四化同步示范乡镇试点工作总结.docx

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四化同步示范乡镇试点工作总结

“四化同步”示范乡镇试点工作总结

一、工作方法

“四化同步”的关键在于“同”，尤其是“三农”短板的同步发展问题。

我镇采取反租倒包、统分结合、农民三转、互利共赢的方法充分激发了“三农”活力，让农民可以平等参与到农业现代化生产并进入城镇生活，公平的分享属于自己的收益。

1、“反租倒包”。

我们通过“反租倒包”这一形式，突破瓶颈制约，在地区尚属首例。

“反租”就是企业与农民平等协商，从农民手中租赁土地，平整建设成高产高效基地。

“倒包”就是企业将平整后的土地以租赁价再成片发包给种养能手，提高土地产出率。

“反租倒包”保证了在基地中投入了土地成本和劳动成本的农民其利润分配的公平公正，实现生产经营的稳定，并带动了人口市民化和新型城镇化，是一种可以推广的稳定高效的模式。

2、统分结合。

“分”即土地“三权分置”，厘清土地所有权、承包权、经营权，做到权有所属。

所有权属于村集体，承包权属于农民，经营权租赁给企业。

明确基本农田和一般农田、建设用地。

“统”即统一经营。

整个基地以合作社为农企纽带和农业生产的组织节点，做到生产经营上的“六统一”，即统一机械施工、统一种养标准、统一供应农资与种子、统一服务与管理、统一收购产品、统一产品品牌。

