管理人员职责.docx

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管理人员职责

LYNY/ZRZ-01

管理人员岗位职责

编制：

综合部

审核：

批准：

日期：

二○一八年十一月

发布：

2018年11月8日实施：

2018年12月10日

1、总经理职责

2、生产副总经理职责

3、技术副总经理职责

4、技术部部长职责

5、安全环保部部长职责

6、质量部部长职责

7、综合部部长职责

8、财务部部长职责

9、销售部部长职责

10、供应部部长职责

11、生产车间主任职责

12、生产车间副主任职责

13、动力车间主任职责

14、包装车间主任职责

总经理职责

一、总经理是企业安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作负总则。

组织制定本企业的安全生产方针和安全生产目标，全面贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和标准。

把安全生产纳入企业发展战略和长远规划，组织开展安全生产标准化建设，领导企业建立并不断完善安全生产的体制机制。

二、按照危险化学品从业单位安全生产标准化要求，建立安全生产委员会，健全公司安全生产管理机构及其安全生产管理组织网络，配足配齐专兼职安全管理人员，落实领导干部带班制度，全面落实安全生产责任制。

三、组织制定、审定并签发公司安全生产规章制度、安全技术操作规程，组织制定事故应急救援预案及生产中的重大安全技术措施，及时、如实报告生产事故。

四、根据《安全生产法》、规定，确保安全生产所需的资金投入，不断改善劳动条件，消除职业危害，保障员工健康。

五、主持召开企业安全生产委员会会议，定期听取安全生产工作汇报，研究新情况、及时解决安全生产方面的新问题和重大问题。

督促、检查副总及所属下级各部门负责人的安全生产责任制落实情况，审定安全生产奖罚事项。

六、组织开展风险评价工作，督促、检查本单位的安全生产工作，组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患，制定年度安全生产工作计划，实施安全文化建设。

生产副总经理职责

1、生产副总经理主要负责公司生产系统的指挥和管理。

2、负责生产技术、生产车间全面工作。

3、根据公司年度计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。

4、按照《安全生产法》相关规定组织生产，保质、保量、按时完成生产任务。

对安全生产、生产成本、产品质量负全面管理责任。

提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。

5、组织制定下属部门的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

6、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证保证公司的统一性。

7、负责抓好安全生产教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报。

技术副总经理职责

技术副总在总经理的领导下，全面负责公司的技术工作和质量工作，主要职责如下：

一、技术工作

1全面负责技术管理体系建设和组织建设。

负责技术队伍的管理和队伍的培训工作。

2、负责公司技术发展规划的编制工作。

负责公司年度技术工作计划的制定和年终总结。

3、负责公司技改论证及实施工作，推动公司的技术进步工作。

4、负责现场技术问题处理并为公司的市场开发工作提供技术支持。

二、质量工作

1、负责公司质量管理工作整体规划和全面推进，负责质量体系文件的编制并保证其正确性和有效性。

2、负责组织质量问题的调查和分析，产品检验及最终放行工作。

3、负责供应商的原料质量管理工作，质量系统及检验人员的日常工作分配和月底考评工作。

技术部部长职责

1、在公司分管领导下，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

2、负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

3、负责制定公司技术管理制度。

负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4、组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5、负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。

有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

安全环保部部长职责

全面负责安环部的日常管理，切实履行安全管理、环保管理、应急管理、安全培训、特种设备管理、保卫管理、劳保用品管理、特种作业人员资格管理、事故管理、人员管理等职责，确保全年安全环保工作达标。

