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危机管理沟通技巧培训
第四章企业危机沟通技巧
第一节企业危机沟通概说
一、沟通及危机沟通
（一）沟通——是指人与人之间的信息交流。
指可理解的信息、思想和感情在两个或两个以上人群中的传递或交换或交换过程。
（二）危机沟通——是指以沟通为手段，通过与企业各个利益相关者进行信息、思想及情感的交流活动，以解决危机为目的的过程。
危机沟通可以降低企业危机的冲击，可能化危机为转机。
事实上，对企业内部、外部的危机沟通失误很可能使普通事件演化为危机事件，一般危机变成严重危机，局部危机演化为整体危机，给企业造成巨大的损失。
二、危机沟通的意义
（一）对管理者个人来说，良好的沟通可以带来诸多益处
1、增进相互理解。
2、取得良好的管理效果。
3、化解冲突，促进不同文化差异之间的融合。
4、获取其他企业防范危机的经验、习惯、决策技能和应对危机的智慧。
5、培养危机管理者良好的心里状态，排除孤独感与脆弱心态，克服有害情绪。
（二）从企业内部来分析危机沟通所带来的益处
1、能协调企业各个个体、要素和环节的关系，是促进企业成为整体的凝聚剂。
2、沟通是危机管理者激励下属、进行危机预警和扭转危机局势的基本途径和最重要的工具。
3、沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。
4、在企业并购和重组等发展战略实施过程中，良好的沟通可以更有效地解决企业文化整合危机。
5、沟通有助于内部员工理解管理模式的变化。
（三）从企业外部看危机沟通的益处
1、及时与外界沟通，可使利益相关者知晓危机事件的来龙去脉，消除利益相关者的顾虑。
2、能让社会公众知道企业是在积极应对危机事件，从而理解公司、同情公司、支持公司的社会舆论氛围。
3、及时沟通，能获得新闻媒体的支持。
三、危机沟通过程
（一）一般信息沟通过程
如图：
一般信息沟通过程
从图中，我们可以观察到完整的信息沟通包括七个要素：
1、信息发送者
信息沟通从某一信息的发送者开始，然后按照发送者和接受者双方都能理解的方式进行信息编码。
2、信息传递渠道
信息传递可以通过：
口头、书面、备忘录、计算机、电话、电报、电视、手势、表情等渠道或方式进行传递。
3、信息接受者
信息接受者接收到信息后，要将信息解码，即回译程思想。
4、噪音
噪音是指在信息沟通中，妨碍沟通的各种形式的干扰因素。
如口头交流中错误发音、书面交流中的错别字、接受者固有的成见、身体的不适、甚至对发送者的情绪反感。
5、反馈
即发送者想要知道他所传递的信息是否被对方准确无误地接受，需要进行反馈。
6、信息内容
信息内容指沟通的对象。
即发送者和接受者要沟通什么。
7、编码和解码
编码——指将信息以何种形式传出。
在编码时要注意：
发送者的表达习惯与能力；接受者的习惯与能力；信息内容的性质；传递渠道类型；所处的环境。
解码——是将所接受的信号，依照一定的码规，解译、还原为信息。
（二）沟通过程7要素的意义
1、了解沟通过程7要素，能帮助我们完整料及沟通全过程。
2、每个要素都有可能对沟通的有效性造成严重影响。
3、理解7要素，就要在沟通过程中有意识地注意它们各自所造成的影响。
4、要警惕沟通中的自以为是。
5、没有良好的自信心和健全的人格，就不可能有开放的胸怀，也不会有积极的沟通。
6、要重视沟通过程中的信息反馈。
7、要想表达清楚，不让对方误解，就需要慎重考虑用什么形式表达。
8、充分重视沟通中可能遇到的噪音并采取规避措施。
（三）危机沟通过程
在危机沟通过程中：
1、信息发送者——危机管理者；
2、危机信息接受者——是各个利益相关者，具体有员工、顾客、合作伙伴、股东、媒体、竞争者、社区、政府部门、其他社会公众。
3、危机信息沟通渠道——主要是适合危机信息沟通的各类媒体和企业内部沟通渠道。
