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一、公司企业文化知识

这个工作可让学生分组负责收集整理,登在小黑板上,每周一换。

要求学生抽空抄录并且阅读成诵。

其目的在于扩大学生的知识面,引导学生关注社会,热爱生活,所以内容要尽量广泛一些,可以分为人生、价值、理想、学习、成长、责任、友谊、爱心、探索、环保等多方面。

如此下去,除假期外,一年便可以积累40多则材料。

如果学生的脑海里有了众多的鲜活生动的材料,写起文章来还用乱翻参考书吗?

1石油天然气集团公司企业精神

语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。

如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。

现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。

结果教师费劲,学生头疼。

分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。

造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。

常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。

久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。

爱国创业求实奉献

要练说，得练听。

听是说的前提，听得准确，才有条件正确模仿，才能不断地掌握高一级水平的语言。

我在教学中，注意听说结合，训练幼儿听的能力，课堂上，我特别重视教师的语言，我对幼儿说话，注意声音清楚，高低起伏，抑扬有致，富有吸引力，这样能引起幼儿的注意。

当我发现有的幼儿不专心听别人发言时，就随时表扬那些静听的幼儿，或是让他重复别人说过的内容，抓住教育时机，要求他们专心听，用心记。

平时我还通过各种趣味活动，培养幼儿边听边记，边听边想，边听边说的能力，如听词对词，听词句说意思，听句子辩正误，听故事讲述故事，听谜语猜谜底，听智力故事，动脑筋，出主意，听儿歌上句，接儿歌下句等，这样幼儿学得生动活泼，轻松愉快，既训练了听的能力，强化了记忆，又发展了思维，为说打下了基础。

2石油天然气集团公司企业理念：

诚信创新业绩和谐安全

3大庆石油管理局二次创业发展战略方针：

发扬大庆精神，搞好二次创业；

实现持续发展，再续企业辉煌。

4公司企业精神：

科学诚信敬业创新

5公司服务理念：

今天的服务，就是明天的品牌！

6公司企业文化精髓：

完善自我，追求卓越；

一起努力，我们会做得更好。

7公司质量方针：

守法诚信讲公正，优质服务上水平

开拓市场求发展，创新经营增效益

公司以守法、诚信、公正、科学为准则，为业主提供优质、高效满意的服务，不断提高监理工作水平，积极开拓监理市场，为公司长远发展创造更大的经济效益。

8公司的质量目标：

实现监理合同承诺；确保质量服务满意。

9公司职业健康安全、环境方针：

全员环保，节能降耗，平安健康，营造温馨家园。

依法约束，共同提高，日臻完善，追求绿色监理。

10公司职业健康安全、环境管理目标：

10.1杜绝因炊具、餐具污染、食物腐败变质造成的疾病、中毒事件发生。

10.2保障公司员工身心健康，公司职工定期进行身体健康检查。

10.3危险源得到控制和消除：

X射线辐射伤害为0，

火灾事故率为0，

监理过程工伤率为0。

10.4固体废弃物实现分类管理，分可回收垃圾箱、不可回收垃圾箱存放，物业公司运走统一处理；废电池、硒回收率达到100%。

10.5按照公司“十一五”规划，在五年内水、电每年比上一年度同比节约0.1%；节省纸张，纸张双面使用率与上一年度同比增加5%。

二、监理人员岗位职责及职业道德准则

（一）监理人员岗位职责

1总监理工程师岗位职责

项目总监理工程师是监理公司法定代表人书面授权的、全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

1.1全面贯彻、执行公司的各种规章制度，完成工程管理一/二部下达的各项考核指标；

1.2　参与合同谈判、协助合同签订及监理费收取；

1.3　确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责本项目全体监理人员的全面考核及日常工作；

1.4　主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并保证监理规划、实施细则的实施；

1.5　组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

1.6　参加业主主持的第一次工地会议，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

1.7　审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；

1.8　审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查；

1.9　调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，同时审核签署承包单位的申请工程付款凭证；

1.10　审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，并组织各参建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

1.11　确认承建单位选择的分包单位，并审查其资质，提出审查意见；

1.12　主持整理工程项目的监理资料并负责其归档；

1.13　检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员有权进行撤换；

1.14　在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。

2总监代表岗位职责

总监理工程师代表是经监理公司法人代表同意，总监书面授权代表总监理工程师行使其部分职责和权利的监理工程师。

2.1　负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2　按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