通过“统分结合”，既保证了小农背景下农民的土地经营收入，也为现代化、规模化的农业经营创造了空间，提高了农业生产的组织化程度，降低了农业生产成本。

3、农民三转。

“三转”即种田能手转变为家庭农场主、青壮劳力转移为产业工人、实力农民转业为个私业主。

“一变”即农民变市民。

“农民”三转的出发点是解决土地流转后农民就业问题。

对种养殖能手，在种养条件提升的基地搭建种养殖平台，实行等价的反租倒包，一亩田多少钱流转出去就多少钱流转回来。

目前农民最少的反租倒包40亩，最多达120亩，实现了种田能手成为家庭农场主的梦想。

对于青壮劳力，安置进入企业，转变为产业工人，在获得土地流转收益同时靠劳动再增一份收入。

对于有头脑、有资金、有技术的农民，提供专业市场、创业园区等平台，鼓励其自主创业。

村现有总人口2360人，其中劳力1310人。

可“倒包”40亩以上土地的种田能手133户，516人，进华山水产培训的有287人，有意向进入专业市场创业的有67户108人。

以上三项占劳力总数的69.54%。

从村迁入集镇的有556户。

农民变市民的转变率达到95.04%。

4、互利共赢。

农户增收入。

其一，农户可获得一套两证齐全的城镇住房，财产性收入户平至少增加10万元；其二，反租户收入数倍增长，传统种植模式亩平收入最高2800元，亩平净收益1200元。

中稻和小龙虾产值亩平可达6000元，除去成本，亩平净收益3000元，每个虾池纯收入在10万元左右。

在通过绿色环保认证后，调整种养结构，产值亩平渴望突破1万元，亩平净收益5000-6000元；其三，增加商业收入与劳务收入。

村集体增财力。

500亩集体土地流转可获取租金50万元；村委会参与农资合作社，可以获得经营收入，新社区公共场所租赁也有收入。

预计村集体收入每年达100万元以上。

有钱好办事，今年农民合作医疗个人支付部分2.3万元就由村里支付，增强了村组织凝聚力和服务群众的能力。

企业增保障。

企业原材料（小龙虾）数量质量有了保障。

华山水产每年获得300-400万斤稳定优质的小龙虾原料，新增960万斤优质大米；有了一批稳定的工人。

除去成本，亩平净收益3000元，每个虾池纯收入在10万元左右。

在通过绿色环保认证后，调整种养结构，产值亩平渴望突破1万元，亩平净收益5000-6000元；其三，增加商业收入与劳务收入。

村集体增财力。

500亩集体土地流转可获取租金50万元；村委会参与农资合作社，可以获得经营收入，新社区公共场所租赁也有收入。

预计村集体收入每年达100万元以上。

有钱好办事，今年农民合作医疗个人支付部分2.3万元就由村里支付，增强了村组织凝聚力和服务群众的能力。

企业增保障。

企业原材料（小龙虾）数量质量有了保障。

华山水产每年获得300-400万斤稳定优质的小龙虾原料，新增960万斤优质大米；有了一批稳定的工人。

二、进展及成效

（一）现代农业基地。

1、房屋置换和土地流转协议签订情况。

村签订房屋置换和土地流转协议工作已经完成，全村585户共签订协议556户流转土地8440.61亩。

余29户未签订协议主要是农业生产大户，有自主生产意愿，未参与流转。

目前正在进行瞄场村土地流入户工作，计划流转土地3000亩，逐步扩大基地规模。

2、基地建设情况。

一是“虾稻共作”田块建设。

规划建标准化虾池260个，已开挖虾池180个，完工7200亩。

二是育秧工厂竣工并投入使用。

水稻育秧工厂占地面积110亩，包含1栋20**㎡的大型连栋育秧温室、30座育秧中棚、50亩露天育秧基地，一批次所育秧苗在满足万亩基地需求的同时，还可服务周边村组。

三是虾种选育基地改造完毕。

虾种选育基地占地230亩，年选育小龙虾虾种1200万尾，可满足基地小龙虾养殖的品种改良和种虾需求。

今年已投放种虾11500斤。

四是水利设施建设情况。

已完成土方11.2万方，开挖沟渠10条，已完成涵闸、泵站14处。

目前，正在进行通城河的疏浚和硬化。

五是林业建设情况。

已在农业基地栽种苗木5万株，实现了农业基地的初步绿化。

3、基地生产经营情况。

现代农业基地优先返租给村民生产经营，初步计划返租田块的一轮承包期为五年。

基地倒包土地租金标准为20**年为0.9元/㎡；20**年为1.0元/㎡；20**年至20**年1.1元/㎡。

目前，华山公司已和有意愿在基地租地的村民签定了返租协议。

村成立了绿途“虾稻共作”合作社、农机合作社、农资合作社。

基于华山公司“让利于民”的合作态度，企业和村民不断的沟通后，基地合作社运营制度基本完善，农民的生产成本大幅度降低，平均每亩生产成本降低了300元左右。

根据今年基地虾苗生长情况来看，20**年农户一年两虾亩平至少可收到400斤，按每斤虾10元计算，同时考虑到规模化农业后农业生产成本的减少，正常农户可达到亩平收入4450元，较传统种养方式增加1850元，一个虾稻养殖田块可赚纯收入11万元左右。

省市领导和专家学者高度认可整个现代农业基地的运行模式，国家发改委、省三农研究院、北京大学、武汉大学等机构纷纷到我镇实地调研，对高效的生产模式和稳固的生产关系都给予了肯定，尤其对于其推广性、可复制性给予了高度评价。

（二）社区建设。

1、建筑设计。

中国建设技术集团有限公司建设设计分院已完成社区的建筑设计。

农民还建区净用地159.75亩，还建房710套，建筑总面积133648.44平方米，其中住宅面积中心戏台、社区活动中心、卫生所、社区活动房等公共服务设施总面积17647.92平方米，容积率1.08。

2、建设情况。

160亩社区相关建设手续均已办理完毕，已完成37栋楼房全部桩基，明年元月可交付25栋50单元共500套房，目前25栋完成封顶，另有6栋也已开工建设。

水、电、通信等配套设施均正在紧密落实。

9月已组织村农民看房选房，明年元月启动搬迁工作，明年4月份彻底完成社区建设和搬迁工作。

新型社区所有房屋均办理土地证和房产证，房屋可以直接交易，极大的保护了搬迁农民的财产性权利。

（三）道路等基础建设。

道路建设包含镇区道路和通村公路，镇区道路主要是环城东路的新建和运拖路、继红路、向阳路、花园路、育才路的扩建，通村公路主要包含基地道路孙赵线和熊马线等。

今年7月启动实施环城东路建设，全长2503米，公路北起熊胜闸，与继红路相交，南至襄岳路。

环城东路建设已完成约长1.5千米、宽45米的路基培土，年后即可完工。

基地道路孙赵线已纳入计划，明年3月动工实施。

运拖路、周普线路段改造也已着手启动。

向阳路、花园路、继红路等镇内道路也以开始办理相关手续，明年上半年动工实施。

同时，今年已完成了镇区2条高压线路的移位，社区电力设施配套，自来水管网建设，雨污分流，垃圾处理等。

（四）规划编制。

由中国城市规划设计研究院深圳分院（甲级）为熊口中心镇编制镇村规划，包括镇域规划（20**-2030）、镇区规划（20**-2030）、（村）新型农村社区规划、马场、洪庄村村庄规划，产业与经济发展、美丽乡村、土地利用专项规划，“多规合一”、低碳生态、历史文化专题研究。

