管理制度汇编奖罚部分.docx

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管理制度汇编奖罚部分

十三、LNG调峰站奖励与处罚暂行办法

通则

（一）奖励条件

1、在安全生产过程中，发挥主观能动性，为调峰站做出显著成绩的班组和个人；

2、认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

3、为保证安全生产和有效管理，积极提出合理化建议，被采纳并取得成效者；

4、对安全生产，节能降耗等进行技术创新或小改小革取得成效者；

5、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

6、制止“三违”现象者；

7、在完成本职工作的基础上，又出色完成其它相关工作者；

8、严格遵守各项规章制度、劳动纪律，并起到积极示范作用者；

9、积极参加公司或调峰站组织的各项活动，并取得一定成绩者；

10、优质服务，得到用户称赞或送表扬信、锦旗者；

11、为维护调峰站的形象与利益敢于与不安全行为、不文明行为、不法分子做斗争者；

（二）处罚条件

1、违反《安全生产管理制度》和《调峰站操作规程》的班组、个人；

2、有“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象者；

3、工作不负责任，对调峰站造成经济损失者；

4、由于个人原因造成责任性事故者；

5、安排的工作没有及时完成或不服从工作安排者；

6、由于操作不当造成设备停机或装置出现故障者；

7、不积极参加公司或调峰站组织的活动者；

8、服务态度差，被用户投诉者；

9、有损调峰站利益，不敢与不法分子做斗争者；

10、违反下发的规章制度和操作指令者；

11、由于操作不当或责任心不强损坏物品、丢失物品者；

劳动纪律

（一）奖励

1、全年无请假者，年底评先时优先考虑，并奖励200元；

2、根据调峰站需要加班者，执行加班制度，加班一天（8小时）50元；

3、请假所扣奖金80%返还给请假员工所在班组,20%归入厂长奖励基金；

（二）处罚

1、职工事假，大班人员除扣除当天的工资外，还要扣除当天奖金；倒班人员白班、中班扣当天工资和当天奖金，夜班扣当天工资和两天奖金；当月连续事假达七天，累计达十天者，除按天数扣除工资外，另外扣当月全部奖金；

2、职工病假，根据病假条，不扣工资，扣奖金，大班人员扣当天奖金；倒班人员白班扣当天奖金，夜班扣两天奖金；

3、无故旷工一次扣除其旷工天数的工资外，另外当月奖金全部扣除，连续旷工时间超过15天，或者一年内累计旷工时间超过30天的，按程序予以除名。

4、职工迟到或早退一次（2小时以内），扣当月奖金50元，迟到2小时以上且又没请假者按旷工处理，扣除当月全部奖金，当月累计迟到或早退3次以上者，扣当月奖金的50%；

5、厂务会、职工大会迟到者扣30元，请假者扣50元，旷会者扣200元；

6、值班期间打麻将、玩扑克者（含围观者），处罚200元／人、次；

7、班长以上及办公室人员手机若关机或不接电话一次处罚200元；

8、工作期间脱岗、窜岗、睡岗一次处罚500元；各班人员认真遵守劳动纪律，其他班员有监督举报责任；当班班长发现有违反劳动纪律者应及时制止，不听劝告者汇报领导，否则负有连带责任；值班干部在值班期间，认真巡检，发现违纪者及时制止，并告知班长，否则也负有连带责任。

另当班班长和值班技术员对当班违纪者有处罚权力。

9、工作期间饮酒一次处罚500元并通报批评；班组长及技术员厂领导做好表率作用，对班组长酒后上岗的，对责任人给予严肃处理。

10、有事或有病需请假者，须提前至调峰站办公室办理请假手续并请相关领导签字，若本人不能请假时，须电话向当班班长、厂领导请假，事后两天内到办公室补办请假手续，超过两天未办理者按旷工处理（处罚参照第3条）；请、休假已满回厂上班者在一天内到厂办进行销假登记。

