XX工程室内外精装修工程施工组织设计.docx

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XX工程室内外精装修工程施工组织设计

武汉XX园4#楼售楼部

室内外精装修工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

XX市XX装饰集团股份有限公司

编制人：

审核人：

日期：

年月日

一、工程概述与施工总体划.................................1

（一）工程概述............................................1

（二）编制依据............................................2

二、施工总平面布置设计与明...............................2

（一）施工总平面布置说明.................................2

（二）临时设施说明.......................................3（三）施工供水供电.......................................4（四）施工总平面布置图（附图）

三、施工准备期工作计划....................................6

（一）现场测量放线.........................................6

（二）计划及资料编制.......................................8（三）材料及设备样品确认..................................9（四）施工、验收及总结....................................9（五）图纸技术交底........................................9（六）主要准备工作完成时间及负责.........................10（七）现场施工组织机构...................................10

四、工程投入主要物资及机械设备...........................11

（一）主要物资供应计划...................................11

（二）材料的周转管理....................................12（三）拟投入的主要施工机械设备..........................14（四）机械设备情况及进场计划............................15

五、劳动力安排计划.......................................17

（一）劳动力需用量计划及配备............................17

（二）劳动力投入保证措施................................17

六、确保工程质量的技术组织措施..........................19

（一）质量管理组织机构..................................19

（二）工程质量管理目标..................................20（三）工程质量保证体系..................................21（四）质量过程控制保证体系..............................27（五）质量过程控制检查程序..............................28（六）保证工程质量检查验收制度..........................28（七）质量管理控制......................................28（八）质量保证措施......................................32

七、安全生产保证措施................................47

（一）安全生产管理体系..................................47

（二）安全生产管理组织机构..............................47（三）保证安全生产的技术管理措施........................48（四）安全生产体系......................................50（五）危险废物管理措施..................................52（六）劳保用品管理制度..................................54（七）安全培训计划......................................55（八）个人安全防护措施..................................60（九）临时用电安全......................................60（十）施工机具安全......................................61（十一）防火安全管理....................................63（十二）防盗措施........................................67八、文明施工保证措施..................................68

（一）总则..............................................68

（二）文明施工及环境保护管理组织机构....................68（三）文明施工管理组织和目标............................70（四）文明施工措施......................................70

（五）文明施工检查措施..................................72（六）文明施工管理制度要求..............................72（七）事故应急处理制度..................................76

九、施工进度计划保证措施................................77

（一）总工期控制目标....................................77

（二）施工进度计划......................................77（三）工期保证措施......................................79（四）重大风险管理预控措施..............................89

10、施工总进度计划表....................................90

十一、重点、难点施工方案及技术措施.......................91

（一）施工方案及施工组织.................................91

（二）施工顺序及施工流向.................................92（三）工程特点...........................................94（四）工程难点...........................................94（五）工程重点...........................................95（六）工程重点控制事项...................................95（七）隐蔽工程的分析和控制措施...........................96

十二、新材料、新技术、新工艺说明与应用..................98

十三、对业主指定分包工程、指定材料设备供应的配合与管理.......99

十四、工程施工管理和协调................................100

（一）管理内容..........................................100

（二）施工配合与协调措施...............................103

十五、工程建议...........................................109

十六、施工管理组织机构...........................109a．架构图，.............................................110

b．项目管理班子一览表，..................................110

附表:

一、工程概述与施工总体策划

（一）工程概述

1、工程名称：

武汉XX园4#楼售楼部室内外装修工程

2、建设地点：

武汉市XX区XX路47号

3、工程概况:

乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计变更通知对武汉XX园4#楼售楼部室内外装修工程的施工图深化设计及进行施工。

其它工程内容：

1）.武汉XX园4#楼售楼部室内装修：

各区域地面（不含中心喷泉）、天棚、墙面、门窗（不含铝合金门窗）的装修，卫生洁具、卫生间挂件、开关插座、灯具的采购及安装，室内冷热给水管及排水管的敷设，室内强弱电的电线和线管的敷设（乙方应尽量使用主体单位已敷设好的线管）等。

