人生中100条原则解读.docx
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人生中100条原则解读
人生最重要的100条黄金法则
来源：
重庆经理人当众讲话口才培训|谈判演讲沟通 作者：
樊荣强 发表日期：
2008-8-1311:
58:
03 阅读次数：
1593 查看权限：
普通文章
运用规则成大事，掌握天机过生活。
这里的100条潜规则，不论你是职员、管理者、学生或家庭主妇，只要你生活在社会中，就要受这些规则的影响。
了解它们，会让你站得更高、望得更远；实践它们，会让你把命运紧紧地把握在自己手中。
001二八效应――抓住主要矛盾：
用20％的付出赢得80％的收益让你的时间和精力获得400％的收益抓住大客户，像麦当劳那样成功把不赚钱的投资剔除
002蝴蝶效应――细节决定成败让小事触发你人生的转机未雨绸缪――别让蝴蝶扇倒“大厦”
003幸福递减定律――不要让感官味蕾失去对幸福的敏感感受不到幸福，你可以试着寻找怀有感激之心，让幸福感保持长久
004马蝇法则――感谢对手，正是他们催化了你的成功把对手当成你前进的动力之源激发别人的进取心
005帕金森定律――时间是海绵里的水珍惜时间，做高效率人士做领导，要学伯乐，别学武大郎
006韦奇定律――走自己的路，让别人说去吧不要让闲话动摇了你的坚定信念事实胜于雄辩：
结果对，你就对
007鲦鱼效应――做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你虚心纳言，不做固执己见的领导者以身作则：
带领下属走出困境
008犬獒定律――困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道困境中求生存，做卓越的工作者学习对手才能战胜对手
009大拇指定律――你是大拇哥吗?
当大拇哥，成为行业里的No.1做企业，没有最好，只有更好
010权威暗示效应――不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见藐视权威：
只要正确，就要坚持己见善用权威，借其影响达到自己的成功
011牢骚效应――给别人开口机会，给自己改进机会让家人发牢骚，知道彼此所想让员工发牢骚，减压又增效
012莫非定律――做好万全准备：
感觉会出错的事，往往就会出错感觉不对了，就要小心失败不可怕，可怕的是你的态度做好万全准备，把隐患消灭于无形中
013蓝斯登原则――员工也是上帝顾客是上帝，员工更是上帝营造氛围，让员工快乐地工作
014倒U形假说――半兴奋状态奠定成功之路常胜将军胜在“半兴奋状态”主动施压，但切忌急功近利
015避雷针效应――能疏善导，化解隐患攻心为上，解决职场里的沟通障碍沟通畅通，打造上下一心的高效组织
016巴纳姆效应――自信，才不迷信：
自己才是自己的镜子和坐标只跟自己比，别跟别人比破除对别人的“迷信”抓住人性弱点，积极影响别人
017蔡戈尼效应――善始善终，坚持到底，毅力造就成功学会专注：
一生只做一件事将正确的做法进行到底
018光环光环――全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌注重举止“包装”，给自己增加光环借助名人的光环起飞
019吉格勒光环――设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分不为老板打工，为自己的前途打工“小弟”追上“老大”：
赶超麦当劳
020印刻效应――只做第一，不做第二只做第一，不做第二先入易为主，脑白金的“强行印刻”
021异性效应――异性相吸，事半功倍见面求人，善用性别资本男女互动，轻松把问题搞定
022霍布森选择效应――培养能发挥主动性和创造性的环境创造有选择的环境，激发员工潜能善用选择权，获得大胜利
023旁观者效应――别让其他人的表现束缚了自己的脚步心中充满爱，让世界变成美好的人间打破常规，创新才能制胜
