xxx建筑工程监理规划.docx

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xxx建筑工程监理规划

xxxxxxxxxxxx工程

监理规划

编制：

审核：

批准：

Xxx工程顾问有限公司贵州分公司

2012年12月31日

一、工程概况

二、监理工作内容

三、监理工作范围

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、监理组织机构的组织形式

七、项目监理机构的人员设备计划

八、项目监理机构人员岗位责任

九、监理工作程序

十、监理工作方法及措施

十一、监理工作制度

十二、监理设施

十三、施工安全文明监理

十四、监理工作资料管理

十五、组织协调

十六、廉洁自律制度及措施

一、工程概况

本工程位于xxxxxxx，A座总建筑面积为2.465万㎡，地上25层，地下2层，共27层框架结构。

建筑高度79.800M。

B座建筑总面积12312.5平方米，地下1层，地上26层。

建筑高度78.600M。

使用年限为50年。

工程参建单位

工程建设单位：

xxxx房地产开发有限公司

工程设计单位：

xxx工程投资有限公司

工程监理单位:

xxx工程顾问有限公司贵州分公司

工程承包单位：

xxx建筑工程有限公司

二、监理工作范围：

本工程的施工阶段全过程建设。

包括施工准备、工程施工、工程竣工）等。

三、监理工作内容：

1、编制监理工作计划，协助业主作好开工前的一切准备工作。

2、复核合同图纸，参加设计交底。

3、组织交桩工作，审查承包人复测结果，验收承包人的施工定位线。

4、督促和检查承包人建立质量保证体系。

5、参加第一次工地会议，主持监理工程例会。

6、发布开（复）工令。

7、审批承包人的资质授权的常驻现场代表的资质。

8、审批用于本工程的原材料、成品、半成品、设备以及现场配合料。

9、审查承包人申请的工程分包工作，提出审查意见和建议，并报业主审查。

10、审批分包人资质、控制重要外购成品件的质量。

11、审批实施本工程的施工方案及主要方法或工

12、审查用于本工程的机械装备的性能与数量。

13、监督承包人按照各类建设合同条款、技术规范施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

14、签发中间交工工序报验。

15、调查、处理工程质量缺陷和事故。

16、发布停工令。

17、审批承包人提交的总体进度计划（含施工组织设计），检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划，并报业主审查。

18、对已完工程的计量进行合格认定。

19、签发工程变更指令。

20、编制监理工作月报。

21、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。

22、签发分部工程验收报验申请。

23、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。

24、编制监理方面的竣工文件和监理总结。

25、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查、验收剩余工程的完成情况，对工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任。

26、签发工程缺陷责任合格验证意见。

27、配合业主的竣工验收和工程移交工作。

28、检查和参加任何将要覆盖工程的测试或在其上施工永久性工程以前进行检查和参加已完工程的测试。

29、如有必要，命令揭开/开孔已完工的工程或拆除和更换不适合的材料或工程。

四、监理工作的目标

1、质量目标—确保本工程质量符合国家有关质量标准；

2、进度目标－达到业主制定的工期要求。

3、投资目标－签证准确率100%。

4、安全目标—确保工程无重大安全事故的出现。

五、监理工作依据

1、经审批的设计图纸、设计文件；

2、本工程建设监理招、投标文件、监理委托合同；

3、施工招、投标文件、施工承建合同；

4、国家和建设主管部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策；

5、国家有关部门颁发的设计规范、技术标准、质量标准、施工规范、施工操作规程等；

6、政府建设主管部门批准的建设文件、设计文件；

7、地方相关法规。

六、项目监理机构的组织形式

1、根据工程监理工作的范围及内容，组建直线型监理机构。

监理组织机构见下图。

总监

xxx

专监

xxx

监理员

xxx

七、项目监理机构的人员配备计划

1、本工程项目监理部配总监1名，专监1名，监理员1名；专监兼管安全，监理员兼管资料收集。

八、项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师应履行以下职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师的职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。

3、安全监理员应履行以下职责：

（1）安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程过程中行使项目安全生产监理的职责。

（2）、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法律法规规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。

（3）、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划工作，并执行情况进行监督检查。

（4）、安全监理员应做好每天不少一次安全巡视检查工作，掌握安全生产动态，并将安全生产情况每天向总监或总监代表汇报，并做好安全监理日记。

（5）、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况特别对施工单位三类人员（法人代表或主管安全的副经理、项目经理、专职安全员安全考核合格情况），对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。

（6）、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时向总监理工程师汇报；情况严重的，立即向总监理工程师汇报，要求施工单位暂时停止施工，并应及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。

