离职报告样板下载doc.docx

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离职报告样板下载doc

离职报告模板下载

离职报告模板一

尊敬的领导：

200x年x月x日我来到xx，正式成为xx的一员。

对于这一点，真诚的感谢机缘。

截止到今天，已然过去了四年多。

在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。

我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。

在这四年之中，我付出了劳动，也得到了回报。

但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢xx和所有同事的慷慨。

远的我不敢说，至少在xx，xx称得上是慷慨大度，宽容有加。

相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。

所以，请相信这句话是我发自肺腑。

有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。

虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成销售任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。

所以我现在提出辞职。

关于现在手头的工作，我会尽快处理完毕并完成交接，主要是xx四月份发的一批货还没收到货款。

这个客户和xx的客户都很好，付款及时，彬彬有礼，从他们身上，我也学到了东西，在此示谢。

新招聘的四位同事，很不错，尤其突出的是谢xx，请相信这是我完全出于公心的判断。

虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。

但我依然很乐意做一个守法的公民。

根据我和公司之间的合同，辞职需以书面形式提出。

所以写了这封信，正式提出辞职。

此致

敬礼

申请人：

xxx

20xx年xx月xx日

离职报告模板二

尊敬的xxx人事负责人：

首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。

本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。

很简单的一个，意外。

我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。

当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。

同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。

当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。

不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。

不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。

但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。

适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。

当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。

另外的一个意外是本人读书方面。

由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。

我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。

虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。

另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。

但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。

无可口非，我是很蠢。

我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。

很快我就要回校，专心从事自己的网络工作。

希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。

祝公司蒸蒸日上!

祝各位领导同事工作愉快!

此致

敬礼

申请人：

xxx

20xx年xx月xx日

离职报告模板三

尊敬的公司领导：

您好!

在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。

非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。

虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。

提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护（至少对于业务风险来说），鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。

我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。

虽然我的观念是：

人需要不断的发展、进步、完善。

我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。

但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。

我希望在10/24左右完成工作交接。

这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。

但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!

我希望在我提交这份辞呈的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。

另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。

但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。

谢谢!

最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!

主管及各位同仁工作顺利!

此致

敬礼

申请人：

xxx

20xx年xx月xx日

离职管理制度1

离职管理制度

1目的

1.1明确离职种类，办理离职程序及有关事项审批权限。

1.2加强离职管理，确保人力资源不必要的流失。

1.3加强工作交接管理，减少工作交接不到位造成的损失。

1.4了解离职人员对公司管理的建议，改进管理工作。

2范围

本制度适合于公司全体员工。

3离职种类

3.1劳动合同终止：

即员工劳动合同到期不再续签，或符合法定终止条件的自然终止。

3.2劳动合同解除：

3.2.1辞职：

合同期内，员工因故向公司主动提出解除劳动关系的。

3.2.2辞退：

合同期内，由公司方主动提出解除劳动关系的。

3.2.3自动离职：

合同期内，员工未经申请获批准而擅自离开公司或工作岗位（旷工）连续三天以上、或月累计达五天以上、或年累计达十天以上的，或本人申请自动放弃岗位工作及薪资所得而离开公司的。

