住宅楼工程施工组织设计.docx
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住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计
第一章编制说明
一、编制目的
本施工组织设计大纲系石屏宝秀建筑有限公司对奥林国际.美璟名居工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。
二、编制依据
1．奥林国际.美璟名居工程施工招标文件。
2．奥林国际.美璟名居工程施工图。
3．国家、云南省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。
4．蒙自市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5．石屏宝秀建筑有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6．奥林国际.美璟名居工程现场及周围环境的实际情况。
三、编制原则
1．严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、编制内容
奥林国际.美璟名居工程土建全部内容。
第二章工程概况及工程特点
一、工程概况
工程名称：
奥林国际.美璟名居
工程地点：
蒙自市锦华路州体育馆旁
建设单位：
红河州岚锋房地产开发经营有限公司
（一）建筑设计概况
奥林国际.美璟名居工程位于蒙自市锦华路州体育馆旁，建设用地场地平整已完成。
工程地质条件较好，总建筑面积约29000㎡。
建三栋框剪结构商品房，其中5号房17层，6号房15层，7号房8层。
1.本工程设计建筑合理使用年限50年，耐火等级为二级，地下工程防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。
2.工程材料及做法
卫生间地面做防水；楼梯栏杆为不锈钢栏杆；外墙为1：
3水泥砂浆抹灰，刷外墙漆；内墙面为水泥砂浆一般抹灰；楼梯间1：
2水泥石屑楼地面压光，踏步贴带防滑槽花岗岩；；外窗为铝合金窗。
（二）结构设计概况
1.本工程基础型式为筏板基础，主体结构型式为现浇钢筋混凝土框剪结构。
2.结构安全级别二级，设计使用年限50年。
3.主要使用活载：
地下室顶板非消防车道5.0KN/；地下室顶板消防车道20KN/，楼梯3.5KN/。
4.抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度7度，结构抗震等级为二级。
5.混凝土强度等级为：
基础为C30，主体
6.钢筋类别：
一级钢HPB235；二级钢HRB335,；三级钢HRB400。
7.框架填充墙：
采用MU7.5混凝土实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。
（三）工程特点与施工条件
1．由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。
2．本工程场地适当，施工中充分利用施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。
第三章施工平面布置
一、施工现场布置
由于该工程施工场地适当，现场可搭设配电房、钢筋加工棚、材料堆场、现场办公室、临时厕所。
施工现场临建规划和布置位置详见“施工平面布置图”。
按施工总平面布置图搭设办公室、材料仓库、水泥仓库、厕所等各种临时设施；修建临时排水、道路。
根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。
施工现场采用混凝土进行硬化。
二、施工用水、电布置
临时供电由建设单位提供的接驳点接出，并设配电房进行接驳，用电路经沿围墙敷设，主线路和设备用电线路均为三相五线制，以确保安全。
在各用电设备处设配电箱以便接驳。
第四章施工工艺流程
一、总体工艺质量控制流程
本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项日部由项目管理部与劳务部两层部门组成。
管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。
在施工过程中积极配合业主和监理公司，严格执行工序报验制度，确保每道工序都符合质量要求，具体控制过程详见下图：
之间的平衡进行和施工进度，避免工种之间的间歇、停工、窝工现象。
本工程采用空间立体交叉作业，当主体施工至三层时，砌砖开始，保证主体工程完工后40天，砌体工程完成，进行结构验收，然后进入内墙装修，在其间穿插室内楼地面施工，门窗工程等。
及时做好安装工程的配合预埋工作，严禁砼施工后私自剔凿埋设管线，在主体工程中要给水、暖、电创造良好条件，便于安装与土建平行施工。
本工程项目较大，施工工期短，质量要求高，在安排本工程的进度时，凭借着我公司的宏厚经济实力和技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术，新工艺，加快施工的进度，缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
针对本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工力量，经公司有关部门共同研究确定本工程的施工日期为545天，详见“施工进度计划表”。
二、施工进度计划（见施工进度计划表）
三、施工进度保证措施
（一）保证工期的组织措施
1、狠抓内部管理体制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业之区域、作业条件、劳动人数、材料、机械设备需用等情况要心中有数，为配合工期要求，生产任务应有短、中长期安排，对总体生产安排与进度要大体掌握，具体调整，灵活机动安排生产，以避免窝工。
2、采取技术措施，保证工期，作好冬、雨季施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及工艺影响工期。
3、提高各职能部门协调，反应能力。
从项目经理到公司各职能部门要密切配合创造条件，确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障，劳资、公安部门要加强对民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决不可推诿扯皮。
4、加强对各种工种、工序之间协作能力。
一是建立交接制度，加强成品保护及对不合格品控制；二是工长对具备的工序要打破常规，提前插入施工以争取时间；三是尽量创造流水施工条件，减少搭接时间。
5、在主体混凝土施工阶段需要投入最少三层楼的模板等周转架料，投入足够的人力，以工期限制计算劳动力。
6、及时编制专项施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度协议，实行奖罚制度。
