设备管理使用制度.docx

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设备管理使用制度

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设备管理使用制度

设备管理使用制度

一、远程教育设备用于党员干部和农村群众开展远程教育活动使用，不准外借、私用或挪作它用。

二、管理人员要妥善保管电视机、除尘滤布机顶盒及其它设备，严格按规定程序和技术要求操作，定期维护和保养设备，严防设备损坏。

三、对远程教育设备要统一建档，登记备案，并定期清查。

四、开展远程教育活动，要仔细检测设备的运行状况，发现问题及时报告，及时通知维修人员检修。

五、管理人员对设备进行全程监管，指导参加学习的党员干部和群众正确使用设备。

六、配备消防器材，做好防尘、防潮、防漏、防盗工作。

每次工作完毕，要清点整理设备器材，及时断电、落锁。

七、终端接收站点要保持清洁卫生，设备、器材排放整齐，压滤机滤布厂家放置合理。

八、严禁制作、播放、复制与教学无关的内容，禁止将各种游戏软件装入计算机系统。

九、终端接收站点设备如因管理不善、违规操作造成损失的，视情节轻重给责任人以批评教育、纪律处分或经济赔偿处罚。

附送：

设备管理岗位竞聘报告

设备管理岗位竞聘报告

现代化水平。

6.6按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。

采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。

6.7加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。

能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。

6.8搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。

组织技术力量对设备管理和维修中课题进行科研攻关。

积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。

6.9搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。

推广设备维修与配件供应的商品化和社会化。

6.10组织群众参加管理。

搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。

设备日常的管理

1、设备构成期的管理的主要内容设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造阶段的设备管理

2、设备选型时应考虑哪些因素：

1设备产生率与产品质量

2工艺性：

工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。

3可靠性：

可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。

在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。

4维修性：

维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。

其定义是系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗（人力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等）在正常条件下顺利完成维修的可能性。

5经济性：

选择设备经济性的要求有——最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等。

6安全性：

在选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。

对有腐蚀性的设备，要注意防护设施的可靠性，要注意设备的材质是否满足设计要求。

还应注意设备结构是否先进，组装是否合理、牢固，是否安装有预报和防止设备事故的各种安全装置。

7环保性：

环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要求。

应选择不排放或少排放工业废水、废气、废渣的设备，或是选择那些配备有相应治理“三废”附属装置的设备。

还要附带有消声、隔音装置。

8成套性：

成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。

9投资费用：

在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最初投资。

并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小，而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。

3、设备选型的步骤

3.1设备市场信息的收集和预选广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人员上门提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息等。

并把这些情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。

3.2初步选定设备型号和供货单位对经过预选的机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术参数（如精度、性能、功能等）、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在用户和市场上的反映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。

要此基础上进行分析、比较，从中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家。

3.3选型评价决策向初步选定的制造厂提出具体订货要求。

内容包括：

订货设备的机型、主要规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。

4、购置设备的申请及论证和订货合同一般包括的内容

4.1下面以机修实训室申请购置投影仪为例进行说明机械拆装与维修实训室设备申请书尊敬的学院领导您好:

随着工业生产技术的飞速发展，国家对机械行业人才专业技能提出了更高的要求，为了适应企业生产的要求，提高学生综合操作技能，提升我院机械工程系同学生的专业水平，以及加强同学们对所学知识的理解和运用，同时也为了进一步方便我院老师进行教学，我特向学院申请机械拆装与维修实训室配备投影设备。

机械工程系是我院第一大系，也是第一主系，担负着兴盛学院的重大使命。

近年来随着生源减少和其他本科学院的扩招，我院招生工作面临着严峻的考验，其中硬件资源的落后也大大影响了我校在同等院校中的影响力！

我院机械拆装与维修实训室的硬件设施已经严重落后与其他同等院校。

因此购置新设备、优化教学设施，全面提高我院的硬件教学水平已经迫在眉睫！

机械学科相对于其他学科有着枯燥、乏味、抽象难懂等特点，投影仪对于提高学生对典型零件的认识、方便教师授课以及和其他子弟学校进行学术探讨方面有着极其重要的作用。

同时也可以激发学生的学习兴趣，使抽象的机械结构以幻灯片的方式展现在给学生面前，把抽象的知识通俗化、易懂化！

我们深知学院刚搬到新校区正面临着资金困难！

但是几经思索我们还是提出了我们的要求！

在此，我们承诺，充分运用好实训设备，提高我们的综合技能，用实际行动为学校、为社会赢得荣誉。

我们已经做好了具体的购置方案！

希望领导对我们的申请予以批准。

诚望批准

此致敬礼！

申请人：

机械工程系机械拆装与维修实训室201X年11月20日

篇三：

设备管理员竞聘尊敬的各位领导各位评委：

大家好！

我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。

201X年7月进入xx，同年9月进入卷包车间。

一直从事xx工作。

今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：

一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。

一、竞聘优势

1、踏实勤恳及饱满的工作热情自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。

具有高度的责任心和团队精神。

我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。

同时，我有饱满的工作热情。

我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的机械操作经验入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。