2.3　其中总监理工程师不得将下列工作委托总

监理工程师代表。

（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3专业监理工程师岗位职责

3.1　负责编制本专业的监理实施细则，经总监批准后组织实施；

3.2　负责本专业监理工作的具体实施；

3.3　组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；

3.4　审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

3.5　定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

3.6　根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

3.7　负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

3.8　核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后予以签认；

3.9　负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4监理员岗位职责

4.1　在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

4.2　检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录；

4.3　复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；

4.4　按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

4.5　担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

4.6　做好监理日记、旁站记录。

（二）监理人员职业道德准则

1职业道德守则

1.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

1.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

1.3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

1.4不以个人名义承揽监理业务。

1.5不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

1.6不为所监理项目指定承包单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

1.7不收受被监理单位的任何礼金。

1.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

1.9坚持独立自主地开展工作。

2工作纪律

2.1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。

2.2认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。

2.3坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。

2.4坚持科学的态度和实事求是的原则。

2.5不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。

2.6不得损害他人名誉。

2.7不泄露所监理的工程需保密的事项。

2.8不在任何承包方或材料设备供应商中兼职。

2.9不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。

3监理人员“十二不准”

3.1不准向承包单位透露应保密的项目信息；

3.2不准向建设单位与承包单位介绍、推荐施工队伍；

3.3不准向建设单位与承包单位介绍、推荐构配件及设备采购；

3.4不准对承包单位吃、拿、卡、要；

3.5不准接受承包单位奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；

3.6不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；

3.7不准参加由供货方主办的构配件、设备及建筑材料采购活动；

3.8不准徇私舞弊，袒护影响工程质量的任何行为和个人；

3.9不准私自承揽监理范围以外的监理业务，搞非法监理；

3.10不准因私事借用承包单位的交通工具与通讯工具；

3.11不准在监理工作日内参与喝酒、打扑克、下象棋等各种监理工作无关的活动；

3.12不准擅自脱离监理工作岗位。

违犯上述规定者，当事者应作出书面检查，视情节轻重，给人予调离、辞退直至开除的处分；索贿、受贿者要从严惩处。

三、监理工作程序

1工程开工前准备阶段的监理控制

1.1项目监理部组建

1.1.1为保证工程项目监理目标的实施，由公司总经理任命项目总监理工程师，并下达《项目总监理工程师任命书》。

1.1.2《项目总监理工程师任命书》由综合办公室发给项目总监理工程师，同时在工程管理一/二部存档1份。

1.1.3项目总监理工程师接到任命书后，根据工程特点从公司人才库中拟选各专业监理人员，填写《————项目人员需求计划表》，呈报工程管理一/二部。

工程管理一/二部主任签署意见盖章后呈报主管经理审批，批准后由工程管理一/二部填写《监理人员上岗通知书》，通知监理人员到项目监理部报到上岗。

项目监理部成立后，项目总监理工程师应填写《项目监理部人员登记表》，一式2份，此表返工程管理一/二部1份。

1.2项目监理部质量策划

1.2.1监理规划的编制与审批

1.2.1.1在工程建设监理合同签订后一个月内，由总监理工程师组织各专业监理工程师编制完《监理规划》。

编制方法详见《监理规划编制办法》。

1.2.1.2监理规划编制完呈报公司工程管理一/二部审核，总工程师审批。

1.2.1.3监理规划批准后，由项目总监理工程师报送建设单位1份，工程管理一/二部1份，项目监理部留2份。

1.2.1.4监理规划在执行过程中的修改由项目总监理工程师执笔。

需修改时，应填写《监理规划修改书》，按原审批过程办理。

1.3检测仪器设备的领取

每年三月下旬，质量技术安全环保部检测仪器设备管理岗负责人将公司现有检测设备库存情况报给工程管理一/二部；项目监理部组建后，由专业监理工程师协助总监填写《检测仪器/设备申请计划表》，报工程管理一/二部批准。

项目总监理工程师按批准的计划到质量技术安全环保部领取检测工具、设备仪器项目监理部将领回的仪器设备设专人保管，并填写《检测仪器/设备领（借）用登记表》（检测工具存放应有防潮、防震、防高温措施，存放时间超过检定周期时，应先检定后，方可使用；各项目监理部的使用人员应根据操作及使用说明书的规定进行操作。

如发生失准或异常的，应立即暂停使用，进行校验并对已检测的结果有效性进行评定）。

1.4现场暂设、办公用品的配备及管理

项目监理部成立后，项目总监理工程师应列出现场所需的暂设、办公用品、劳保用品等计划，由本部门主任审核后，报公司主管领导批准后进行购买或配置。

工服、胸卡由项目监理部提出计划，由综合办公室统一订制；项目总监理工程师领取后，发给监理人员，并应在《监理标志发放表》中做好记录。

1.5图纸的领取

1.5.1总监理工程师在工程开工前到建设单位依据合同规定领取各专业图纸，并填写《图纸领用登记表》，缺图要有记录。

1.5.2领到图纸后，由总监理工程师发给各专业监理工程师，领用人在《图纸领用登记表》中签字。

1.6标准、规范的借阅

1.6.1专业监理工程师接到图纸后，依据施工图向总监理工程师提供所需标准、规范目录，并报总监理工程师审核。

1.6.2各项目监理部总监理工程师持《所需标准、规范登记表》到公司质量技术安全环保部统一借阅标准、规范。

1.7设计交底与图纸会审

1.7.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件及相关的标准、规范，根据图纸核查的内容填写《图纸核查记录》，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

