工程质量创优策划书.docx
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工程质量创优策划书
佛山彩管厂A5地块项目
项目质量创优策划书
20年月日
1编制依据
（1）国家现行质量验收规范；
（2）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006；
（3）国务院《建设工程质量管理条例》；
（4）广东省建设工程技术资料整编手册；
（5）关于颁发佛山市建设工程优质奖评选办法的通知粤建协[2013]2号。
（6）施工组织设计；
（7）施工总承包合同。
（8）施工设计图纸；
2工程概况
表2.1-1工程项目信息表
序号
项目
内容
1
工程名称
季华路南侧、彩虹路北侧地块A-5地块
2
项目地址
广东省佛山市禅城区季华路南侧、彩虹路北侧
3
建设单位
佛山市彩管置业有限公司
4
监理单位
广州穗峰建设工程监理有限公司
5
勘察单位
广东省地质建设工程勘察院
6
设计单位
广东省建筑设计研究院
7
施工单位
中国建筑第七工程局有限公司
8
占地面积
32681（全区）m2
9
总建筑面积
236091.43m2
（其中一期93946.66m2、二期82605.46m2、三期59539.31m2）
10
合同工期
791日历天，计划开工时间2016.7.1、计划竣工时间2018.8.31
表2.1-2拟建物信息表
序号
拟建物
层数（地上+地下）
建筑高度/m
1
1/2/3/4/5栋
48+2
150.35
2
6/7栋
46+2
147.25
3
8/9/10/S2栋（商铺）
2+2
11.60
4
S1（商铺）
2+2
12.00
5
S3/S4/S5（商铺）
1+2
7.80
注：
工程±0.00相当于黄海高程6.10m。
3创建精品工程的意义
创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才,从而增强建筑企业的市场竞争力。
品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。
建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。
工程质量是企业赖以生存和发展的依托。
通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。
通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。
4工程创优目标
（1）工程质量目标：
确保1～7座单体达到市级优质结构，争创“佛山市建设工程优质奖”；
（2）管理目标：
科学管理，强化细节，注重过程，精益求精。
5质量保证体系
6组织、制度及计划
6.1项目部创优领导小组
表6.1项目部创优领导小组
序号
分工
姓名
职务
工作任务
1
组长
项目经理
负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子，统筹规划。
项目执行经理
2
副组长
生产经理
组织实施施工方案技术措施，协调各个施工方案的统一，对各项方案进行审批和认定。
3
技术负责人
技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。
验证方案的实施效果，负责QC小组活动。
4
组员
工程部经理
按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务的完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检。
5
土建责任工程师
6
土建责任工程师
7
土建责任工程师
8
水电责任工程师
9
水电责任工程师
10
技术质量部副经理
配合完成技术质量部相关工作，进行技术交底和技术相关工作。
11
技术责任工程师
12
技术责任工程师
13
技术质量部副经理
负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录。
14
质量员
15
材料员
对原材料、构配件质量把关。
16
材料员
17
资料员
对技术资料把关，归类整编。
6.2项目部质量管理制度
为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部建立以下主要管理制度：
（1）技术交底制度；
（2）样板制度及挂牌制度；