7、充分利用公司的物力和财力，在工程款不到位的情况下确保工程施工按计划进行。
（二）保证工期的技术措施
1、我司将选派强有力的专业施工队伍，他们曾为我司创优良工程作出了突出贡献，在技术上，专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。
2、在工程项目部悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后于计划工作，要找原因、提措施、赶时间，保证计划工作的落实。
3、将总工期控制目标分解为基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段控制目标，进一步分解网络控制目标，通过网络控制目标，进一步分解为网络节点控制目标，通过网络节点控制目标及阶段控制目标的实现保证总工期控制在合同工期内。
4、采取技术措施，保证工期，作好冬、雨季施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及工艺影响工期。
5、加强对各种工种、工序之协作能力，一是建立交接制度，加强成品保护及对不合格品控制；二是工长对具备的工序要打破常规，提前插入施工以争取时间；三是尽量创造流水施工条件，减少搭接时间。
6、严格按照施工工艺流程和施工进度计划安排工作，做好施工前各项准备工作，在施工中采用电子计算机对网络计划实行有效地监督和控制，把能提前插入的工种提前插入施工。
7、及时做好隐蔽工程记录，同时希望监理和建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。
8、加强质量管理，接受监理公司和政府有关单位的监督，强化质量意识，确保各分项工程达到合格工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。
9、优化施工方案，科学组织施工管理，用网络技术控制施工进度，合理安排流水交叉作业。
（三）、周转材料部署
为了加快施工的进度，提高工人的劳动率，脚手架采用工具式脚手架。
模板采用工具式组合钢模配合部分木模使用。
材料部门根据工程进度的需要，及时保证充足的模板、架料等材料的供应。
第六章管理人员及技术人员配置
一、组织机构配置
工程实行在公司直接领导下的项目经理负责制，组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分工合作，共同对项目经理负责。
工程项目经理及主要成员均是施工过同类工程的人员和获得过优质工程的成员，长期共同工作，团结努力，是一个战斗力强的组织。
根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我司将组织力量，汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，本工程我们配备项目经理两名，项目总工程师一名，项目总施工、综合工长、钢筋工长、砼工长、木工工长、装饰工长、脚手架工长、水施暖通工长、资料员、质检员、安全员、各一名，我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。
工程开工前一周，我司将组织全体施工管理人员和施
工参战人员，由总工程师和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。
本工程配备的施工人员和特种工作人员全部持有上岗证特种上岗证，同时具备本职工作10年工作经验以上。
本工程的组织机构配置详见下图
二、主要人员职责
1、项目经理职责
（1）代表企业实施施工项目管理，是工程项目总负责干人，向上级主管负责。
（2）执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（3）全面履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
（4）负责组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。
（5）负责建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（6）负责分工工程合同的签订。
（7）负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
2、项目副经理职责
（1）负责项目经济事务，监督审查财务、物资部门的工作。
（2）负责对分包单位和供货方签订经济合同。
3、项目总工程师职责
（1）质量体系的运行和管理。
（2）负责编制单位施工组织设计。
（3）与业主或其代表协调解决工作中的问题。
（4）负责材料质量检验和试验。
（5）对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处更正。
（6）主持有关工程技术，质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。
4、技术员职责
（1）负责编制专业施工方案，制定技术措施和实施优质工程措施。
（2）负责图纸会审，组织施工员（工长）学习图纸，负责向工人班组进行技术交底。
（3）负责检查单位工程测量定位，抄平放线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。
（4）负责质量技术资料的积累整理齐全完备。
（5）负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程。
5、施工员职责
（1）认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定。
（2）对单位的质量检查，安全，进度负责至班组。
（3）负责设备动力的调度管理工作，并提出每月的劳动力需要量计划，并负责分包管理工作及协调各分包之间的关系。
（4）在项目经理指导下，对单位工程所划分的工程的区段的管理工作负责。
6、质量员职责
（1）负责制定质量保证体系。
（2）负责计量的管理工作。
（3）负责对工程质量进行控制检验和质量状况分析。
7、材料员职责
（1）负责按施工进度计划申报材料使用计划。
（2）按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行把关验收。
（3）统筹安排现场物资管理工作，按平面布置设计进行储存。
（4）落实机械设备进场计划，材料使用计划和构件供货计划，做好材料进场工作。
（5）加强材料管理，开展限额领料，降低消耗，节约材料。
8、预算员职责
（1）负责施工项目的合同管理以及核算，索赔等工作。
（2）编制工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案。
（3）对降低成本措施的实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经纪活动进行分析，提出各阶段或成本报告期的工程成本。