由华中科技大学承担土地利用专项规的编制。

现所有规划已经编制完毕，市政府已批复同意并在省委省政府备案。

同时，中规院深圳分院还为我镇编制近期建设项目库，已经排好未来5年的建设项目。

其中一年内需建设的项目15个；三年内需建设的项目36个。

目前根据规划和发展需要，基地建设、社区建设、环镇东路、垃圾压缩、乡村整治等项目已经启动。

明年，我镇准备全面启动全镇道路交通、污水处理厂、专业市场等项目。

明年年底可展现新型城镇初貌。

（五）资金平衡。

社区建设和基础设施建设资金主要通过《市增减挂钩和占补平衡项目合作协议》解决，即通过村整村迁村腾地整理出增减挂钩指标和新增耕地指标，将增减挂钩后的建设用地在市城区、区收储出让，所得收益用于项目建设，共解决建设资金2.8亿元。

其中，异地收储是本次合作的亮点，在属于首次尝试。

启动“四化建设”以来，项目投资累计2.17亿元。

一是基地工程建设投入3800万元，租金和补偿农户949万元，共计投入资金4749万元。

二是华山（）社区工程建设投入12200万元，其中征地款800万元，施工投入11400万元。

三是集镇基础设施及市场建设等征地补偿3270万元。

四是园林城区150亩土地收储已支付1500万元。

三、问题与建议

1、关于高标准基本农田建设问题。

根据省国土资源厅要求，我镇编制了熊口中心镇“四化同步”工作实施方案，拟通过三年时间将高标准基本农田建设覆盖全镇。

我镇耕地总面积91539.6亩，已实施整治面积3万亩，目前已纳入计划的建设项目有两个，一是正在实施的村“四化同步”专项指标1万亩，二是纳入20**年实施的孙桥等村项目2万亩，还剩3万余亩有待整治。

为进一步扩大现代农业基地规模，恳请省国土部门允许华山公司采取企业自建的方式提前实施20**年孙桥等村项目2万亩中规划的部分工程，并将剩余3万亩耕地纳入20**年高标准基本农田整治计划。

2、关于占补平衡项目问题。

为大力支持“四化同步”试点工作，市政府与华山公司达成了占补平衡及增减挂钩指标奖励协议，奖励资金用于项目投入，是整个项目重要的资金来源。

目前，村2603亩占补平衡立项前期准备工作已完成，恳请省国土部门能够特事特办，帮助解决我镇占补平衡项目立项问题。

3、关于增减挂钩问题。

我镇“四化同步”增减挂钩立项总面积818亩（其中村560亩），挂钩指标主要分布在镇区，目前还建房、专业市场已用地410亩，剩余指标因土地利用总体规划限制，需调整地块后才能使用。

按省国土资源厅关于增减挂钩建新区、还建区调整的规定，每年每县市只能调整一个批次用地一次，我镇剩余指标不能调整且无法使用，恳请国土资源厅同意将剩余指标408亩地块进行调整或将指标纳入全域增减挂钩指标管理，以方便我镇用活用足现有增减挂钩指标。