（3）质量例会制度；
（4）质量检查制度；
（5）“三检”制度；
（6）实测实量制度；
（7）材料检验制度；
（8）项目部质量评比及奖罚制度。
6.3创优工作计划
根据《粤建协字（2012）第002号佛山市建设工程优质奖评选办法》文件，佛山市建设工程优质奖工程是建筑行业工程质量的最高荣誉，每年评选一次，申报工程的竣工验收日期为评选年度上一年的12月31日前，申报时间为每年的3月，评选时间为4月，申报前必须先通过主体结构质量检查，检查申请时间应在结构施工工程量完成50%前。
序号
目标奖项
检查申请、申报时间
1
主体结构质量检查申请
2017年6月申报
2
佛山市建设工程优质奖申报
2019年3月申报
备注：
此申报时间和检查时间均根据往年时间推算，准确时间以评奖负责组织正式文件为准。
图6.3创优流程图
6.3.1申报条件
（1）建筑面积在3000平方米以上的住宅工程以及4500平方米以上其它用途的民用建筑工程；
（2）符合基本建设程序、工程建设强制性标准和有关节能、环境保护的规定；
（3）有结构分项的工程，已通过我会组织的主体结构质量检查；
（4）工程竣工验收程序合法，并已通过竣工验收备案；
（5）质量控制资料完整，施工质量验评合格，观感质量评价好；
（6）工程技术资料真实完整，符合省工程技术资料统一用表要求和城建档案要求，能反映工程施工质量控制过程；
（7）每个单位工程符合验收标准及环保和建筑节能要求，主体结构无裂、漏、渗等质量通病，设备体系完善；
（8）工程已建成投产或投入使用，满足使用功能要求，其中住宅工程入住率在40％以上；
（9）应有建设单位、设计单位、质量和安全监督机构对该项工程质量和施工安全的评价意见。
6.3.2申报资料
（一）申请主体结构质量检查的项目，在完成主体结构工程量50%前，提交创优计划书（包括进度计划）；有关基本建设程序的一系列报批报建文件（包括《立项申请报告及批复》、《中标通知书》、《施工许可证》）及《施工合同》（主要条款）的复印件至佛山市建筑业协会，佛山市建筑业协会将组织评审委员会到施工现场进行主体质量检查及工程质量控制资料核查。
上述资料装订成册，一式一份。
（二）申报市建设工程优质奖的项目，提交：
1）《佛山市建设工程优质奖申报表》一式两份；
2）参建单位的分包合同、监理合同、《注册建造师证书》、《注册监理工程师证书》、《工程竣工验收备案表》、《工程质量监督报告》、《监理单位对工程质量评估报告》、《工程竣工验收报告》及节能专项验收报告、无障碍设施验收报告、《消防验收报告》、《规划验收报告》等的复印件；
3）有关反映现工程质量的照片15张，并提供电子图片；
4）对业主和用户的工程质量回访表，工程质量反馈表（住宅工程提交不少于总户数40%以上的有效质量回访调查表）等；
5）推广新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料情况及采用建筑节能情况小结。
上述2-5资料装订成册，一式一份。
（三）以下资料按通知评审时间提供，评审完后由申报单位收回：
1）工程质量控制资料；
2）监理规划、监理实施细则、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程进度计划、监理日记、监理月报、索赔文件、监理工作总结等监理资料；
3）竣工图纸。
上述１-３资料必须为原件。
（四）申报资料必须准确、真实；提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辩认。
6.3.3评审办法
（1）市建设工程优质奖的评审工作由市建筑业协会召集的评审委员会负责。
（2）评审委员会先对申报资料进行审查，对工程资料完整的工程给予评分，工程资料不完整的工程终止评审程序。
（3）对工程资料完整的工程进行现场实物质量核查，同时了解业主和用户对工程质量的意见，并进行评分。
住宅工程在进行现场实物质量核查前，在主要出入口位置进行申请评选公示七天。
（4）评审委员会进行实物观感质量核查时，根据《单位（子单位）工程观感质量检查评定记录》进行评价，工程观感抽查点质量状况达到好的比例应在85％以上。
评审委员会以观感评审为主，结合业主和用户对工程质量的意见、工程类型、工程规模、施工工艺、科技含量和工程资料质量，进行评审。
（5）符合佛山市建设工程优质奖评审标准的工程授予佛山市建设工程优质奖荣誉称号，其中符合省建设工程优质奖评选范围的项目推荐参加省建设工程优质奖评审。
