静压桩工程施工组织设计新2.docx
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静压桩工程施工组织设计新2
圣合玫瑰庄园4#楼静压桩工程施工组织设计
一、工程概况
本工程位于合作镇新建中路；由启东第二建筑设计院有限公司设计。
设计桩长为21,12m，计407根。
桩顶标高-5.4，-5.7，-5.35m，±0.000相当于85高程3.15m。
采用预制钢筋混凝土方桩，桩型号为HKFZ-AB400（200）-10，11C和AHZ-40-12C，桩基施工由江苏恒绿建设工程有限公司负责施工，单桩承载力极限值预估2000KN。
本工程施工以桩长控制为主，压桩力控制为辅。
二、工程地质状况
详见工程地质勘探报告。
三、桩基工程施工方案
工程施工流程
（一）施工准备
开工前，组织有关人员熟悉地质资料，踏勘施工现场，了解掌握施工图。
a）施工场地平整、夯实。
甲方对地下及地上一切障碍物须全部清除，对不利于施工机械行走的松软场地进行加固并夯实、平整，清除施工范围内的暗沟淤泥并加固，设置现场排水系统，以满足桩机施工要求。
b）桩机保养
施工前，对施工用的设备进行维修保养，以便开工后使桩机能顺利进行施工。
（二）放设轴线、控制点、标高设定
根据甲方提供的轴线基准线（基准点由甲方请有关部门测定）放设每条轴线及轴线控制点（轴线偏差必须在规范允许范围内，控制点离轴线位置不少于10米），并由甲方提供标记明显的±0.000标高位置。
（三）桩位放样
1、钉长30cm，宽1cm的小竹桩作为桩位桩并系牢醒目的红色绳。
2、桩位根据桩位平面布置图全部钉入地面，桩位桩中心即为稳桩时的中心位置；
3、桩位桩不允许外露，以免车辆碾压、倾倒、变位、造成桩顶位移过大；
4、放好桩位后，多余小竹桩及时拔除，以免错打；
5、桩位桩放好后，小竹桩顶部用红漆涂示，周围撒上白灰，以示标志，便于打桩时查找；
6、在施工过程中，桩位桩必须经常检查，丢失随时补上，偏移立即校正；
7、轴线和桩位桩放好后，须经常检查，并请监理部门认真组织检查验收，及时办理隐蔽手续存档。
（三）静压桩主要施工方法
施工工艺：
桩机就位→校正桩架垂直度→起桩、吊桩就位→观察并校正垂直度→压桩→焊接→压桩→送桩至设计标高→移至下一桩位
压桩机进场安装调试后，根据地质报告及设计要求，配足额定重量行至桩位处，使桩架中心与地面样桩基本对准，并调平压桩机，且再次校核无误。
桩机就位后，利用桩机上的卷扬机，自行进行起桩、吊桩、喂桩，使桩中心对准桩位，并将桩压入地下0.5米-1.0米，暂停下压，用二台经纬仪或线锤观察桩身垂直度，待桩身垂直度偏差小于0.5%时，才可正式正压，下压时，观察桩身是否有异样移动，如发生这种情况，立即停压，查明原因后再施工。
接桩焊接，上下节桩中心线必须在同一垂线上，上节桩必须保持垂直，桩接头处缝隙过大，须用铁垫片进行垫牢，焊接采用二氧化碳气体保护焊，焊接必须饱满，符合焊接施工验收规范要求，并请监理验收。
送桩采用钢质送桩器，将被压村的桩顶压入土中，直至达到设计要求后为止，并读出最终压桩值，然后将送桩器拔出即可。
压桩过程中发现下列情况之一应立即停止压桩：
1、压村过程中压力剧变；
2、桩体突然发生倾斜、移位或严重回弹；
3、桩身或桩顶出现严惩裂缝或破碎；
4、因挤土效应产生报警，甲方下令通知停工。
静压桩机操作注意事项：
1、压桩施工时，指挥人员和操作人员应紧密配合，随时调整压桩的垂直度，以免桩身断裂影响施工质量。
2、压桩时，发生桩身突然倾斜应立即停止回压，查明原因，采取措施以免桩身断裂。
3、压桩施工中随时注意出现的异常现象，一经发现应停机及时处理。
（四）施工现场平面图布置图
见图
（一）、
（二）、（三）
四、施工组织
本工程实行项目经理负责制，招待全面质量管理和工序管理，明确工序衔接和岗位职责，落实各阶段工程质量及进度，解决施工难题。
（一）项目管理机构及主要施工管理人员
项目管理机构
项目经理部主要管理人员
姓名
性别
年龄
职称
职务
工程师
项目经理
工程师
质检员
工程师
施工员
工程师
安全员
（二）管理人员配备情况及配备原则
★管理人员配备情况：
（1）项目经理：
由具有丰富的施工管理经验，生产调度能力，曾担任过多个重大项目。
（2）施工员、质量员、安全员：
由具有丰富的施工经验，曾施工过多个工程的人员担任。
（3）项目部由项目经理及各专业人员分别进行技术、质量、安全、监督、管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。
★人员配备原则：
（1）本工程进行质量控制，进度控制和协调管理。
本着自身的管理能力，在各方的配合下，本项目部将着重在施工进度计划、施工场地、机械设备使用、施工人员安排、施工质量控制及保证措施、文明施工、安全生产管理，与建设单位、监理单位、设计单位共同配合协调，并对劳动力、施工质量控制、技术控制、技术资料整理进行对口管理。