4、关于60岁以上农民养老问题。

村60岁以上老人约400人，由于之前是按照新农保政策入保，每月养老金普遍较低，进城后难以安心养老。

建议能参照失地农民养老保险入保，或者在补缴齐相关费用的基础上按城镇居民养老保险入保，以提高养老金标准保障其基本生活。

四、下一步打算

20**年，我镇将继续巩固并扩大基地建设、抓好城镇建设、扶持甲壳素产业的发展，具体到建设内容，可总结为“5个2计划”。

1、2万亩现代农业基地。

以现代农业基地为中心，以瞄场等村为重点，在农民自愿的基础上继续扩大土地流转范围，将基地现有规模扩大一倍，建成2万亩现代农业基地。

2、200亩专业市场。

专业市场占地200亩，包含酒店、超市、商场和小商品、建材市场，建筑面积30万平方米，总投资6亿元。

目前已完成建筑设计并开始办理规划、土地等前期手续。

建成后，将形成“十分钟生活圈”，成为熊口新的商业中心。

3、20公里道路建设。

以美丽乡村项目建设为基础，扩建熊马线、孙赵线、熊李线、熊南线、熊夏线五条公路，共计20公里。

建成后，可与周浦线、运拖路、襄岳线形成多级路网，完成全镇域公路一体化，为美丽乡村建设以及今后发展旅游农业、观光农业打下牢固基础。

4、20亩政务中心、展馆。

在镇南建设一座政务中心和一座展馆。

政务中心将整合民政服务、劳动服务、保障服务以及部分行政审批等公共服务，方便群众办事，提升城镇公共服务水平。

展馆将集成新型城镇规划功能展示、小龙虾（甲壳素）产品展示、特色产品展示等，建成具有熊口特色的展馆。

5、2条甲壳素产品生产线。

一是甲壳素保健品生产线，二是甲壳素医用辅料生产线。

建成后，整个甲壳素产业链将向生物医药方向转型，产业链、价值链将进一步延生。

目前，华山公司保健品车间目前已开始调试设备和工厂选址工作。

医用辅料生产车间建设明年启动筹备。

“四好”班子建设工作总结

第一篇：

“四好”班子建设工作总结

第二篇：

XX年度”四好”领导班子建设培训中心工作总结

第三篇：

XX年四好班子建设总结

第四篇：

四好班子建设总结

第五篇：

四好班子建设总结

正文

第一篇：

“四好”班子建设工作总结

开展“四好”领导班子创建活动，是贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，提高领导班子的整体素质和领导能力，促进学校改革发展的重要途径。

我校根据教育局党委《开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》精神，结合学校具体实际，开展了以政治学习好、勤政业绩好、团结协作好、廉洁形象好为主要内容的“四好”领导班子一系列切实可行的活动，现就这些活动作一总结。

过去的一年，仁寿县四公乡九年制学校继续保持县示范学校荣誉，教育质量和办学效益显著提高，特别是在校园建设、办学条件、职中送生、工会工作等方面成绩突出，实现了校兴人和、和谐发展的目标。

这首先是上级的正确领导，是各级领导的关心爱护，是我校领导班子一班人的团结奉献，是全体领导成员贯彻上级指示、爱岗敬业、努力工作的结果。

一、热爱学习，做到学习好。

我校领导班子坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和xx的重要讲话、科学发展观、十六大和十六届五中、六中全会文件、党章、师德建设和《学校领导班子管理规定》。

坚持学校中心组学习与自学相结合。

中心组每周组织一次专题理论学习，有学习计划，有学习记录，班子成员每期结合实际写出1篇学习体会，并将笔记本和心得体会材料存档。

坚持理论联系实际的学风。

先学习，后结合学校实际、自身思想实际与工作实际展开交流讨论并作记录，统一思想认识，形成集体共识，提高分析、解决工作中实际问题的能力，进一步增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。

通过学习，全体领导班子成员统一了先进科学的办学理念，有坚定的理想信念，有搞好学校的责任感和事业心；坚决执行上级决策，坚决执行《学校领导班子管理规定》；顾全大局，把工作的出发点始终放在维护学校的生存与发展这个根本利益上；充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，党建和思想政治工作扎实有效。

树立了以教学为中心，狠抓队伍建设和校风建设，提高管理效益，打造知名教育品牌，把学校办成农村中小学的示范学校作为奋斗目标。

通过学习，大家进一步明确了以下办学思想：

1、教职工是学校的主人，要信任和依靠团队。

要尊重信任大家，工作中依靠大家目标大家定计划大家写主意大家出工作大家做名利大家拥责任大家当。

2、班子成员不是官，是服务员。

是教师，坚持考试学科；是服务员，为大家提供优质服务，为师生排解困难；是特殊的普通人，要承担起沉甸甸的责任，要严格履职。

3、学习才能进步，发展才能解决问题。

要千方百计营造学习的氛围积极为学习型组织的建设构筑起长效机制；坚持在发展中解决各种问题。

4、先进的办学思想才能打造知名品牌学校。

以教学为中心，抓队伍建设和校风建设，把素质教育放在第一位，狠抓科学管理，着力提升学校品位。

二、坚持原则，做到团结好。

我校在全面贯彻党的教育方针中，坚决执行民主集中制原则，管理决策、内部分配政策坚持集体讨论决定；主要领导民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员大事讲原则，小事讲风格，讲党性，讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到了有效发挥。

