安全标准化班组管理制度及评价考核办法.docx
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安全标准化班组管理制度及评价考核办法
安全标准化班组管理制度及评价考核办法
1目的
为加强班组安全管理，提高职工安全意识，强化班组安全评价，推进班组标准化建设，实现安全生产，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于唐钢中厚板公司所属各单位班组安全管理与评价考核。
3相关文件和术语
3.1相关文件
3.1.1《唐钢安全标准化班组管理制度》
3.2术语
3.2.1“四不放过”：
事故原因未查清不放过；责任人员未受到处理不放过；有关人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。
4职责
4.1公司工会负责公司班组安全建设的综合管理工作。
4.2安全科负责公司班组安全建设的规划、指导、监督、管理与考核评价。
4.3各单位负责本单位班组安全建设工作，组织开展班组安全活动，检查解决班组存在的问题，努力使班组实现无事故的目标。
5管理内容和要求
5.1班组安全核心
5.1.1班组安全核心由班组长、安全员、工会小组劳动保护监督检查员组成。
5.1.2班组安全核心负责制订班组安全工作计划和安全措施，确保安全活动内容，研究安全生产动态，进行安全检查和安全教育，参加伤亡事故分析。
5.1.3班组长、班组安全员必须经过安全培训，考核合格方能担任。
班组长应具备辨识危险和控制事故的能力。
5.1.4工会小组劳动保护监督检查员，由作业区工会组织确定，必须经过培训考核上岗。
5.2班组安全核心成员的任务
5.2.1班组长任务
5.2.1.1班组长是班组安全第一负责人，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及上级有关安全方面的政策法规，带领班组人员严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律．对全组人员的安全和职业健康负责。
5.2.1.2指导班组人员正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。
5.2.1.3对班组人员进行安全教育。
5.2.1.4开好班组“三会”：
班前布置会（布置任务时，对安全措施要做具体布置）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、有效果、有记录。
5.2.1.5组织好“三查”：
交接班检查（查设备、物料、环境有无隐患，个人防护用品是否齐全正确）、班中检查（查规制和安全措施执行情况）、定期检查（按有关规定查隐患、查不安全行为、查班组安全管理）。
5.2.1.6不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
5.2.1.7如发生轻伤以上的事故以及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，并保护现场，参加事故分析。
5.2.2班组安全员任务
5.2.2.1班组安全员在班组长的领导下和专职安全员的指导下工作，在安全生产上以身作则。
严格遵守各项规章制度，并协助班组长做好安全工作。
5.2.2.2督促班组成员对分管的机械、电气、动力设备的安全防护装置以及原材料、产品和环境进行检查，对查出的隐患要逐项登记，班组无力解决的隐患要及时上报车作业区。
5.2.2.3督促班组成员百分之百地贯彻执行各项安全生产规章制度，对违规违纪者要制止和登记，并由小组核心成员提出处罚意见。
5.2.2.4指导班组成员正确使用佩戴防护用品，落实各项安全防护措施。
5.2.2.5配合班组长开展班组安全教育，及时总结安全生产的经验。
5.2.2.6对工伤事故要如实登记，按照“四不放过”的原则，协助班组长进行分析，制定改进措施，防止重复事故和类似事故的发生。
5.2.2.7认真填写安全管理记录，并妥善保存。
5.2.3工会小组劳动保护监督检查员的任务
工会小组劳动保护监督检查员要严格按中华全国总工会《工会小组劳动保护检查员工作条例》开展活动，努力发挥前沿哨兵的作用。
生产中发现危及职工生命安全的紧急情况，协助班组长组织职工撤离危险作业现场并及时报告。