（4）协调招投标工作。
第七章主要施工机械设备配置
人工挖孔桩施工时配备空气压缩机；施工测量工程配备吊线锤、50m钢尺，经纬仪、水准仪各一台；钢筋工程配备钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋对焊机、电渣压力焊机、电焊机等机械；木工工程配备电锯、电钻、电刨等施工工具；混凝土工程配备混凝土搅拌机、振捣棒、平板振动器、对讲机、小推车等施工工具。
主要施工机械设备配置见下表。
主要施工机械设备配置表
序号
机械名称
单位
数量
使用阶段
备注
1
塔吊
台
2
基础、结构工程
2
井吊
台
1
基础、结构工程
3
混凝土搅拌机
台
2
基础、结构工程
4
钢筋调直机
台
1
基础、结构工程
5
钢筋切断机
台
2
基础、结构工程
6
钢筋弯曲机
台
2
基础、结构工程
7
平板振动器
台
6
基础、结构工程
8
插入式振动器
台
20
基础、结构工程
9
电焊机
台
5
基础、结构工程
10
电渣压力焊机
台
2
基础、结构工程
11
经纬仪
台
1
基础、结构工程
12
水准仪
台
2
基础、结构工程
第八章质量管理措施
一、质量目标
我司积极推广ISO9002系列标准，并贯彻执行相关《质量保证手册》及《程序文件》对施工全过程实施全面有效控制，建立质量管理体系，严格按照设计图纸和建筑工程施工验收规范施工，工程质量符合建筑工程质量检验评定标准和设计要求。
从施工方案、施工过程、原材料供应和施工资源配置等多方面建立一系列质量保证体系，并逐步实施。
定期检查、监督、考核，以达到满足业主要求的目的。
该工程实施质量目标管理，
工程质量确保达到国家规范验收标准，一次性验收合格。
二、质量保证体系
我司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工按施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的、有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准，有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主的质量管理方法转变为以控制工序及因素为主的ISO9002质理管理，达到预防为主的目的。
在施工当中，项目将严格加强培训考核，技术交底，技术复核，“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其知之事，干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督，同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量达到国家规范验收标准。
三、质量职责
1、项目经理全面负责整个工程质量安全，督促和检查保证质量体系的运行情况及实施，检查QC小组的活动，及各项质量工作的准备、负责参与和监督交接检查，消除
质量障碍，推行以ISO9002标准为模式的全面质量管理工作，组织开展创优工作。
2、项目总工程师负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做好技术交底，参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划、监督检查技术部门及其它部门对计划的实
施，组织并参加内审，组织对新技术的学习，对项目整个技术及质量全面负责。
3、工程施工科负责编制分项工程施工方案，做好技术交底，负责施工，合理安排工序，密切配合技术部门及时检查试验和放线工作，组织对规范和标准、技术的学习及文件与资料的管理。
4、质量部门负责监督质量标准，随时检查是否按图纸和规范施工，及时提出施工中的质量问题，进行质量评定，并组织开展QC小组活动。
5、材料科严格把好材料质量检验关，对公司材料科送到工地的材料认真检查、验收，并及时通知试验部门进行试验，做到不合格的材料不进场，没有检验的材料不发放
的原则。
并做好机具的维修保养工作，保证机具完好率95%以上。
6、各工种专业工长对班组执行严格的质量与技术交底制度，组织班组学习，并作好工程隐检、预检，督促小组配合自检，施工中严把质量关。
7、试验部门配合技术部门搞好原材料、半成品等试件检验工作，配合材料部门把好材料采购进场。
8、后勤部负责解决施工中的政治思想工作，行使工会权力，加强劳动保护监督及后勤管理。
9、各部门密切配合，协调工作，共同把好质量关。
严格执行经济与质量挂钩，对优质快速完成施工任务的班组，专业工长及相关部门人员实行重奖，对施工任务完成不
合格者实行重罚，制定奖罚分明。
质量与经济挂钩，配合质量责任制更好地实现优质目标。
四、实现质量目标的组织措施和技术措施
1、认真学习贯彻国家规范、标准、操作规程和各项质量管理制度。
明确岗位责任，熟悉图纸、洽商记录、施工组织设计和施工工艺卡，作好技术交底，及时进行隐检、预检、试压试水和各项规定的试验工作。
2、严格执行技术交底，对各分部分项工程施工前作好施工方案，总工程师向工长进行全面的技术交底，工长对班组进行详细交底，并组织班组熟悉图纸，了解施工方法，掌握技术要领，明确质量要求。
3、坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检，工序交接检及专职质检人员专检，严格把好质量关，凡检查不合格者，限期整改，直至合格为止。
末经检验不得进入下一
道工序。
4、开展质量管理小组活动，成立QC小组，针对难点开展QC小组活动。
5、搞好技术培训工作，对专业工长、工人等进行严格的岗位培训，实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。
6、对防水、钢筋、砼等各项工程必须按施工工艺进行施工，按有关标准和规范规定的原材料及半成品、成品进行检验及验收，以确保工程质量。
7、建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，项目副经理中间控制，专职质量检查员基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络。
8、优化方案做好交底工作，严格按图施工。
对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量检查员、技术员及班组质检员为信息中心建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。
9、防水工程坚持两次试水，即完成防水层后和完成面层装饰后，各进行一次蓄水试验。
10、钢筋放样单应经审核无误后再下料，箍筋要严格控制弯钩角度。
钢筋施工要有各部位定位措施和保证保护层厚度的措施。
模板工程专门制订施工方案或工艺卡，确保刚度和模板尺寸精度，并实行拆模通知制度，保证拆模时间合理。
混凝土浇筑实行开盘定制，建立专人定岗振捣制度。