我校领导班子成员坚持加深理解科学发展观，用科学发展观指导工作，用科学发展观检查和审视领导班子的决策思路与管理方法。

坚持以学校生存与发展为中心并贯穿管理的全过程。

严格实施《学校中层管理人员考核细则》，坚持月度岗位履责写实、期末工作总结与适当民意测评相结合，不断提高班子的管理能力、创新能力与班子成员的自身素质，建立健全定期分析工作与评价工作机制，评价结果是评优、党员发展、职位续聘的重要依据，着力抓好管理队伍与教职员工队伍建设。

领导班子成员坚持讲真话、办实事、求实效，将精力集中在工作上，把工作一件一件办实、办好，不折不扣地执行学校下达的任务，不折不扣地做实、做细、做准、做好自身职责范围内的工作，不推委、上移责任，确立了以工作表现、工作实绩论英雄的评价机制。

每一位班子成员顾大局、识大体，人人找准了自己的位子。

在工作中，能够团结、尊重、关心同志，诚恳、虚心地接受同志的批评；能够顾全大局，服从组织安排，坚持一个中心、执行“四个服从”，维护整体利益；说话办事时时处处维护班子的整体形象，凡是不利于班子团结和影响班子整体形象的话不说，事不做。

保证和维护了班子的团结。

为了搞好班子团结，大家说话办事坚持原则、相互配合、相互尊重、讲究工作方法。

在思想观念上相互交流、生活上相互关心、言行举止上相互尊重，工作中补台不拆台。

班子的凝聚力和向心力强。

在班子内，大家团结成一个整体，围绕中心工作和校长的思路程运转；在全校，人心思齐，大家紧紧按照学校的安排运作。

三、勤政务实，勤政好

1、坚持上教学第一线，以校为家。

我校班子九人，九人上考试学科，其中有6人上毕业班主学科。

工作兢兢业业，教学六认真榜样带头，制度常规带头落实，教学质量居于前茅。

热爱学习，努力学习，不断地提高自身素质。

认真落实教育局的“四三制”规定，没有一人违犯。

2、努力打造核心价值观，用团队精神来统领大家。

开展谈心活动，达成思想共识，鼓励大家提出建议和意见；建设书香校园，开展读书活动，形成了学校的工作总纲，用以指导学校各项工作。

3、规范管理，建立健全客观公正的管理制度。

把制度管理、科学管理和情感管理相结合。

共同讨论和修订制度，印制《员工手册》经教代会通过后人手一册，制度管理深入人心。

我校实施的学月工作行政负责制简化了管理程序，收到了事半功倍的效果。

第二篇：

XX年度”四好”领导班子建设培训中心工作总结

XX年培训中心工作总结

一、主要指标完成情况：

XX年，培训中心在局和总公司领导的关心支持下，紧紧围绕年初“两会”提出的年度工作思路和省公司教育培训会议精神，以深化培训提升员工队伍素质为主线，认真开展生产技能人员岗位能力测评，组织员工开展针对性的模块式培训，加强教育创新和培训基础管理，注重二次培训，深化外出培训成效，加大培训工作检查考核力度，提升培训质量。

全年共举办局级培训65期，培训2685人次，二、三级培训437期（项），培训总计9092人次；参加省公司培训264人次，外地挂职学习和送出培训144人次，17人报考了在职研究生，4人录取，多方举措，有力地提升了管理者素质和员工技能水平，为局安全生产六周年暨安全生产2200天提供坚实的人才保障。