2）.武汉XX园4#楼售楼部外立面装修：

外立面各区域石材干挂、铝单板、钢化玻璃雨棚等，其中干挂工程内容包括但不限于：

外墙、压顶、柱面各干挂饰面的镀锌钢材钢骨架制作（含预埋件）、材料背面开槽、倒角磨边、异形材料加工、安装不锈钢干挂件、材料安装、塞缝、打胶、板面清理、工完场清等全部工作内容，还包括与其他单项工程配合施工时需发生的预留、开孔等工作内容。

具体装修内容是按照甲方盖章确认后下发的施工图、相关补充图、设计变更、工作联系函及现场工程师指令为准。

4、工程质量标准：

一、墙砖、地砖铺贴施工时须采用专用十字架控制缝宽，保证墙砖、地砖缝隙大小均匀，完成面缝宽分别为1mm、2mm。

二、涂饰工程阴阳角施工时宜使用阴角线、阳角线，但必须保证阴阳角方正度及抗冲击性。

三、其余未提及的均按国家、地方现行相关规范及通用条款第4条执行,并达到合格。

（二）、编制依据

2.国家、省、市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。

3.ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

4.符合国家现行的《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

二、施工总平面布置设计与说明

（一）施工总平面布置说明

施工总平面布置是否得当，直接影响工程的施工质量及施工进度，也反映出企业的管理水平和技术水平。

因此，一个较合理的施工总平面布置，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件，是确保施工进度不可缺少的主要环节，下面就本工程的总平面布置作几点说明：

1）临时办公室

根据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接工作，坚决按施工计划、施工规范进行施工。

2）材料堆放

根据施工现场区域间的材料所需，在施工现场设立甲供材料堆放间；乙供材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间。

3）施工机械

按施工现场的需要，配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械主要有：

空压机、电锯、油压钻、冲击钻、修边机、切割机、刨边机、压刨、亚弧焊机等。

（二）临时设施说明

为了工程的有效实施和管理，我司将按本工程规模的大小对所需的临时办公室、临时卫生间、加工间、仓库等房屋，由业主指定临时设施统一布置管理。

施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防等临时设施的布置，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地。

临时设施不占据在建工程位置，并应符合消防安全和工地卫生的规定。

施工区和生活区分开设置。

我司的驻地建设工作开始以前，将向甲方提交一份图纸，图纸上标明上述建筑物及设施的平面位置、尺寸，并说明其计划使用的要求和使用日期。

临时设施安排的明细表应先报业主核准，任何临时工程的开工，需经业主的同意。

合同结束后，对所有修建的临时设施，我司均自费拆除运走，恢复修建前的原有状态并使业主满意，除非工程竣工前另有协议或业主另有指示。

（三）施工供水供电

1）施工用供水和排水

A.施工用水的支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。

施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。

供水压力标准按照水表前不低于兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将自行考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。

B.通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。

在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应，并承担所有一切费用。

C.我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。

D.在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。

2）施工供电

装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。

首先必须对各装修工程的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。

A.施工用电：

我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。

施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。

线路建设费用计入临时设施费。

B.我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，并承担所有一切费用（含按规定应缴纳的电贴）。

F.由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。

（四）施工总平面布置图

详见附表2:

施工总平面布置图

三、施工准备工作计划

（一）现场测量放线

一、测量准备工作1、人员配备为保证测量工作的准确无误，本工作成立测量小组，小组成员能胜任本工作，并具备相应的经验、能力。

2、仪器配备

（1）激光经纬仪;