（6）由市建筑业协会向获得市建设工程优质奖的承建、参建、监理等单位及负责该项目的注册建造师、注册监理工程师授予获奖证书和个人荣誉证书，并对获奖的单位、注册建造师、注册监理工程师予以公布并通报表彰。
7工程质量目标分解和质量控制点
7.1工程质量目标分解
表7.1工程质量目标分解
分部工程
子分部、分项工程
合格率
分数
地基与基础
地基（素土）
100%
≥85分
基础（泥浆护壁成孔灌注桩基础）
100%
地下防水
100%
主体结构
混凝土结构
100%
≥90分
型钢混凝土结构
100%
钢结构
100%
砌体结构
100%
建筑装饰装修
建筑地面
100%
≥85分
抹灰
100%
外墙防水
100%
门窗
100%
饰面板
100%
饰面砖
100%
幕墙
100%
涂饰
100%
细部
100%
屋面
基层与保护
100%
≥85分
保温与隔热
100%
防水与密封
100%
细部构造
100%
建筑给水排水及供暖
室内给水系统
100%
≥85分
室内排水系统
100%
室内热水系统
100%
室内采暖系统
100%
通风与空调
送风系统
100%
排风系统
100%
防排烟系统
100%
建筑电气
变配电室
100%
电气动力
100%
电气照明
100%
防雷及接地
100%
智能建筑
通信网络系统
100%
火灾报警及消防联动系统
100%
安全防范系统
100%
住宅智能化
100%
建筑节能
维护系统节能
100%
供暖空调设备及管网节能
100%
电气动力节能
100%
监控系统节能
100%
7.2新技术应用目标
本项目拟推广应用建筑业10项新技术9大项17小项；《中建七局新技术名录（2015）》6大项10小项。
表7.2-1拟推广应用新技术一览表
序号
推广应用新技术
使用部位
使用量
推广时间
负责人
1
1.6复合土钉墙支护技术
基坑支护
11600m2
2016.07
2
2.4轻骨料混凝土
屋面
15000m2
2017.05
3
2.6混凝土裂缝控制技术
基础及主体
/
2016.07
4
3.1高强钢筋应用技术
基础及主体
15000t
2016.07
5
3.3大直径钢筋直螺纹连接技术
基础及主体
35000个
2016.07
6
5.1深化设计技术
6、7座钢结构
20t
2017.01
7
5.2厚钢板焊接技术
6、7座钢结构
20t
2017.02
8
5.5钢与混凝土组合结构技术
6、7座钢结构
20t
2017.02
9
5.7高强度钢材应用技术
6、7座钢结构
20t
2017.02
10
6.1管线综合布置技术
安装工程
50000m2
2017.08
11
7.3预拌砂浆技术
二次结构
5000m3
2017.02
12
8.2地下工程预铺反粘防水技术
地下室底板
30000m2
2016.07
13
8.7聚氨酯防水涂料施工技术
屋面
5000m2
2017.06
14
9.7深基坑施工监测技术
基坑支护
/
2016.07
15
10.3施工现场远程监控管理及工程远程验收技术
施工现场
/
2016.07
16
10.4工程量自动计算技术
工程量计算
/
2016.07
17
10.7项目多方系统同管理信息化技术
工程管理
/
2016.07
注：
新技术名称参考现行《建筑业十项新技术》（2010年版）。
表7.2-2《中建七局新技术名录（2015）》新技术推广应用工作计划
序号
推广应用新技术
使用部位
使用量
推广时间
负责人
1
2.1混凝土裂缝控制技术
基础及主体
/
2016.07
2
4.3剪力墙模板外墙接缝防漏浆技术
主体结构
/
2016.07
3
6.1综合布线技术
安装工程
50000m2
2017.08
4
8.2LED照明技术
楼梯通道
/
2016.12
5
8.7预拌砂浆技术
二次结构
5000m3
2017.02
6
8.9施工道路自动喷洒防尘技术
施工现场
/
2016.07
7
9.1防水细部防渗技术
屋面、厨卫
/
2017.05
8
9.3自粘防水卷材施工技术
地下室底板
30000m2
2016.07
9
10.3施工现场远程监控管理及工程远程验收技术
施工现场
/
2016.07
10
10.4基于BIM的工程量自动计算技术
工程量计算
/
2016.07
7.3工程创优科技活动实施目标
针对施工创优的重点、难点问题，成功攻关小组开展QC活动。
并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。
7.4工程质量控制点
表7.4工程质量控制点
序号
控制点
制定措施人
落实措施人
