完成工作的能力；
对他人的需
求具有高度的敏感性
3分
2.4
1.8
0.6
团队建立能力
能有效地把部属组织成具有共
同目标和有效地朝着此目标工
作的团队的能力
发展能力
具有能承担更大责任的质素；
并在工作中不断得到体现和验
证
21分
（B）小计Total
（C）.技能Skills
有效率地进行某项工作必须
具备的操作能力和专业技术
工作技能
对本人工作职责的各组成部份
有足够的有效开展和运作的技
巧，能应用有限的资源产生较
比同行更理想的收益
10分
10
8
6
（C）小计Total
（D）.知识Knowledge
有效地完成工作职责和
职业发展所需的认知
销售管理知识
1．2
0．4
市场管理知识
1分
0．6
0.2
财务管理知识
人力资源管理知识
产品知识
专业知识
能通过持续的学习，保持自
已的专业知识和专业技能处
于领先行列
12分
（D）小计Total
（E）.态度Attitude
有效完成工作的内在动
力和源泉
责任感
具有勇于和主动承担责任的内
在动力和冲动，有强烈的责任
意识
自信心
有足够信心成功地完成工作与
任务
合作性
具有团队的工作意识和愿望，
能有效地与其他同事合作完成
工作
乐于接受任务
对上司委派的合理任务表示欢
迎，而不会有所怨言
对公司规章制度的承诺
主动遵守和执行公司的规章制
度，乐意成为公司的行为楷模
主动姓
能在最小的监管下独立执行任务，自
我制定工作目标和行动计划
（E）小计Total
（F）.勤务Attendance
有优良的勤务记
录，并以身作则
守时
准时上班和出席各种会议和培训
考勤
出席率高，不会无故缺席
10分
（F）小计Total
（G）.对公司文化的承诺CommitmenttoCompanyMissionandValues
对公司的使命、价值观和行为规
范有较深的承诺并表现在工作中
成本意识
能善用资源，避免不必要的浪费
服务意识
愿意和主动提供优质服务给公
司的外部客户和本人的内部客
户；
雇客满意和雇客喜悦为自
已追求的工作目标
承诺、正直及互信
勇于承诺责任；
诚实并值得信
任；
处事客观
追求卓越
精益求精，力求完美
15分
（G）小计Total
（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=
Ⅱ.员工个人及事业发展PersonalandCareerDevelopment
1.请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？
2.该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？
3.请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？
技能Skills
知识Knowledge
能力Ability
态度Attitude
其他Others
若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程
Ⅲ.经过与员工讨论其工作表现评估后，请细述订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动
Ⅳ.员工意见EmployeeComments
员工签名
日期：
Ⅴ.
评估者
Appraisedby
部门主管/经理
ReviewedbyDepartment
Supervisor/Manager
人力资源经理
ReviewedbyHRC.
Manager
总经理
ConfirmedbyGM
签名Signature
姓名Name
日期Date
ProfessionalsoExcellent
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