工程进度管理制度Word文档下载推荐.docx

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（6）内墙抹灰（含交付标准为粉刷石膏的情况等）完成标志：

内墙面层抹灰完成。

（7）外墙工程完成标志：

外墙面层抹灰完成，外墙饰面施工完成。

（8）室外工程完成标志：

管网园建绿化施工完成。

（9）竣工验收完成标志：

取得竣工备案证。

3.2项目一、二级节点

项目一、二级节点作为项目进度管理工具，是根据公司基准工期和总控计划编制的除9大预警节点以外的节点，，由项目工程经理及团队定期回顾，体现明确计划与原计划完成时间差异，从而明确项目工程进度风险，“项目工程毛坯交付参考工期表”见附件，项目工程精装修交付标准参考工期在此基础上增加4个月。

4.工程进度计划的创建

4.1工程进度计划创建的时间要求

工程进度计划的创建以交房组团为单位，由项目工程经理创建。

在每个交房组团中应分流水批次创建计划，以达到计划管理的精细化要求。

以总控计划和基准工期为依据，但节点完成时间应设置早于总控计划相应节点完成时间。

工程进度计划在基础开工后7个日历天内完成审批。

4.2工程进度计划创建的编制要求

工程进度计划编制完成后须进行工程进度计划时间与总控计划时间的比对。

比对完成后应检查计划的合理性并调整相关计划。

工程进度计划创建时应设置完成时间，完成时间一旦设定不可随意重新设置。

工程进度计划中编制内容必须包含且重点关注以下所有节点：

1

基础开工

17

完成外墙门窗主框施工

33

燃气工程施工完成

2

主体结构施工至正负零

18

室内地热及地坪施工插入（如有）

34

消防泵房、生活水泵房设备及管道安装完成

3

主体结构形象施工至预售形象节点

19

室内地热及地坪施工完成（如有）

35

开闭站、配电房设备安装完成

4

地库基础施工插入

20

外架拆除

36

正式通水

5

地库顶板防水及保护层

21

施工电梯拆除

37

正式通电

6

主体结构封顶

22

正式电梯验收完成并投入使用

38

具备供热条件

7

砌体及二次结构插入

23

回填土施工

39

燃气验收具备通气条件

8

第一批次主体结构验收

24

完成道路基层施工

40

景观单位进场

9

砌体及二次结构完成

25

自来水方案审批

41

室外工程完成

10

屋面工程

26

自来水工程施工插入

42

规划验收

11

内墙抹灰插入

27

自来水工程施工完成

43

消防验收

12

内墙抹灰完成

28

电力方案审批

44

竣工验收及备案

13

外墙抹灰插入

29

电力工程施工插入

14

外墙抹灰完成

30

电力工程施工完成

15

外墙保温插入

31

燃气方案审批

16

外墙饰面完成

32

燃气工程施工插入

4.3工程进度计划创建的命名要求

当进度预警节点在公司提交审批及反馈时，须包含二个附件，分别为：

（1）《XX项目公司XX项目XX期XX标段项目工程进度计划V1.0版20XX（年）-XX（月）-XX（日）》。

（2）《XX项目公司XX项目XX期XX标段月度完成情况统计表V1.0版20XX（年）-XX（月）-XX（日）》。

5．工程进度计划的控制

5.1施工单位负责按照批准的施工进度计划组织施工。

5.2在整个施工过程，监理单位应该协同项目工程部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：

5.2.1土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。

5.2.2施工过程中，应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响月计划时，应要求施工单位整改，并对整改结果进行验证。

5.2.3施工单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理审核并明确回复意见。

监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。

5.2.4当实际进度偏差超过一周时，监理单位应向项目工程部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由监理单位负责实施的验证。