a）为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明工地等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，项目经理负责制，并在项目经理部内部设置直线职能：
施工员、质量员、安全员、后勤等各相关部门，从施工计划的协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
b）与建设方配合，协调措施
本工程项目部在组织上接受业主的管理，对业主提出的合理化建议，积极采纳配合。
在施工质量上接受业主的监督，本项目部牢固树立“质量第一”的原则，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
c）与设计、监理的协调、配合措施
1、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工过程中应加强同设计、监理的密切联系。
2、请设计向施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。
3、及时向设计书面提出施工图可能出现的尺寸差异，或资料不足，及时报请监理及设计确认后按设计修正或补充的施工图进行施工。
4、由项目部施工员、质检员按有关技术和质量标准，设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高、桩位的复测和验收。
5、每天施工结束，由项目施工质检员提供现场施工记录，隐蔽工程验收记录、报验申报表，并会同监理单位共同进行验收签字盖章。
6、对于施工过程中出现的质量问题，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
（三）工程管理
（一）质量管理
1、在质量上接受业主监督。
2、牢固树立“质量第一”的原则，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。
3、坚持四步到位的质量控制标准，经工作质量保证工程质量。
“四步到位”原则：
◆操作要点交底到位；
◆上下班交接到位；
◆位检查、验收到位；
◆工作状况、预制桩验收到位。
（二）技术管理
依靠本公司成熟的技术经验，充分发挥技术人员在施工管理中的指导作用。
（三）责任管理
根据合同、补充协议，落实各项责任制。
（四）计划管理
以承包合同确认的总工期为依据，加强动态控制和计划调整。
（五）劳动力管理
1、选用熟练、经验丰富的操作人员，加强劳动纪律及劳动技能的教育充分发挥劳动力的潜在力量确保工程顺利进行。
2、严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不合理，及时查明原因，根据现场施工情况进行调整。
3、专职后勤人员负责管理工人的吃、住、行等工作，解决工人后顾之忧。
（六）总体措施
1、与甲方签订的合同文本，管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在施工过程中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围，编制详细、完善的施工方案。
3、以合同规定的工期要求，编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进行进度控制。
4、每周定期召开二次例会，解决生产过程中发现的问题和存在的困难。
按每周计划要求，检查每周完成情况及布置下周施工生产计划。
5、诚恳接受业主、监理对本工程提出指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（七）安全、消防、现场标化管理
1、遵守各种安全生产规程与规定
①完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
②特殊工作必须持证上岗。
③开展安全教育工作，做好工程技术安全交底工作。
④接受甲方、监理及有关部门的安全监控，参与工地的安全检查，并落实整改事宜。
2、做好消防和治安管理工作
①按指令做好场容、场貌管理工作。
②遵守文明施工有关规定。
③保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。
五、施工机械、设备配置
本工程机具设备配置见下表，设备进场后，保证设备的正常运转。
六、劳动力配备
序号
名称
规格
单位
数量
功率（KW）
1
压桩机
YZY800
台
1
160
2
电焊机
400型
台
2
15
3
全站仪
T332
台
1
4
水准仪
AL-22
台
1
劳动人员的具体进场和退场，根据设备进场和工程开工相应计划确定，在人员安排上做到优化组合，合理用工。
劳动力配备见表
序号
工种
数量
工作范围
1
班长
1名
领班、机械操作
2
指挥
1名
现场指挥
3
电焊工
2名
电焊、打桩
4
打桩工
1名
拉桩、吊桩、打桩
七、预制方桩供应
预制方桩必须根据现场施工进度用时供应，以满足桩基施工进度需要，并对每批进场的管桩严格检查质量。