5.3班组安全管理
5.3.1班组安全活动
班组安全活动包括每日班前会活动，每周安全日活动（职工讨论、安全教育、安全检查整改、安全考核评比活动等）。
5.3.2班组安全教育
5.3.2.1班组安全教育是指对新工人、换岗及复工人员等进行上岗前安全教育，以及对班组成员进行日常安全教育。
教育的内容包括安全规制教育、安全知识教育、安全技能训练三个方面。
要列出提纲，教育培训后要进行考核，考核合格后方能上岗。
5.3.2.2班组根据危险源辨识内容每周组织一次实操培训。
5.3.2.3班组组织对外委施工单位作业人员在每次作业前进行危险因素安全告知，并组织被告知人员在安全告知书上签字。
5.3.2.4班组要严格执行公司、作业区制定的年、月安全教育培训计划，组织职工按时参加、组织教育培训工作。
5.3.3班组安全检查及隐患整改
5.3.3.1班组安全检查要执行交接班检查、班中检查和定期检查。
每个危险源（点）都要有控制对策，每个岗位都应有较完善的安全检查表，拟定检查路线。
成员之间明确分工，落实安全确认制、联保制、互保制。
及时处理隐患，并填写班组安全检查记录。
5.3.3.2班组每周按时上报安全隐患检查内容，按时上报安全隐患问题点并及时整改，做到PDCA闭环管理。
5.3.4班组现场管理
作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序，文明生产。
安全通道畅通，安全防护、消防设备齐全有效。
安全色标、安全标志齐全完好。
5.4班组标准化作业
5.4.1班组应制定下列标准：
5.4.1.1单元作业标准。
5.4.1.2作业程序标准。
5.4.1.3工具摆放标准。
5.4.1.4指挥、联络、用语（手势、信号）标准。
5.4.1.5设备（设施、工具）安全标准。
5.4.1.6防护用品、用具、着装标准。
5.4.1.7班组作业环境（含色标、标志）标准。
5.4.2组织好标准化作业训练，使人的行为符合作业标准和程序标准的规定。
5.4.3把优化作业标准及管理标准作为班组日常管理工作的内容之一，不断提高班组管理水平。
5.5班组事故管理
班组发生工伤事故或火灾事故，班组长应立即报告调度室及作业区作业长，组织人员进行进行抢救和现场紧急救护，保护现场，疏散人员，设置警戒线，要坚持以人为本、科学施救，杜绝盲目施救，避免书谷扩大。
5.6班组安全会议管理
5.6.1班组应按时参加作作业区组织的每周安全会议，学习公司、作业区布置的安全工作。
并传达到每一位职工。
5.6.2班组组织本区域内的外委施工单位定期召开安全会议，布置安全工作。
5.7班组应急管理
5.7.1班组要制定本班组的应急演练计划；按照公司和作业区、班组的应急演练计划组织开展各类型的应急演练活动。
5.7.2班组长及班组成员应熟练掌握公司各级各项事故应急预案内容，发生事故时，能及时启动应急预案，按照预案流程和内容组织人员抢救和事故处理。
5.8班组基础台账管理
班组应建立完善以下安全管理台账：
1、安全职责检查整改台账；2、危险源辨识台账；3、安全活动记录；4、班组管理记录；5、安全教育台账；6、职工安全教育档案；7、实操培训计划，培训记录；8、安全承诺书及互保协议；9、外委施工作业危险告知书；10、特种作业人员登记表；11、检修作业票、动火票，有限空间票登记表12、外委施工单位登记表；13、安全奖惩记录；14、应急演练计划、记录；13、职业健康档案
5.9班组考核
5.9.1由作业区作业长及值班作业长组成检查考核组，至少每月对本车间班组进行一次检查评价；由安全科组成检查组，每月对各班组进行一次全面评价。
5.9.2对班组的安全检查评价依据《安全标准化班组考核细则》进行。
5.9.3得分在80分以上的班组为安全合格班组；得分在95分以上且不发生工伤、火灾事故的班组为安全标准化班组；安全优秀班组在安全标准化班组中择优产生。
月评价末位的班组为最差班组。
5.9.4对班组的考核依据公司《安全经济责任制》和《生产安全事故报告、调查处理及考核制度》考核。
连续末位3次的班组长建议给予免职处理。
6产生的记录
6.1《作业区班组考核表》
7附件
7.1《安全标准化班组考核细则》
安全标准化班组考核细则
序号
项目
考核内容及检查方法
满分
扣分
实得分
1
班
组
安
全
活
动
1、每天开好班前布置会、班后总结会。