4、危机信息沟通中的障碍——主要是指各类干扰危机信息传递的印象因素。
5、危机信息反馈——主要是各类利益相关者对危机管理者的言行满意与否的意见反映。
6、危机信息的内容——主要是危机管理者对各个利益相关者要传递的危机处理言行信息。
7、危机信息的编码和解码——是危机管理者和利益相关者对危机信息的传递方法和接受理解方法。
四、危机沟通的种类
（一）按功能分类
1、工具式沟通——是指发送者将信息传达给接受者，其目的是影响和改变接受者的行为。
2、感情式沟通——指沟通双方的感情，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系。
（二）按方法分类
按方法分，可分为书面沟通、口头沟通和非语言沟通。
1、书面沟通——指以文字为媒体的信息传递。
主要包括报告、信件、文件、书面合同等。
2、口头沟通——指以语言为媒体的信息传送。
主要包括交谈、讲座、讨论、讨论会和电话等。
3、非语言沟通——指用面部表情、手势或身体姿势来加强要传达的信息。
4、电子媒介——指运用电子信号载体（传真、闭路电视、网络、电子邮件等）的信息沟通。
表：
各种沟通方式的比较
沟通方法
举例
优点
缺点
口头
交谈、讲座、讨论会、电话
快速传递、快速反馈、信息量很大
传递中经过层次越多信息失真月严重、核实越困难
书面
报告、备忘录、信件、文件、内部期刊、布告
持久、有形、可以核实
效率低、缺乏反馈
非语言
声、光信号、体态、语调
信息意义十分明确、内涵丰富、含义隐含灵活
传递距离有限，界限模糊，只能意会，不能言传
电子媒介
传真、闭路电视、网络、电子邮件
快速传递、信息容量大、一份信息同时传递给多人、廉价
单向传递，电子邮件可以交流，但看不见表情
（三）按信息传递的方向分类
1、企业内部危机沟通——又可以分为以下三种：
（1）自上而下沟通——指在企业组织结构中，信息从企业最高层管理者向最底层成员流动，这种沟通方式在具有独裁主义气氛的企业组织中尤为突出。
该方式增强了组织结构，但容易产生权利气氛，对下级员工参与管理很不利。
如：
指示、谈话、会议、电话、备忘录、信函、公司政策文件及程序即属于此种。
（2）自下而上沟通——指从下属到高一级管理者，按照职权和管理层次逐步往上的信息流动。
该沟通体现了员工参与企业管理的积极性。
主要方法有：
报告、汇报、意见、申诉、请求以及控告等。
该沟通适合于以下情况：
企业民主气氛浓厚，给下级有较大的授权，企业沟通渠道正常畅通。
（3）横向交叉沟通——指同层级或相似层级成员之间，或处于不同层级且无直接隶属关系的成员之间的信息沟通。
主要方法：
通过公司的报纸、杂志和布告等书面沟通，或者通过委员会、社团和非正式聚会等口头沟通。
该方法可以有效地协调不同部门之间的关系，加强跨部门合作，避免危机反应环节中断或失调。
这3种沟通类型在危机信息内部沟通中应合理搭配，综合使用。
总体上讲，在危机初期应以自下而上沟通为主，使得上级管理者能及时了解情况，判断危机走向。
在危机爆发和发展阶段，应强化自上而下和横向交叉沟通，可以加强对危机局面的整体控制和应对，可以综合各个部门的信息协调，加强企业上下之间、各个部门之间的信息共享。
在危机后期，可以结合自上而下方法和自下而上方法，充分认识、总结和评估危机管理经验，加强企业对危机的学习和反应能力。
2、企业外部沟通——主要面向企业外部利益相关者进行危机信息沟通。
具体有：
顾客沟通、媒体沟通、政府部门沟通、同行业沟通及投资者沟通等。
（四）按信息沟通方面的可逆性质分类
1、单项沟通——是指没有反馈的信息传递。
主要适合于以下情况：
（1）问题较简单，但时间紧急；
（2）接受者容易接受问题解决方案；（3）存在信息不对称性，接受者不完全了解解决问题的信息，此时的反馈无助于解决问题反而容易混淆视听；（4）发送者缺乏处理反馈信息的能力，容易感情用事。