024刺猬法则――距离不一定产生美，但没有距离一定不美亲密无间，一不小心就毁了你赏罚分明――让距离产生权威
025投射效应――推己及人，但勿“一厢情愿”“己所欲”也“勿施于人”当心“投射双刃剑”伤到自己
026定势效应――别让自己的思维只会“直来直往”当心思维定势让你犯下低级错误打开思维天窗，站在领域前沿
027留面子效应――讲究说话策略，做事百发百中善用留面子效应，消除别人的不满当心被别人的“留面子”高招套牢
028登门槛效应――步步为营，奠定成功之路别只顾爱面子效应，该说不时就说不善登“门槛”，走向成功
029杠杠原理――给我一个支点，我可以撬动地球以小博大，一元钱撬动事业之舟超越期望，勿以善小而不为
030第一印象效应―金玉其外，时刻展示你最佳的一面当心不修边幅，让你痛失良机当心以貌取人，让你痛失良才
031竞争优势效应――合作才能共赢．别为眼前利益而致两败俱伤当心小利之争，葬送长期合作用强效沟通，实现合作共赢
032从众效应――有主见、有决断，勿做盲目跟风者不要“下意识”地从众不从众才能脱颖而出，获得自由天空
033马斯洛效应――渴望被尊重，就先尊重别人给别人一分尊重，免吃“闭门羹”以人为本――百年企业惠普的精神
034德尼斯定律――找到你最合适的位置找到最适合你的跑鞋使用别人的优点，而非盯住缺点
035苛希纳定律――不要“多多益善”，只要“最佳数量”当心人多必闲、闲多生事用最佳人选来保证经营效率
036彼得原理――好汉不提当年勇：
过去的成就不能代表未来的发展有雄心不代表能胜任当心效率低下，并不因为真的缺人
037木桶定律――一个都不能少：
齐头并进才能大获全胜提升自己，不当木桶的短板玩转提升短板的两大法宝
038250定律――征服一个人，连带征服他背后的250个人任何情况下都不能得罪一个顾客销售要好，服务更要好
039罗密欧和与朱丽叶效应――理解与支持：
让沟通渠道畅通无阻要想改善关系，请控制自己的干涉欲请牵着“倔强性格”的鼻子走
040多米诺效应――一倒百倒，防止一次行为的破坏无限放大 小事的破坏性是呈几何级数增长的堵住小疏漏，防止闯大祸
041零和游戏原理――激烈竞争：
谁才是真正的赢家?
走出损人不利己的误区双赢合作，成就IT巨头
042达维多定律――要保持领先，就必须时刻否定并超越自己超越同行：
宝洁公司的发迹史不光产品要创新，服务更要创新
043蜕皮效应――超越自己，才能不断成长满足是最大的敌人不断提高期望，才能不断提高身价
044布利斯定律――三思而后行：
事前想得清，事中不折腾抓住成功法宝：
做好计划，先思后行计划重要，更重要的是执行计划
045卡贝定律――适时放弃会得到更多放弃已有的成功，你才能更成功放弃是创新的钥匙：
精工舍的崛起
046“路径依赖”原理――选择正确，就等于成功了一丰找到北斗星选对赢利模式：
戴尔的直销路线
047王永庆法则――节省一元钱等于净赚一元钱赚钱是种能力，花钱是种智慧吝啬成就大企业：
省下的都是利润
048韦尔奇原则――领导者的工作就是选择适当的人了解何人、何时最能为你所用用好一人，胜过指挥干军
049隧道视野效应――拓宽心路：
站得更高，才能看得更远告别“小农思维”看得远，才能有发现商机的眼光
050表率效应――身教胜于言传：
正人先正己，管事先做人在要求别人之前，先要求自己领导带头，让克莱斯勒从困境中崛起
051南风法则――柔能克刚：
温暖是谁都不能拒绝的力量循循善诱地说眼畦过激烈粗暴的批评一点温暖，换来滚滚客源
052特里法则――承认错误是一个人最大的力量源泉主动认错，承担责任，没有任何借口解决问题，比追究责任更重要
053“标杆管理”法则――把对手当做标杆：
对手就是最好的学习对象瞄准优秀者：
穷，也要站在富人堆里标杆学习：
博人之长，为我所用
054皮格马利翁效应――不要吝啬激励从顽童到州长：
用鼓励成就一个人目标激励：
让别人充分发挥才能
055蘑菇定律――努力为自己增值：
当你有价值时，才会得到承认把简单的工作做到完美，才有机会跃过龙门三大法宝：
帮你顺利度过“蘑菇”时期
