电力勘测设计生产岗位责任规章制度.docx

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电力勘测设计生产岗位责任规章制度

电力勘测设计生产岗位责任制度

主编单位：

中国电力建设工程咨询公司

批准单位：

中国电力规划设计协会

施行日期：

2001年9月1日

2001

目次

前言

1X围………………………………………………………………………〔23〕

2总如此………………………………………………………………………〔23〕

3院级生产管理人员职责…………………………………………………〔23〕

3．1院长…………………………………………………………………〔23〕

3．2总工程师……………………………………………………………〔23〕

4生产管理处〔室〕人员职责……………………………………………〔24〕

4．1技术质量管理处〔部〕处长………………………………………〔24〕

4．2技术和质量管理人员………………………………………………〔25〕

4．3科研、标准化管理人员……………………………………………〔26〕

4．4信息人员……………………………………………………………〔26〕

4．5计划经营处处长……………………………………………………〔27〕

4．6经营管理人员………………………………………………………〔28〕

4．7计划管理人员………………………………………………………〔28〕

4．8统计人员……………………………………………………………〔28〕

4．9工程处〔项目部〕处长……………………………………………〔29〕

4．10设计总工程师〔项目经理〕……………………………………〔29〕

5设计处〔室〕人员职责……………………………………………………〔30〕

5．1设计处处长…………………………………………………………〔30〕

5．2设计处主任工程师…………………………………………………〔30〕

5．3专业科长……………………………………………………………〔31〕

5．4专业主要设计人……………………………………………………〔32〕

5．5校核人………………………………………………………………〔33〕

5．6设计人………………………………………………………………〔33〕

6勘测处〔室〕人员职责………………………………………………………〔34〕

6．1勘测处处长…………………………………………………………〔34〕

6．2勘测处主任工程师……………………………………………………〔34〕

6．3勘测处专业队长………………………………………………………〔35〕

6．4勘测综合队长…………………………………………………………〔36〕

6．5勘测处各专业工程负责人……………………………………………〔36〕

6．6钻探机长………………………………………………………………〔37〕

6．7土工试验和水分析人员………………………………………………〔37〕

6．8检测人员………………………………………………………………〔37〕

6．9物探人员………………………………………………………………〔38〕

6．10检验、测量试验设备管理人员……………………………………〔38〕

7技术经济处〔室〕人员职责…………………………………………………〔38〕

7．1技术经济处长…………………………………………………………〔38〕

7．2主任工程师……………………………………………………………〔38〕

7．3科长……………………………………………………………………〔38〕

7．4概预算主要编制人……………………………………………………〔38〕

7．5概预算专业编制人……………………………………………………〔39〕

8环境保护处〔室〕人员职责………………………………………………〔39〕

8．1环境保护处处长………………………………………………………〔39〕

8．2主任工程师……………………………………………………………〔39〕

8．3科长……………………………………………………………………〔40〕

8．4环保评价与设计人员…………………………………………………〔40〕

8．5环保测试人员…………………………………………………………〔40〕

9计算机处〔室〕人员职责……………………………………………………〔40〕

9．1计算机处处长…………………………………………………………〔41〕

9．2计算机处主任工程师…………………………………………………〔41〕

9．3计算机处科长…………………………………………………………〔41〕

9．4系统管理员……………………………………………………………〔41〕

9．5软件开发人员…………………………………………………………〔41〕

9．6硬件运行维修人员……………………………………………………〔42〕

9．7计算机操作人员………………………………………………………〔43〕

10辅助生产人员职责………………………………………………………〔43〕

10．1出版处处长…………………………………………………………〔43〕

10．2描图员………………………………………………………………〔43〕

10．3微机录入员…………………………………………………………〔44〕

10．4晒图、印刷和装订人员……………………………………………〔44〕

10．5复印员………………………………………………………………〔44〕

10．6摄影、录像人员……………………………………………………〔44〕

10．7档案处处长…………………………………………………………〔45〕

10．8档案工作人员………………………………………………………〔45〕

10．9缩微人员……………………………………………………………〔46〕

10．10各处计划统计人员…………………………………………………〔46〕

10．11各处文书事务员……………………………………………………〔46〕

前言

根据电力规划设计总院电规计〔1998〕23号文《关于下达1998年度电力勘测设计科研、标准化、信息计划项目的通知》,国电华北电力工程对《电力勘测设计生产岗位责任制度》〔1993年版〕进展了修订,于2000年9月完成送审稿.2000年10月,中国电力规划设计协会组织局部电力对送审稿进展了审查.根据审查意见,2000年12月完成了报批稿.