2、双向沟通——指有反馈的信息传递，是发送者和接受者之间进行信息交流的沟通。
主要适合于以下情况：
（1）时间充裕，但是问题比较棘手；
（2）接受者对解决方案的接受程度至关重要；（3）接受者能对问题的解决提供有价值的信息和建议；（3）发送者习惯于双向沟通，并且能够建设性地处理负反馈。
（五）按组织系统分类
1、正式沟通——是指以企业正式的组织系统为渠道的信息传递。
其作用是在企业危机情境中，能够权威的、正式的和负责人的表明企业正式态度、危机处理行动。
是影响利益相关者对企业态度的重要因素。
2、非正式沟通——是指以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息沟通。
其作用是具有信息交流速度快、比较准确、沟通效率高和满足个体需要的特点。
同时存在着片面、认为夸大与缩小、曲解、来源复杂等不利之处。
（六）按危机沟通接受者分类
1、媒体沟通——是指危机管理者主要通过各类新闻媒体向社会公众传递企业对危机处理情况的沟通。
该类沟通的目的：
是为了广大社会公众能及时了解企业对危机的态度，决策和处理措施，消除社会公众对企业的不利心里反应，恢复对企业的信心，支持企业的举动。
2、特定群体危机沟通——指危机管理者依据危机应对计划和行动方案，对特定的企业利益相关者，围绕企业危机的相关信息，应用非大众化媒介（如会议、内部刊物、报告以及各种公共关系活动等手段）与特定利益相关者进行直接沟通。
该类沟通按照利益相关者的分类，可以分为：
员工沟通、顾客沟通、其他利益相关者沟通。
五、信息沟通中的障碍与克服
（一）信息沟通中的障碍
在现实中，许多着名公司的沟通失误往往直接形成了危机。
“英特尔芯片事件”就是典型的沟通失败案例。
要解决沟通障碍问题，首先就要寻找危机沟通中障碍存在的原因，然后对症下药，才能解决沟通障碍。
我们主要从信息沟通过程要素方面来讨论危机沟通中存在障碍的原因。
1、来自信息发送者的障碍
在危机信息沟通中，
（1）如果发送者对危机信息传送的计划、目的不做准备就公布于众，就会造成信息传递障碍。
（2）往往由于发送者所处地位较高，形成地位差距这也会形成有效感叹的障碍。
案例：
英国金雀花王朝时代，曾有4名骑士听到国王亨利二世说：
“谁来为我清除这个煽动骚乱的教士？
”这本来只是国王因为愤怒和失望而发出的感叹，但是他们确认为这事国王的杀人命令，所以他们就杀了大主教托马斯?
贝克特，还以为是为国王除了一大祸害。
这种由于地位差距而产生的严重误解，使4名骑士丧了姓名，亨利二世也不得不赤脚到坎特伯雷去朝圣赎罪，托马斯?
贝克特也因此正式被封为圣者。
2、来自信息接受者的障碍
在沟通理论中，存在着接受者选择性注意和接受现象，即接受者拒绝或者部分地接受与他们愿望不一致的信息。
研究表明：
人们往往有意得听或看他们思想上、情感上接受的东西，甚至只愿意接受中听，拒绝不中听的东西。
不能耐心倾听别人意见，主观臆断下结论，常常造成沟通障碍。
3、来自沟通渠道的障碍
信息在各个层次的传递过程中，由于沟通环节多、信息内容损失、人们的遗忘与曲解、环境噪音等干扰因素，往往造成信息失真。
一项研究表明：
通常每经过一个中间环节，信息将丢失30%左右。
在董事会的决定通过5个等级后，副总裁一级信息保真率为63%；部门主管保真率为56%；工厂经理保真率为40%；第一线工长保真率30%；待传达到职工，就只剩下20%的信息了。
4、人际关系对信息沟通的障碍
沟通双方的相互信任程度、沟通时的气氛等都对信息沟通效果产生影响。
就企业内部沟通而言，研究表明：
很多管理者自然而然地认为他们听到的信息是有偏见的，为了防止“偏听偏信”，往往根据自己的想象对“偏见”进行“纠偏”。
这种情况下，再准确的信息也无济于事。
5、信息内容过量障碍
过量的信息会掩盖真正有价值的信息，使接受者无所适从。
人们可以用多种方式对付超负荷的信息，从而形成沟通障碍。