一、安全管理

1、负责贯彻执行国家、行业及上级的安全法律法规和制度。

2、负责组织制定、修订、审查安全技术规程和安全管理制度，并监督、检查执行情况并组织公司定期的安全检查。

二、环保管理

1、负责贯彻执行国家、行业及上级的环保法规和制度。

2、责组织制定、修订、审查环保管理制度，并监督、检查执行情况并组织公司定期的环保检查。

三、消防管理

1、负责公司消防器材与设施的检查，保证完好，并负责备用器材的管理、及时补充。

2、负责组织公司兼职消防队伍（应急救援队伍），并组织培训演练及全员消防演练。

四、应急管理

1、负责编制公司的综合应急预案并组织实施。

2、负责组织编制公司的个专项应急预案并指导实施。

3、负责督导编制各项现场处置方案并督导实施。

五、安全培训管理

1、负责制定公司的年度安全培训计划。

组织对职工进行安全思想和安全技术宣传教育，定期组织安全技术考核。

2、负责新员工入公司安全教育并组织考核。

检查并督导部门车间、班组做好二、三级安全教育。

3、负责组织特殊作业人员的培训、考试报名、取证与复审工作。

4、负责组织员工的职业健康检查及职业卫生相关知识的学习、培训工作。

六、特种设备管理

1、负责公司压力容器的登记备案工作。

2、负责公司安全阀、压力表等的定期校验工作。

3、负责特种设备、安全附件资料的整理存档工作。

七、保卫管理

1、负责公司保卫组织与管理工作。

2、定期召开保卫人员会议。

八、劳保用品管理

负责监督劳保用品的使用情况。

九、事故管理

1、负责对事故的汇报工作。

2、负责对事故的调查处理工作。

3、负责对事故严格按照“四不放过”的原则进行处理。

质量部部长职责

负责公司质量管理、质量检验、理化试验室管理工作。

制定和完善公司产品质量标准，确保产品达到公司质量目标和客户要求

1、负责协助管理者代表建立公司质量管理体系，拟订和完善公司质量体系方面的手册、程序、规章制度；牵头组织质量体系有效运行的维护、管理。

2、制订质量管理工作计划并组织实施；

3、负责组织质量管理、质量检验等管理制度实施情况的监督、检查、考核；

4、负责编制产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账、统计报表；

5、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验和公司产品质量、工作质量、服务质量的信息，制订质量改进计划并组织实施；

6、对新产品、特殊产品制定质量控制计划并组织实施；

7、负责对成品检验、理化分析试验、无损检测、最终检验的组织管理。

8、组织实施对不合格品的监督和处置；负责公司质量事故的调查处理，参与由于产品质量引起异议、退货、索赔等事件的处理；

组织实施质量档案的制作和归档工作；

10、定期组织召开公司质量分析会；

11、协助管理者代表代组织质量体系内审工作；负责与认证公司具体事务的联系及每年的迎审工作。

12、完成领导交办的其他工作。

综合部部长岗位职责

1、在公司分管经理的领导下，处理公司日常事务，搞好上传下达工作；

2、负责公司领导及员工的服务，协助公司领导做好职工政治思想教育工作；

3、做好公司的对外接待工作，树立良好的企业形象；

4、搞好公司的精神文明建设，积极开展职工的文化娱乐活动，推进企业文化建设；

5、组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动；

6、负责公司的各项后勤保障工作，为员工创造一个舒适的生产生活环境；

7、做好公司的环卫绿化工作；

8、做好公司的供暖工作，确保员工有一个温暖的工作与住宿环境；

9、负责完成公司领导交办的其它各项工作；

10、严格执行公司的各项规章制度；

财务部部长职责

1、全面负责公司财务管理工作。

2、负责公司的财务管理与会计核算工作。

3、根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。

4、负责公司成本、费用的管理与控制。

5、负责组织公司的经济活动分析。

6、参与企业发展规划的制定和组织实施。

7、参与各种重大合同的起草，谈判和签约。

8、负责审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。

9、负责员工任期期中和离职后的经济责任审计。

10、部长向企业经理负责。

销售部部长职责

1、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施。

2、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作。

3、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调。

4、在总经理的领导下，负责企业营销工作。

协助总经理实行企业销售计划目标。

制定企业市场发展战略，大力推进市场开拓，巩固老客户，开发新客户。

5、及时、全额、有效回收销售货款，确保企业资金后盾。

6、对本部门员工的专业知识培训负责。

每周定期对过去一周所发生的重点业务问题组织大家进行讨论和学习。

7、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。

如在具体执行过程中遇到特殊情况需要变更计划的应及时向总经理提出建议。

8、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向总经理汇报。

对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。

供应部部长职责

一、按照国家相关法律和集团公司的物资供应管理规定，负责生产及日常消耗所需物资需求计划的编制，组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