056华盛顿合作定律――明确任务：
避免三个和尚的尴尬清除“不拉马的士兵”力量往―起使才能“1+1>2”
057狗鱼效应――人生需要紧迫感：
没有压力，就没有动力感谢你的“狗鱼”本田汽车：
“空降”狗鱼，激发活力
058冷热水效应――具体问题具体分析，学会用不同的秤砣来衡量事物讲求策略，赢得谈判转念去想，平和心态
059亲和效应――成功人士不仅要可敬、可畏，更要可亲微笑是最吸引人靠拢的语言松下：
观赏短吻鳄，化亲和力为凝聚力
060雷尼尔效应―――知道员工的真正需求，才能留住人才了解员工需求，留住关键人才慧眼识人，让“怪才”为公司创造利润
061杜拉克原则――任人唯贤：
起用经验丰富、善于管理的“外人”当心任人唯亲让你的事业毁于一旦向联想学习，将“亲人”拒之门外
062啤酒效应――客户端10％的市场需求变化会导致订单量200％的变化保持信息准确性，以此做出正确决策强效沟通，把“泡沫”消灭于无形中
063手表定律――找到一只准确的“手表”，然后只相信它两个以上的目标等于没有目标站稳脚跟，不当墙头草
064托利得定理――一心二用，全面分析，正确决策别一意孤行，把错误坚持到底打开大脑，看到问题的多种可能性
065马太效应――世界是不公平的：
强大，才更有优势成功是成功之母：
一步步小成功，奠定个人大成功向娃哈哈学习：
凭实力实现赢家通吃
066不值得定律――别把生命浪费在无意义的小事上不值得做的，一定不要做你认为值得的事，就一定值得做好
067鸟笼逻辑――当心陷入惯性思维的怪圈打破“鸟笼”：
不做男U人满意的自己，做最好的自己打破惯性思维：
创新方法，解决难题
068破窗效应――“亡羊补牢”总比不补要好制止小的错误，以避免大的错误反用“破窗效应”：
把小处做好，带动大环境改变
069临界点效应――从不气馁，跨越生命中的“临界点”在临界点前放弃，会让你前功尽弃超越临界点，你就会柳暗花明
070酒与污水定律――防患于未然：
别让一匙污水污染了一桶酒剔除团队里的“烂苹果”净化“污水”：
NBA驯化逆子罗德曼
071卢维斯定理――“谦虚”，需要把握好度有几分谦虚，可以避免你一意孤行有几分谦虚，可以让你学习进步
072最大笨蛋理论――及时扔出“烫手山芋”，别当“最大笨蛋”生活是一场博弈：
当心掉进别人设好的陷阱投机时适可而止，当心成为别人捉弄的“笨蛋”
073蹊跷板互惠原则――互利互惠，才能皆大欢喜帮助别人，会给你带来快乐互助互惠，会让你更好地生存
074热炉规则――纪律与规章就是“热炉”，绝对不可触犯制度清楚，警告也要做到位坚持“制度面前人人平等”
075毛毛虫效应――不走寻常路：
不要固守本能、经验和习惯不要走别人的路，以致扼杀了自己“福”字苹果：
另辟蹊径不跟风，才能赚取大成功
076跳蚤效应――志在高远：
心有多宽，舞台就有多广野心多大，决定你能飞多高挫折面前，当心消磨掉你的雄心
077横山法则――触发被管理者的自发管理：
自发的才是最有效的与其强权压制，不如激发别人的自我管理善于做感情投资，让员工爱岗敬业
078青蛙法则――不为明天做准备，明天就会让你为今天后悔居安思危，改掉影响你一生的坏习惯未雨绸缪，不让危机降临企业
079跨栏定律――在困境中崛起，做勇敢的“跨栏者”正确面对打击，跌倒要能够爬起困难和挫折面前，让执著、信念带你走远
080奥格尔维定律――敢用能人，善用能人，才能成长为巨人公司永远记住：
事情要靠团队做出银行家摩根：
找到自己的左膀右臂
081卡瑞尔公式――绝处逢生，保持头脑清醒，终有解决途径放松，冷静的大脑有助于你思考拿出置之死地而后生的勇气
082杜根定律――信心决定成败：
胜利只属于有信心的人自信产生奇迹，让你充满力量别人都不相信你时，你更要相信自己
083首因效应――第一印象往往决定了你在剐人心目中的形象和地位凭“第一印象”判断人，会让你踩到地雷先入为主，用首因效应影响别人
084近因效应――最近的印象往往是最深刻的印象人际交往注重长线，别因一时判断而毁灭友情善用近因：
士别三日，让人刮目相看
085沃尔森法则――你能得到多少，取决于你能知道多少见微知著：
