项目质量管理岗位责任制.docx
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项目质量管理岗位责任制
项目质量管理岗位责任制
成都华川公路建设（集团）有限公司
巴桃高速LJ7合同段项目经理部
二○一一年一月
0目的………………………………………………………………………………………………01
1适用范围…………………………………………………………………………………………01
2引用标准…………………………………………………………………………………………01
3职责和权限………………………………………………………………………………………01
3.1项目经理质量管理职责………………………………………………………………………01
3.2项目总工程师（或技术负责人）质量管理职责……………………………………………01
3.3项目质量负责人质量管理职责………………………………………………………………02
3.4项目劳资负责人质量管理职责………………………………………………………………02
3.5项目物资管理人员质量管理职责……………………………………………………………02
3.6项目设备管理人员质量管理职责……………………………………………………………03
3.7项目其他管理人员质量管理职责……………………………………………………………03
3.8特殊工种作业人员质量管理职责……………………………………………………………03
3.9项目作业人员质量管理职责…………………………………………………………………03
3.10工程科质量管理职责…………………………………………………………………03
3.11质安科质量管理职责………………………………………………………………………04
3.12机料科质量管理职责……………………………………………………………04
3.13财务科质量管理职责……………………………………………………………………05
3.14综合办公室质量管理职责…………………………………………………………………05
4管理内容与控制要求……………………………………………………………………………06
5项目质量管理岗位责任制的考核标准…………………………………………………………06
6附则………………………………………………………………………………………………13
0目的
0.1为了规范管理，落实质量责任，做到逐级负责、领导负责、部门负责、岗位负责，确保施工工程质量，制定本办法。
0.2实行逐级负责制，建立健全并逐步完善各自的质量管理职责，权责明晰，管理有序，使企业形成一整套比较完善的工程质量管理体系和行之有效的规章制度，是工程质量的根本保证。
1适用范围
本办法适用于巴桃高速LJ7标项目经理部。
2引用标准
2.1中华人民共和国主席令第九十一号《中华人民共和国建筑法》
2.2中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》
3职责和权限
3.1项目经理质量管理职责
3.1.1项目经理是项目质量的第一责任人，对本项目的工程质量终身负全责。
3.1.2依据上级规定和要求，落实本项目的施工质量目标，组织制定项目质量保证计划，并组织实施。
3.1.3主持召开质量工作会议，监督检查各项质量管理措施落实情况，并提出整改意见。
3.1.4督促落实质量教育培训工作，把质量培训贯穿于项目施工的全过程。
3.1.5组织项目旬、月、季的质量检查，纠正和整改质量问题，确保工程质量。
3.1.6按规定及时报告和处理发生的质量事故。
3.1.7加强对分包队伍的质量管理，将其纳入到本项目的质量管理工作中。
3.2项目总工程师（或技术负责人）质量管理职责
3.2.1组织编制本项目各项质量保证措施，做到措施有针对性和可操作性。
3.2.2按分部、分项工程进行质量技术交底，层层传达至每个作业人员，对本项目的施工质量终身负责。
3.2.3参加员工质量培训工作，结合项目施工特点，制定有针对性的培训内容。
3.2.4做好有关质量方面的内业资料的收集和整理工作。
3.3项目质量负责人质量管理职责
3.3.1参与各项质量管理制度的制定工作，并在施工过程中严格监督落实。
对本项目的施工质量负责。
3.3.2做好本项目员工的质量培训工作，并对员工在作业过程中的执行情况进行监督检查，及时制止和处理违章指挥和违章作业行为。
3.3.3做好各项质量检查工作，坚持日常检查和定期检查相结合，并认真做好相关记录，对问题较为普遍和严重的，要及时下达质量隐患整改通知单，并监督整改情况。
3.4.4做好特殊工种作业人员持证上岗作业情况的检查，对不具备资质从事特殊工种作业的要及时制止和处理。
3.5.5及时报告本项目出现的质量问题和事故，参与问题和事故的调查，并认真监督整改措施的落实。
3.4项目劳资负责人管理职责
3.4.1负责组织参与对员工的质量培训，组织对劳务分包人员的质量培训。
3.4.2对劳务分包队伍的使用进行监督管理，使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定，必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用。