（7）、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。

对整改通知回复单内容有权进行检查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将检查情况向总监汇报。

4、监理员应履行以下职责：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

1、工作程序

首建（III区）土建技术负责

吴永中

130********

首建（III区）土建技术负责

吴永中

130********

首建（III区）土建技术负责

吴永中

130********

首建（III区）土建技术负责

吴永中

130********

首建（III区）土建技术负责

吴永中

130********

首建（III区）土建技术负责

吴永中

130********

2、工程延期管理基本程序

不同意

不一致

3、工程暂停及复工基本程序

非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停

4、工程质量控制程序

不合格

不

合

合格

5、工程进度控制程序

否

否

6、工程投资控制程序

申报否定

认可

申报否定

报告

认可

申报否定

报告

十、监理工作的方法及措施

1、在项目监理过程中，可以采用以下方法

（1）对正在施工的部位或工序在现场进行定时或不定时的巡视监督

（2）对关键部位或关键工序施工过程，现场进行旁站监理；

（3）利用检查手段，在承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行平行检验；

（4）严抓工程材料、构配件、设备和工程报验环节；

（5）按要求适时进行监理复查和重新检验；

（6）签发指令，要求承包单位按监理指令执行；

（7）召开工地例会，及时处理解决施工过程中存在的与施工有关的质量、进度和投资等方面问题，协调各方关系；

（8）建立和收集日常信息资料，为监理正常工作的开展和公正判断创造条件；

2、监理工作措施

（1）、建立健全监理组织中质量控制的职责与分工；

（2）、组织各专业审批施工组织设计（施工方案）并督促实施；

（3）、督促承包商建立健全质量、技术、安全等保证体系；

（4）、查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，督促各级专职质量检查人员的配备和上岗；

（5）、审查分包单位（如果有）资质；

（6）、进行承包单位试验室或外委实验室的考核；

（7）、查验施工测量放线报验、定位复核和沉降观测的保护措施；

（8）、适时签发工程暂停令，确保质量问题及时得到有效改正，并严格落实复工令的办理；

（9）、及时发现和消除质量隐患，严格审批其处理方案；

（10）、按程序审批技术联系工作（含工程变更），确保质量控制得到落实；

（11）、建立巡视检查、见证、旁站监理、平行检验等监理工作制度；

（12）、明确关键部位、重要分项工程及重要分部工程的质量控制重点，在对工程质量进行全面控制时，必须保证控制重点内容的有效控制；

（13）、严格把好建筑材料、构配件、设备及半产品的质量控制与报验审批关；

（14）、加强施工设备消除检查，督促量具、衡具和测量仪器等定期校核和对其合格证的的检查；

（15）、严格工程质量验收工作，认真核对图纸和有关变更文件，熟悉验收工作要求，坚持做到工程验收不合格不许进入下道工序；

（16）、严格执行质量工作有关控制程序，确保监理工作有效性；

（17）、质量控制过程中，如需第三方检查、验收、监督，督促和落实其有关工作；

（18）、组织召开质量专题会，组织开展质量活动横向交流和批评活动；

（19）、督促承包商建立效益与质量挂勾的内部管理制度；

（20）、合理采取支付手段，促进工程质量提高；

（21）、开展与质量控制工作有关的风险分析，不时应书面提醒有关方；

（22）、审核竣工图编制，竣工图内容不仅与工程实际竣工情况相符，竣工图的编制应符合相关规定；

（23）、收集、建立和整理监理工作记录，定期或不定期向业主书面报告质量控制情况。

3、质量控制

（1）施工准备阶段：

我公司已通过ISO9001质量体系认证，在所涉及的各项工作中均具有完善的质量控制保证措施，并在实践中不断更新和完善。

在此基础上，针对本工程特点，我公司将制定完善的质量监理计划和监理程序，同时还将严格遵照业主的质量要求，认真做好质量监控保证工作。

制定监理工程师质量控制责任制度，明确责任分工。

编制分部分项工程监理细则、质量控制系列表格。

根据工程特点配齐质量检测仪器仪表和设备。

熟悉相关的施工技术规程规范，技术标准，以保证监控质量。

a设计交底和图纸会审：

监理部收到施工图纸、设计文件后，按规定程序发放给施工单位并要求其项目部组织有关施工技术人员认真分析，把疑问以书面形式记录下来，同时监理部也组织人员对施工图纸进行研究、分析，对图纸中的存在问题给予记录。