1.7.2总监理工程师按建设单位通知要求，组织监理人员参加建设单位组织的设计交底会，并领取会议纪要。

1.8监理实施细则的编制

1.8.1在监理规划编制完成后，各专业监理工程师根据工程进展情况编制《监理实施细则》，报总监理工程师审批。

1.8.2《监理实施细则》的编制应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。

具体编制办法详见《监理实施细则编制办法》。

1.9承包单位施工组织设计的审批

在接到承包单位报送的施工组织设计一周内，总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

具体办法详见《施工组织设计（方案）审批制度》。

1.10审批工程开工报审表

项目工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。

具体办法详见《工程开工报审制度》。

1.11分包单位的控制

1.11.1根据工程需要，由承包单位向专业监理工程师报送分包单位的资格报审表及有关资质资料，专业监理工程师进行审核。

1.11.2经专业监理工程师审查符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

具体办法详见《分包单位资质审查制度》。

1.12第一次工地会议

项目监理部进驻现场后应参加第一次工地会议。

具体办法详见《监理会议制度》。

2施工阶段的监理过程控制

2.1质量控制

2.1.1工程开工后，监理工程师首先做好以下几方面的监控工作：

2.1.1.1根据已审批的施工组织设计、《工程开/复工报审表》及《特殊工种人员资质报审表》，核对进入施工现场的管理人员、质量控制人员和上岗的操作人员，视其资质水平、技术素质及操作能力是否能满足保证施工质量要求，如发现有不能保证施工质量要求的人员，监理工程师应填写《监理工程师通知单》要求承包单位予以撤换。

2.1.1.2根据已审批的《施工组织设计（方案）报审表》及《进场机具报审表》，核对进入现场的施工机具设备和主要检测工具，视其性能和计量精度能否满足保证施工质量的要求，如发现有不能保证施工质量要求的机具设备或检测工具，监理工程师应签发《监理工程师通知单》，要求承包单位予以调整。

2.1.1.3专业监理工程师应对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单》要求承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

具体办法详见《材料、构配件和设备报验制度》。

2.1.2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

2.1.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。

2.1.4监理人员应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验，并在《施工测量放线报验单》上签署意见。

2.1.5巡视监督检查现场施工质量

分项工程开工后，监理工程师应用看、摸、敲、照等方法，不定期的巡视监督检查各工序施工过程是否处于良好状态，并对照质量标准控制各工序施工过程的成品或半成品的质量，若发现问题，应及时处理，并在监理日记中作记录。

较严重质量问题或涉及其他专业的质量问题应向总监汇报。

2.1.6旁站监督检查特殊过程的施工质量

2.1.6.1凡属下列情况之一的（工序）施工过程，称为特殊过程。

●施工过程中质量性能不能作检验或试验其结果，只能在后续过程或使用时，才能反映出来的施工过程，例如：

锅炉安装涨接管，压力容器焊接，屋面和地下室防水工程、灌注桩过程等。

●施工过程中某些质量指标无法检测或只能

作破坏性检测。

如：

大型砼浇筑过程，工程重要部位的隐蔽过程。

●在施工过程中，技术要求高，施工难度大，

施工部位对质量影响大，容易发生质量问题，并且危害较大的过程。

2.1.6.2针对2.1.6.1中的特殊过程，监理工程师应采用旁站监督检查：

●监理工程师对承包方参加特殊过程施工的特

殊工种人员，应要求填写《特殊工种人员资质报审表》，由监理工程师审核批准，并在施工过程中核查，对于不符合要求的人员应要求承包方予以撤换。

●监理工程师对承包方应编制和报审特殊过

程的施工方案，应及时审核后，由总监批准才能实施。

●监理工程师应审核施工机械的性能，计量器

具设备鉴定周期的有效性，使其确保满足施工质量的要求。

●观察、监督与检查其施工全过程，注意并及

时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素及潜在隐患，及时控制施工质量，使其符合设计图纸和技术规范要求。

2.1.6.3对特殊过程的旁站监督检查，监理工程师应把检查项目名称、工程量、质量情况及旁站时间等，详细记录在《旁站监理记录》中。

2.1.7专业监理工程师应对承包单位报送的隐蔽资料和自检结果进行现场检查，符合标准要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