3.4.3负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。
3.5项目物资管理人员管理职责
3.5.1负责物资采购、贮存过程的质量管理工作。
3.5.2负责收集物资合格证、并参与原材料、半成品送检工作。
3.6项目设备管理人员质量管理职责
3.6.1负责设备的进出场协调、进场检验，保证设备符合质量和环保要求。
3.6.2负责设备操作者的培训考核，并建立档案。
3.7项目其它管理人员质量管理职责
其它管理人员，要按其岗位职责，认真履行各自的质量管理责任，协助、配合项目经理抓好质量管理工作。
3.8特殊工种作业人员质量管理职责
3.8.1特殊工种人员必须经上级主管部门培训，考试合格后持证上岗；
3.8.2特殊工种人员必须熟知本岗位的操作规程和安全技术规程，不得违章作业；
3.8.3特殊工种人员要按照各类作业指导文件的要求定期对工具、备品进行检查和保养，发现异常要及时向有关人员反映解决，同时做好各种设备的交接班记录和日常保养记录；
3.8.4特殊工种人员在操作前要对设备、工具备品及现场环境进行检查，无异常后方可开始操作。
3.9项目作业人员质量管理职责
3.9.1施工作业人员，要认真遵守项目规定的各项安全管理制度，认真落实质量保证措施和技术交底的要求，严格按作业标准和操作规程作业，自觉遵章守纪，抵制违章指挥。
3.9.2接受组织对作业人员的安全质量培训,掌握本岗位技术技能,提高自身素质。
3.10工程科质量管理职责
3.10.1负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。
3.10.2负责工程项目的施工组织及调度工作，编写技术交底，参加过程控制，解决施工技术疑难问题。
编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
3.10.3负责该工程监测工作。
3.10.4结合工程实施情况，关注国、内外新技术、新材料、新设备等的发展动态，并积极应用推广到本工程中，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。
3.10.5负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为施工决策、业主、监理、公司提供及时、有效的施工信息。
3.10.6参加验工计价，并对合格产品进行量测、计量。
3.10.7负责环保方案的制定与实施。
3.10.8做好竣工文件的编制及工程成本分析工作。
3.10.9负责本项目承包合同的管理。
3.10.10负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表和资料。
3.10.11办理变更设计后费用变更手续。
3.11质安科质量管理职责
3.11.1负责该项目安全、质量监察和管理，负责安全质量制定的执行和检查，有权制止违反安全、质量规定的一切行为。
3.11.2依据上级有关规定和我单位“三体系”中的安全质量方针目标，编制本项目的安全质量方针、目标和计划，建立安全质量保证体系，指定安全质量管理工作规划，负责综合管理，行使安全质量监察职能。
3.11.3负责产品的监视和测量的管理，负责监视和测量装置的管理和控制。
3.11.4建立项目经理部安全、质量管理台帐，定期不定期组织项目经理部的安全、质量大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全及质量隐患。
积极组织各种“质量月”的活动。
3.11.5负责项目经理部劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。
3.11.6确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，负责产品的标识和可追溯性，负责检验、实验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。
3.11.7负责会同有关部门组织对伤亡事故、生产事故、质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。
3.12机料科质量管理职责
3.12.1认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。
3.12.2负责指定项目的物资管理办法，检查指导和考核项目队的物资采购和管理工作。
对物资、大堆料、周转料进行严格管理，并跟踪检查，严格执行“物资技术保管规程”。
切实做到文明施工、科学管理。
3.12.3负责物资入库、仓储、搬运、运输、保管、标识及防护。
3.12.4负责编制物资需求、采购计划、并对采购文件、资料进行控制和管理。
3.12.5做好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，编制工程各项物资消耗统计报表，及时分析不合理消耗的原因，按期上报有关部门。