三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。

同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的计算机技能现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。

从最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。

而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。

二、对目前设备管理工作的认识和看法第

一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：

1、参与编制设备检修计划方案并上报；

2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题；

3、填写设备检修纪录；

4、参与职工培训。

第

二、对设备管理工作的看法：

对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。

对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。

以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。

xx201X年12月12日篇

四：

车间设备管理竞聘书车间设备管理竞聘书尊敬的各位领导：

你们好，我是来自调试六班的杜健，今天很荣幸站在这里来竞聘调试车间设备管理员这一职位，高速动车组的质量安全是我们企业发展的重中之重，是企业品牌荣誉的关键所在。

车间设备的正确使用，定期维护，和日常保养能帮助我们调试人员对车辆数据有一个更准确的把握。

同时，车间设备的有效运用和场地的合理安排，更能加快车间的生产效率，从而即保证了车辆的出厂质量，也保证了车辆的交出时间。

设备管理员的职责是，合理化安排场地设备运用，根据生产计划合理调用大型，关键性设备，详细记录工装工具的使用情况，同时进行设备，工具的定期检验检测工作，配合车间做好5S管理。

根据现行的车间设备状况，和我自身的管理经验，我打算逐步开展以下几项工作：

做好“三个了解”工作，其内容是

1.了解车间设备及场地使用情况，具体如，车间大型设备有多少，哪些设备日常使用最频繁，哪些设备需要特别注意使用，哪些设备易发生安全事故，根据得到的数据将设备分类，进行统一管理

了解大型设备的摆放位置及其性能，制作一张立体式的，具有直观性的大型设备及重要设备位置图，每一个设备都注明其相关负责班组及责任人，制作一张明细表，方便车间人员调试使用，且做到车间设备责任化，设备位置明确化，设备使用明细化。

3.了解车间场地的使用情况，合理的提出建设性意见，与精细化管理小组配合，再次提高场地的使用效率，从而提高生产效率，并有计划的进行设备调用。

了解完车间设备基本情况后，我将要进行“4个做到”这几项工作

1.做到车间设备全面了解，不断提高自身管理水平

做到汇报工作详细，准确，质量安全，不出问题

3.做到从职工实际运用出发，高效运用设备工具，提高生产效率

4.做到设备使用有法可依，设备调用有据可查下面我想介绍一下自身情况和曾经的管理经验我曾担任过广播站站长一职，管理并联络维修学校的大型音响设备，在大型设备发生故障时，能有效地疏散人群和联络救援人员，并及时向领导汇报，对大型设备的日常保养，记录管理较有经验。

同时自己爱好阅读书籍，特别是管理和财经方面，自己颇为喜欢。

我还很喜欢学习英语，对大部分设备的英语标示和说明可以了解及运用。

这就是我竞聘调试车间设备管理员的初步构想，我相信我有能力做好这项工作，在工作中，我会像一名党员一样严格要求自己，尽我最大的能力去服务于身边的同事，为他们调试动车组做好充分准备。

希望车间各位领导能给我这次展示自己才华的机会。

谢谢篇五：

设备主管竞聘报告生产部设备主管竞聘报告竞聘岗位：

设备主管个人基本情况：

我是***，今年**岁，工作经历：

********。

我的竞聘优势：

1、工作**年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护经验。

2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运营后，一直负责公司的设备管理工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。

3、一直负责设备维修维护人员的管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能合理调配他们并知人善用。

4、通过这两年的努力，稳抓设备管理工作，开展点巡检和设备包机，强化预防性维修，开机率和设备运转率均有明显提高。

如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作：

一、现状分析从****年**月投产至今，设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已有了明显改善，但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。

二、工作计划配合好生产车间工作。

根据生产计划和产品结构，提出合理化建议。

带领设备维修人员调整、维护及维修好设备，使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下，降低维修费用。

1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障，离开了员工，一切都是空谈。

2、安全管理，经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性，安全是员工和公司的生命线。

3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划检修工作。

持续深入地开展设备预防性维护维修，设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。

指导包机人员做好设备保养计划并不折不扣地执行，根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。

4、对需要改造的设备，进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行，确保一次性成功。

三、工作目标通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。