比如：
（1）接受者要处理的信件过多，可能无视某些信息，干脆把某些信件搁置不理；
（2）人们可能对信息进行过滤，先处理容易对待的事项，可能吧难度较大或者关键的信息忽视；（3）人们可能会采取逃避的方法，不与当事人进行沟通。
6、各种噪音的干扰
（1）文化背景、思维习惯、生活方式及价值观不同，对相同的信息会有不同的反应和理解，进而出现误解等沟通障碍。
（2）各种混乱环境可产生沟通障碍。
7、来自反馈的障碍
在沟通中的反馈障碍主要是无反馈，即单项交流。
六、信息沟通障碍克服的措施
（一）做好准备和计划
1、要有明确的目的性，并根据目的制定传递信息的清晰计划和方案。
2、要根据信息沟通内容、目标接受者等要素，做好媒体选择。
3、沟通内容要确切，语言要简明、准确、通俗化和具体化。
4、在进行重要沟通时，事先要征求他人意见，同别人协调并鼓励他们参与收集信息和分享信息。
（二）做好沟通渠道工作
1、在选择信息沟通渠道时，尽量减少重复，缩短信息传递链条和传递环节，以减少信息传递中的失真。
2、在利用正式沟通渠道时，还要开辟企业内外各种非正式沟通渠道，加强直接沟通、口头沟通，以直接了解现场实际情况。
3、加强横向沟通，拓宽信息沟通渠道，保证信息畅通无阻和完整性。
4、通过建立特别委员会，召开定期会议交流等方式，形成常规沟通渠道，加强企业内部上下级之间、同级之间信息沟通，在对外信息沟通中，通过综合的、专业的部门、机构，建立与企业外部各个利益相关者的良好沟通渠道。
（三）学习和改善倾听能力
企业的高层管理者必须学会“聆听”。
有效沟通的关键之一是接受者能正确理解发送者的信息，因此要对信息发送者的信息予以足够的时间、同情、共鸣和全神贯注并表现出诚意，以得到真实的信息。
（四）利用现代沟通手段来克服信息沟通障碍
要积极利用现代数字技术、计算机技术和专家决策支持系统等进行有效沟通。
第二节危机沟通准备与计划
一、危机沟通准备
在危机管理理论中有一个着名的“莫非定律”：
“只要有危机发生的概率，危机终究可能发生”
（一）罗伯特?
希斯的观点
罗伯特?
希斯认为：
就企业沟通而言，危机管理要对以下9个要点进行精心准备：
1、考虑危机环境对沟通的影响
要认真研究各种危机环境是如何影响沟通系统和使用者的。
如果在危机环境中存在很多噪音，就需要准备相应的隔音设备。
2、考虑与危机无关的通讯使用者的影响因素
大部分危机管理中使用的沟通系统都不是专门系统，这就可能因同时传递那些与危机无关的信息而造成过载的危险，产生危机沟通瓶颈想象。
3、危机沟通系统必须方便使用
危机管理者在设计危机沟通系统时应当注意：
（1）整个沟通系统的需求；
（2）危机环境可能对其产生的影响；
（3）使用者的技术水平和能力；
（4）信息发送者和接受者及相关管理者事先确定的危机种类；
解决办法——在沟通设施、设备上贴上简明的操作规程，告知使用者怎样使用这些设备。
4、培养信息收集和分析技能
5、尽量简化沟通渠道
最佳沟通渠道的特征是：
迅捷和直接。
即最有效的沟通系统和沟通渠道应使得信息发送者与接受者之间的路径最短。
6、使信息真实可靠
要求危机管理者必须加强相关的技巧和学习、培训能力。
具体讲就是
（1）在危机之前（预防准备阶段）检查、演习信息接收的准确性程度；
（2）同时危机管理者还应训练自己和员工，提高一下方面能力：
①保持镇静；
②用清楚明了的语言沟通；
③检查信息传递的准确程序和理解能力。
7、要保证沟通所需的通讯设施足够
8、确认并且克服瓶颈现象
有三种办法可以克服沟通中的瓶颈现象：
（1）通过重新设计和扩展系统来消除瓶颈
（2）绕过瓶颈（比如使用专用沟通系统或并行系统；
（3）扩大成为瓶颈现象根源的节点信息通过量。
9、运用非正式沟通系统
通过应用非正式沟通系统，危机管理者能够建立绕过瓶颈的通讯频道，并且能减少沟通中的谣言和错误信息的数量。
（二）乔?
