企业人力资源管理师招聘与配置案例.ppt
《企业人力资源管理师招聘与配置案例.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业人力资源管理师招聘与配置案例.ppt(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
招聘与配置案例,庆安公司拟于2009年初建成投产,主要生产A、B、C、D四种不同规格的产品。
公司除了按产品分设四个生产车间(与产品相对应,分别称为A车间、B车间等)外,还设有办公室、财务处、采购办等部门。
每个生产车间设车间主任1名,他们均向产品经理负责。
办公室设主任1名,财务处设经理1名,采购办设经理1名,他们与产品经理同为中层领导并已由总经理任命。
为了保证企业能按时投产,公司拟招聘一批生产工人。
问题一:
该公司人员招聘工作应由哪个部门负责?
车间主任应负责什么工作?
问题二:
据估计,该公司A产品的月需求量平均为10000件,单位产品的工时定额为0.3h。
计划期内定额完成率为125%,出勤率为95%,废品率为5%。
如果估计正确,试计算A车间的定员人数。
问题三:
该企业应选择哪种招聘渠道?
问题四:
招聘原则有哪些?
办公室主任准备率队参加劳务市场举办的一次招聘活动,但由于没有进行过相关活动,对相关工作和程序不太清楚。
问题五:
请你为该公司准备一份参加招聘会的程序。
在招聘会上,大家发现来本公司展台前投递简历和申请表的人员并不多。
问题六:
你认为,导致应聘人员不多的原因是什么?
回公司之后,经过清点和分类,在投递的简历和申请表中,属意A车间岗位的共有320份。
办公室主任吩咐工作人员小李对这320份简历进行初步筛选,剔除那些不符合要求的人员,并通知其他人员下周一来公司面试。
问题七:
初步筛选的方法有哪些?
问题八:
该公司在初步筛选过程中存在哪些不足?
问题九:
组织和实施面试有哪些程序和要求?
问题十:
除初步筛选和面试之外,企业还可以使用哪些方法选拔人才?
在A车间的一个关键岗位的应聘者中,小张和老李的竞争比较激烈:
小张年轻,学历高,但面试成绩较低;老李经验丰富,也得到了大家的一致认可,但学历偏低,年龄也偏大。
问题十一:
员工录用决策有哪些方法?
要注意什么问题?
招聘活动结束以后,办公室主任指示小李对本次招聘活动进行总结,特别是对招聘活动进行数量和质量评估。
问题十二:
招聘活动评估包括哪些方面?
在本次招聘活动中,已知下列资料:
招募费用10000元,选拔费用3000元,录用安置费用8000元;包括小张在内,一共录用了7人。
问题十三:
请根据上述资料,对庆安公司该次招聘活动进行评估。
在企业活动中,人力资源的有效配置可以提高企业的工作效率。
问题十四:
人力资源的配置有哪些原理?
包括哪些方面?