11、上下班要做考勤，无考勤的按旷工处理（处罚参照第3条）；如因工作特殊情况不能在上、下班按指纹的可在《考勤登记表》上签字，并注明未按指纹原因及班次。

12、上班晚签到半小时以内按迟到处理，下班早签到半小时内按早退处理，超过1小时一律按旷工处理；

13、在《考勤登记表》上代签的，代签及被代签者均按旷工处理（处罚参照第3条；

14、严禁将酒带入厂区，严禁在厂区内饮酒，发现一次处罚500元；

15、严禁酒后进入厂区，发现一次处罚500元；

16、严禁醉酒闹事，发现一次处罚500-1000元；

17、晚上12点关大门，翻门或翻墙者一次处罚200元；

19、严禁在小便池、洗手池内呕吐、倾倒杂物等，发现一次处罚100元。

20、严禁因醉酒影响工作，否则罚款500元。

调峰站各专业通用奖罚细则

（一）奖励

1、积极地提合理化建议，被采纳或取得显著成果，奖励100-1000元；

2、积极地进行技术创新或小改小革，为调峰站创造了效益或解决了技术难题，根据贡献大小奖励100-2000元；

3、及时发现事故隐患，及时上报并解决，根据隐患大小奖励50-500元；

4、当调峰站出现险情时能够按照规程积极主动地进行抢险救灾，奖励200-2000元；

5、在工作中能够及时制止三违现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）并及时上报，奖励200元；

6、外来人员滋事或对调峰站利益造成损害时能够及时制止并主动解决，为调峰站挽回经济损失的人员根据具体情况奖励100-500元；

7、领导安排的工作能积极主动出色完成，对表现突出的班组和个人奖励50-200元；

8、根据调峰站安排对员工进行培训，将根据讲师的级别奖励50-200元/每天的讲课费用；

9、积极主动地解决生产、安全中出现的问题，取得一定成效（节能降耗、参数优化、安全生产）者奖励100-500元；

10、积极主动地提出管理新思路新措施，取得一定成效（提高了效率、规范了程序、提高了员工工作积极性）者奖励100-500元；

11、得到外单位或客户司机的表扬信或锦旗的奖励200元；

12、积极消灭鼠患，在办公楼打死老鼠奖励20元/只，在食堂打死老鼠奖励50元/只，在中控室、配电室、工程师站打死老鼠奖励100元/只；

13、不计个人得失，努力完成本职工作之外的各项任务（如编辑资料、对内外学员授课、实践培训、编写教案等），根据贡献大小奖励100-2000元。

（二）处罚

1、日常工作及临时安排的工作，没有完成且无反馈者，处罚50-200元；

2、有三违现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）之一者处罚200元／人、次，造成事故的按公司事故处罚管理规定执行；

3、操作不当导致A类设备发生事故或停机，处罚相关责任人200-800元；导致B类设备发生事故或停机，处罚相关责任人200-400元；当班技术员、值班领导发现问题不处理或对汇报上来的问题不采取措施导致停机的处罚500元；

