人事培训工作总结.docx

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人事培训工作总结

人事培训工作总结

篇一：

XX年上半年工作总结（人事培训中心）

　　XX上半年工作总结及下半年工作打算

　　周口市人事培训中心

　　XX年上半年我中心在局党组的领导下，在局有关科室的支持配合下，在中心全部同志的一起的尽力下，全面开展了培训工作，较好地完成了培训任务。

对全市XX年卫生系统事业单位新聘用的238名工作人员进行了岗前培训，培训达到预期目的，收到了良好成效。

　　一、组织了全市卫生系统事业单位新聘用人员岗前培训工作

　　依照市委、市政府与局党组的要求，咱们对全市XX年卫生系统事业单位新聘用的238名工作人员进了岗前培训。

要紧以国际国内外形势、科学进展观、构建和谐社会，公共礼仪标准、职业道德性为标准、廉政教育等为内容的集中培训。

通过培训，提高了新聘用人员对岗前培训的必要性和重要性的熟悉，更新思想观念，提高了理论水平和业务能力，增强了尔后做好工作的信心。

大伙儿反映，这次培训领导重视、内容丰硕、治理严格、方式灵活、注重质量、成效明显，是一次高规格、高层次、高水平、高质量的培训班。

　　二、XX年度专业技术人员继续教育证书的办理工作XX年度专业技术人员网络继续教育培训圆满完成，上

　　半年要紧完成了证书的打印、治理、发放，协助分管科室做好拟晋升专业技术人员继续教育证书的审验、市直专业技术人员继续教育证书年度审验工作。

　　三、开展了党的群众线路教育实践活动学习教育

　　党的群众线路教育实践活动动员大会召开以来，我中心高度重视，依照部党组的统一部署，在局活动办指导下，精心组织，迅速行动，把深切开展教育实践活动与中心工作紧密结合起来，扎实推动活动有序开展。

在活动学习教育、听取意见环节，中心全部党员干部以严格的标准、严格的纪律、严格的方法，把学习教育摆在了重要位置，以真情交流、真心倾听、真诚纳谏的态度，把听取意见落到实处，有力推动了该环节各项工作的顺利开展，并同时推动教育实践活动与中心工作两不误、两增进。

　　XX下半年工作的整体思路和打算

　　XX年依照局里整体要求，结合中心实际情形。

我中心预备做好以下几方面工作：

　　一、认真开展全市专业技术人员继续教育培训

　　依照《河南省专业技术人员继续教育条例》和省、市培训计划及有关文件精神，对我市专业技术人员进行培训。

　　二、做好全市机关事业单位工勤职位技术考核培训工作依照周口市机关事业单位工人品级考核效劳中心的安排，人事培训中心承担XX年机关事业单位工勤人员技术

　　职位培训任务。

　　三、做好全市事业单位新聘用工作人员的岗前培训工作依照《事业单位人事治理条例》第四十一条规定对事业单位新聘用的工作人员进行岗前培训。

　　四、做好XX年全市军转干部的岗前培训工作

　　依照中发[XX]8号、豫发[XX]23号和全省军队转业干部培训工作会议精神，为充分开发军队转业干部人材资源，提高干军队伍素养，增强人材队伍建设，增强打算分派军转干部上岗和自主择业军转干部择业创业所需的专业知识和技术，使他们尽快适应职位、角色的转换和择业创业需要，认真做好XX年军队转业干部的岗前培训工作。

　　二0一四年六月二十日

篇二：

XX年人力资源部招聘培训工作总结

　　XX年工作总结打算

　　（截止12月数据）

　　部门：

人力资源部职务：

招聘培训专员姓名：

XXX

　　今年度工作概述：

　　XX年整体工作以招聘培训工作为主，配合职员治理及其他配合工作开展。

随着招聘难度的逐年加大，招聘团队在提高员工质量的前提下，踊跃的从多方面开拓招聘渠道，提高工作效率。

从整体情形看来，第一，今年度招聘工作功效较之去年大体持平，全年销售人员共收资XXX份，录用XX人，平均每一个月录用人数接近XX人次；第二，是在本钱操纵方面取得了必然成绩，与去年同期相较，整体费用较去年同期减少了XXX元，个人录用本钱比去年同期节省了XX元；再次，于此同时还踊跃通过加大网络渠道提高刷新率、招聘说辞新颖化的步步改良和及时跟进应聘人员，使得网络渠道的有效率大大增加，该渠道录用人数比去年增加了XX人之多。