结果验证
1
基础筏板钢筋节点构造
李存光
林海飙
2
基础大体积混凝土施工
李存光
林海飙
3
墙、柱模板拼缝
李存光
林海飙
4
梁柱接头模板
李存光
林海飙
5
混凝土抗渗与非抗渗接槎处理
李存光
林海飙
6
地下室外墙施工缝处止水带安装
李存光
林海飙
7
地下室防水层特殊部位处理
李存光
林海飙
8
防水层保护
李存光
林海飙
9
框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序
李存光
林海飙
10
剪力墙、柱钢筋保护层
李存光
林海飙
11
剪力墙上下层间接槎处理
李存光
林海飙
12
电梯井垂直度控制
李存光
林海飙
13
楼梯踏步模板
李存光
林海飙
14
滴水线、滴水槽预留控制
李存光
林海飙
15
混凝土墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制
李存光
林海飙
16
砌体马牙槎的留置
李存光
林海飙
17
机房装修质量控制
李存光
林海飙
18
安装预埋线管、线盒
李存光
林海飙
19
电井内设备安装
李存光
林海飙
20
水暖井内管道安装
李存光
林海飙
21
泵房设备及管道安装
李存光
林海飙
22
车库管线安装
李存光
林海飙
23
屋面机电安装
李存光
林海飙
24
太阳能热水器安装
李存光
林海飙
25
电气设备安装
李存光
林海飙
26
屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制
李存光
林海飙
27
外墙门窗安装
李存光
林海飙
28
外墙外保温质量控制
李存光
林海飙
29
外墙涂料平整度控制
李存光
林海飙
30
公用部分墙地面面砖铺贴
李存光
林海飙
8工程质量过程管理
8.1工程质量预控措施
8.1.1质量意识教育
项目工程师编制质量意识教育计划。
计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。
通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。
8.1.2对劳务分包的技术质量管理
对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。
8.1.3物资供应商的选择
物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。
8.1.4材料采购和进场管理
材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。
所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。
8.1.5技术准备
工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。
在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。
组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。
8.1.6作业场地环境和施工条件管理
每道工序完成后应及时清理作业场地，做到工完场清，为下道工序尽早插入施工创造条件，保证每道工序都有充足的作业时间，避免抢工影响质量。
对于机电安装涉及到的管井、机房，应提早进行砌筑和粉刷。
轴线标高控制线、装修完成面的控制线应及早标示、反复校核，确保准确无误。
每道工序应编制施工条件列表，在进场作业前对照检查人员、机具、材料、环境等，凡不满足条件的不能进场作业，直到改进至满足条件才能进场作业。
8.1.7合同约束
任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。
加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。
8.2过程质量控制
8.2.1对劳务方的管理
对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。
把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。
对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。
工程量计算采用“实测实量”，结果标示于工程实体上，便于复查，“实测实量”将作为工程付款的直接依据。