八、质量保证
（一）质量保证依据
1、据国家规定的质量要求；
2、本公司的质量保证体系文件；
3、江苏省有关施工及验收规范、规程。
（二）公司质量方针
技术领先、质量为本、科学管理、信守合约，为顾客提供优质和满意的服务。
（三）本工程质量目标
工程质量合格率100%。
（四）质量责任
1、项目经理
（1）项目经理是施工现场生产、质量、安全的总负责人，负责实施工程合同。
（2）将质量目标落实到每个管理人员，并及时检查质量计划的实施情况，确保本工程质量的实现。
（3）根据江苏省的各项规程、规定，使用合格的桩，杜绝不合格桩进场。
（4）负责对职工的技术培训，使全体管理人员和工人能持证上岗。
2、施工员
（1）认真执行国家、行业、地方技术标准、法规及公司保证质量的各项制度和规定；
（2）编制施工方案、进度计划、要桩计划、劳动力需求计划，经审批后贯彻执行；
（3）负责按设计图纸、施工规范、操作规程、技术措施进行施工；
（4）负责向机长、机操人员进行技术交底，并在放工过程中严格检查、监督。
（5）负责单位工程测量、放线、定位的复核；
（6）组织隐蔽工程检查验收；
（7）负责整理各项施工技术资料。
3、质检员
（1）督促检查班组执行国家、行业、地方技术标准、法规及公司保证质量的各项制度和规定的情况；
（2）参加隐蔽工程验收技术复核工作，参加工程质量的评定；
（3）深入现场检查工程质量，督促纠正不按规范的施工现象；
（4）参加质量检查和质量事故分析；
（5）负责检查技术资料的整理工作。
4、安全员
（1）负责向机长和机操工进行安全交底；
（2）督促检查项目部执行国家、行业、地方有关安全生产的规程、规定及公司各项安全管理制度和规定；
（3）深入现场检查安全生产情况，纠正违章作业现象；
（4）参加安全检查和事故调查，督促整改措施的实施；
（5）做好日常安全生产宣传教育工作；
（6）保持现场安全标志的完整。
（五）质量保证体系
1、班组保证：
班组是质量保证的基础。
打桩定位，复核桩位，熟练掌握操作规程、方法和质量标准。
打桩完成后，由班长和班组兼职质量员自检验收。
2、项目经理部保证：
项目经理部是质量体系的核心。
建立以项目经理为本项目的质量第一责任人，负责实施公司的质量手册和工程文件，使质量保证体系在项目经理部有效运行，确保本工程质量目标的实现。
项目经理负责编制施工方案和质量计划，并向有关人中交底，督促施工员、工人遵守规范和规程。
施工总负责按规范、规程、施工方案和设计图纸向班组进行技术交底，并在施工中严格检查督促。
质量员负责督促检查班组的执行情况，参加技术复核，隐蔽工程验收和质量评定，深入现场检查工程质量。
（六）质量管理制度
1、质量责任制度
2、技术责任制暂行制定
3、图纸会审制度
4、技术交底检查制度
5、工程质量评定制度
（七）工程执行的规范、规程、规定
1、地基与基础工程及验收规范。
2、建筑桩基技术规范
九、确保工期措施
实行单班12小时施工。
十、安全生产措施
1、指导思想
安全第一、预防为主、目标控制、制度保障。
2、安全管理目标
安全事故为零。
3、安全责任制度
建立以项目负责人为第一责任人的安全制。
项目经理施工员、安全员班组长、各级负责人为第一责任人的安全责任制，同时建立相关人员及部门的安全责任制。
4、安全教育制度
（1）强化以人为本的安全生产思想，进入施工现场的施工人员必须完成三级安全教育，增强职工自我保护意识，杜绝声音指挥和声音作业。
（2）施工员、安全检查员必须在施工前进行安全交底，交底必须全面、具体、有针对性，并需书面记录签字。
（3）项目部每周召开工地现场会，针对工程实际情况做好安全总结，并布置下周安全计划。
5、安全检查制度
（1）项目部每周组织一次安全检查；
（2）施工员、安全员每天进行一次安全检查；
6、现场施工安全注意事项
（1）机械外观必须合格，标记明显；
（2）打桩机械要有操作规程或操作守则，专机专人负责，要有操作证书。
（3）卷扬机严禁超负荷使用，使用前要认真检查吊具、索具，确保无异常现象后方可进行工作。
（4）各种电器线路一定设置安全装置，电缆线不得有裸露。
（5）配电箱一定要有门锁，非电工不利动用。
（6）现场不得有一闸多用多接现象。
（7）施工用设备必须接地（接零）。
各类电箱必须防雨防潮，确保用电安全。
（8）起吊桩构件不得碰撞，吊物下面不得有人穿行。
（9）施工现场设置警示牌，施工人员进入现场须穿工作服、劳保鞋、戴安全帽。
十一、文明施工措施
1、在建设单位支持的条件下，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁的施工现场。
2、从项目经理到各级管理人员、机班长，必须把文明施工及治安、卫生等工作列为重要的工作职责。
3、经常保养、清洁施工设备，保证设备的清洁和完好率。
4、施工人员严禁酗酒、打架斗殴。
5、进入施工现场必须穿戴整齐。
6、认真做好食堂及社会宿舍的卫生、环境工作，杜绝脏、乱。
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