5.2.5监理单位每月25日将工程进度情况编入《监理月报》并提交给项目工程部。

6．工程进度计划的反馈

6.1工程进度计划的反馈分为9个进度预警节点和项目一、二级节点两部分，应一起创建，定期反馈。

6.29个进度预警节点创建完成后，每月25日至次月5日前完成上月执行情况的反馈，工程量按照每月25日完成情况进行统计，提交《XX项目公司XX项目XX期XX标段月度完成情况统计表V1.0版20XX（年）-XX（月）-XX（日）》。

直至节点完成为止。

6.3如某个预警节点在反馈当月开始，项目工程经理在反馈当月预警节点执行情况时，需填入该节点实际开始时间。

6.4如某个预警节点在反馈当月完成，项目工程经理在反馈当月预警节点执行情况时，需填入该节点实际完成时间。

5.5工程进度计划需按月度回顾（公司运营级风险项目应增加反馈频率）。

6.6项目工程部工程进度计划反馈时的回顾内容：

（1）填写已完成节点实际完成时间；

（2）当实际进度滞后已导致关键线路偏离原计划时，通过明确已完成节点的完成时间差异和关键线路节点的变化，调整未完成节点计划需用工期，并在计划执行过程中采取有效补救措施以加快进度和规避进度风险；

（3）对导致相关进度节点滞后的主要进度节点的延迟原因进行备注说明。

6.7计划回顾过程中，未经调整审批，严禁重新调整项目工程进度计划中完成时间。

6.8工程进度计划的反馈截止在项目竣工备案时间点，竣备后的项目将不再接收待办进行计划反馈。

7．9个进度预警节点的预警

公司设置了两个预警过程，即开始时间预警和执行过程预警；

3个预警级别，即黄色预警、红色预警和黑色预警。

7.1开始时间预警：

当某项工作应开始而未开始。

延迟3天，触发黄色预警；

延迟5天，触发红色预警；

延迟7天，触发黑色预警。

7.2执行过程预警：

该节点实际开始后“开始时间预警”结束，开始“执行过程预警”。

“执行过程预警”按照预警节点实际完成时间与计划应完工时间的偏差发出预警提示。

偏差3天,黄色预警，预警到项目工程经理；

偏差5天，红色预警，预警到项目总经理；

偏差7天，黑色预警，预警到计划运营中心负责人及总裁。

预警工作由计划运营中心进行执行。

8．工程进度计划的调整

8.1如因项目总控计划调整已影响到项目工程进度计划时，项目工程经理判断是否需要对工程进度计划进行调整，如需调整，需在总控计划调整审批后15个日历天内完成调整及审批。

8.2为更好的跟踪和反馈现场进度执行的实际情况，当计划与现场实际情况差异较大时，工程管理部和计划运营中心沟通调整工程进度计划，重置完成时间。

提交调整后的工程进度计划，包括9个进度预警节点的计划开始时间和计划完成时间后，提交审批至总裁处。

调整后的项目工程进度计划仍不得突破总控计划。

调整工程进度计划不得超过3次。

8.3计划调整后提交相应附件，文件命名为：

《XX项目公司XX项目XX期XX栋楼项目工程进度计划V2.0版20XX（年）-XX（月）-XX（日）》。

《XX项目公司XX项目XX期XX栋楼单体月度完成情况统计表V2.0版20XX（年）-XX（月）-XX（日）》。

命名版本号以此类推。

9．工程进度计划审批

任务类别

责任人

批准人1

批准人2

批准人3

抄送人

工程进度计划的创建、调整

项目工程经理

项目总经理/工程副总

计划运营中心

总裁

项目总经理、计划运营中心、工程管理部

工程进度计划的反馈

10.工程进度计划风险管理专题会

工程管理部和计划运营中心须每月定期组织工程进度计划风险管理专题会（可与其他专题会同时召开），各项目总经理和各项目工程经理参加月度专题会，分析各项目未来三个月内（滚动）存在的进度风险并决策，每月28日前通过电子邮件方式将会议纪要发送总裁处。