马可尼的观点
他认为，在危机沟通中企业应在以下几方面做好准备：
1、挑选一位发言人；
2、不要透支信用，应诚实可信；
3、率先公开承认问题，并以诚相待；
4、告知公众已经采取哪些危机处理措施；
5、预测最坏情况，并且事先做好计划；
6、通过新闻媒体宣传企业的立场、态度，公布发言人时间，供媒体采访；
7、发言人要想公众传递中重要信息；
8、居安思危，积极努力，防患于未然，不断提高和巩固公司信誉；
9、与企业外部专家广泛接触，接受他们合理意见。
（三）莫非的观点
提出了5项有效沟通的准备：
1、确认沟通的目的；
2、分析沟通的对象；
3、根据传递的信息类别、情景、文化，选择沟通的核心思想；
4、搜集资料来论证沟通的核心思想；
5、组织所要沟通的信息。
（四）拉宾格的观点
提出了10项危机沟通的重要步骤：
1、查明和面对危机事实；
2、危机管理小组应保持积极与警惕；
3、成立危机新闻中心；
4、找出事实真相；
5、对外口径一致；
6、尽快召开记者会，以公开、坦诚的态度，准确地告诉媒体事实；
7、与政府官员、员工、顾客以及其他利益相关者直接进行沟通；
8、采取适当补救措施，吧危机损害降到最低；
9、认真做好危机处理档案，为将来评估危机管理绩效、进一步学习、总结和人员更迭做好准备；
10、尽快弥补企业受损形象。
二、危机沟通计划
危机沟通计划是危机应对计划的一部分，其宗旨是针对可能发生的危机，做好危机预防和危机化解中的各项沟通应对准备。
该计划应当结合企业使命要求，适合本企业文化，与公司经营运作条件、企业规模、行业习惯以及社会文化背景相适应，在结构上应简明扼要、易懂、便于操作。
危机沟通计划包括以下内容：
（一）确定危机沟通对象
企业危机沟通计划首要任务是确定沟通对象与目标，充分掌握信息接受者的立场、思想、实力、条件、优劣势、接受者的信息解码层次和经验等，这样才能把握对象心理与需求，将要传递的信息转变为对象容易理解、降低彼此敌意、提高相互信任度、能实现沟通目的的信息（即信息编码）
（二）建立企业内外沟通渠道
在企业危机沟通计划中，结合结合危机种类和目标对象，要明确建立那些信息沟通渠道、环节，来应对巨大的危机信息流量。
1、危机沟通渠道——指危机信息籍以在发送者和接受者之间流动的途径。
根据众位学者的观点：
危机沟通渠道越短、越直接沟通效果越好。
这是危机沟通渠道建设的最基本要求。
2、危机沟通渠道的种类
（1）企业内部直接沟通渠道
主要有：
各种通讯设施、内部电视频道、内部文件、定期会议、面对面交谈、远程通讯系统和内部公共关系活动。
（2）企业外部直接沟通渠道
主要有：
记者招待会、演讲、各种行业论坛、企业外部公共关系活动、大众新闻媒体。
3、企业最主要的危机沟通对象——顾客
大量危机往往是和企业产品质量有关的危机，建立各种顾客投诉、处理的信息沟通渠道是极其重要的渠道建设任务。
具有良好市场营销能力、高度警惕性和远见性的企业能建立更为完善的信息沟通渠道。
主要表现在：
（1）顾客投诉和建议渠道
通过设置意见薄、建议卡、企业网站、电子信箱和800免费电话，增加顾客反馈意见的途径，鼓励顾客提出意见。
该类渠道的任务是：
记录、分析和答复顾客的信函、口头抱怨以及对产品或服务的关注事宜，为化解危机、消除危机建立日常信息沟通渠道。
（2）典型顾客调查系统
该项渠道主要是公司在现有的顾客中随机抽取样本，向其发送问卷或打电话询问，了解顾客对公司各个方面印象即对其他竞争者的看法。
（3）现场调查与沟通机制
通过建立现场调查、咨询和沟通制度直接与顾客沟通，可以为企业提高最真实和直接的信息。
（4）市场营销信息系统
（三）平时积累、夯实企业沟通基础
企业在重视可信度、美誉度的同时，平时也要注意与当地社区、公众的良好沟通，在力所能及的情况下，积极参与社会公益事业，获得公众、政府部门的高度认可。
一旦危机情景爆发，需要对外驳斥谣言或澄清事实时，也比较容易获得公众的信任与支援。