从小信息中发现大商机找到信息，抢占先机，打开销售局面
086塞里格曼效应――抓住梦想：
永远都不要放弃警惕：
人生最大的失败是放弃紧紧抓住梦想=紧紧抓住成功
087冰淇淋哲学――如果能在逆境中胜出，就不会害怕任何挑战逆境是一种磨炼，战胜它的人必将辉煌世界船王：
从不利中获利，你就能够所向披靡
088奥卡姆剃刀定律――高效做事：
学会把复杂的事做简单会工作的人，能把复杂的事情变简单多不代表好，合适的才是最好的
089培哥效应――掌握高效学习、高效记忆的秘诀理解培哥效应，别对“记忆魔术”惊叹不可能 学习一定有方法：
找准路子，变成记忆天才
090三分之一效应――在中间的不一定是好的做选择时，当心“三分之一效应”经商选址：
用“三分之一效应”帮你大发利市
091参与定律――想得到别人的支持，先吸引他参与变局外人为局内人：
让顾客参与，让自己收获变受雇者为主人：
让员工参与，让企业得利
092杜利奥定理――失去热情，事业注定失败生活中，练就一双善于发现亮点、找到热情的眼睛让热情为自己谋利：
没有热情，能打动谁?
093罗伯特定理――放弃什么，都不能放弃希望做命逗的主宰：
心中有希望，就可以看到太陨挫折再大，你不放弃希望，希望就不放弃你
094沟通位差效应――没有平等就没有真正的交流沃尔玛：
沟通优势让员工亲如一家人同甘共苦，协同作战，使企业充满生机和活力
095“灯塔”效应――设定远景目标，给企业树立“灯塔”树立目标：
让它像磁石一样吸引企业向卓越迈进清晰决定成败：
不要让目标模糊不清
096贝尔效应――甘当人梯，将人才送上高峰善当伯乐，你才会拥有千里马成功之后，不要吝于点拨别人
097拜伦效应――用人不疑，充分授权，给下属自由发展的空间授权后，不要再事事指导、干涉只能放九十九个心：
把握好授权和不疑的度
098大荣原则――人才是企业生存之本选人时，能力和品格，一个都不能少育人时，要真正重视他的职业发展
099达维多夫定律――没有创新，就没有生命力头脑打开一厘米，人生揭开新篇章惠普：
四顶“创新”帽子，换来勃勃生机和滚滚利润
100史密斯原则――围绕利益，决定合作还是竞争当心垄断的新型陷阱――市场萎缩、无利可图说服别人合作时，要动之以情，晓之以“利”
社会人生黄金法则35条精选
来源：
重庆经理人当众讲话口才培训|谈判演讲沟通 作者：
樊荣强 发表日期：
2008-9-1923:
04:
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普通文章
木桶理论
如何提升企业的整体竞争力
管理学中有一个著名的“木桶理论”，说的是用一个木桶来装水，如果组成木桶的各个木板参差不齐，那么它的容量不是由这个木桶中最长的木板所决定，而是由最短的木板来决定，所以又称为“短板效应”。
怎样使“短板”变长，最大限度地发挥外部资源的效能，是大家应该认真思考的问题。
这里有两个问题需要解决。
一是增加“短板”的长度；二是处理好“短板”与“长板”之间的契合关系。
只有组成木桶的木板都一样长的时候，这些木板才能发挥它们的最大效能，木桶才会达到最大容量。
二八定律
抓住主要矛盾：
用20%的投入，获得80%的收益
帕累托定律（也叫二八定律）是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律，即20/80法则。
它是经济学的一个原理，体现的是效率的概念。
生活中普遍存在“二八定律”。
比如商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的；在社会中，20%的人掌握着80%的资源和财富；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍存在。
囚徒困境
管理当中的信任、理解与交流
囚徒困境说的是两个囚犯的故事。
这两个囚徒一起做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。