在职员招聘方面，今年公司职员整体人员情形相对稳固，只是市场部个别能力要求高端的职位临时因场地等缘故还未招聘到适合且符合薪资情形的人员，也是说明咱们招聘工作的全面性还不能知足公司需求，在来年的工作中必然会加倍抓紧这方面高端人员的招聘及储蓄。

　　今年关于招聘工作来讲在稳固中又面对全新的挑战，九月份XX分公司新设立，对人员的需求量是迅速增大，凭借着对XX市场及招聘方式方式了解，开始对XX招聘市场的情形作跟踪了解调查，针对福建地域性各类不同，如薪资、福利、上班时刻、求职者心态等条件限制，采取一系列有效方法，陆续开通有效渠道，包括现场、网络及踊跃联系校园双选会，为新公司的人员补充和稳固奠定了坚实基础。

但就招聘数据看来，XX地域各方面人员本钱较高，这也是咱们来年工作中需要抓紧的另一个重点，在保证人员稳固及有效补充的同时，尽可能降低用

　　人本钱。

　　今年度员工培训工作也在稳固当中针对培训中的流失调整开展，全年共计培训新员工XX人次，后录用新员工XX人，培训中流失相对去年较大也是存在必然因素的，今年讲师阵容的全新调整，课程安排的全新更改，刚开始面临诸多考验，后通过列位低级讲师踊跃沟通配合、培训学习及销售部门领导主任的配合，大大降低了培训中的新员工流失，培训工作俨然有序的进行，同时也时常邀请其他相关人员参与培训互动，增强了培训环节的丰硕性，使得培训工作加倍多样化，在实践中找寻更有效合理的方式和方式。

XX分公司因初步成立，前期人手、体会等不足，现时期岗前培训临时只是观看视频录像，相较现场培训而言，视频培训的方式成效较差，后果确实是新员工的流失率较高，随着后期公司扩编进展打算，打算依据实际情形调整或培育新讲师来胜任相关职位。

　　XX年度招聘、培训工作总结及分析评估：

　　一、招聘工作：

一、现有招聘渠道一览：

　　二、招聘成效及相关本钱操纵：

（1）、截止XX年12月底，人力资源部共招聘XX地域员工共招聘员工XX人，其中职员XX人，销售XX人，热线XX人；另外XX分公司自开设至今，共招聘职能人员X人，销售XX人；

　　职员招聘方面，依照公司实际需求情形已全面完成；

　　销售招聘方面，依照公司今年销售部门调整转变、新组成立与XX分公司扩编打算，XX年在保证人员充沛补充的情形下，尽可能操纵人员招聘本钱。

今年XX分公司人均录用本钱XX元，去年同期人均录用本钱XX元，较去年同期人均本钱水平节省了XX%，人均本钱取得了有效操纵；因地域性不同因素，XX分公司人均录用本钱较高，今年人均录用本钱为XX元。

　　XX年各职位招聘数据（XX分公司）

　　XX年各职位招聘数据（XX分公司）

　　二、a、人力本钱统计：

XX地域XX年度各部门共计录用XX人，招聘费用共计XX元，年度人均本钱约为XX元。

b、较去年同期各月招聘费用对照：

　　C、XX地域各渠道本钱分析：

　　【网络招聘】费用合计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，录用本钱约为XX元/人，该招聘有效率约为XX%；（XX招聘和本地招聘网络在分公司招聘渠道中占有较大比重，达到了较好的招聘成效，尤其对XX分公司更是首要渠道）

　　【现场渠道】费用合计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，录用本钱约为XX元/人，该渠道招聘有效率为XX%；【中介渠道】今年暂无利用该渠道，无费用；