4权责

4.1部门权责

4.1.1总经理或常务副总：

总监、部门经理、副经理、助理、主管及中高级技术人员离职申请的审批。

4.1.2人力资源部：

提出离职处理意见，离职面谈，离职手续办理，薪资核算及其资料的整理。

4.1.3业务部门：

人员离职的申请、审核，离职面谈，离职人员工作移交、手续办理及其监督核实。

4.2审批权限

4.2.1生产部车间各小组成员离职的，由小组组长初审，车间主任复核，部门经理批准。

4.2.2部门主管级以下人员（包括生产部各车间组长）离职的，由部门主管初审，部门经理复审，分管总监（副总）批准。

4.2.3部门主管级及中高级技术人员申请离职，由部门经理初审，分管总监（副总）复审，常务副总（总经理）批准。

4.2.4部门（副）经理级及以上人员申请离职，由常务副总初审，总经理核准。

4.2.5辞退员工或员工合同期满不再续约的离职，由各部门经理提出申请，人力资源部审核，常务副总（总经理）批准。

4.2.6员工离职审批中，如岗位暂缺的，则延伸至上一级岗位予以批准。

5离职管理工作流程（详见附录1：

培训管理工作流程表）

6管理规定

6.1合同终止

6.1.1终止条件

a）劳动合同期满，员工本人与公司经协商一致，不再续聘的；

b）员工本人或公司存在违法等规定或行为，致使劳动合同无效而终止的；

c）员工开始依法享受基本养老保险待遇的；

d）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

e）公司被依法宣告破产的；

f）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；

g）法律法规规定的其他情形。

6.1.2合同属自然终止的，人力资源部在劳动合同期满前一个月，发放《劳动合同续签征询表》做意见调查，凡员工意愿终止合同的，要求员工本人在离职前一个月内填写《离职申请单》；属其他条件终止的，人力资源部根据相关法规规定办理终止手续。

6.1.3合同终止手续办理同其他离职的手续办理。

6.2辞职

6.2.1员工在试用期间提出辞职的，应提前三天提交《离职申请单》，经相关审批权限人员审核批准，办理手续后方可离岗。

6.2.2已转正员工辞职的需提前三十天提交《离职申请单》提出申请，经直接上级和间接上级签署意见后生效，合同或协议另有约定申请日期的从其约定。

6.3辞退

6.3.1公司单方面可随时辞退的条件：

a）试用期间，被证明不符合岗位录用条件或无法达到岗位工作要求的；

b）在合同期内出现严重违反公司规章制度的，或员工严重失职、营私舞弊，给公司造

成重大损失等违规违纪的（《员工奖惩条例》中第十六条规定或其他制度规定）；

c）同时与其他单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或经本单

位提出拒不改正的；

d）以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使公司在违背真实意愿的情况下订立或变更劳动

合同的；

e）被依法追究刑事责任的；

f）国家法律法规所规定的其他情形。

6.3.2公司提前三十天书面通知辞退的条件：

a）患病或非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另外安排的工作；

b）经过绩效考评，不能胜任工作岗位，经培训后仍不能胜任工作的；

c）公司所订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，且协商变

更无果的；

d）因业务发展或发生变化，公司需裁员的；

e）国家法律法规所规定的其他情形。

6.3.3辞退程序

a）用人部门如因上述原因需辞退员工的，必须先口头通知人力资源部，并告之辞退员工的原因及证明材料。

b）人力资源部对部门提交的材料是否属实、是否符合国家法律与公司制度的规定进行审核。

如不符合规定的，则建议不辞退员工；如符合规定的，则由部门经理提交书面《离职申请单》，经人力资源部、工会、总监（分管副总）签署意见，最终由常务副总（总经理）审批。

c）人力资源部将最终审批结果反馈给员工所在部门，并告之工会。

如批准辞退的，由人力资源部发出《解除/终止劳动关系通知书》至员工所在部门，部门负责人通知并安排员工办理工作交接及离职手续。

6.3.4辞退员工关系的处理由人力资源部会同工会与员工所在部门协同做好。

6.3.5若员工行为有对公司造成损失的，由当事人赔偿，公司保留诉诸法律的权利。

6.4自动离职

6.4.1员工旷工天数达到自动离职期限的，员工所在部门（科室）直接上级应以《内部联系单》的方式，立即、主动书面通知人力资源部，由人力资源部对自动离职者统一通知行政总务科、IT科、财务部等相关职能部门，终止其公司范围内的职务（工作）行为。

a）行政总务科取消其食宿安排，其遗留物品视为弃置，IT取消其相关账号，财务清算其相关数据和账款。

b）如因不可抗力造成的，由人力资源部及员工所在部门协商处理。

c）内部联系单正文参考如下：

***员工自*年*月*日至*年*月*日未上班，特申请为自动离职处理。

6.4.2员工自动离职日期从其离岗（旷工）连续三天、或月累计达五天、或年累计达十天，或本人申请自动放弃岗位工作及薪资所得而离开公司之日为准，若办理离厂手续的，以办理手续之日为准。