（2分）
2、组织好每周安全日活动。
（3分）
5分
1、班前布置会、班后总结会不坚持扣1分。
2、班前布置会安全措施不具体，未落实到人，扣1分。
3、每周安全日活动坚持不好，缺1次扣1分。
至多扣3分。
4、安全日活动流于形式（上级指示、企业的要求、安全动态等信息未在班组学习、讨论、贯彻落实），扣1—2分。
2
班
组
安
全
教
育
1、对三级安全教育对象（新工人、外来人员、换岗换工种人员、复工人员等）及外委施工人员进行班组级安全教育。
（5分）
2、培训计划执行情况（2分）
4、开展实操培训情况（3分）
10分
1、三级安全教育在教育班组不落实，每发现1人未进行班组级安全教育扣1分。
2、未按要求对外委施工人员进行危险告知的，发现一人扣1分。
3、每有1人安全规程或安全知识考试不及格扣1分。
4、不按照培训计划组织培训的，每项扣1分。
5、不按照实操培训计划组织实操培训的，每次扣1分；实操内容不规范的，每项扣一分。
3
班
组
安
全
检
查
1、按要求进行“三查”，并制定安全检查表、定期检查，要填写检查记录。
查出的隐患及时进行整改。
（4分）
2、对岗位和分管的危险源进行分级控制管理，有防护对策，有危险源标志牌。
（4分）
3、作业现场实行定置管理。
（4分）
4、安全通道畅通，安全防护装置齐全有效，安全色和安全标志完好。
（4分）
5、班组成员百分百地执行各项安全生产规章制度。
（4分）
6、成员之间实行联保互保制；对新工人和重点对象有责任和互保协议。
（3分）
7、作业中实行安全确认制。
（4分）
8、定期（按周或月）进行班组安全自我评价。
（3分）
由作业区定期查看记录和现场后评分。
30分
1、不坚持“三查”，扣1—2分；无安全检查表扣1分；不填写安全记录扣1分。
2、危险源无防护对策，扣2分；未进行分级控制管理不得分。
3、作业现象杂乱，工具、物品、物料摆放不整、无序，扣1—3分。
未实行定置管理不得分。
4、安全通道没有或狭窄扣1—2分；安全防护装置不齐全或损坏，扣1分；安全色和安全标志没有或不明显。
扣1分。
5、每有1人违规违制发生或违规违制不登记扣1分，3人以上扣4分。
6、安全联保，互保制实行不好。
扣1—3分，未实行不得分。
7、未实行安全确认制均不得分。
8、自我安全评价不认真，不实事求是，扣1—2分；未开展自我安全评价活动，不得分。
4
班
组
标
准
化
作
业
1、开展班组安全标准化活动。
（2分）
2、组织班组标准化作业训练。
（2分）
3、优化班组安全管理标准。
（1分）
5分
1、安全标准化活动开展不好的，扣1—2分；未开展的不得分。
2、标准化作业训练组织不好，扣1—2分；不组织不得分。
3、标准化作业和班组安全管理工作退步，扣1分。
5
班
组
安
全
指
标
1、无重大人身险肇事故和轻伤以上事故。
（15分）
2、班组成员无严重违规违纪（指警告以上处分的）。
（3分）
3、岗位无隐患。
（2分）
30分
1、有重大人身险肇事故或轻伤以上事故，扣15分。
2、有严重违规违纪1人次以上，扣3分。
3、隐瞒隐患，扣1分；隐患整改不及时，扣1分。
6
安全会议管理
查作业区、班组会议记录、签到表。
会议内容是否传达到每一位职工。
（3分）
查外委施工单位会议记录、签到表。
（2分）
5分
1、不参加作业区组织的安全会议扣2分；
2、不组织对外委施工单位的安全会议的扣2分
3、安全会议内容不能传达到职工的，发现一个职工未传达扣1分，扣完为止。
7
班组基础台账
班组安全基础台账应健全（5分）
5分
1、发现有一个台账未建立扣5分；一个台账内容不规范扣1分。
8
应急管理
查应急演练计划及演练记录、评价记录、签到表、照片、视频资料等（5分）
查职工岗位应急处置方案的掌握情况，预案启动程序，如何报警，逃生疏散及人员救护等（5分）
10分
1、不制定应急演练计划的扣5分；演练计划制定不规范或不及时组织的扣3分
2、职工应急演练内容、救援知识不掌握或不熟练的扣1-5分
作业区班组考核表
作业区
管理者
问题点整改情况（20）
发生重大隐患情况（10）
教育培训情况（10）
工伤事故情况（30）
安全例会参加情况（5）
应急管理（10）
自查隐患整改及反馈情况（10）
基础台账记录（5）
合计
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