在今年省公司培训工作会议上，培训中心被评为XX年度培训工作先进集体。

二、专项工作完成情况

（一）应用国网《培训规范》，开展技能人员岗位能力培训和测评。

相继制定下发了《***供电局岗位能力测评工作实施方案》、《***供电局技能人员岗位能力测评工作三年实施方案》，明确了工作方法、阶段任务、测评形式及相关考核办法。

培训中心人员按照包抓、包管的原则，对联责部门的测评工作进行指导协调。

会同人力资源部等职能部门经常深入生产部门、班组对培训师的授课进行观摩，了解基层培训开展情况，选定技术能手集中进行点评，组织编写题库，对测评人员定期进行阶段考试和模拟考试，努力克服工学矛盾，提升培训效果。

按计划进度完成1

了10专业、192人的测评考试工作，在省公司调考中取得了较好成绩。

（二）大力开展专项人才培养。

局新一届领导班子非常重视青年人才的培养，为进一步加强执行力建设，促进青年员工岗位成长成才，从多个方面提升青年员工队伍素质，培训中心按照局领导的部署举办了三期青年优秀大学生和基层班组长形式与任务教育培训班，分别举行了座谈会，局领导全程参加并作重要讲话，使70多名生产一线骨干对当前面临的形势与任务有了清晰的了解，增强了信念，明确了使命，确立了自己应当努力的方向，引导他们树立正确人生目标，将个人发展自觉融入到企业的发展中去。

（三）培训基础管理建设工作。

为充分发挥专家、能手的技术优势，加强基层、基础、基本功建设，出台了局《兼职培训师队伍建设方案》和《兼职培训师管理办法》，建立了结构合理、满足培训需求、规模约为150人的局、部门、班组三级企业兼职培训师人才信息库；其中有20余名省公司级、局级专家能手及部门培训专责，参加了省公司组织的中级、初级企业内训师取证培训，奠定了兼职培训师队伍基础；培训中心围绕年度目标，通过深入基层开展培训需求调查，制定了《***供电局XX年培训工作要点》、《***供电局培训管理工作评价考核细则》，分层次、分阶段明确了培训工作的内容和目标，同时修订完善了《***供电局兼职培训师管理办法》、《***供电局外出学习交流成果转化管理规定》和《“十二五”教育培训规划》，为我局素质提升、人才培养和教育培训管理工作奠定了基础。

（四）充分应用信息化平台，提升培训效果

按照省公司关于erp系统培训模块上线要求，及时举办深化应用培

训班，确保每项培训信息都能及时录入；制定相关考核办法，加强我局教育培训宣传工作。

截止目前，局培训工作宣传稿件累计在省公司网站投稿发表160余篇，确保同业对标中培训宣传得满分；利用门户网站“培训学习”系统，开展网络自我培训。

为督促员工的学习进度，要求各部门培训主管领导和专责加大自查力度，并将以上工作纳入部门年度培训工作考核。

（五）围绕安全生产，开展电工进网作业取证培训

为提高用电客户的电气操作安全水平，使电气操作人员持证上岗，保障主网安全运行，我们持续开展工矿企业进网电气操作人员作业取证培训。

根据要求，我们针对局安装公司和市区局***公司相关人员举办了三期进网作业电工取证培训班，解决了该公司从事电气安装工作人员持证上岗问题，全年共举办五期培训班，培训303人。

三、工作的突破和创新

（一）创新培训模式，为青工做好职业生涯导航

今年我们以国网公司《形式与教育手册》、《发展战略指南》、《国家电网品牌战略读本》、《企业文化手册XX版》、国网公司、省公司、局半年工作报告等为重点内容，连续举办了三期班站长和大学生形势与任务教育学习班，参加学习70余人。

培训中改变了以往的单纯讲课形式，期间专门举行了座谈会，有关部室领导参加，局领导抽出时间全过程参加并做重要讲话，对学员们提出希望和要求；学员们人人踊跃发言，畅谈感想和工作体会，形成了很好的互动培训模式。

创造这样的平台，锻炼和引导青工将个人职业生涯和企业发展紧紧联系在一起，增强事业心和责任感。

（二）扩大外出培训成效，积极开展二次培训

近年来，外出参加学习交流已成为我局职工提升素质的重要途径。

为扩大外出培训效果，制定下发了《***供电局外出学习交流成果转化管理规定》，进一步明确了相关工作流程，规范了员工外出学习或参加专业会议的管理，引导员工带着任务外出学习或参会，返回后主动开展二次培训或会议精神宣贯，按层次分专业、在局、部门（或班组）举办宣贯会、汇报课、交流座谈会，巩固所学知