3.12.6参与物资的检验及试验并对不合格品进行控制与管理。
3.12.7按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制适用于本工程的施工设备装备计划，配合施工技术部做好设备的配备选型。
3.12.8负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。
参与成本分析与管理，对各项目队机械设备管理情况，确保设备状态良好。
3.12.9参与设备、电力事故的调查和处理。
负责施工、生活用电的管理，完成上级规定节能、限价、降耗的各项指标。
3.12.10负责对物资设备管理使用中环境、安全危险危害因素的辩识和评价。
3.12.11严格按照我单位“1S014001：
2004环境管理体系”各项要求，做好废弃物排放、防噪声、废气和油污物污染控制的环境保护工作。
3.13财务科质量管理职责
3.13.1负责成本管理与控制，负责施工所需的资金供应。
3.13.2负责工程项目的财务管理，成本核算工作，并定期提出分析报告，为活动决策提出有效依据。
3.13.3根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。
3.13.4根据工程施工进度计划编制好资金使用计划，确保工程款的正确使用。
3.13.5参与管理预算的编制。
3.14.6参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
3.14综合办公室质量管理职责
3.14.1负责施工生产调度，收发业主及公司的文件、函件等。
在施工的全过程中，始终保持与业主及各项目队的联系，收集施工进度、完成任务情况，发现问题，及时向项目经理汇报，提出解决方案。
3.14.2积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
3.14.3负责各项目队行政综合性工作计划、报告、总结以及其他文稿的拟写工作。
组织、参与各项目队召开的行政各类会议，协调各项目队管理部门的工作。
3.14.4负责接收、整理、保管文书、三体系文件、科技档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。
3.15.5负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。
3.15.6负责项目经理部和各项目队微机网络的正常运转，及时解决各部门在使用微机过程中的有关问题，及时掌握各部门微机的使用、维护，配合施工技术部做好信息化管理系统的正常运转。
3.15.7做好各种对内、对外的思想宣传工作，劳动力的调配工作。
3.15.8负责施工人员的生活保障及后勤工作。
3.15.9做好工地及生活区的安全保卫工作。
4管理内容与控制要求
落实项目质量管理的基本制度
5项目质量管理岗位责任制的考核标准
项目经理质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
贯彻落实法律法规
1.贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准。
2.掌握施工规范及作业标准。
3.落实项目质量各项管理制度。
40
1.没有贯彻执行管家法律法规、方针、政策和强制性标准扣20分。
2.施工规范及作业标准掌握程度较差扣15分。
3.规章制度落实不好扣20分。
4.发生质量事故扣20分。
5.施工现场质量被局处通报暴光扣20分。
二
组织安排编制工程项目的技术质量措施，建立质量活动小组的岗位责任制并实施。
1.组织编制工程项目的施工组织设计。
2.建立项目质量活动小组的岗位责任制。
3.负责监督实施。
4.组织质量小组进行工程项目攻关活动。
20
1.无质量措施扣15分。
2.项目部无工程质量岗位责任制扣10分。
3.规章制度没上墙扣5分。
4.安全活动开展不好扣8分。
三
作好质量培训工作
1.加强质量管理，质量检查。
2.监督检查各项质量管理措施落实情况。
30
1.没有组织项目旬检、月检、季度检查扣20分。
2.没有组织对质量事故的调查和处理扣20分
四
不违章指挥，奖罚分明
1.按技术规范标准施工。
2.不违章指挥。
3.作好四不放过事故分析。
4.严格事故报告制度。
20
1.不按规范施工，发现一次口2分。
2.违章指挥，发现一次扣2分。
3.无四不放过记录扣20分。
4.漏一件扣2分。
项目总工质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，编制本本项目部年、季、月质量方针目标
1.熟练掌握技术法规施工作业标准文件。
2.编制本项目部年、季、月质量方针目标。
30
1.技术法规标准不掌握扣30分。
2.掌握不具体扣5分。
3.无质量方针目标扣30分。
4.不全缺一项扣5分。
二
编制施工组织及质量保证措施等项。
1.负责编制施组。
2.负责编制施工质量保证措施。
3.编制创优规划。