4、由于操作不当或责任心不强，造成设备或物品损坏的，处罚原价的20-100%，恶意损坏设备或物品按原价进行双倍处罚；

5、在正确使用情况下工具自然损耗的，可以以旧换新，但由于使用不当造成工具损坏的按原价赔偿，恶意损坏工具的按原价双倍处罚；

6、做到“工完料净场地清”，发现工作现场有丢弃的配件、工具、杂物的一次处罚50元；

7、丢失物品按原价进行双倍赔偿；

8、室内无人时没关闭电器设施的一项一次处罚20元；

9、不按时巡检处罚100元，巡检未按时拨牌处罚50元；

10、各项报表、台帐、档案等不认真填写，造成漏填、错填、涂改或造假者一次处罚50元；

11、主管领导对下级工作检查督促不到位出现疏漏，对主管领导处罚50元；

12、不听从上一级的指挥，不严格执行上一级的工作安排，一次处罚200-500元；

13、班组成员由于操作不当，造成生产或设备事故的，扣除班组全体成员安全奖。

14、当一个岗位上同时有多人时，当一人违反调峰站制度（或违章），其它人看到后不进行制止任其发展，在对当事人处罚的同时也要对其它相关人员进行100元的处罚。

15、影响工艺生产的工作不能及时处理的，处罚相关责任人200元。

十四、调峰站各专业分项奖罚细则

（一）安全工作奖罚细则

1、奖励

（1）认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者奖励200-500元；

（2）对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员奖励200-500元；

（3）在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者奖励500-2000元；

（4）举报事故经确认属实者奖励200-500元；

（5）在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的班组或个人奖励200元；

（6）敢于对身上带烟火、手机的员工、司机、外来人员进行制止或汇报奖励200元；

2、处罚

（1）凡不按公司规定办理各种作业票、证，视情节对进行作业的班组或个人处罚200元；

（2）违反用火、用电和进入设备内检修规定的视情节处罚200元；

（3）凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者，处罚3000元，在禁烟区内的各班组辖区内，发现烟、烟头、烟灰等迹象处罚责任班组2OO元／个、堆，携带打火机等火种进入禁烟区者处罚1000元；

（4）违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，处罚50元/次，穿带铁钉子的鞋进入易燃易爆区处罚50元/次；

（5）车辆不戴防火罩或防火罩失效入厂的处罚1000元；

（6）凡不按规定持证上岗者，处罚50元；

（7）凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复的责令修复并处罚施工班组或个人50-500元；

（8）损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50～lOO％；擅自挪用消防器材者，处罚50元；

（9）各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，处罚50-500元；

（10）发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，处罚责任班组或个人200元；

（11）凡私自到装置区装取轻质油、异戊烷、LNG、丙烷、乙烯等易燃液体者处罚200元；

（12）各种作业票、证等未经监护人、监火人、安全负责人本人签字的视为无效，处罚责任班组200元；

（13）在防爆区域内使用汽油、轻油等易燃品擦洗设备、工具，处罚50元；

（14）凡因设计、安装、检修、采购质量不符合相关标准，造成停机、停产的，根据相关情节对责任班组或责任人处罚800-1000元；

（15）消防器材不及时检查、保养的班组处罚100元；

（16）消防器材使用后要及时放回原处，不归位者处罚100元；

（17）消防水带用后需及时晒干放回原处，凡2日内不归位者处罚100元；

（18）在厂区（装置区、装车区、中控室、配电室、消防泵房、空压站）内携带手机不开机者处罚500元,携带手机开机者处罚1000元,接打手机者处罚2000元并没收手机；

（19）操作不当导致安全阀起跳，处罚200元；操作不当造成设备超压处罚100元；

（20）违反《LNG充装十大禁令》之一者，处罚1000元／人、次；

（21）往地沟排放残液、污油，处罚责任人50元／人、次；

（22）值班干部、主管领导不认真检查或检查不到位的、该制止的没有制止发生事故负连带责任，处罚员工时值班干部处罚30％、主管领导处罚20％；

（23）两人及两人以上一起操作人员，一人违章其余人员不予以制止，一起按照违章进行处理，处罚200元；

（24）对携带烟火、手机的员工、司机、外来人员，发现者不进行制止或汇报的处罚100元；

凡下列情况之一者，必须严肃处理：

（1）对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的，主要责任者处罚2000元，事故责任人予以内部待岗；

（2）对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者处罚1000元；

（3）对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者处罚1000元；

（4）对忽视劳动条件，削减或取消设备安全附件、设施而造成事故的主要责任者处罚500元；

（5）对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者处罚1000元；

（6）对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者处罚1000元；

（7）对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者处罚1000元.