二、负责生产原辅材料等的采购供应工作，同时做好仓库物资的仓储管理工作，保证物资的安全、完整、确保账、卡、物一致。

三、认真做好市场调查和预测，对各部门上报审批过的需求物资进行询价，根据实际情况参加与招、议标，保证将所需物资及时采购到位，做到既要价格合理，又要保证质量。

四、严格执行集团公司的物资供应管理制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实行物资的优化管理。

五、组织物资到货后的接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工作。

六、规范公司各部门的物资需求计划上报工作，严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划和资金计划。

七、主持本部门工作，全面负责供应部的物资计划管理、物资采购、仓库管理，实际工作。

八、加强自身学习，熟悉公司各种管理政策和管理标准，了解公司物供政策，不断提高智商文化和业务水平。

九负责物资需求计划制度、流程的制定和管理，负责公司物资需求计划、资金计划的上报指导工作。

十、积极主动向公司领导提出合理化建议，做好公司领导交办的其他工作。

生产车间主任职责

一、目标管理

1、协助生产副总制定年、月生产计划；

2、负责车间生产、质量和安全及设备管理，明确各项生产指标的完成；

3、对车间的各类报表、原始资料的及时性和真实性负责，对车间进行成本分析；

二、工作责任与任务

1、组织实施生产机动部下达的生产计划，全面保质保量的完成生产任务；

2、组织生产工艺的执行，生产工艺发生偏差及时进行纠正；

3、负责车间员工的日常管理工作，做好生产车间员工的考勤和考核，负责员工的技能培训，定期召开生产会议，将公司的各项决策、要求及时传达给员工；

三、安全、卫生管理

1、组织生产车间员工进行安全培训，定期对生产车间进行安全检查，对检查的符合项进行及时维修；

2、生产结束后，对所有生产设备及时进行清理，做到生产现场整洁有序并定期检查生产车间消防设施，确保消防通道畅通；

生产车间副主任职责

一、协助车间主任做好车间的各项工作。

车间主任不在时，行使车间主任职责。

二、根据生产机动部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

三、严格执行各品种的工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。

四、现场管理，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。

五、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。

六、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。

七、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成，同时做好与相关部门的配合与协调工作。

八、完成车间主任搅拌的其他工作任务。

动力车间主任职责

1、车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。

2、认真贯彻落实公司的安全生产制度，认真执行上级的各项安全生产指标，积极组织员工完成各项生产任务和经济技术指标。

3、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需要。

4、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台账及各种记录。

5、根据生产情况，进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。

6、认真组织好员工的安全、技术培训工作，调动员工的安全工作积极性，不断提高员工的业务素质。

7、发生事故时，及时奔放现场协助处理；事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。

8、完成领导下达的其他任务。

包装车间主任职责

1、按照生产作业计划，组织车间生产。

2、严把质量关，不合格的不包装。

及时处理生产中出现的问题，配合生产部、质量部解决生产中出现的技术、质量问题。

3、组织完成生产部下达的临时生产任务，组织生产设备的保养，保持设备良好状态。

4、组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立，对不合格产品进行记录上报处理。

5、负责制定车间的工作目标和经费预算，报生产部部长审核。

6、负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故。

执行文明生产。

7、负责本车间员工的培训工作，培养和发现人才，根据工作需要安装程序申请招聘、调配直接下级。

8、组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创新等技术革新活动。

9、完成生产副总经理交办的其他工作任务。