类型
创优管理要求
分包选定
（1）各分包选定时对其资质、施工水平、综合实力、诚信度、预定管理人员等进行考核，有创优经验，且具备创优条件才定为预选分包队伍。
（2）总承包方从选择的多家预选分包中通过综合考核，择优选定分包队伍。
（3）分包进场前必须签订质量管理协议书，明确现场分包管理人员、管理目标、奖罚措施、劳动力、物资设备数量、规格，创优要求等，告知分包必须遵守项目统一管理。
进场管理
（1）分包在施工前人员、材料、设备等必须准备到位，未准备到位不得施工，分包商原定人员与进场人员必须相符，未经总承包单位同意，分包不得私自更换管理人员。
（2）分包在进场前办理进场申请，总承包单位对其进场准备物资、人员等进行核查，确定满足施工条件后总承包下发进场许可，分包单位才可进场施工。
（3）所有进场分包必须进行进场交底，交底内容包括：
项目管理制度、项目管理目标、创优目标、安全文明施工要求、质量要求，项目奖罚等，未进行交底分包单位不得施工。
（4）对于本工程重要分包（劳务、钢结构、装饰装修、机电安装、电气设备、幕墙分包）进场初期需对各自施工内容按照本工程创优策划编制分包创优策划，该策划报总承包方审核通过，过程中严格按照策划施工及监督检查。
（5）所有进场分包均按照中建总项目CI要求统一着装，配备相应劳动防护物品，分包遵守总承包单位统一管理，分包施工人员如有不遵守总承包统一管理要求的，总承包单位有权要求分包辞退其人员。
过程管理
（1）各分包必须服从总承包方统一管理，积极配合总承包方进行过程创优。
（2）分包队伍进场施工前必须对其质量、安全等创优内容进行详细交底，分包施工前必须熟悉交底内容，过程严格按照交底内容及方案执行。
（3）建立创优例会制度，每月生产例会中开辟创优板块，分包汇报本月完成情况、下月创优计划及创优工作总结，总承包方创优管理小组点评创优工作，部署下步计划。
（4）分包项目负责人、技术、质量、安全、资料等专项负责人必须全天到位，如有特殊情况外出需征得分包项目负责人同意（分包项目负责人外出需总包项目经理同意），并在项目综合办室办理外出请假手续，如因人员外出影响工程正常施工生产及创优工作给予分包相应处罚。
（5）施工过程中对创优积极性不高，多次未能满足创优要求的分包，先发函告知分包单位负责人，由单位负责人敦促创优工作，如仍未有较大改观则及时清退。
（6）在项目创优评比中处于落后的给予一定处罚，排名在前的给予奖励，如累计三次评比处于最后一名，则及时清退。
（7）创优过程实施“三检制”即分包施工班组自检、分包负责人专检、分包工序或界面交接检，总包专业管理人员进行创优专项检查，符合要求后报监理或业主现场管理人员验收，验收合格后方可进入下道工序。
（8）在创优过程中分包如出现影响创优工作的行为，并对创优工作造成较大影响的，给予处罚，情节严重的清退。
（9）作为创优违约给予处罚，所有罚款在示栏示。
业主指定分包方违约则罚款单抄送业主单位一份，以希望业主方给予协调管理。
（10）施工过程中鼓励分包单位积极发挥专业优势，充分利用“四新”技术，开展科技创新，过程中运用PDCA不断改良施工水平，对创优作出突出贡献的分包，总承包方给予奖励。
其他
（1）总承包方每月组织一次创优培训，分包单位相关管理人员必须参加。
（2）总承包方对分包实施定期（月度检查）、不定期创优检查，发现问题立即要求处理，将问题消灭在萌芽状态，必要时下发整改通知单，限期整改，总承包方负责监督实施和复查。
（3）各分包方必须配备专职资料管理员，负责分包资料的汇编、整理，分包资料员必须服从总承包资料负责人的管理，资料整理时必须派分包资料负责人配合。
（4）各分包单位必须配合项目经理部资料中心负责人在工程完工后两个月内完成资料的整理和移交，各分包除须向档案馆、业主提交一份原件资料外，还需向总承包单位提交一份完整的原件资料。
（5）考虑工程创优延续性，根据分包承包范围及工程量多少，工程款结算时根据合同预留部分维修款，待工程创优完成后全部退回，如创优维修过程中分包不积极配合，总承包方有权安排其他单位进行维修处理，所造成费用从分包维修款中扣除。
8.2.2以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础
根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。
由编制责任人提出方案初稿，召
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