结构施工全过程应设专人综合审查并负责留好各种设备、电气孔洞和各类预埋件。
11、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。
由项目经理部→专业工长→班组，层层签定，层层落实，有奖有罚。
调动全体施工人员的积极性，使之人
人关心工程质量。
分项工程优良率100%，中间验收合格率100%。
12、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定部位层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。
13、所有原材、半成品必须有合格证书及检验报告，所有现场材料都由试验室试验合格后方可使用。
未经复试的原材料、半成品无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。
14、结构、装饰期间建立成品保护小组，由负责生产的项目副经理任组长，组员为各专业主管工长,以加强对成品、半成品的保护工作，并设专门专职人员巡视和检查。
装修后期，采取门钥匙借用制度、建立记录分清责任。
15、工程竣工交付使用后，在现场设立“保驾维护领导小组”，并向甲方发放《用户使用内部设备说明书》及有关注意事项，对甲方提出的问题及时安排解决并提供必要
的技术服务，工程项目负责人定期对建设单位进行回访工作。
五、原材料质量保证措施
<一>材料采购
根据本公司质量方针和本工程质量目标要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有前的物资采购能满足规定的要求。
建立合格的材料供应商队伍。
（1）所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质量保证能力的认定。
（2）采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经公司材料科长审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。
（3）经考查合格的材料商将进入我司的合格材料供应商名册，我司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。
（一）对材料供应商的控制
（1）每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。
（2）凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。
（3）经除名的供应商在一年内不能使用，一年之后，只有重新经质保能力认定合格后方能进入合格供应商名册。
（二）采购计划的编制
项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制，由项目经理审批，上报公司材料科由公司材料科统一采购或调配，项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。
<二>材料的检验
（一）人员职责
1、项目试验员
对现场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。
2、项目材料员
对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。
安排物资的贮保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。
3、项目质量监督员
A、对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。
B、签发进场物资的准用令或不合格品通知单。
C、提出对进场不合格品的处理措施，并监督其实施。
（二）工作程序
1、进场物资的检验、验收。
A、为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。
B、进场物资的取样由项目试验员负责进行。
C、物资的进货检验由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。
D、材料进材后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单位内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。
E、材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求和的各种证明文件是否齐全。
F、当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。
G、送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。
H、如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验。
材料员应尽快安排该项工作。
I、进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督蜗签发进场物资的准用令，否则进场材料不允许在工程中使用。
<三>现场物资的堆放、贮存
1、现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木枋、模板、砌块、砂、石等材料须挂牌标识。
需入库保存的材料如：
水泥、扣件、瓷片、小五金等须分类
摆放好，并挂牌标识。
六、施工过程质量保证措施
1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。
2.做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。
3.严格按事先确定的合理施工序进行操作施工，发现部题及时上报，并会同有关人员研究处理。
4.认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。
5.各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查。
层层把关，并严禁格执行质量等级评定。
6.合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。
7.所有隐蔽工程必须经有关单位验收，签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序施工。
8.对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办
法进行检查验收。
七、主要部分项工程质量保证措施
<一>施工测量
本工程施工测量放线工作设置
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