（二）工艺班组工艺岗奖罚细则

1、奖励

（1）在工艺运行参数调整、节能降耗方面能够提出合理化建议，并取得显著成果奖励100-1000元；

（2）在生产过程中对管理制度及操作规程提出合理化建议，被采纳或见到成效的奖励50-500元；

（3）对违章操作进行了制止并及时进行了上报奖励200元；

（4）物料考核中，综合评比指标第一名奖励400元；

（5）在调峰站产量考核中，液化率评比第一名的奖励200元；

（6）根据员工评比办法，最优员工当月奖励200元；

2、处罚

（1）主管领导安排工作未完成处罚100元；

（2）装车不能严格按照操作规程执行处罚200元；

（3）违反中控室卫生管理规定的一项处罚50元，现场阀门手柄乱丢乱放，排液桶不按规定摆放处罚50元；

（4）每班交接班前半小时，交班人员与接班人员必须都到现场交接，而且是双岗交接，没现场交接的一次处罚100元；

（5）交接班时，对岗接班人员需保证交接班报表上必须将所出现的问题全部注明，除一些不影响生产的小问题，只要是生产上出现的问题出现一项漏项一次处罚50元；

（6）在交接班过程中，发现上班遗留问题主动要求上班完成,不可以通容；在交接班过程中发现上班未完成工作，本班可以帮助完成，但上班人员应主动承担，若上班人员在问题未处理完时提前交班，则处罚交班人员100元；（包括加油、除冰、解堵；）

（7）出现交接班未交接清楚问题，若是交班知道而未能详细交接给接班人员，造成工作脱节，则处罚交班人员100元；

（8）在中控室喧哗、打闹，一次处罚50元；

（9）由于操作不当造成动、静设备超压一次处罚100元；

（10）往地沟排放残液、污油，处罚责任人50元；

（11）操作工必须认真、仔细、及时、正确填写巡检报表及各种装车票据，不得漏填、错填、涂改，视情节处罚责任人50～100元；

（12）备用设备不按时盘车一次处罚责任人50元；

（13）消防罐液位保证不低于75%液位，达不到处罚责任班组50元；

（14）交班班组在上班过程中未发现的明显漏点，接班班组发现了，则对交班班组处罚100元，奖励给接班班组；

（15）严肃装车纪律，过磅及装车过程中必须始终保持双岗，严禁装车过程中以任何事由离开装车岗位，若出现离岗处罚200元；

（16）装车人员替岗的过程中，必须交接清楚，且替岗人员必须懂得装车规范，了解装车流程，否则将对替岗人员及离岗人员各处罚100元；

（17）装车人员必须严格执行“车辆检查规定”，对刚进行过检验的车辆，要求罐车司机出示检验报告方可装车，装车人员对车辆的安全附件要进行严格检查，若发现安全附件不合格而进行装车的一经发现处罚200元；

