团队管理的学习心得.docx

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团队管理的学习心得

团队管理的学习心得

团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、实力组成各种小组，参加组织各项确定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

下面是我为大家整理的关于团队管理的学习心得，希望对您有所帮助。

欢迎大家阅读参考学习!

团队管理的学习心得1

现代团队必需是特别特别有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。

一、目标管理：

首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有安排有步骤、有时间限制。

团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。

以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。

其次为个人目标，是以团队成员特性化条件为基础、引导成员制定比他平常成果高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。

全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

二、技能培训：

队员可分为两类：

一是有阅历的、二是无阅历的;培训也分为两类：

一是心态培训、二是技能培训。

对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。

这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中刚好找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。

对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工探望客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。

三、团队凝合力的营造：

团队首先要调整心情达到巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚分明：

所未重赏之下必有勇夫。

制定一个让个别员工舍命就能完成的个人目标奖，再下设两个二等奖。

有完成奖项目标的立刻公开颁奖，是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。

人的特点是逃离苦痛。

制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。

五、员工间要常常召开员工胜利案例技能沟通会，让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。

团队管理的学习心得2

从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。

笔者突然深深地感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。

笔者不才，愿在这里与各位挚友共享一下关于团队管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：

追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、激励创新。

一、追求务实

笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。

而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，特别重要的一点就是求真务实。

追求务实，就是要注意实际。

做项目开发工作，不能脱离实际状况而盲目开发，其结果必定会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，则会与项目初衷南辕北辙。

这个注意实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状，继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际动身开展工作。

追求务实，就是要注意实现。

这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现。

项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。

注意实现，就是要求我们能够在项目质量上下功夫，严格把控好项目的质量关，尽可能地避开输出无效或无用的产品。

追求务实，就是要注意实效。

实效，这个概念对于项目团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注意实效，会干脆或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。

团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量，同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。

笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1010多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注意实效。

注意实效，就是要求我们要努力遵循DRY原则，尽量运用正交性原则，留意每一个细微环节，多方面、多角度地看待问题，使我们所开发的系统变得更加敏捷、更易于理解、更易于调试、测试和维护。

此外，无论是项目经理或负责人还是程序员，都不应当打肿脸充胖子，在项目开发过程中，对某些问题特殊是一些技术性问题不懂装懂或是独自郁闷。

遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。

许多时候，项目的目标和进度应当首当其冲，或许这个问题依靠自身的实力花费了两天解决了，但若刚好请教旁人（当然并不是说自身可以不寻求解决之道）或许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。

许多时候，我们要醒悟地相识到我们不是在搞探讨，而是在开发项目。

知之为知之，不知为不知，这种务实看法是值得举荐的。

二、有效沟通

沟通从来都是团队开发中不行或缺的一个环节，而有效的沟通能够促进团队各项工作的顺当开展，继而提高团队生产力。

那么，在一个团队工作当中，可以采纳哪些方式来确保团队沟通与沟通的顺畅呢?

结合笔者的工作实际，除了团队成员之间的日常沟通与沟通，笔者主要关注在定期会议、问题探讨及白板文化三个方面。

对于定期会议，通常是每天花10到20分钟的时间召集团队成员聚集在一起，就各自的工作状况作一个简洁的介绍，重点是关注出现的问题。

当然，这个定期会议并不是死板的，若一切进展良好，那么就可以提早结束，而每一次的会议时长也是敏捷可变的。

问题探讨经常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。

通过将团队成员组织在一起，要么以“圆桌会议”的形式针对问题绽开沟通探讨;要么围在白板前，通过白板进行沟通。

白板文化是笔者特殊推崇的一种文化，因为在笔者看来，白板其实就是一个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地沟通思想。

笔者在项目开发过程中遇到的诸多问题都是通过白板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了特别好的启发。