4.检查落实施工技术交底。
40
1.无施组扣40分。
2.无质量保证措施扣40分。
3.无创优规划扣20分。
4.措施不具体，缺一项扣3分。
5.无技术交底扣40分。
不全缺一项扣5分。
三
项目施工测量定位放线，编制施工进度计划
1.负责对施工工程测量定位、复测工作。
2.负责对隐蔽工程检查签证。
3.编制与调整施工进度计划。
30
1.对测量定位、复测出现的事故扣30分。
2.隐蔽工程检查签证不及时扣20分。
3.施工进度计划与实际施工不符合扣10分。
工程科长质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
贯彻、落实有关质量法规、标准
1、熟知质量法规、法令；
2、熟知业务知识，施工规范、验收规范、作业标准等；
3、监督检查施工作业过程中的有关质量法规、标准的执行情况。
40
1、熟知程度不达标扣10分；
2、文件不传达贯彻扣10分；
3、监督检查不到位扣10分。
二
编制施工组织设计及安全、质量保证措施
1、负责编制实施性施工组织设计；
2、负责编制施工安全、质量保证措施；
3、负责向作业班组进行技术交底。
30
1、未编制实施性施工组织设计扣15分；
2、未编制施工安全、质量保证措施扣10分；
3、施工组织设计，安全、质量保证措施针对性不强扣5分；
4、施工作业前未向作业班组下技术交底扣10分，技术交底无指导和操作性扣5分。
三
技术内业
1、负责施工技术内业的整理、编制；
30
1、技术内业不及时扣20分；
2、技术内业弄虚作假，不能真实地反映外业扣20分；
3、技术内业填写不规范扣5分；
项目质安科负责人质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
参与项目部质量管理制度的制定工作
1.检查施工技术规范，技术操作规则执行情况。
2.检查防护措施落实情况。
20
1.没有及时纠正各种质量隐患扣5分。
2.没有及时制止和处理违章指挥、违章作业的扣10分。
二
保证质量措施制度落实
1.做好施工生产的质量检查。
2.保证质量制度落实。
20
1.发生质量大事故扣20分。
2.施工现场质量施工被局，公司罚款暴光扣20分。
三
指导检查三检制的落实
1.作好项目部的旬检、月检的检查、指导。
20
1.没执行三检制扣20分
四
参加定期质量检查评比。
1.参加项目部的旬检、月检、季度的检查。
2.参加施工质量评比活动。
20
1.无检查记录扣2分。
2.少检查一次扣1分。
五
事故调查
1.不隐瞒事故。
2.及时提报有关统计报表和分析处理报告。
3.作好四不放过事故分析。
20
1.隐瞒事故扣20分。
2.提报不及时扣5分。
3.无四不放过记录扣20分。
项目机料科负责人质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
负责物资采购、贮存过程的质量
1.严格执行上级的各项物资管理的规章制度
2.负责物质入库、仓储、搬运、保管、标识及防护。
30
1.对物资管理不到位扣20分。
2.违反物资管理规定扣20分。
3.对材料保存、搬运不负责扣30分。
二
负责收集物资合格证，参与原材料、半成品送检。
1.负责对物质材料采购文件、资料进行管理。
2.参与物资的检验并对不合格品进行控制。
30
1.对物资材料采购文件、资料管理不到位的扣20分。
2.没有对不合格材料进行控制管理扣30分。
三
负责设备进场协调、检验、管理
1.建立台帐。
2.填写主要设备运用记录。
3.进场设备的检验。
40
1.没有建立台帐扣20分。
2.没有主要设备运用记录扣20分。
3.没有设备进场年检合格证或检验手续不全扣20分。
项目工班长质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
领导本工区、本班组施工质量工作
1.熟知安全工作标准及处安全规章制度。
2.了解国家建筑质量法规、法令。
3.不违章指挥。
4.不违章作业。
20
1.不掌握质量作业标准及处质量规章制度扣20分。
2.掌握不全面扣10分。
3.违章指挥违章作业，发现一次扣2分。
二
认真执行施工技术交底，有权拒绝违章指挥。
1.按技术交底施工。
2.发现技术交底与规范抵触时，要及时反馈。
3.领导违章指挥应拒绝。
20
1.不按技术交底施工扣15分。
2.发现技术交底有问题没及时反馈的扣10分。
3.按违章指挥进行违章操作，发现一次扣5分。
三
严格执行三检制
1.作好自检、互检、工序检的三检工作。
20
1.没有三检制扣15分。
四
组织工班质量活动。
1.组织班组开展上级要求的各种质量活动。
2.认真落实质量保证措施和技术交底。
20
1.没有及时开展质量活动的扣10分。
2.没有按技术交底和作业标准施工扣20分。
五
事故处理
1.发生质量事故立即向项目经理报告。
2.实事求是，及时提报有关资料。
20
1.隐瞒不报扣15分。
2.资料提报不及时扣5分。
6附则
6.1本责任制按发布之日起生效。
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