集团安全绩效管理制度.docx
《集团安全绩效管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团安全绩效管理制度.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
集团安全绩效管理制度
xx集团股份有限公司
安全绩效管理制度
（草案）
第一章 总 则
第一条为了落实安全生产责任，加强与规范各级组织与个人安全绩效管理，确保安全生产工作持续改进，实现“零事故、零伤害，安全发展”战略目标，制定本制度。
第二条安全绩效管理坚持以安全发展战略为导向，以安全目标计划为基础，以关键安全业绩指标（KPI）为核心，持续改进，不断提升组织和个人绩效的原则。
第三条安全绩效管理坚持“目标设定、过程辅导、绩效考核、反馈沟通”四个环节并重、循环提升的原则。
第四条集团安全生产委员会负责制定安全绩效考核政策，总裁办公会议审定安全绩效管理制度，总裁领导集团安全绩效管理工作，各级负责人负责职责范围内的安全绩效管理工作。
集团所属各部室、各子公司拟定本单位安全绩效管理实施办法或实施细则，报集团批准后组织实施。
第五条本制度适用于集团所属各级组织和全体员工。
第二章 安全绩效目标与指标的设定
第六条各级组织及各级安全绩效管理责任人依据集团安全战略目标，按照安全绩效管理原则，经过经营分析，提出下一期下级组织及个人安全绩效目标，双方沟通后确定安全绩效目标。
第七条安全绩效目标经过分析、量化和提炼形成各级组织的关键安全绩效指标（以下简称KPI）和管理要项，员工的关键安全绩效指标和行为指标。
关键安全绩效指标（KPI）是量化的阶段性安全业绩指标；
管理要项是目前无法量化或相对比较综合、很难用单一的KPI指标表示，但又必须完成的关键管理活动指标，是对关键绩效指标的补充。
行为指标是对员工安全行为和安全工作标准的要求指标，是对员工关键安全绩效指标的补充。
第八条上级提出和沟通确定下级关键安全绩效指标，应针对下级管控的重点安全风险和安全管理短板，绩效指标的内容、衡量方法和评价方法必须客观明确，避免重复。
企业KPI指标为3—7个，企业管理要项一般不超过5个；部门KPI指标一般不超过5个，部门管理要项一般不超过7个；员工安全行为指标不超过6个。
第九条企业主要负责人、部门负责人的安全绩效指标与其负责的企业或部门的安全绩效指标一致。
企业经营班子其它人员，由企业主要负责人根据其重点分管工作和职权，从企业的KPI和管理要项中分解出相关指标，与其充分沟通后确定。
员工的KPI指标和行为指标依据部门承担的KPI及员工所任职岗位的职责，由直接主管与其充分沟通后确定。
第十条安全绩效指标权重设定应遵循以下原则：
1、反映公司战略性的KPI指标、管理要项和行为指标权重高。
2、KPI指标权重大于管理要项。
3、被考评者可控程度大的指标权重高。
4、综合性强的指标权重高。
5、每一项指标的权重不小于10%。
第十一条集团所属企业安全KPI指标、管理要项及权重由集团安全环保主管部门拟定，集团分管安全生产工作的副总裁审核，总裁批准。
集团所属职能部门安全KPI和管理要项及权重由集团安全环保主管部门拟定，业务分管副总裁审核，总裁批准。
集团所属职能部门下属岗位、子公司下属单位的安全绩效指标由各部门和企业根据岗位和单位特点自行确定。
员工KPI指标和行为指标的权重由其直接主管依据下属阶段性工作特点、工作难点及普遍存在的问题加以确定。
第十二条考评期内，因发生不可抗力致使安全绩效考核指标难以完成时，被考评单位、被考评人可以申请对原订的绩效指标进行阶段性调整。
第三章 过程辅导与安全绩效监控
第十三条上级组织分管负责人、直接上级应当对下级组织、下级实现安全目标的过程进行监控、管理和辅导，帮助下属改善并达成绩效目标。
第十四条上级组织分管负责人、直接上级应以支持者的身份，及时了解和帮助下级正确认识工作当中存在的障碍和困难，为下级提供资源支持，并对其进行适时指导。
第十五条集团及所属企业应建立健全安全生产统计监测体系，定期了解组织生产安全运营状态与员工安全工作状况，及时发现安全生产中的问题和偏差，并采取适当的对策与措施，使组织和个人的绩效不断改进。
第四章 安全绩效考核
第十六条集团公司总裁领导集团安全绩效考核工作，对安全绩效考核结果有最终裁决权。
第十七条上级负责人负责下属单位、直接下级的安全绩效考核工作。
第十八条集团安全环保主管部门协助集团领导组织集团所属职能部门、子公司安全绩效考核；子公司安全环保主管部门协助子公司总经理组织本公司职能部门、下属单位的安全绩效考评考核工作。
第十九条安全绩效考核的内容以安全目标责任书为准，KPI实际完成值以绩效监控体系定期生成的数据和监控结果报告为准，管理要项、行为指标以目标责任书评价标准为考评依据。