具体办法详见《隐蔽工程检查验收制度》。

2.1.8实测实量施工质量

在监理过程中应随时对施工过程进行实测实量的抽查，特别是当用目测法已不能确定“过程”是否达到质量标准时，采用鉴定有效的测量器具进行实测实量的方法检验其“过程”有何偏差。

专业监理工程师根据现场检查情况对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

总监理工程师应组织监理人员对分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

具体内容详见《分项、分部和单位工程检查验收制度》。

2.1.9对质量问题及事故的处理

2.1.9.1质量问题的分类

●如发现的质量问题能立即整改的视为一般性质量问题。

●如发现的质量问题不能立即整改，质量问题比较严重，视为严重质量问题。

●如发现的质量问题会影响工程安全或主要使用功能时，视为重大质量问题。

2.1.9.2监理工程师发现一般质量问题时，应及时口头通知承包单位立即整改，整改后经监理工程师验收合格允许承包单位继续施工。

并及时把口头内容记录在监理日记中。

如不及时整改或整改后仍然不合格，监理工程师应及时填写《监理工程师通知单》按“2.1.9.3”条执行。

2.1.9.3监理工程师如发现严重质量问题时，应及时填写《监理工程师通知单》通知承包单位限期整改，承包单位整改完并自检合格后，填写《监理工程师通知回复单》申报监理工程师到现场复查验收，监理工程师接到回执后，应在24小时内到现场复查验收，如整改后的施工质量符合质量标准要求，则允许承包单位继续施工。

2.1.9.4监理工程师如发现重大质量问题，应立即填写《监理工程师通知单》指明质量问题的部位及性质，要求承包单位立即整改，承包单位整改完并自检合格后，填写《监理工程师通知回复单》附报整改措施和自检结果，监理工程师到现场复查时，应对照整改措施，复检自检结果，复查验收合格后，在《监理工程师通知回复单》中填写复查验收结果，允许承包单位继续施工。

2.1.9.5监理工程师如发现的重大质量问题，已经形成质量事故的，必须按国家《工程建设重大事故报告和调查程序规定》处理，一般的按照附录1《工程质量事故处理程序图》中的程序处理。

2.1.10在监理过程中形成的各种文件和质量记录，发放时分别填写《文件收发登记表》和《质量记录审批签发登记表》，并严格按《记录控制程序》和《监理资料管理办法》规定执行。

2.2进度控制

2.2.1监理过程进度控制工作流程应遵循工作流程图（见附录2）。

2.2.2项目总监理工程师组织各专业监理工程师会审承包单位提交的总进度计划和施工方案。

2.2.3专业监理工程师核查承包单位的劳动力、材料施工机具进场情况，判定能否满足工程进度需要。

2.2.4总监理工程师组织对各承包单位的进度计划进行检查和协调，阶段性的进度计划必须满足总进度计划要求。

2.2.5总监理工程师组织各专业监理工程师定期检查施工进度计划的执行情况，及时向建设单位报告。

2.2.6总监理工程师根据工程实际进度情况，如发现偏差，应分析原因，督促承包单位采取措施，局部调整进度计划或增加资源投入，弥补工期损失。

若偏差较大，应要求承包单位重新编制总进度计划。

2.3投资控制

2.3.1根据工程承包合同的投资总额（总造价）和监理合同的委托要求，由投资控制部协助总监理工程师实施工程投资控制。

2.3.2根据国家和地方的有关规定和政策以及现场出现的特殊施工情况，投资控制部协助总监理工程师审核现场技术经济签证。

2.3.3进行工程计量，按合同约定审核工程量清单及《工程款支付申请表》，签署《工程款支付证书》。

2.3.4对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

2.3.5投资控制部审核工程预算、竣工结（决）算。

详见《投资控制管理办法》。

2.4安全控制

2.4.1各项目监理部监督、督促承包单位做好施工现场的安全管理，加强安全控制，严防人身伤亡事故和财产损失事故的发生。

2.4.2工程开工前，各项目监理部按工程等级设专职或兼职安全监理工程师，履行安全监理工程师责任。

2.4.3项目总监理工程师负责组织审查《施工组织设计》中有关安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

总监及专业监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

2.4.4施工过程中，各专业监理工程师应督促工程承包方严格执行施工组织设计中的安全技术措施，并对日常巡查工地时发现的违章行为、不安全因素及时指出，填写《监理工程师通知单》；或利用监理工作例会、监理联系单等形式向工程承包方指出，督促其及时整改，为安全生产作出自己应尽的义务。

检查重点：

2.4.4.1施工用电安全；

2.4.4.2施工机械使用安全；

2.4.4.3高空作业安全；

2.4.4.4消防安全；

2.4.4.5劳动保护等。

2.4.5在实施监理过程中发现存在安全事故情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报予建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应当及