项目经理年终述职报告.docx
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项目经理年终述职报告
项目经理年终述职报告
【篇一】项目经理年终述职报告
时光荏苒，2020年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，这个年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这个年就此告一段落了。
一、工作情况及项目施工完成情况
（1）轨道交通十号线xx停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：
在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
（2）xx4#示范区项目施工完成情况：
xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。
此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。
此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作展开不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。
此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
（3）xx新城项目施工完成情况：
xx新城2020年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与2020年8月份退场，直至2020年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
（4）xxx项目施工完成情况：
xxx我是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
（5）轨道交通十号线xx停车场地块商业楼项目施工完成情况：
因为年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。
因为保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。
到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。
工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的实行。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提升了施工班组人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，对施工质量认真实行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。
在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工实行了控制管理。
从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区实行了分析。
根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。
为此，我从以下几个方面增强了管理工作：
①增强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强职工的安全意识。
②增强安全检查和巡视，即时发现问题，即时整改，杜绝安全隐患。
增强工地临边的安全防护。
③施工中，定期实行现场临时用电检查，即时发现安全隐患，即时实行修理更换。
今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。
材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，即时统计各个班组的施工内容和数量，并且即时与预算量实行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
六、全年工作存有的不足
①工程质量：
施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。
但也存有着不足。
为创建优质工程，我仍需增大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步增强。
②材料使用：
在材料的使用方面整体都在控制范围之内。
但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。
为了节约成本，我还需分析原因，增强管理。
不知不觉即将跨进了2021年这个新的开端。
今后我将更加努力工作，增强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
【篇二】项目经理年终述职报告
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提升科学管理水平
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常持续地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来持续满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是持续根据工程的特点、难点，实行多次论证，并使用科学的态度，增大组织方案的科技含量。
持续延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：
xx住宅楼工程，建筑面积x㎡，总高度xm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共x根，支出费用xxx元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近xxx余元。
深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提升监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其必须的相对应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题即时解决。
3、严格规范，提升作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：
为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，增强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一向坚持：
1、增强部位控制，落实计划安排。
自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、增强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、增强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：
统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、增强职责到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标实行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来，自己坚持和持续充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提升工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支状况实行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相对应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
2、提升项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来持续增强和改革自己的核算意识，持续校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
礼貌施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
构成人人算细账，人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
【篇三】项目经理年终述职报告
在过去的一个年度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新展开。
对于一年度工作总结，我想从三个方面上讲。
一、年度工作回顾
第一季度，在xx区域，我主要跟进两个项目，一个是xxx山海墅项目，另外一个是xxx项目。
先说一下xx山海墅项目，此项目是大包给施工队。
年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。
集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。
开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。
在施工过程中，多次强调安全施工。
所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。
过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。
四月中旬两栋楼基本上能完工。
工程资料和施工进度同步。
回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。
年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架实行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。
项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。
xx蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。
甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。
公司发货的钢材是用来焊接。
现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数能够说是史无前例的大。
项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。
甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时，集热循环、xx、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。
年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。
前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。
甲方最后只同意三个签证，当前在审核中。
年前完成了集热器支架的焊接。
因为公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。
过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。
在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，绝大部分材料计划在四月十日到达现场。
因为一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。
公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。
管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。
此事的隐患将会延误工期。
xx蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。
回款方面，xx蝶恋海项目已经按合同执行，回了x%的预付款。
资料和施工进度同步。
二、工作部署
xxx项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。
协助项目经理搞节能验收。
xx蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照当前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。
原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。
四栋楼、八个系统当前只完成集热器支架，工程量可想而知。
在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。
协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘，后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。
前事不忘，后事之师。
第一个问题：
招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。
在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。
后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。
原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。
在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再实行设计，也许会稳妥点。
第二个问题：
太阳能上循环管道管材变更问题。
之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。
变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。
今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。
第三个问题：
高层项目大型材料吊装问题。
趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料实行吊装，比如圆形水箱、钢材。
当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。
任何事都有风险，关键在于控制和取舍。
工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。
【篇四】项目经理年终述职报告
尊敬的领导：
您好！
过去的一年在工作方面我认真负责，完成xx和xx两个项目，虽然取得了一定的成绩，但还是能够有进一步的提升，我也相信在这个阶段的工作当中，能够做的个更好一点，作为一名项目经理，我深知自己的职责是什么，在这方面也从来都不敢怠慢，我也是比较用心的在做好，我相信在未来的工作当中，在这个点上面我还是应该做的更好一点的，在这方面我是深有体会的，我始终都坚信这个点的，对于过去一年来的工作我也需要总结一下，在这个点上面我是深有体会，我深深的知道自己各方面的水平是一个很大的提升，所以我也是深刻的了解到了这个点。
回想过去的一年在工作当中，我也是有充足多的成长，在这方面我也是比较清楚的，现在我也是深刻的意识到了这个点，在这个点上面我确实是深有体会，作为一名项目经理我对自己各个方面是深有体会的，现在回想起来还是感触深刻的，在这个过程当中我确实是深刻的意识到了这些，在这个点上面，我现在感触的还是非常深刻的，在这个点上面，在这个点上面我是抱有很大的感悟，我现在也是深刻的理解到了这个点，过去一年来我还是觉得自己有所进步的，作为一名项目经理我现在感触很深刻，在这个点上面我认为自己在工作方面还是有一定的进步的，在这个过程当中，我也是积累了很多的工作经验的，我始终都相信这对我个人水平是一个很大的提升。
现在回顾起来的时候，我也是感觉自己，在很多方面都是有所进步的，我清楚的意识都了这个点，在这个过程当中，作为一名项目经理，在这方面我还是深有体会的，我认真的完成好自己分内的职责，我在这个点上面我还是感觉自己的进步很大的，有些事情还是应该要认真的去维持下去，现在我也是深刻的体会到了这个点，这对我来说也是需要去做好的，在这方面我也是对自己这方面有着非常深刻的理解到了这个点，我始终都是对自己各个方面抱有很大的信心，现在回顾起来的时候，我清楚的意识到了这个点，在这个过程当中，我还是对自己深有体会的，我也是能够主动一点去做好自己分内的职责，当然在过去的一年也是有一些做的不够好的地方，我也一定会继续去调整好。
【篇五】项目经理年终述职报告
20xx年对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面实行回顾和总结。
一、人员管理
人员管理工作是我部工作的核心和重点，对xx优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对xx的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对xx结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。
与去年相比今年工程专业化增强，危险工程增大，不过在安全方面我们的管理更加缜密严格。
二、成本管理
去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月实行预算比较，即时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，即时纠偏。
工作配比中合理的我们继续坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。
三、存有问题及改进方式
1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，增强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利展开。
做到业主满意公司放心。
2、增强内部技能培训，利用业余的时间对班组长实行专业技术培训提升劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提升操作的熟练水准和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。
在施工队伍进场前和施工过程中对工人持续实行岗位技能培训。
述职是一面镜子，经过述职能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的实行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供给参考和保障。
从而对困难有清醒的理解和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
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