在白板面前，没有凹凸等级之分，取而代之的是同等和自由。

在这样的团队氛围的推动下，团队的整体作战实力得到了显著提高。

三、适当激励

激励，从来都不是一个过时的话题，恰恰相反，它是构成领导力不行或缺的一部分。

对于一个团队而言，没有好的激励机制，更会干脆影响到团队整体效率的提升。

而对于一个团队的负责人，在适当的时机进行适当的激励，往往能够起到事半功倍的效果。

阅读过卡耐基书籍的挚友都知道，真诚是其中一个值得关注的话题。

用到团队中来，这点显得尤为重要，要取得他人的信任，首先自己要真诚待人，这种真诚待人应当是发自内心的，而不应当是虚伪的伎俩。

学会了这点，就是在肯定程度上学会了怎样去激励他人。

接着就是要供应帮助，当然这种帮助是指与工作相关的帮助。

像笔者所在的团队，因团队扩容及项目开发须要，两个月前又新增了两名新同事，两名刚走出高校校内的新同事。

虽说他们进入公司时进行了培训，但并未受过项目开发方面相关的培训。

于是，帮助他们尽快成长的这个任务，笔者自是不能躲避之。

因此，笔者与另外一位相对资深的开发同事一道，依据他们的实际状况设计并制定了相对合理的安排，并在实际的工作中常常性地与这两位新同事沟通并供应若干帮助。

到如今，这两位新同事已经可以胜任一部分的项目开发工作了。

再者就是目标导向。

对于一个团队而言，目标（包括最终目标和阶段性目标）是特别重要的。

不仅如此，明确目标也是一种有效的激励机制。

因为一个个的目标就构成了一幅幅蓝图，在团队里面，通过清楚地描述目标，就是向团队描述一幅清楚的蓝图，这会从思想层次、从精神层次对团队成员起到一种激励作用。

当然，还包括物质层面的激励机制，只不过这与所在公司的政策会存在较多的关联，在这里不予探讨。

四、合理组织

组织，主要是针对团队的整体工作而言的。

这里所提到的组织是相对狭隘意义上的组织。

详细而言，涉及到职责分工与边界划分、共同遵守的契约等方面。

在一个团队之中，职责分工是首先要做好的一件事。

职责分工不明确，必定会造成项目开发过程中诸多的交叉性，交叉性愈多，项目的风险就愈大。

职责分工又会牵扯到项目边界的划分。

假如项目边界定义不清楚，那么清楚明确的职责分工便无从谈起。

这就要求项目团队能够依据实际的项目，醒悟地相识到以模块化或分层的思想或是其他可行的方式去合理地划分项目，并明确哪些模块是关键的以至于能够影响全局的，然后依据团队成员的特点，合理地进行分工。

当然，在起先正式的团队开发之前，团队成员之间必需要有一个或多个契约供大家共同遵守。

比如文档规范、编码规范等等。

这样做，不仅能够统一协调团队的开发工作，更为项目良好的可维护性奠定了基础。

此外，对于团队的负责人，还必需要尽可能地争取更多的资源，服务于团队工作的顺当开展。

除了上述的几点外，合理的组织当然应当包括团队内部会议、问题沟通与探讨等方面。

不管如何，组织的最终目的都是为了能够进一步提升团队的整体作战实力，早日实现团队目标。

五、激励创新

创新是一个永恒的话题。

在笔者看来，创新并不是要求我们肯定要运用一种前所未有的方式或方法去解决项目中遇到的种种问题。

能如此做当然是好的，但假如能够从多种角度去思索问题，从多方面去解决问题，哪怕是已有的方式或方法，只要能够经过变更并胜利地应用于解决问题，也应当被视为是一种创新。

因为，在这个时候，我们的思维并不是陈旧的、死板的，而是游离于多种解决方案之中;因为我们时刻留意到了要变更，而变更正是创新的内涵之一。

在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改进，正是为创新供应了肯定的条件。

许多时候，或许我们并不缺乏有新思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的环境。

因此，要时刻激励创新。

正如前面提到的那样，白板文化是一种良性文化，是一个特别好的沟通平台，同时它又是一个激发创意的好地方。

团队管理内涵之深、之广，并不是一两句话就能说清晰的，也不是一两篇文章就能讲明白的。

以上所谈，均是笔者在实际工作中做团队管理建设时的一些临时性总结。

虽谈不上什么阅历，但只希望通过这样的总结，能够更好地帮助自身提高罢了，同时也真诚地希望各位挚友能够共享与此相关的好阅历、好想法。

团队管理的学习心得3

2022年8月29日上午参与公司总经理_总《优秀团队的建设与管理》培训课程后，我感受很深。

_总言简意赅，生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一起，不仅给我们带来无穷信念和志气，而且给我带来深刻的思索与启迪。

一、优秀团队应当有一个优秀的，有一个共同的目标以及为了实现目标而制定的安排。

在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教化、家庭教化的不同，导致每个人性格、处事不同，那么作为就应当正确引导团队中每个人的思想和团队意识。