第二十条集团所属职能部门及其负责人、子公司及其负责人安全绩效实行年度考核，职能部门、子公司内部岗位、单位及其负责人、员工的安全绩效实行月度考核。
第二十一条年度安全绩效考评在年度安全统计数据形成后的二周内完成，月度安全绩效考评在每月度安全统计数据上报后的一周内完成。
第二十二条被考评单位、员工在考评期末三日内总结与回顾工作计划完成情况，将安全绩效指标完成情况填入《XXXX安全绩效考评表》，提交给直接上级。
第二十三条直接上级组织有关部门和人员对被考评者绩效结果进行衡量与评价，在《XXXX安全绩效考评表》中填写评语与建议，并对被考评者的绩效打分。
第二十四条双方经充分沟通达成对考评成绩、问题与改进方法等的共识，共同签字确认考评结果。
在此基础上，确认下期绩效目标。
第二十五条被考评单位、员工的安全绩效考评得分是《目标责任书考核表》各项指标考核评分的加权之和。
第二十六条集团职能部门负责人、子公司负责人的安全绩效与所在单位安全绩效关联，其所负责单位的绩效考评结果占其个人考评结果的80%，个人的创新和管理改进占其考评结果的20%，个人创新和管理改进根据年度述职报告评议结果确定。
第二十七条集团职能部门负责人、子公司负责人以外的其他管理人员与所在单位安全绩效关联，其所负责单位的绩效考评结果占其个人考评结果的80%，个人的创新和管理改进占其考评结果的20%，个人创新和管理改进根据直接上级评议结果确定。
第二十八条员工的安全绩效原则上实行两级考评，直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上一级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。
二级考评者对考评结果有异议，可责成一次考评者重新考评，或者进行修改；若修改，应向一级考评者反馈。
第二十九条集团职能部门负责人、子公司负责人以外的其他管理人员、员工的年度安全绩效得分为月度考核成绩的平均值。
第三十条被考评者如对考评结果有异议、经沟通未取得共识时，可按本制度规定提出考评申诉。
第三十一条安全绩效考评结果直接与被考评人当期的基本工资挂钩，具体办法由薪酬的相关制度规定。
第三十二条年终考评结果将影响被考评人的年终奖及下年度的薪酬水平，具体办法由薪酬的相关制度规定。
第三十三条年终考评结果也是被考评者职务晋升、培训和调配的依据之一。
第三十四条连续两年的绩效考评积分应用于任职资格调整，具体办法由任职资格制度规定。
第五章 安全绩效考评结果存档与申诉
第三十五条集团所属部门及其负责人、子公司及其负责人的安全绩效考评结果、述职评议相关材料于每年1月25日前由集团人力资源部汇总建档，永久保存。
第三十六条子公司部门、车间负责人的考评结果，由子公司人力资源部汇总建档，保存期两年。
第三十七条一般员工的考评结果由所属企业人力资源部门汇总保存，保存期限为一年。
第三十八条存档期届满时，由各保存单位负责销毁。
第三十九条如需查阅其他部门人员的考评档案，须向主管档案的人力资源部门提出书面申请，同意后方能查阅。
第四十条考评单位向被考评单位反馈考评结果。
如果被考评单位不同意考评结果，应先行沟通，也可按本制度中有关规定逐级申述。
第四十一条被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，有权向二次考评者申述；如果被考评者对二次考评者的考评结果仍有异议，可以向安全环保主管部门提出申诉。
第四十二条安全环保主管部门接到被考评者的申诉后，通过调查和协调，在十日内，向申诉者答复处理结果。
第四十三条员工如对处理结果仍不满意，可按集团投诉管理制度的有关规定，向集团安全环保部监督管理机构进行投诉。
监督管理机构应及时进行调查，并按投诉管理制度有关规定处理。
第六章 附 则
第四十四条本制度由集团安全环保部负责解释。
第四十五条各子公司可在不违背本制度的前提下制定相关实施细则，报集团安全环保部备案。
第四十六条本制度批准、修改和废除权属集团总裁办公会议。
第四十七条本制度自2014年2月1日起施行。
附件：
（以下表格均为电子版）
1.附件1《XX集团企业安全目标责任书》
2.附件2《XX集团部门安全目标责任书》
3.附件3《企业安全目标责任书调整表》
4.附件4《企业安全目标责任考核表》
5.附件6《XX集团部门月度考评表》
6.附件7《XX管理者述职表》
7.附件8《XX集团普通管理者月度绩效考评表》
8.附件9《XX集团非管理类员工月度绩效考评表》
附件1 企业安全目标责任书
单位
第一责任人
经营班子成员
考评期
年度
KPI指标（％）
序号