（18）装车过程中装车人员须接到调度通知方可装车，且在司机到达后须仔细核对销售地，未接通知而装车处罚200元，如出现销售地错误处罚100元；

（19）在现场新增设备或新改流程下发的操作指令需认真学习，若出现未按操作指令执行的根据对生产造成的损失或故障情况处罚100-1000元；

（20）不按照《汇报制度》进行汇报者，处罚100-500元；

（21）物料考核中，在综合指标考核中低于节约率5%，最后一名处罚200元；

（22）在调峰站产量考核中，液化率评比最后一名的班组处罚100元；

（三）工艺班组设备岗奖罚细则

1、奖励

（1）对设备检修提出合理化建议，缩短检修工期、降低检修成本者，奖励100-1000元；

（2）发现设备事故隐患、采取有效措施者，根据设备的重要性及隐患危害程度给予奖励：

A类设备200-1000元；B类设备100-500元；

（3）在保证设备安全运行的情况下，提出节能降耗合理化建议，经审核有价值者奖励100-500元；

（4）独立完成技术创新、改造方案，经审核通过者，依据其价值奖励200-1000元；

（5）在设备操作中能够及时发现并制止违章和误操作者奖励100-200元；

（6）在设备专业开展的各项评比中优秀的班组和个人，根据评比奖励措施奖励50-200元；

（7）对设备操作或检修规程提出合理化建议，取得一定成效者奖励50-200元；

2、处罚

（1）设备油位低于1/2不及时加油者，视情节轻重处罚50-100元；造成事故者，按公司事故处罚管理规定执行；

（2）备用设备未按时盘车者，处罚责任人50元/台；微热干燥器未按要求排液者，处罚责任人50元/次；

（3）由于巡检不认真，设备泄露量大，根据情节轻重，处罚责任人50-200

元；

（4）在设备操作中，不按操作规程，野蛮操作者，根据情节轻重，处罚

责任人50-200元；

（5）在设备维护中，发现浪费物料者，根据情节轻重，处罚责任人50-200

元；

（6）发现设备隐患未及时上报，对设备故障隐瞒不报者，根据情节轻重，

处罚责任人50-500元；

（7）对未按设备操作指令操作者，处罚责任人50-500元；

（三）计量化验奖罚细则

1、奖励

（1）全年计量交接无失误，奖励500元；

（2）保证各种化验仪器正常使用，年完好率达到95%以上，对化验负责人奖励200元；

2、处罚

（1）巡检中发现的问题，不能及时处理和反馈的，处罚50元；

（2）计量仪表显示数据有明显且较大的反常，没有及时发现的处罚50元，若给调峰站造成损失的处罚100-500元；

（3）违章操作导致化验仪器损坏的，视情节轻重处罚50—500元；

（4）上报数据或报表不及时或出现错误的，根据情节轻重处罚50-200元；

（五）仪表专业奖罚细则

1、奖励

（1）在提高自动化程度、修旧利废中有突出表现的班组或个人，奖励100-1000元；

（2）交接班记录评比中，优秀者奖励50元；

（3）发现现场非仪表安全隐患，一般隐患奖励50-100元，重大隐患奖励200-500元；

2、处罚

（1）巡检中发现的问题，不能及时处理和反馈的，处罚50元；

（2）交接班记录评比中，较差者处罚50元；

（3）随意在控制系统（如DCS、ESD）上使用U盘者，处罚1000元；

（六）配电专业奖罚细则

1、奖励

（1）各种报表填写优秀，奖励50-100元；

（2）完成非本专业工作，根据工作量的多少奖励100-200元；

（3）在提高自动化程度、修旧利废中有突出表现的班组或个人，奖励100-1000元；

（4）发现现场非配电安全隐患，一般隐患奖励50-100元，重大隐患奖励200-500元；

2、处罚

（1）因个人操作不当造成电气设备故障，一次处罚200元；

（2）不参加交接班或班组安全会处罚50元；

（3）不听从主管领导和班组长指挥一次处罚100元；

（4）巡检不及时、不认真，根据情节轻重，处罚责任人50-200元；

（5）违章操作，根据情节轻重，处罚责任人200-1000元；

（6）随意在控制系统上使用U盘者，处罚1000元；

（7）在电气设备上放杂物者，处罚100-500元；

（七）维修专业奖罚细则

1、奖励

（1）对于安排的工作在保证质量的前提下提前完成，根据工作量的大小奖励50-300元；

（2）修旧利废节约调峰站成本，根据节约情况奖励100-500元；