在这种情形下，两个囚犯都可以做出自己的选择：
或者供出他的同伙（即与警察合作，从而背叛他的同伙），或者保持沉默（也就是与他的同伙合作，而不是与警察合作）。
这两个囚犯都知道，如果他俩都能保持沉默的话，就都会被释放，因为只要他们拒不承认，警方无法给他们定罪。
但警方也明白这一点，所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激：
如果他们中的一个人背叛，即告发他的同伙，那么他就可以被无罪释放，同时还可以得到一笔奖金。
而他的同伙就会被按照最重的罪来判决，并且为了加重惩罚，还要对他施以罚款，作为对告发者的奖赏。
当然，如果这两个囚犯互相背叛的话，两个人都会被按照最重的罪来判决，谁也不会得到奖赏。
那么，这两个囚犯该怎么办呢？
是选择互相合作还是互相背叛？
从表面上看，他们应该互相合作，保持沉默，因为这样他们俩都能得到最好的结果：
自由。
但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。
A犯马上意识到，他的同伙一定会向警方提供对他不利的证据，梦想带着一笔丰厚的奖赏出狱而让他独自坐牢。
但他也意识到，他的同伙也不是傻子，也会这样来设想他。
所以A犯的结论是，惟一理性的选择就是背叛同伙，把一切都告诉警方，因为如果他的同伙笨得只会保持沉默，那么他就会是那个带奖金出狱的幸运者了。
而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了，那么，A犯反正也得服刑，起码他不必在这之上再被罚款。
当然B犯也会像他这么想，所以其结果就是，这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应：
坐牢。
对于这种两难的境况，我们称之为“囚徒困境”。
墨菲定律
你不想它发生，它偏偏就会发生
1949年，上尉工程师墨菲认为他的同事彼德是个倒霉蛋，不经意地说了句笑话：
“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句笑话迅速在美国流传开来。
在扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中最极端的一个形式是：
“你最不希望发生的事情，往往不但会发生，而且会出现严重的后果。
”这句话逐渐演变成今天著名的墨菲定律：
如果坏事情可能发生，它就会发生。
鲶鱼效应
有压力才会有动力
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还活着，活鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的生存期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。
这在管理学上被称为“鲶鱼效应”。
蝴蝶效应
细节决定成败
1979年12月，美国麻省理工学院气象学家洛伦在美国科学促进会的一次讲演中提出：
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的得克萨斯州引起一场龙卷风。
其原因在于：
蝴蝶翅膀的运动，使身边的空气系统发生变化，引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会使四周空气或其他系统产生相应变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
他的演讲和结论给人们留下了深刻的印象。
从此以后，“蝴蝶效应”之说就不胫而走了。
幸福递减定律
不要让感官味蕾失去对幸福的敏感
一个饥饿的人吃第一个馒头会感到很香甜，吃第二个时感很满足，吃第三个时感到饱胀，若再吃第四个、第五个就是负担了，快乐全无。
人们从获得一单位物品中所得的追加的满足，会随着获得的物品增多而减少，这就是著名的幸福递减定律。