KPI指标（%）
指标类别
指标说明
目标值
权重
管理要项（%）
序号
管理要项
衡量方法
衡量标准
权重
有
关
说
明
上级企业负责人：
时间：
被考核企业负责人：
时间：
附件2 部门安全目标责任书
单位
部门
部门责任人
考评期
年度
KPI指标（％）
序号
KPI指标（%）
指标类别
指标说明
目标值
权重
管理要项（%）
序号
管理要项
衡量方法
衡量标准
权重
有
关
说
明
企业总经理：
时间：
部门负责人：
时间：
附件3 企业安全目标责任书调整表
申请变更单位
第一负责人
申请变更时间
申请变更内容
变更理由
上级企业意见
上级企业总经理：
时间：
申请企业总经理：
时间：
附件4 企业安全目标年度考核表
单位
第一责任人
经营班子成员
考评期
年度
KPI指标（％）
序号
KPI指标（%）
目标值
权重
目标值达成情况
达成情况评价
实际完成值
实际完成比率
（%）
自评得分
评价小组意见
得分
管理要项（%）
序号
管理要项
衡量标准
权重
自评得分
评价小组意见
得分
考评得分
合计
等级
述职评价负责人：
被考评企业负责人：
KPI完成：
分
管理要项：
分
加减分项：
分
A：
优秀B：
良好C、合格
D：
需要改进E、不合格
附件6 部门月度考核表
单位
部门
部门责任人
考评期
第____月份
KPI指标（％）
序号
KPI指标（%）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达成比率
权重
本月达成情况
达成情况评价
实际完成值
实际完成比率（%）
自评得分
所属企业总经理意见
得分
管理要项（%）
序号
管理要项
衡量方法
衡量标准
权重
自评得分
所属企业总经理意见
得分
考评得分
合计
等级
企业总经理：
部门负责人：
KPI完成：
分
管理改进：
分
加减分项：
分
A：
优秀B：
良好C、合格
D：
需要改进E、不合格
附件7
管理者述职表（个人潜能、素质和能力改进部分）
姓名
部门
职务
考评层次
考评期
年度
能力改进与工作创新（20％）
项目
权重
自我总结
考评者评语及下期工作期望
得分
行为能力改进
10％
评语：
期望：
工作创新
10％
评语：
期望：
考评得分
合计
等级
考核者签名
被考核者签名
KPI完成：
分
管理要项：
分
加减分项：
分
折算分数
（按80%计）
A：
优秀B：
良好C、合格
D：
需要改进E、不合格
改进创新：
分
附件8 XX集团普通管理者月度绩效考评表
姓名
部门
职位
考评期
第月
序号
KPI指标
指标说明
目标值
权重
达成情况自评
达成情况评价
被考评者自述
得分
考评者评价
得分
序号
行为指标
衡量方法
衡量标准
权重
达成情况
达成情况
被考评者自述
得分
考评者评价
得分
序号
单项工作
工作内容
衡量标准
权重
达成情况自评
达成情况评价
被考评者自述
得分
考评者评价
得分
能力改进
自我总结
考评者评语及下期工作期望
评语：
期望：
信息反馈
考评得分
考评者签名：
等级
A：
优秀B：
良好C、合格
D：
需要改进E、不合格
被考评者签名：
填写要点：
1、KPI和行为指标的完成情况
报告个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。
2、其他日常工作完成情况
其他日常工作完成情况是KPI绩效考评的有效补充。
3、信息反馈
指出业务或项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持
附件9 XX集团非管理类员工月度绩效考评表
姓名
部门
职位
考评期
第月
序号
KPI指标
指标说明
目标值
权重
达成情况自评
达成情况评价
被考评者自述
得分
考评者评价
得分
序号
行为指标
衡量方法
衡量标准
权重
达成情况
达成情况
被考评者自述
得分
考评者评价
得分
序号
单项工作
工作内容
衡量标准
权重
达成情况自评
达成情况评价
被考评者自述
得分
考评者评价
得分
能力改进
自我总结
考评者评语及下期工作期望
评语：
期望：
信息反馈
考评得分
考评者签名：
等级
A：
优秀B：
良好C、合格
D：
需要改进E、不合格
被考评者签名：
填写要点：
1、KPI和行为指标的完成情况
报告个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。
2、其他日常工作完成情况
其他日常工作完成情况是KPI绩效考评的有效补充。
3、信息反馈
指出业务或项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持
升级会员 