11.处罚措施

11.1工程进度计划的创建在基础开工后7个日历天内未通过项目总经理审批完成时，将给予通报批评，项目工程部经理处罚100元。

11.2工程进度计划的反馈在次月5日前未通过项目总经理审批完成时，将给予通报批评，项目工程部经理处罚100元。

11.3仅当满足本办法规定的计划调整条件时，才允许重新调整项目工程进度计划“完成时间”，其他任何时候不得重新调整，否则将给予通报批评，项目工程部经理处罚100元。

11.4工程管理部和计划运营中心对工程进度计划中的节点和现场进度情况进行随机检查时，如发现在系统中所报工程进度节点完成情况与现场实际进度存在严重不符，将给予通报批评并进行失职问责，项目工程部经理处罚500元，主管工程师处罚300元。

11.5工程管理部和计划运营中心对项目工程进度计划节点和现场进度情况进行随机检查，如发现为规避项目工程风险的及时明确，人为增加工期弹性而导致出现项目风险时，将给予通报批评并进行失职问责，项目工程经理处罚1000元。

11.6触发黄色预警一次项目工程部经理罚款100元，监理单位处罚500元，施工单位处罚5000元；

触发红色预警一次项目工程部经理罚款200元，主管工程师处罚100元，监理单位处罚1000元，施工单位处罚10000元；

触发黑色预警一次项目工程部经理罚款500元，主管工程师处罚200元，监理单位处罚2000元，施工单位处罚20000元。

产品类型

施工基准工期（月）

多层洋房

无地下室

13.5

一层地下室

10层小高层

15.5

18层小高层

二层地下室

17.5

26层高层

19.5

32层高层

22.5

本参考工期指开工至毛坯交楼联合验收的净工期，土方开挖为整体开挖模式。

建议营销对外输出交房日期在此基础上至少增加6个月。

附表：

项目工程毛坯交付参考工期表：

注：

项目工程精装修交付标准参考工期在此基础上增加4个月。

项目工程毛坯交付基准工期明细：

工程类型

地上

层数

地下

基础开始施工后天数

开工时间

正负零完成

预售形象进度

结构封顶

二次结构

内墙抹灰

外墙工程

室外工程

竣工验收

多层

55

105

155

225

345

405

45

70

120

170

240

360

420

小高层

50

85

135

185

285

465

235

335

455

515

60

145

195

245

525

高层

585

295

415

535

595

220

300

380

480

600

660

230

310

390

490

610

670

备注：

1、此工期标准为一个标段的工期；

2、裙楼：

若附带裙楼或商业层，每一层增加工期10天；

3、转换层：

如有，需增加工期15天；

4、斜屋面：

如有，需增加主体工期10天5、其他：

跨春节增加工期30天，跨冬季增加工期20天；

6、此工期已含验收、检测和工艺间歇时间；

7、此工期节点按关键线路制定，非关键节点没有考虑，由项目自行安排，但应围绕且不影响关键线路工期。

8、不考虑桩基施工，从验槽开始，为净工期，春节、冬季、政府政策等相应顺延。

预售节点标准工期

预售节点标准工期

类别

名称

总工期（天）

合计

高层预售节点60天（验槽结束开始计算日期，不含人防）

桩基施工

10天（按照500根桩计算）

55天（按照500根桩计算）

龄期

18（规范要求28天）天

桩基上层土、桩间土开挖

6天

桩基检测

10天

验槽、褥垫层及垫层

3天

砖胎膜

2天

防水层及保护层

筏板

钢筋绑扎、支模

7天

9天

筏板混凝土浇筑

负二层

放线以及墙、柱钢筋绑扎

模板支设

5天

梁板钢筋绑扎

混凝土浇筑

1天

负一层

首层

8天

二层

三层

四层

多层预售节点45天（验槽结束开始计算日期，不含人防）

土方开挖

具体工期根据土方工程量大小、基坑深度确定

6天（验槽结束开始计算日期）

钢筋绑扎

4天