二、其次合理分工，相互协作。

一个团队每个人只有分工不同，没有轻重不同，都应当各司其职，化的发挥自己的特长，团结协作，共同努力创建好的成果。

三、要不断沟通，相互信任。

做好沟通是一个团队健康的基本标准，也是人与人之间交往的桥梁，有效的沟通可以增进信息共享，共享阅历教训，也是上级关切员工擅长听取每个员工看法和建议的良好途径，部门之间的互通，可以快速传递各种信息，增进协作提高默契合作，使工作顺当进行。

四、制度建设，建立健全规章制度，有助于团队实现规范化管理，促进团队快速发展，不断提高生产和经济效益，同时完善的制度可以爱护职工的合法权益，能够满意职工公允感的须要，合理规范权利、义务和责任，使每一位都可以预料到自己行为和努力的后果，激励大家为团队的目标和使命不断奋斗。

五、激励原则，一切的激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来创建更好的业绩，所以激励的行为要和绩效挂钩，而且团队绩效必需与个人绩效挂钩，激励应因人而异，合理设置精神激励与物质激励方案，正确应用正激励和负激励，制定适合于团队发展的奖罚制度并不断优化调整机制，使激励原则成为打造高效团队建设的强心剂。

最终，希望我们通过不断的学习培训，提高自身素养，提升团队实力，真正打造一支狼性团队，实现我们__公司的愿景!

团队管理的学习心得4

通过对公司_总《优秀团队的建设与管理》课程三个多小时的学习，让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解，_总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家能够通俗易懂。

本次课程我有如下几点心得体会：

一、“罗辑思维”团队的阅历

罗辑思维是什么?

起先了本次的课程，“罗辑思维”是一个胜利的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。

这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种“节操币”，能够让员工通过做嬉戏的方式完成激励、奖罚和利润的安排。

每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。

罗辑思维是个胜利的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今日，能够想到这么一套类似于嬉戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现主人公的角色为公司的发展牢牢凝合在一起，值得我们去学习。

二、团队建设的沟通、协调、合作

一个胜利的团队必定有一套完善的管理模式，带动大家的主动性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。

作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去发展，“人在一起是聚会，心在一起叫团队”

团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通则会带来负面的影响，不利于团队的发展。

一个企业中有各种不同的团队，担当的职务、责任各不相同，发挥个人的特长和优势，有效的做到资源共享，阅历互补，程度的发挥团队的实力，才能完成最终一样的目标。

三、打造狼性团队

最终学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的特长和短板，取长补短，各尽所长会让团队的实力得到强大的释放，做好人员的储备和激励，要把主要精力放在优秀员工的身上，因为他们才是带领团队打造优秀执行力的动力。

要独具慧眼，有长远的发展意识，懂得企业发展的历史规律，擅长变更和变通，要做本事域的老虎。

团队的硬件是团队成员，要擅长利用各种有效的资源和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。

团队的软件是文化，文化是团队必不行少的精神支持，是企业得以持续长远发展的动力，是企业基业长青的基石。

只有硬件软件的协作顺畅运行，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。

以上是我对本次课程理解的三点体会，希望我们能够充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。

团队管理的学习心得5

最近在打算研发部门内部的管理岗位培训，所以反思了一下自己的团队管理心得，在这里共享给大家。

想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型管理也快两年了，这段时间从小员工到管理高层，一方面得益于公司的高速发展，一方面也感谢自己的努力付出。

我们老板常常说三年变更一个人，让我们努力，许多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得明珠暗投，事实上是不知道蘑菇效应。

回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才有以后的发展。

这些后边在个人发展心得里在具体说明。

假如想要做好管理，首先要看自身的素养够不够硬，精通业务，技能过硬，有热忱，主动上进，以身作则，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不简单么，假如你是这样想，那你没方法成为一个好的管理者。

某企的高管我就不说了，只要背景够硬。

在成为管理者之前你要成为一个优秀的自我管理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式许多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断变更自己，克服惰性和欲念，当然每个人的活着的方式，选择的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一样能胜利，但是肯定要努力。

要正确的相识自己，没有比较就没有损害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，恒久有更优秀的人等着你超越。

曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年101本书是起步，我现在一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。

所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得接着努力。

假如你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。

但是大多数人还得靠努力胜利。

说了这么多还没起先说管理，其实我觉得我已经把最精髓的管理方法教给你了。

就是努力学习，仔细去做，管理学大师那么多，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，随意去学习，随意去了解。

其中我是比较喜爱稻盛和夫的，跟我的工作看法比较合拍，我信任看法确定一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到最大的努力。

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