（四）与媒体建立合作关系，做好媒体管理
企业危机与新闻媒体间的关系是十分重要的关系，主要体现在：
由于信息不充分，客观造成媒体与企业危机实际情况多少有些背离，甚至小危机常被强大的媒体宣染成大危机，这种情况给危机管理者造成的压力往往迫使其采取“家丑不可外扬”、对外界持否认的心态，希望大事化小，小事化了。
而对新闻记者而言，总是希望将危机事件的来龙去脉公布于众。
双方在这种压力下，就可能存在冲突。
为建立和谐的媒体关系、化解信任矛盾，企业危机管理者应在危机爆发之前，日常注重和媒体建立良好的关系。
（五）沟通方式与手段
沟通方式不外乎这几种类型：
1、书面沟通——包括信件、报告、手册和内部刊物等
2、口语沟通——包括个人交谈、小组意见交流、大型团体讨论及演讲、记者招待会等。
3、形象沟通——包括情景要素、办公室设计、企业各种建筑物、设施展示、生产加工流程展示、员工形象展示等。
4、活动沟通——主要是配合企业公共关系活动，开展针对危机化解、赢得公众心理支持的社会公益活动，表明企业态度和责任。
（六）召开记者招待会
记者招待会具有隆重、高规格的特点，更重要的是记者可以就自己感兴趣的问题进行采访，因而既可以探测其访问的方向，也可以促使企业与新闻媒体进行更默契的合作。
（七）掌握沟通环节
沟通成败往往与沟通细节有关。
这些细节是：
1、由谁来负责通知员工？
2、负责人不在，由谁来代替？
3、谁负责通知新闻媒体？
4、谁是公司新闻发言人？
5、向那些地方政府部门或国家政府部门汇报，谁来负责此类工作？
6、谁来负责处理各种信息，向谁报告这些信息？
7、当新闻记者和社会公众打电话询问时，电话值班人员如何回答他们的问题？
8、公司有辟谣的专用电话吗?
9、接听顾客抱怨或者辟谣专用电话的危机应对小组人员，能否用多种语言与公众沟通？
10、企业是否用电子邮件作为沟通工具？
谁来负责此类信件？
其他媒体的信息谁来负责？
（八）执行沟通计划行动准则
在企业危机爆发后，依据危机计划，企业应高度关注以下7项行动准则：
1、率先提出危机的相关说明。
2、对危机爆发的严重性表达关切。
3、保证在政府有关部门监督和其他社会权威机构监督下解决危机。
4、承担责任，树立解决危机的诚恳形象。
5、对公众说明公司处理危机的措施。
6、在危机情境中，提出公司危机处理方案，并在适当时机，用适当方法提供公司曾为社会所作出的贡献，以获得公众的理解和同情。
7、如果的确是公司的错误，应用于认错。
第三节与员工进行危机沟通
一、与员工进行危机沟通的意义
（一）容易形成众志成城的心理氛围
通过沟通，员工可以了解企业危机具体情境，激发员工团结一致、克服困难的信念，也能激发员工对企业处境的同情和责任感，塑造众志成城的团结气氛。
案例：
在PPA风波中，中美史克公司及时向员工传递了准确的信息，通报了企业举措和进展。
企业的推心置腹、坦诚相见和诚挚果断打动了员工，在企业内部赢得了员工的积极响应。
员工空前团结一致，与企业同患难共命运。
（二）有利于员工保持积极的态度
危机爆发期间，企业很容易人心涣散，士气消沉。
通过内部沟通，让员工及时、充分了解危机情况和企业整体状况就可以稳定军心，不会被危机情景分散注意力，更保持员工乐观积极、支持管理者解决危机的态度。
（三）员工和顾客具有同等重要性
基于下列因素的考虑，在企业危机爆发时，企业管理者更需要花费大量的时间和精力来愈员工沟通。
1、员工是公司的看得见的代表——因为他们有自己的社交圈，有助于传播正确的信息。
2、员工可能对事件本省有正确的意见和看法。
3、有利于企业用一个声音说话——危机期间，由于信息不对称，则不可避免地会出现各种各样的信息，甚至谣言。
为统一信息内容，澄清事实真相，危机管理者要和员工高度沟通，提醒
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