本次修订主要修改内容为：

1根据ISO－9000族标准的精神,更加明确了各级岗位的质量管理职责；

2增加了技术质量管理处处长岗位、检测人员、物探人员和检验、测量试验设备管理人员岗位；

3取消了技术处处长和全面质量管理机构负责人员岗位、水文站长岗位.

本制度中,各级生产岗位是按多数现有的生产过程与管理模式设立的.随着电力勘测设计行业各单位改企建制工作的深入开展,机构设置会有变化,各院应根据机构的变化情况对各级生产岗位的设立适时进展调整.

本制度颁发实施后,原《电力勘测设计生产岗位责任制度》〔1993年版〕即行废止.

本制度由中国电力规划设计协会归口管理并负责解释.

本制度起草单位：

国电华北电力工程.

本制度起草人：

赵言.

电力工程勘测设计阶段的划分规定

中国电力规划设计协会

2001

1X围

本制度规定了电力勘测设计过程中的主要生产岗位的职责,未列出的岗位

各院可根据实际情况作出规定.

本制度不涉与非生产部门的职责.

本制度适用于电力勘测设计行业的各有关单位.

由于各院组织机构不同,有的院勘测部门为独立经营体制；设计部门也有专业处室和综合处室两种形式,本制度按专业处〔室〕的形式编写,当按综合处〔室〕或其它方式建制时,设总和主任工程师等的职责可参照本制度执行.

2总如此

2．0．1为了加强电力勘测设计管理和明确电力勘测设计单位各级人员在勘测、设计、科研和标准化等生产岗位上的职责,根据质量管理的根本要求,制定本

制度.

2．0．2各岗位人员应履行如下根本职责：

1必须贯彻执行党和国家的各项方什、政策、上级规定和现行有关标准,遵守国家法律,维护国家利益；

2工作应认真负责,充分发挥主观能动性,树立整体观念,上下协同,密切配合,保质保量完本钱职工作,不断创造出新水平；

3爱岗敬业,勤奋学习,刻苦钻研,不断增强责任心和提高业务技术水平；

4各级都有责任完成上级下达和交办的其它各项任务；

5增强质量意识,各级岗位人员都负有质量职责.

2．0．3本制度按岗位划分.当一人兼管两个岗位时应兼负两种职责；当一个岗位多人管理,可根据具体情况明确各自分工；副职协助正职工作,各人对分管的工作负责.但每一部门都应由一人主管,全面负责本部门的工作.

2．0．4各院机构不同,每个岗位根据实际情况承当对应的职责.

2．0．5除执行本制度各项规定外,尚应执行各院现行有关规定.

3院级生产管理人员职责

3．1院长

3．1．1院长对全院的生产、经营、技术和质量管理全面负责.

3．1．2领导制定本院中、长期开展规划与本届任期目标,并组织实施.

3．1．3努力开拓业务,领导有关部门编制并审定勘测、设计、科研、标准化、信息业务建设年〔季〕度计划.掌握生产全局,协调有关部门抓好生产调度.组织全院力量全面完成计划和合同规定的勘测、设计、科研、标准化、信息业务建设等任务.

3．1．4推进技术进步和管理现代化,领导建立、健全并审批颁发或废止本院重要规章制度,检查执行情况,不断提高经营管理水平.

3．1．5建立和完善本院技术经济责任制,严格履行合同,定期进展考核和奖罚,不断提高勘测设计质量和企业经营效益.

3．1．6主持院务会议,研究生产、经营工作中的重大问题,并作出决定.

3．1．7主持制订院的教育培训方针、政策,审定教育培训规划、计划.

3．1．8定期向上级主管部门、院党委和职工代表大会报告工作并听取意见.

3．1．9院长是最高管理者,负责制定质量方针、批准和发布质量目标和质量手册等.

3．1．10负责建立和完善质量管理体系,主持管理评审；使质量管理体系符合ISO9000族标准的要求.

3．1．11委任管理者代表,明确其职责和权限.

3．1．12确定院组织结构,明确部门和岗位的职责、权限.

3．1．13确定和配备充足的质量体系运行必要的资源,包括人力资源、信息资源、设施资源、环境资源、财务资源.

3．1．14审定和签署有关技术文件.

3．2总工程师

3．2．1总工程师在院长领导下对全院工程和科技项目的技术和质量负责,领导院人力资源和技术资源的开发工作.

