完整word版立项可行性分析报告1.docx

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完整word版立项可行性分析报告1

机构图标

{订单管理系统}

立项可行性分析报告

文件状态：

[√]草稿

[]正式发布

[]正在修改

文件标识：

Company-Project-PIM-FEASIBILITY

当前版本：

1.0

作者：

刘东材

完成日期：

2015-11-10

机构公开信息

版本历史

版本/状态

作者

参与者

起止日期

备注

1.0

刘东材

2015-11-10~待定

1.市场分析

提示：

（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。

（2）本产品和同类产品的价格分析

（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。

（4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。

注意：

引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。

2.政策分析

提示：

（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；

（2）分析有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰”。

有政策“支持”、有地方政府（或其他机构）的“扶持”

国务院办公厅日前印发《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》，就促进跨境电商发展提出了五方面具体支持措施。

业内认为，这些政策旨在营造更加宽松、便利的发展环境，将有效促进跨境电子商务这一新兴业态健康快速发展。

3.竞争实力分析

提示：

（1）分析竞争对手的市场状况；

（2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；

（3）分析自己的实力。

（1）淘宝系：

生态“打造开放的生态系统”一直是马云在电商行业排兵布阵的主要战略。

早在2008年，“大淘宝战略”的提出就进一步明确了淘宝系的定位是电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。

事实证明，这个决策还是相当有前瞻性的。

2012年，淘宝系突破了一万亿元的交易规模。

这样的交易规模已经形成一个巨型的产业链，需要完善的社会分工协作。

仅凭淘宝后台的几千个“小二”，是不可能服务好这数亿的消费者和数百万的商家。

只有开放平台，将更多的需求和商业机会开放给创业者，才能完成整个产业链的良性运作。

按照马云的策略，在这个开放的生态体系中，淘宝系自身提供的是“水、电、煤”等基础设施的服务，而更多的应用以及服务的机会则由合作伙伴提供。

以软件开发为例，截至2011年10月31日，淘宝开放平台已开放297个API接口，累计注册开发者人数240968个，上线运行中的应用有174449个。

在这个庞大的社会化开发的群体中也诞生了像商派、管易软件、百胜软件等销售额过千万，并且获得风险投资注资的公司。

除了软件服务，在淘宝系的整个生态系统中也慢慢形成了专业化分公的公司，比如专注于网店运营，专注于模特拍照，甚至专注于社会化营销的公司。

这些既服务于用户或者商户，又能获取收益的公司越多。

淘宝的生态体系就越发达，就容易产生新机会，从而吸引更多的用户、商户或者服务商，形成良性循环。

通过开放，淘宝系自己有的团队可以将更多的精力放在创新型的业务。

整个淘宝体系中，从支付宝的支付服务，到一淘的比价搜索，甚至是聚划算的团购业务以及未来的无线业务，这些业务的发展中又不断地衍生出新业务模式，形成淘宝系的一个巨大的产业链闭环。

这其实也是淘宝系成为电商界武林盟主的关键性武器。

（2）京东商城：

近日，京东升级了物流配送系统，在物流方面构建了更高效的信息管理系统，提升了配送人员的工作效率。

升级后的系统不仅支持京东自营配送站和自提点的配送业务，还支持对外承接物流配送业务。

在实现配送站点收货、验货、配送员收货、配送等正向操作功能的同时，也实现了上门取件、上门退换货等逆向物流的功能；该系统还支持第三方商家逆向上门取件、货到付款等服务。

京东商城可谓电商界的“融资王”。

刘强东在接受记者采访时多次强调，京东的大量投资是投在仓储和配送上。

自建物流在规模达到一定量时，总体成本比第三方物流更低。

更重要的是，自建物流避免了第三方物流的账期，从而加快了资金周转速度。

除此之外，物流是用户网购过程中的“最后一公里”，成为用户体验的重要一环，自建物流更易于提供优化用户体验的增值服务。

例如2012年7月，京东晚间配送服务上线，覆盖北京、上海、武汉、成都、广州五大城市，这样的服务靠第三方物流是很难实现的。

有业内人士分析称，未来电商的竞争归根结底是物流的竞争，而电商想要通过物流来提升服务质量则需要大力付出和坚持。

目前，无论是淘宝系还是苏宁易购都看到了物流的价值，并在物流上发力。

然而在这个方面，京东已经抢先起跑了。

（3）苏宁易购：

供应链从目前初成规模的电子商务企业的发展历程来看，每一家公司最初都有一个起家的核心产品。

比如京东是3C，而当当是图书等。

苏宁易购的起家是其最优势的产品—家电，这是一个对供应链要求很高的品类。

传统的“空冰洗彩”（空调、冰箱、洗衣机、彩电）的上游供应商，经过市场竞争已经形成寡头格局。

在这种寡头格局下，苏宁经过多年发展已经成为了强势渠道，并在采购上形成了自己的优势。

苏宁易购的执行总裁李斌曾表示，供应商可共享苏宁线上线下的不同渠道，整个集团有‘采购总部’的概念，采购成本是相同的。

据苏宁易购内部人士透露，苏宁易购在大家电上的采购成本比竞争对手

4.技术可行性分析

提示：

从技术角度分析本产品“做得了吗？

”、“做得好吗？

”、“做得快吗？

”。

5.时间和资源可行性分析

提示：

（1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？

来得及

（2）预算中的人员能及时到位吗？

能及时到位

（3）预算中的软件硬件能及时到位吗？

能及时到位

6.社会因素可行性分析

提示：

（1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；

（2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？

用户使用可行性分析