在施工前的适宜时间，组织施工及设计单位对图纸、设计文件进行会审，广泛听取意见，从而避免图纸中的差错、遗漏和其它问题。

会审结果整理成书面文件发放有关单位。

技术交底：

参加设计单位向施工单位进行施工设计图纸及设计文件的全面技术交底贯彻设计意图以及施工要求、工艺要求、质量标准、技术特点和施工注意事项等，并根据讨论决定的事项安排做出书面纪要分发有关单位执行。

b对施工单位及人员的质量控制

（a）.核查承包人是否按投标文件委派了项目经理、总工等组织和管理者，以及其资质、水平、能力等情况。

（b）.审查承包人进场队伍的各级技术人员的技术资质与条件级人数是否符合要求，经监理工程师认可后，方可上岗施工。

（c）.对特殊作业、工序、检验和试验人员进行适当的考核或评审，给合格者签发上岗证。

（d）.对分包单位的资质条件进行审核，在确认其技术能力和管理水平能保证工程质量要求后批准其与承包单位签定分包合同。

（2）施工阶段的质量控制

本项目的质量控制重点放在施工前准备阶段和施工阶段，措施重点放在对影响工程质量因素的控制上，方案见图2。

a对拟用材料、半成品、成品、构配件、设备的质量控制

（a）.对土建项目所需的砂、石、水泥、商品砼、钢筋、砌筑砖、防水材料等，指定承包方在能保证质量标准和供货能力的生产厂家或产地购买。

指定过程中采取必要的检验和试验手段。

（b）.审查和协助承包单位完善材料购置计划，保管措施，督促承包单位在工程开工前做砼、砂浆、钢筋焊接等现场配制材料和制作的试验。

（c）.对水管、电线、灯具、电气等器材和构配件的采购，要求承包单位事先进行申报，监理工程师在对生产厂家资质、质量保证体系、产品性能、技术参数、适用条件等情况审查合格后，方批准其签定采购合同。