3．2．2主管全院技术业务工作,主持编制、审查并实施全院科技开展长远规划和科研、标准化、信息、业务建设年〔季〕度计划.审查院的工程项目计划.

3．2．3批准工程和科技项目的技术方案、设备选型、第一次采用的新技术、企业技术标准、工程设计计划和质量计划.

3．2．4根据勘测设计成品校审规定,审定和签署有关技术文件.

3．2．5审批不合格品／不合格项分析报告、院质量分析报告.

3．2．6主持技术会议,决定勘测、设计中的重大技术问题.审定专业分工,责成有关单位制定并批准实施院内技术规定.

3．2．7贯彻院的质量方针、质量目标和质量体系文件.负责分管X围内的质量管理工作,加强对工程勘测设计全过程的管理.抓好勘测设计各阶段的方案优化,做好投资控制,搞好限额设计.

3．2．8领导技术信息和技术档案工作,掌握国内外电力勘测设计动态和重大技术质量信息,推动全院的学术活动.

3．2．9领导组织评审优秀的勘测设计、科研、标准化、信息、业务建设和技术革新、合理化建议.

3．2．10领导和负责计算机软件开发应用.

4生产管理处〔室〕人员职责

4．1技术质量管理处《部〕处长

4.1．1在院长和管理者代表的领导下,负责组织、协调、督促、检查全院的

质量管理工作.

4．1．2负责组织建立文件化质量管理体系并保持其有效运行.

4．1．3协助管理评审的有关工作.

4．1．4负责组织内部质量管理体系审核.

4．1．5负责组织工程质量事故调查.

4．1．6负责组织编制和贯彻院年〔季〕度质量管理工作计划与编制科研、标准化、信息、业务建设年〔季〕度计划,并检查计划执行情况.

4．1．7负责审查各处上报的年〔季〕度质量管理工作计划,检查执行情况.

4．1．8组织质量管理考核和奖罚.

4．1．9负责全院质量管理和质量意识教育工作.

4．1．10与时了解质量体系的运行情况,做好经验交流和工作总结,针对质量管理工作上的薄弱环节提出改良意见,定期向院长和管理者代表汇报工作.传达和贯彻上级指示,根据有关规定和要求向上级呈报材料.

4．1．11负责全院QC小组管理工作,组织召开院QC小组活动成果发布会,负责优秀QC小组的评选和奖励工作,组织向上级申报优秀QC小组材料.

4．1．12负责在生产和辅助生产部门中抓好质量管理,检查各部门年〔季〕度质量工作计划执行情况,组织有关人员对勘测设计成品质量和过程能力进展抽查和考核.

4．1．13组织本处有关人员掌握全院工程质量情况,参与工程项目的重要质量活动,检查工程项目质量计划和创优措施的执行情况.

4．1．14定期对勘测设计质量进展分析,提出质量分析报告,拟定对策措施,经院主管批准后组织有关部门落实.

4．1．15有重点地参加设计评审会和工程回访.

4．1．16在院长和总工程师的领导下,组织领导生产部门的技术管理工作.

4．1．17贯彻执行上级颁发的技术标准和管理制度,并监视检查和与时反映各生产处执行情况.

4．1．18组织制订和贯彻院内技术管理制度,组织调查专业间分工和生产与辅助生产部门间的业务配合的情况以与有关技术管理的统一和归口工作,向总工提出协调建议.

4．1．19参加编制全院技术开展和技术人员培训规划.

4．1．20对科研、标准化、信息、业务建设项目进展全过程管理,归口管理项目费用.

4．1．21审查科研、标准化、信息、业务建设项目,定期分析全院技术水平,针对薄弱环节提出改良措施.

4．1．22组织开展学术活动,交流和推广国内外先进技术和经验,了解国内外电力勘测设计技术信息和动态,提出学习安排.了解生产处业务学习计划和执行情况,配合有关部门做好技术业务考核工作.

4．1．23负责技术转让和专利项目的管理.

4．2技术和质量管理人员

4．2．1在技术质量管理处处长的领导下,负责技术和质量管理工作.

4．2．2参与组织质量体系文件的编制、修订和实施.

4．2．3组织编制或修订院内各项技术管理制度,组织编制上级委托修编的管理制度.

4．2．4对上级和外单位发来征求意见的技术标准、管理制度组织提出意见,汇总上报或答复.

4．2．5负责技术管理、信息报导的编辑、分发和归档.

4．2．6调查生产处各专业间的设计分工情况,提出协调设计分工的建议.

4．2．7检查督促各处质量工作计划执行情况,参加质量考核和质量事故调查,提出检查和考核报告.