同一个人在不同时间里会有不同的感受，同样的物品对处于不同需求状态的人，其幸福效应不一样。
人们对同一事物幸福的感觉，会随着物质条件的改善而降低。
没有感到幸福，往往并不是因为没有得到幸福，而是你正处于幸福之中，所以千万不要感官的味蕾失去对幸福的敏感。
帕金森定律
时间是海绵里的水
1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森出版了《帕金森定律》一书。
他经过多年调查研究发现：
不同的人做同样的事所耗费的时间差异惊人。
一个工作效率高的人，即使同时应对几件事也能应对自如；而一个行动迟缓的人，往往一事无成。
两者的区别究竟在哪儿呢？
其实就在于前者已经养成了高效做事的习惯，并且掌握了做事最简捷的方法。
而后者，只是习惯了拖延，事情总是做不完，所以时间也总是够用。
帕金森定律指出，工作会自动地膨胀并占满所有可用的时间。
如果时间充裕，人们就会放慢工作节奏或是添加其他项目以便用掉所有的时间。
蓝斯登原则
员工也是上帝
很多公司领导者喜欢板起面孔，做出一副“父亲”的模样来教训员工。
他们以为只有这样才能树立威信，赢得下属的敬畏。
当员工犯错时进行批评当然无可厚非，但若平时总是一副冷冰冰的样子，对待员工没有笑脸，总以为自己是权威、是绝对领导者，这就触犯了管理的大忌。
研究结果表明，企业内部生产率最高的员工，不是工资最高的，而是心情最舒畅的那些员工。
因为愉快的工作环境会使人心情愉悦，因而会特别积极地投入到工作中去。
压抑的工作环境只会使人从内心产生抵触情绪，从而严重影响工作的效率。
这一现象便是有名的蓝斯登定律：
跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
倒U形假说
半兴奋状态奠定成功之路
耶基斯和多德林是两位英国心理学家，他们一直致力于研究工作压力和工作业绩之间的关系。
他们早期通过用老鼠进行的研究结果得出：
当一个人根本不兴奋、没有压力时，就没有做好工作的动力；相反，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会导致他对于本可以得心应手的工作也无法圆满完成；只有当一个人处于轻度兴奋时，才能把工作做得最好。
工作压力与业绩之间存在的这种关系被两位学者称为倒U形关系，因为它就像数学中的倒U形曲线一样，呈现先上升后下降的特征，而最高点只有一个，就是当一个人处于轻度兴奋状态时。
这就是著名的“倒U形假说”，也称“耶基斯和多德林法则”。
蔡戈尼效应
善始善终，坚持到底，毅力造就成功
1927年，心理学家蔡戈尼做了这样一个试验：
她将138个儿童分为甲乙两组，让他们同时演算相同的并不十分困难的数学题。
她让甲组一直演算完毕，而在乙组演算中途，突然下令停止，然后让两组分别回忆演算的题目。
其结果是，乙组记忆成绩明显优于甲组，也就是未完成工作的人，记忆比已经完成工作的人更清楚。
这是因为人们在面对问题时，尽管全神贯注，一旦解开了就会松懈，不再在意，因而很快忘记。
而对解不开或尚未解开的问题，则要想尽一切办法去解开它，因而问题一直潜藏在大脑里。
这种解答未遂的问题，深刻地留存在记忆中的心态就是“蔡戈尼效应”。
光环效应
全面、客观、透切地认识事情，才能避免爱屋及乌
看月亮的时候，我们往往只注意周围的光圈，而看不清月亮的表面。
这种现象就是我们熟知的“光环效应”。
如果一个人的某种品质给人留下了非常好的印象，那么在这种印象的影响下，人们对这个人的其他方面也会给予较好的评价。
这种现象颇像“爱屋及乌”那个成语所揭示的道理。
人们对某个人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出，这种强烈的知觉会向周围弥漫、扩散，往往掩盖了对这个人的其他方面或特点的认识。
就像光环一样，向周围弥漫、扩散，不断
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