（d）.对装饰材料的采购，除要求施工单位提供上述资料外，还应提供样品，样品需报业主审核，同意后封样批准施工单位签定采购合同。

（e）.对运抵施工现场的原材料、构配件按材料验收制度进行报审验收后方批准使用。

（f）.按规定检查材料的仓储、保管是否得当，特别对易发生理化变化的材料进行定期检查。

（g）.监督承包商不擅自更改产品的供货厂家，如需改变，由监理工程师提前按变更批准。

（h）.除了要求承包单位按要求取样试验外，监理工程师也采取抽样试验的方式对承包商的成果加以核实，以事实为依据，以数据来公正评价施工质量。

（i）.施工设备的质量控制，要求承包商填写“进场设备报验单”，报监理工程师审查，监理工程师将核查进场设备的数量、型号、可用状况、出厂合格证及使用说明书。

除了对设备本身检验外，监理工程师还将核查设备操作人员素质、操作证、上岗证，并考虑其技术熟悉程度。

b对施工机具、设备的质量控制

c对施工方案、方法、工艺的质量控制

d对工程环境的质量控制

e分项工程（工序）施工质量控制方案

f质量控制点的设置和控制

施工准备

序号

项目

质量控制目标

控制要点

控制方法

1

施工机械设备

满足施工

质量要求

主要机械设备的种类、数量、性能满足施工质量要求

现场核实

2

施工人员

保证施

工质量

每个施工队必须有一名以上专职人员，施工单位必须有一名以上质检员且具有工程师以上技术职务。

核实人员数量及资质证书

3

施工单位质

量保证体系

满足施工

质量要求

质量保证制度、实施流程及相应的设备、人员配置

审核施工组织设计文件，核实设备、人员配置

主要原材料

序号

项目

质量控制目标

控制要点

控制方法

1

砂石料

满足规范要求

质量变化

含水率

1、定点供应

2、检查验收

2

标砖

满足规范要求

强度

外观

抽样试验

目测

3

水泥

满足规范要求

理化指标

抽样试验

4

钢筋

满足设计和规范要求

物理性能

三证

抽样试验

检查

5

商砼

满足规范要求

配合比、强度标号

抽样试验

6

地砖

满足设计及规范要求

强度

外观

抽样试验

目测

7

饰面砖

满足设计及规范要求

强度

外观

抽样试验

目测

8

塑钢门窗

满足设计及规范要求

强度

外观

抽样试验

目测

施工工艺

序号

项目

控制目标

质量控制要点

控制方法

1

土石方开挖

满足设计要求，避免超欠挖

标高

长宽

测量、量测

2

基础和隐蔽工程

满足设计及规范要求

标高

表面平整度

测量、量测

3

模板

满足设计及规范要求

模板强度

接缝宽度

轴线

标高

核查资料

测量

测量

测量

4

钢筋

满足设计及规范要求

焊缝

网眼尺寸

搭接长度

数量

观查

测量

测量

检查

5

砼

满足设计及

规范要求

砼强度等级

无蜂窝麻面

无露筋

轴线位置

标高

监督试验

观查

观查

测量

测量

6

构件安装

满足设计及

规范要求

构件砼强度

构件尺寸

锚固长度

核查资料

尺量

测量

7

砌砖

砌石

满足设计及

规范要求

接槎

砂浆强度等级

灰缝、错缝

石料清洗湿润

观查

监督试验

旁站

旁站

8

饰面砖

满足设计及

规范要求

表面清洗湿润

表面平整度

砂浆强度

旁站

测量

监督试验

9

地砖贴面

满足设计及

规范要求

表面清洗湿润

表面平整度

砂浆强度

旁站

测量

监督试验

10

花岗岩

贴面

满足设计及

规范要求

表面清洗湿润

表面平整度

砂浆强度

旁站

测量

监督试验

3、投资控制措施

（1）建立健全监理组织中投资控制的职责与分工；

（2）、建议业主在质量保证情况下通过价格优

（3）、合理确定生产供应厂家；

（4）、审批施工组织设计和施工方案；

（5）、严把施工措施费支出；

（6）、督促承包商按合理工期组织施工；

（7）、避免发生不必要的赶工费；

（8）、督促施工单位采取预防措施；

（9）、防止或减少费用索赔发生；

（10）、及时收集与投资控制有关资料；

（11）、正确和公正处理索赔；

（12）、节约工程投资

（13）、根据投资控制总目标和分目标负责进行跟踪管理，发现偏差，及时分析和采取针对性控制措施；并制定防范对策；

（14）、按规定对已完成工程进行计量，防止少签付或多签付或早签付工程款；

（15）、建立工程变更与技术联系审批签发制度，防止因工程变更管理不当而导致工程投资增加；

（16）、严格按合同约定条款进行合同外项目付款审批，要求提供有关依据资料；

（17）、负责工程竣工图审批确认，如有约定，竣工图必须有各方签字手续，避免结算审核争议的发生；

（18）、涉及投资控制的监理工作应依照合同条款约定进行，做到多与业主、承包方沟通；

4、进度控制措施

（1）建立健全监理组织中进度控制的职责与分工；

（2）依据合同、施工图集批准的施工组织设计制度进度控制方案，对进度目标进行风险分析并制定防范性对策；

（3）、审核施工总进度计划及年、季或月进度实施计划，确保符合工程施工进度总目标和分阶段目标；

（4）、督促承包商建立健全进度控制机构，落实人员责任；

（5）、根据需要，督促承包商建立多级网络计划和施工作业计划体系；

（6）、根据需要，督促承包商组织平行流水交叉作业，增加施工作业面；

（7）、督促承包商在工、料、机等方面的落实，确保施工进度的需要；

（8）、必要时，督促承包商采用新技术、新工艺以缩短工艺间歇和工序间歇时间；

（9）、如业主有指定分承包商和材料供应商，监理协助做好各方之间的协调，保证进度正常；

（10）、按有关合同条款约定接受处理工程延误和工程延期，处理期间应保持与业主和承包商协商，如工程延期和费用索赔相关联，应综合考虑作出费用索赔和工程延期的决定；

（11）、建议对因承包商原因造成的工期延误按合同采取经济手段进行处罚，同时对承包商工期缩短也依据合同建议业主实行奖励；

（12）、进度控制工作程序

（13）、定期或不定期召开协调会，及时解决与进度控制有关的事项；

5、合同管理措施

（1）应业主要求协助业主设计合同结构，提出合同签订方面建议；

（2）用书面批示或文件，不采取口头指令；

（3）对合同履行情况，随时进行跟踪，及时反馈；

（4）日常收集有关文件、资料以作监督合同执行、处理纠纷和索赔的依据；

（5）及时进行合同争议的调解，包括了解合同争议的全部情况，及时调查和取证，并组织争议双方进行磋商，争议调解过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，应要求施工合同的双方继续履行公司合同，在合同争议的仲裁或诉讼工程中，监理在接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据；

（6）合同解除必须符合法律程序，监理按照有关法规规定及要求进行工作；

（7）索赔管理

a监理机构首先根据监理合同和发包人授权，认真分析和研究与本工程有关的各类合同，制定防止索赔发生的措施并严格贯彻执行。

b索赔事件发生后，监理机构将作为“初级仲裁人”，及时对索赔事件（报告）进行调查、分析和研究，力求使索赔在友好协商的基础上得到公正、合理解决，避免发生对抗性的合同纠纷。

C监理机构将做好与本工程设计、施工过程、材料设备供应等方面有关的技术文件、现场施工记录和图片、录像资料的收集、整理、保管工作，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅，保证索赔事件的合理解决。

6安全管理措施

（1）建立健全工程安全监理制度，实施质量安全同步控制监理工作内容。

（2）审查承建单位的安全保证体系，审查批准承建单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。

针对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施，落实其责任人，并监督实施。

（3）检查施工单位在劳动保护方面是否符合合同规定和国家标准，对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工