4．2．8归口管理质量信息反应报告.收集信息材料,建立主要信息台帐,与时反应全院勘测设计质量动态.定期分析成品质量.

4．2．9组织优秀工程、优秀卷册、合理化建议、优秀工代的评选和奖金分配,办理向上级申报优秀工程设计、优秀工程勘测与优秀计算机软件等工作.

4．2．10会同档案处确定技术标准的配备、订购和分发方案.

4．2．11配合教育处〔科〕编制全院年〔季〕度职工培训计划,协助做好工程技术人员和新分配大学生的培训与考核工作.

4．2．12对分管的质量记录和质量管理实物资料进展编目、立卷归档,提出质量分析报告和健全质量管理体系的建议.

4．2．13组织QC小组成果发布会,优秀QC小组的评选和奖励工作,向上级申报QC小组材料.

4．2．14认真做好质量体系文件与质量体系文件有效版本清单的发放、回收与销毁工作.

4．3科研、标准化管理人员

4．3．1在技术质量管理处处长领导下管理全院技术开发工作.

4．3．2组织编制科研、标准化、业务建设年〔季〕度计划,管理项目任务书,检查计划执行情况,并进展统计总结工作.

4．3．3对外承受上级下达和外单位委托的科研、标准化、业务建设项目和办理项目外委,组织签订合同或协议,管理项目经费.

4．3．4归口管理技术成果转让,组织签订合同,管理有关经费.

4．3．5组织对科研、标准化、业务建设项目成果的鉴定.负责专利的申报和管理工作.

4．3．6组织评选优秀科研、标准化、业务建设项目和奖金的分配,负责组织申报科技进步奖和奖金的分配.

4．3．7与时了解科研、标准化、业务建设项目和专利成果的应用情况,分析使用效益,组织推广和总结工作.

4．3．8协同档案处督促科研、标准化、业务建设项目和专利成果的成品和原始文件材料的归档.

4．4信息人员

4．4．1负责科技信息工作.

4．4．2加强与专业信息单位的联系,了解和掌握国内外电力建设的先进技术和科技开展动态,开展信息咨询服务,向领导和专业人员提供科技信息资料,以便有关人员了解和确定科技开展方向和科研课题.

4．4．3了解和配合生产处的工作需要,确定信息专题.开展调查研究工作,提供所需的科技信息资料.

4．4．4组织科技资料交流,对内加强报导.聚集优秀论文、译文、新科技信息等,编辑出版"科技信息简报〞,负责组稿、审稿,委托出版和分发.

4．4．5归口管理本院各专业参加学会、协会、技术信息网的工作,建立台帐,加强与兼职信息员的联系,参加信息活动.做好本院主办的专业信息网的管理工作,定期编辑出版网刊,组织网会,管理网费.

4．4．6配合有关部门做好国外技术交流和技术引进的准备和消化工作,收集全院外事活动中所取得的技术信息资料,翻译题目,编写"提要〞.

4．4．7与时整理和鉴定国内外信息、科技资料,做好归档工作.

4．5计划经营处处长

4．5．1在院长领导下组织领导全院的项目计划和经营管理,负责本处质量管

理.

4．5．2组织对外洽谈和承接外单位委托的工程项目.

4．5．3负责签订和履行合同协议,督促检查合同执行情况.

4．5．4管理投〔招〕标和项目外委工作.

4．5．5面向国内外市场,组织收集经济信息,开拓市场.

4．5．6编制生产经营计划,会同财务处进展本钱核算和收益分析.

4．5．7汇总全院勘测、设计、科研、标准化、业务建设项目和调查预测,组织编制全院年〔季〕度生产计划和年度前期工作的费用计划,审查各生产处的生产计划.做好综合平衡和生产调度,检查计划执行情况,发现问题与时处理或调整,保证设计文件对外交出进度.

4．5．8贯彻技术经济责任制,制订实施细如此方案.签署工程综合进度、各阶段的工程技术组织措施和勘测大纲.核实和下达产值.

4．5．9负责全院生产指标的统计分析工作,组织编制和审签上报的综合月报以与计划统计报表.负责对各生产处计划统计人员进展业务培训和指导.

4．5．10负责工程勘测设计和印刷出版的定额管理.积累分析实际统计材料,组织编制和补充各类生产定额.

4．5．11组织编制和实施本院经营管理的有关制度.

4．5．12负责处内安全、某某和设备管理等内部管理工作.

4．5．13组织编制收费计划,抓好收费工作.