（2）水准仪;（3）铅垂仪;（4）50m钢尺、塔尺5m以

上仪器均通过有关部门鉴定，精度符合国家规范要求。

3、技术准备仪器进行自检和有关部门鉴定。

了解设计意图，熟悉图纸。

对图纸上所有尺寸及主要建筑物的相互关系进行校核。

平面图、立面图、大样图上同一位置的建筑物的尺寸、形状、标高等进行检查核对。

室内外地面标高之间关系是否正确。

装修与水电设备等图纸是否一致,标高是否合理。

根据工程实际情况，为确保精度，选定适宜的测量方法，本着“以大定小，以长定短，以精定粗”“先整体后局部”的原则进行测量。

垂直偏差的测量采取“定时、定点”测量方法，以减少太阳光因照射角不同而引起的偏差。

二、测量放线方法在结构施工测量中，按装修工程要求将装饰施工所需要的控制点、线及时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的控制依据。

1、地面面层测量在四周墙身与柱身上投测出100cm水平线，作为地面面层施工标高控制线。

根据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。

2、吊顶和屋面施工测量以1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平控制线。

对于装饰物比较复杂的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板均刀分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来控制装饰物的位置。

屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平控制线及各方向流水坡度控制线。

3、墙面装饰施工测量内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于±1mm，同一条水平线的标高允许误差为±3mm。

外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。

六、放线质量检查工作

1、每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的关系。

放线时要有工长配合并检查工作。

放线后，质检人员要及时对所放的轴线进行检查。

重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。

2、所有验线工作均要有检查记录。

3、对验线成果与放线成果之间的误差处理应符合《建筑工程施工测量规程》的规定。

七、技术保证措施

1、测量放线工作是开展一切工作的先导，贯穿整个施工过程，精度要求高,为此特制定如下措施：

成立测量小组，小组成员须持有上岗证,并认真执行测量有关规程，并设有专门验线人员。

2、原始记录、设计变更、放线结果、放线记录、验线记录等资料及时整理，妥善保管。

3、测量工作做到；依据正确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠,。

记录工作做到：

原始、正确、工整、完整。

八、测量工作的组织与管理

施工测量管理工作由项目部工程师负责，测量技术员负责具体实施，由测量班进行操作。

每次放完线后，由质检人员进行验线。

各级人员均要遵守各自的岗位责任制，互相监督。

测量工作按照《建筑工程施工测量规程》进行操作。

（二）计划及资料编制

1、按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1）中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；

2）材料采购及样品送审送检计划；

3）资料管理方案；

4）特殊分项工程施工工序及施工方法；

5）具体施工方案及其它各类计划资料。

2、与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。

资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

（三）材料及设备样品确认

1、材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。

2、材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。

审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

（四）施工、验收及总结

1、样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。

2、在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

（五）图纸技术交底

1、对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。

2、按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

（六）主要准备工作完成时间及负责

（七）现场施工组织机构

1、工程管理模式本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。

执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。

根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。

2、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。

项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。

本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料主管、质量主管、安全主管、水电工程师、装饰工程师、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。

施工现场制定相应的消防、保安、卫生防疫等制度，以保证本工程顺利落实。

四、工程投入主要物资及机械设备

（一）主要物资供应计划

1.材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

1工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。

在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

2具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行

（二）材料的周转管理

1.工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。

它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。

在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。

2.施工准备阶段的材料现场管理进场材料先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。

对大宗材料则抽样验收，清点数量。

3.现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

4.材料进场坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。

5.坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。

6.清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。

对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。

7.工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。

1.项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。

2.施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工，实行自检和互检并记录。

3.在班组自检、互检合格的基础上，由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定，并记录。

工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序施工。

4.对经过检验和复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作醒目标识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至工序质量达到合格。

5.如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行），则必须有可能追回程序，并在相应产品上明确标识，做好记录并经项目经理批准。

6.特殊工序的检验由项目技术负责人监控，书面技术交底落实到班组，经检验和试验合格的工序给以标识和记录。

7.隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检，隐检记录由主工长填写并整理归档。

8.预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单，交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。

（三）拟投入的主要施工机械设备

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关