（3）在工作时发现设备有工作缺陷进行改造效果明显或杜绝安全事故发生的，奖励100-1000元；

（4）在工作中发现本专业外的安全隐患，根据隐患大小奖励100-500元；

2、处罚

（1）早上8：

30进入工作岗位，上午11：

30离开工作岗位；下午2：

00进入工作岗位，下午17：

30离开工作岗位；迟到、早退、旷工执行“劳动纪律”条款；

（2）禁止利用上班时间干私活，违者处罚100元；

（3）对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，未完成者一次处罚50元；

（4）下班时应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作，未做处罚50元；

（5）下班后值班人员将所有的门窗、电源关闭，一次未做处罚责任人50元；

（6）每月对各种报表检查，对评比结果较好的每次奖励50元，评比结果较差的处罚50元；

（7）设备维修过程中，由于技术水平或责任心等问题没能按时修好，或没能达到预计效果一次处罚100-500元；

（8）维修过程中浪费了材料或把材料损坏一次处罚100-500元；

（八）调峰站办公室奖罚细则

1、奖励

（1）本职工作做的非常出色，得到领导和职工的一致认可，奖励100元；

（2）在做好本职工作的同时，出色完成本职工作之外者酌情奖励50-200元；

（3）为调峰站节约成本或挽回损失，根据奉献大小奖励100-1000元；

2、处罚

（1）未按调峰站要求完成工作任务的，一项未完成的处罚50元；

（2）当好领导的助手，负责上情下达，下情上传，有误传或忘传的，一次处罚50-200元；

（3）做好公司领导以及来访人员的接待工作，未做好的处罚50-200元；

（4）及时完成领导交付的各项任务，未按时完成者处罚50-200元；

（5）须向公司上报的材料未及时上报者，处50-200元处罚；

（6）公司相关部门要求完成的工作未完成的，根据情节轻重处罚50-200元；

（九）库房管理奖罚细则

1、奖励

（1）本职工作做的非常出色，得到公司相关部门的表扬与肯定奖励100元；

（2）出色完成本职工作以后，及时完成领导安排的其它工作，根据情况奖励50-200元；

2、处罚

（1）专业人员和仓管员没有认真验货，致使不合格或规格、数量、品名等不相符的物品入库或使用，处罚当事人每人200元；

（2）入库时没按规定填写《到货记录》，处罚仓管员50元；

（3）余料退库应填退料单，没填写或填写不准确的处罚50元；

（4）物品发放时领料人、厂领导未签字，处罚发料者50元；

（5）夜班期间领料时需要值班领导签字，否则处罚值班领导100元；

（6）不按时盘库，不填写盘库表或盘库数值与实际库存量不相附的处罚200元；

（7）根据物品的种类不区别存放、不摆放整齐、不按时保养、不清洁卫生一项处罚50元；

（8）私自让外人进入库房一次处罚50元；

（9）库房内不得存放易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟，否则一次处罚100元；

（10）做好防火工作，定期检查消防器材，不按时对消防器材进行检查处罚50元；

（11）由于仓库保管员的失职，造成物品损坏或丢失，根据物品原价进行双倍处罚；

（12）由于仓库保管员的失职，造成物品没能及时领出，耽误生产处罚200元；

（十）食堂奖罚细则

1、奖励

（1）不定期进行考核，每月出一次考核结果，满分100分，总平均分在85分以上的奖励100元（不包括85分）；80-85之间奖励50元；

（2）服务热情、饭菜可口得到职工的称赞，满意率达80%者奖励100元；

（3）厨房卫生整洁，物品摆放整齐，得到职工的认可奖励100元；

2、处罚

（1）食堂操作间地面及灶台干净、无油污、无灰尘、无苍蝇、无鼠迹，一项不合格处罚50元；

（2）餐厅地面干净，无残羹剩饭，餐桌干净无灰尘，所有食堂设施清洁，一项不合格处罚50元；

（3）所有食品安全卫生，如发现食品存在腐烂、变质等现象处罚300元，并责令写出书面检查；

（4）如不能尽职尽责对菜农所送菜品进行严格验收，每人处罚50-200元；

（5）如不能按时开饭，则对每人处罚50元；

（6）考评成绩在75-79之间处罚50元，75分以下处罚100元（不包括75分）；

（十一）卫生