　　【内荐渠道】

费用约计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，该渠道招聘有效率为XX2%；

　　【其他渠道】该渠道无支出费用，收资合计XX份，录用XX人，录用有效率XX%。

　　详见附表

　　[XX01-XX12招聘及人力本钱相关数据]：

　　销售分派情

　　况

　　说明：

职员收资录用多集中于网络渠道，而销售大多集中在现场渠道。

因此XX年招聘仍然以网络、现场招聘为主，辅以其他的招聘渠道。

XX年同期的本钱较XX相较，招聘总本钱节约了XX元，同时人均本钱也呈下降趋势，人均本钱比去年同期节省了XX元下面就招聘本钱节约的缘故做如下分析：

A、抓紧网络资源利用，加大刷新挑选通知力度；B、在操纵本钱范围内增加现场参加次数，进行有效招聘；

　　C、招聘团队培育及建设，除现有招聘人员外，新招收实习生进行帮带培育，在人员紧缺的情形下，以相对较少的本钱取得较有效的招聘成效；

　　D、人力资源部整体团队各人员分工配合完善，从而增进招聘工作充分有力的进行。

E、海纳百川，广收建议。

在各部门领导及同事的关切下，招聘工作采取同事领导们有效的建议和通力的配合，也使得招聘工作顺利进行。

确保各职层的招聘在规定的时刻内到位,为公司各项业务的正常开展，提供人力保障。

D、XX分公司各渠道本钱分析：

　　【网络招聘】费用合计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，录用本钱约为XX元/人，该招聘有效率约为XX%；（XX招聘和XX人材网是XX分公司网络招聘首要渠道）

　　【现场渠道】费用合计XX元，该渠道收资合计XX份，录用合计XX人，录用本钱约为XX元/人，该渠道招聘有效率为XX%；

篇三：

XX招聘培训工作总结

　　XX招聘培训工作总结

　　XX年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体治理水平取得了专门大的提高，在工作上取得了喜悦、感慨，也取得了探讨，取得了冲破，通过这一年不断的实践和积存，部门综合素养和能力取得了必然程度的提高，现将这一年的工作情形汇报如下：

　　一、XX年工作回忆

（一）、人力资源治理工作

　　一、人材配置

　　XX年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，而且物业市场相对较为年轻，人员流动性专门大。

XX年行政人事部通过各类渠道为公司配置人材。

XX年利用的渠道包括参加人材市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举行的现场招聘会等。

截止至XX年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能知足公司各部门职位需要及正常运转。

可是关于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未成立有效的专业招聘渠道。

　　1.1人员在岗情形

　　截止到XX年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较XX年同期岗编人数同比下降13%。

　　图1XX年各部门人员配置情形

　　1.2人员招聘

　　1.2.1招聘渠道

　　XX年的招聘渠道仍然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。

在XX年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

　　今年度招聘渠道如下：

　　图2XX年招聘人数明细

　　通过对XX年各类招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人材网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各职位，包括年龄段、技术性等方面的职位有不同程度的供求；报刊及人材市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有专门大的帮忙。

　　1.2.2面试情形

　　图3XX年面试情形明细

　　XX年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。

　　XX年度招聘的重点职位为：

工程高压电工、水暖工；经营治理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人材。

　　招聘难度较大的职位为：

工程技术人员和营销专业治理方面的人材；因客观缘故致使招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

　　综合各类情形对招聘难度较大的缘故进行分析为：

　　1）XX年新增人员为企划营销主管，为新增职位人员配置需要；

　　2）为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业职位人员职业素养要求高；3）XX年初、七、八月份员工大量量辞职流失，招聘时刻超级紧迫；

　　4）工程部高压及水暖方面的人材在行业内超级稀缺，此行业内工程专业人材的薪资水平偏高，就业选择机遇多；

　　1.2.3公司现有人员比例

　　图4XX年公司现有人员比例

　　公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人

　　1.2.4公司人员走势

　　单位：

人

　　表2XX年公司人员明细

　　图5XX年公司人员走势

　　通过上图可分析得出：

在XX年，公司领导依照各部门实际运营情形，对部门人员职位配置进行整合，各部门全年入职员工人数慢慢减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。

整合后各部门人员职位相对稳固，同时也为公司员工工资款项节省了开支。

　　3、培训与开发

　　培训是提升员工工作能力和增加技术的有效途径，XX年4月底制定《员工培训治理制度》，使培训工作慢慢完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。

XX年行政人事部培训共计23场次。

　　3.1专项培训项目

　　为了使员工熟悉及把握公司企业文化，不断提高自我素养，增强工作效率，XX年行政人事部对员工进行专项培训共分为：

新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励志剧、团队协作剧、喜剧等）等。

　　3.2各部门培训考核情形

　　行政

人事部监察及跟进各部门的培训情形，及时对各部门的培训情形进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案（其中个别员工在培新进程中由于工作缘故半途离开，故没有考核成绩），各部门培训场次及考核成绩如下：