综采工作面回收安装期间通风部门工作总结Word格式.docx

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瓦斯队长张应生负责瓦斯检查及监控设备回收等；

抽放队长张旺清负责抽放工程完善；

通风队长康金昌负责通风实施准备材料和通风设施的完善。

同时,利用班前给采一队员工贯彻学习。

2、回收期间通风工作：

在回收期间，我通风部门在通风矿长李彦清和通风科长魏小军精心领导管理下，通风系统稳定、瓦斯浓度降低，达到安全无事故，得到上级领导一致好评。

（1）针对2107尾巷超限，调整通风2次，瓦斯得到有效控制；

（2）由抽放队回收管路400米，安装270米；

（3）由通风队砌筑闭墙8堵；

（4）由瓦斯队回收监控线300米，汇报瓦斯超限7条。

3、回收后：

由通风科调整通风系统：

2107轨顺调为进风、2107皮顺调为回风。

（1）对2107尾巷全部密闭，砌闭墙2堵，采空区抽放连接；

（2）对2107轨顺拆除行车风门4架，砌筑闭墙8堵；

（3）对2107皮顺砌闭墙6堵。

4月24日完工，通过这次回收对我矿通风部门工作可以总结出：

领导带头亲自抓，精细管理人人夸；

系统合理瓦斯低，最难管理是尾巷区；

瓦斯超限采空区，抽放及时砌密闭。

二、2108综采回收安装及生产通风系统的总结

这次2108综采上马采全高支架，前后对通风系统调整3次，给通风部门工作带来了很大压力，但我通风部门在李彦清通风矿长和魏小军通风科长亲自带领下，精心管理、通风合理，安全无事故，取得可喜成绩，得到上级一致好评。

其具体工作如下：

在这期间，通风矿长李彦清管理有方、深钻细研，不分白天黑夜，下井跟班监督，实行一把手亲自抓，赢得“通风能手”称号。

通风科长魏小军工作认真、任劳任怨，发挥自己专长，精细管理，得到各级好评。

1、科室管理，责任到人

（1）由通风矿长李彦清亲自负责，有问题追根到底；

（2）科员跟班对现场管理，共查隐患78条，违章人员4人；

（3）由通风科长魏小军负责现场实施贯彻落实，边查边改，严查三违人员；

（4）编制2108综采回收安装及初采时期通风安全技术措施；

（5）测风及调整通风系统3次。

2、调整通风系统，为服务生产

全过程调整3次，为2108综采工作安全生产创造良好条件。

（1）4月21日第一次调整，为了回收2108综采面旧支架，将2108设备巷、皮顺，2107设备巷（尾巷）改为进风巷道；

2108轨顺改为回风巷道。

（2）4月28日第二次调整，为了一次性采全高支架安装，把2108轨顺、2107设备巷（2108尾巷）、2108皮顺巷调为进风巷，2108设备巷调为回风巷。

（3）5月16日第三次调整，为了使2108综采正常生产，把2108皮顺、2108设备巷1200米后调整为进风；

2108设备巷1200米前、2108轨顺调整为回风；

2108尾巷调整专用回风巷。

这样形成了独立通风系统。

3、通风科队组同心协力，狠抓质量标准赢得时间

通过这3次调整，我部门各队组同心协力，圆满完成各项任务，也得到各级好评和赞扬。

（1）瓦斯队组：

瓦斯队长张应生、副队长刘海燕，工作认真、吃苦耐劳，每天井下现场跟班管理，对瓦斯综合治理实行追根到底方法，只要发现隐患，及时采取措施进行处理，监控系统一切正常运行。

在瓦斯检查方面，表现很多优秀瓦斯员，如马永平、刘锁旺、高继平等，我科室对他们进行每人100元奖励。

（2）抽放队组：

抽放队长张旺清、副队长高旭平责任心强、管理有序、跟班施工，提高抽放率，安装管路及时，为2108综采降低瓦斯涌出量，保质保量完成抽放工程任务。

使2108综采初采瓦斯量大大降低。

为治理瓦斯出大力，流大汗。

（3）通风队组：

通风队长康金昌工作表现积极，狠抓工程质量，在人少、任务重的条件下，出色完成18个闭墙的任务，工程质量均达标准化，得到上级认可。

通风部门这次成功经验是:

部门一把手亲自抓，措施得力、切合实际。

5月17日调试运行，2107综采回收及2108新采全高支架综采工作面上马圆满完成，实现了通风安全目标，达到了安全无事故，时间紧、任务重，我们提前了时间，保证了质量，我们可以自豪的说：

这是兴无人的骄傲！

但我们不断总结好经验，找出不足之处，把我们的骄傲化为动力，我们永远是“联盛黄埔军校”。

山西柳林兴无煤矿有限责任公司

二O一O年五月二十二日

综采工作面回收安装期间通风

部门工作总结

通

风

科

2010年5月22日