人力资源招聘配置练习题

1、人力资源四级招聘与配置真题及答案53.人力资源管理的首要环节是A.A人员招聘 B招募C人员配置 D人力资源规划54.D以能岗匹配原理为理论基础,对传统体制下终身制的劳动人事制度产生了巨大冲击.A绩效管理 B择优录用C培训开发 D竟聘上岗55。

2、人力资源三级人员招聘与配置重点第二章 人员招聘与配置第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的选择一招聘渠道:分内部招募和外部招募内部招聘通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺的或新增的岗位。

3、人资自考人力资源招聘与配置范围题及答案一 单项选择题1. D最为活跃涉及面最广最重要的资源是 A.自然资源B.资本资源C.信息资源D.人力资源2. B与其他资源相比拥有独特的协调能力融合能力判断能力和 想象力的是A.自然资源B.人力资源C。

4、人力资源管理师招聘和人员配置制度第二讲招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提一招聘目标.人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺.最直接的目的是获得企业所需要的人,并降低招聘成本,规。

5、人力资源管理师招聘与配置,Leexa 理想国际人力资源学院,招聘与配置的含义,基本含义:招聘:如内外部招聘;甄选;测评等.配置:空间配置劳动分工协作;时间配置轮班等,外延含义:招聘:劳务派遣;猎头等.配置:吸引人才国外招聘:雇佣招募等.理。

6、人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望招聘程序准备阶段 实施阶段 评估阶段招聘需求分析工作特征分析招聘计划编制 招募登记测试鉴定遴选录用 数量质量评估成本效益。

7、人力资源管理招聘与人员配置制度第二讲招聘和人员配置制度第一部分招聘的需求分析1.招聘目标与前提一 招聘目标.人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺.最直接的目 的是获得企业所需要的人,并降低招聘成本,规范招聘行为,确保人。

8、人力资源管理师三级招聘与配置第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 找平渠道的选择和人员招聘的方法知识要求一 内部招募的特点 优点:1准确性高 2适应较快 3 激励性强 4费用较低缺点:1因处理不公方法不当或员工个人原因。

9、二级人力资源招聘与配置真题模块05112015年11月份二级招聘与配置模块真题1单项选择题414941具有测评标准刚性强,测评指标灵活等特点. A选拔性测评 B考核性测评 C开发性测评 D诊断性测评 42在素质测评标准体系的设计中,结构是将。

10、人力资源管理师三级习题第二章招聘与配置2. D 不是内部招募法的优点. P58A激励性强 B适应较快c准确性高 D费用较高3.企业招聘大批的初级技术人员,最适合的招聘渠道是 A .P64A校园招聘 B猎头公司 c熟人推荐 D档案筛选 4.布。

11、一级人力资源管理师第二章招聘与配置习题第二章 招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一单项选择题每小题只有一个最恰当的答案,请将正确答案的序号填写在括号内 1.我国将competence competences翻译为 . A.胜任力或。

12、授课概要一个中心:通过考试两个基本点:完整的知识体系灵活的解题能力三个步骤:真题解析总结知识体系梳理实践案例分析,招聘与配置,授课概要,企业人力资源管理师二级,授课概要 复习方法和应试技巧 阅读真题 历年考题统计 考试流程 培训课堂,1。

13、东营市人力资源开发研究会,企业人力资源管理教程,2,招聘与配置的主要内容,招聘主要环节,内部 外部,来源 渠道 方法,招募 筛选 决策 评估 配置,简 历 申请表 笔 试 面 试,3,第一节 员 工 招 聘,一员工招聘活动的实施一招聘渠道的。

14、1,招聘与配置,2,01.优秀员工做任何行业都是很顶尖的02.优秀员工大部分并不是能说会道的03.优秀员工与过去的行业经历密切相关04.只靠努力和信心并不能保证员工出业绩05.员工的学历和专业对业绩影响很大06.员工的性格是管理者很难去改变。

15、2023811,1,招聘与配置,人力资源管理,之,招聘渠道挑选步骤,分析单位的招聘要求;分析招聘人员特点;确定适合的招聘来源;选择适用的招聘方法;选择对应的媒体发布信息;,招聘渠道的选择,不同招聘渠道适用的对象:发布广告和一般中介招聘使用中。