4．5．14组织制订本院生产开展中、长期规划和经营战略与策略.

4．5．15组织对所有分承包方进展评价,指定专人负责建立合格分承包方名录和档案,妥善保管.

4．5．16负责组织对与产品有关的要求进展评审和签署评审意见.

4．6经营管理人员

4．6．1在计划经营处处长领导下管理全院经营业务和收费工作.

4．6．2对外洽谈和承接工程项目,归口管理外委项目和投〔招〕标、协作联营等项目.

4．6．3组织合同评审,对识别顾客的需求进展有效控制.

4．6．4对外签订合同协议,负责起草合同文本.

4．6．5了解合同履行情况,做好合同管理和归档工作.

4．6．6负责收取勘测设计等费用,管好收费台帐,定期分析收费情况,编制报表.

4．6．7处理合同执行中出现的问题和纠纷,办理合同补充、修订、中止等工作.

4．6．8加强对外联系配合,努力开拓市场,扩大市场份额.

4．7计划管理人员

4．7．1在计划经营处处长领导下管理全院生产计划和生产调度.

4．7．2全面掌握勘测设计项目内容和要求,聚集技术处提出的科研、标准化、业务建设计划要求,根据各专业实际生产能力,统筹安排,综合平衡,编制全院年〔季〕度生产计划,使全院生产工作有节奏有计划的进展.

4．7．3配合设计总工程师编制综合进度、卷册进度、出版进度计划和分解产值,并负责跟踪、检查、督促计划执行,协调各工程项目进度安排.填写勘测、设计计划任务书,经院领导审批后下达.并审查和协调各生产处上报的季〔月〕度生产计划.

4．7．4参加生产调度会,经常深入处、科督促检查生产计划完成情况,做好生产调度,协助解决存在的问题.计划出现有大的调整或可能影响成品按时出院等重大问题,与时向处长反映.

4．7．5协助设总进展项目的本钱核算和奖金管理,对各专业处计划完成情况进展考核.

4．7．6做好勘测设计和印制出版的定额管理工作,积累分析本院生产实践中的统计资料,提出修订和完善定额指标的意见.

4．7．7负责编写勘测设计综合月报；收集重点工程半月报并委托出版和分发.

4．7．8负责设计成品的签收、登记交出；对来往文件的管理工作；对有关计划管理各类数据、报表进展统计.

4．8统计人员

4．8．1在计划经营处处长领导下管理全院生产的统计分析工作.

4．8．2了解院、处季〔月〕度计划安排和全院生产项目的根本情况.全面收集各处原始统计资料.

4．8．3与时收集、核查和分析各项生产指标〔包括工时、产值、实物工作量等〕的完成情况,建立各种台帐,与时准确的编制各种统计报表,为生产考核提供依据.

4．8．4负责对生产处计划统计员的业务归口,组织学习计划统计业务,协助做好统计分析工作并进展考核.

4．8．5协助计划管理人员做好勘测设计和印制出版的定额管理工作,积累分析原始统计数据,提供修订和完善定额指标的素材.

4．8．6会同计划管理人员开展计算机管理和开发工作,管理微机和数据库.

4．9工程处处长〔项目部经理〕

4．9．1在院长和总工程师领导下,组织领导并协助设总〔项目经理〕开展工程管理工作,确保工程任务的全面完成.

4．9．2根据合同与院年度生产计划,组织编制和实施本处的各项目季度生产、工作计划、工程综合管理和综合技术管理的规定.

4．9．3提议设总〔项目经理〕人选,协调各设总〔项目经理〕间的工作,指导本处工程管理人员或计划统计员协助设总〔项目经理〕做好工程管理工作.

4．9．4审签各工程设总〔项目经理〕设计计划文件〔如工程技术组织措施或工程设计计划〕.掌握建设标准和工程技术经济指标,提高勘测设计质量和工程效益.

4．9．5审签设总〔项目经理〕各工程设计总结.组织设总进展信息交流,总结和推广工程设计和工程管理经验,提出改良意见.

4．9．6负责分管X围内的全面质量管理工作,参加对生产处全面质量管理的考核.组织设总学习运用现代化管理和全面质量管理方法,组织工程设计,进展综合技术专题研究,不断提高管理水平.

4．9．7负责本处安全、某某和设备管理工作.

4．9．8协助计划经营处开拓业务承接项目,做好产值调整与下达工作.

4．9．9协助设总〔项目经理〕做好项目本钱控制与分析.

4．9．10组织本部门贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件.

4．1O设计总工程师〔项目经理〕

4．10