6.4.3员工自动离职或未按公司规定办理相关手续给公司造成损失的，由当事人赔偿，同时，公司保留诉诸法律之权利。

6.4.4员工自动离职，均视为自动放弃薪资。

6.4.5凡发现员工出现频繁旷工，达到自动离职规定期限的，其直接上级未主动及时书面通知人力资源部的，则对直接责任人按《员工奖惩制度》第十四条第九款（监督不力）处理。

6.4.6人力资源部确认员工自离属实，但未办理离职手续的，出具《自动离职通告》，并在公司宣传栏内张贴一周，以公示告知。

6.4.7凡员工自离的，自离职之日起，原则上半年内不得再入职，若业务部门强行要求入职的，对直接责任人按5.4.5处理。

6.5离职面谈

6.5.1无论员工辞职或被辞退，用人部门主管或经理应与员工进行一一面谈，了解员工对于离职的真实想法、离职客观原因与对主管和同事的评价。

6.5.2人力资源部对部分岗位人员进行面谈，听取员工对公司、对工作岗位的意见和建议；对于被辞退员工，应适当的加以引导，对员工关心的问题进行政策解答和咨询，并提供相应的帮助。

6.5.3离职面谈内容应记录，以利于今后管理工作的改善。

6.6工作、产量交接

6.6.1员工提出辞职申请经相关审批权限人员批准，或公司下达《解除/终止劳动关系通知书》后，员工所在部门负责人应尽快安排人员与其进行工作交接（生产计件员工交接产量），并将交接内容填在《工作移交清单》（或《产量移交清单》）上，并通知财务部门提前汇总、监督相关数据、账目款项的移交。

6.6.2员工直属上级作为监交人，应对员工工作交接过程做跟踪与检查，员工离职时，充分、完整的确认工作交接内容后再予以签字，间接上级起监督作用。

如员工工作交接不到位，对工作造成影响或对公司造成损失的，员工直属上级和间接上级均应承担相应的责任。

6.6.3工作交接内容：

a）工作职责、内容及流程（岗位职责说明书）；

b）未完成（正在处理或待处理）的工作事项；

c）工作文件资料的电子档及实物（内部、外部）；

d）部门内、部门间的工作关系介绍与联系人的通讯方式；

e）外部工作联系的内容，所联系的客户、单位或个人的通讯方式；

f）业务往来（应收、应付）的款项、账务的交接与说明；

g）本部门可移交给新员工的办公用品或物品的交接（如无法移交到接收人的，应退还至行政总务科）；

h）其他由上级安排的交接事项。

6.6.4《工作移交清单》由交接双方签字确认，一式三份，一份交移交人，一份交接收人，一份由人力资源部作为离职手续办理的依据，离职手续完毕后随个人档案保存。

6.6.5生产计件员工离职，由组长进行产量交接，并确认签字，车间主任审核。

6.6.6《产量移交清单》一式两份，一份交个人保存，一份交生产统计核算工资。

生产统计收到《产量移交清单》后，需在《离职手续单》上签字确认。

6.7离职手续

6.7.1《离职申请单》原始表由人力资源部统一保管，如有员工离职的需到人力资源部领取（生产车间由车间主任统一保管）。

6.7.2员工直接上级收到员工的《离职申请单》时，应第一时间安排与其进行充分沟通，予以挽留，挽留无果时应及时向人力资源部门反馈，以确保离职员工的工作交接顺利进行，最终审核人应第一时间将《离职申请单》提交到人力资源部。

离职申请生效日期以最终审核批准日期作为离职之日起计算。

6.7.3离职员工在工作完全移交、填具《工作移交清单》后，于离职当日按《离职手续单》上要求到相关部门会签，办理离职手续。

会签内容参照如下：

a）辅料仓库：

生产计件员工归还生产工具；

b）生产办：

由负责核算薪资的生产统计确定收到由车间主任签字的《产量移交清单》；

c）食堂：

收回就餐卡，结算餐费；

d）宿舍：

宿舍长负责确认员工搬离宿舍；

e）保安：

确认其行李物品搬至保安室；

f）党工团：

党工团关系的迁移办理；

g）IT部：

协助行政总务科做电脑、网络资源的清点，注销各项账号与网络资源；

h）行政总务科：

员工归还所借之物品或图书，清点交接之办公资产、物品和办公钥匙

等；并确认员工食堂餐费结算、搬离宿舍、工作服扣款等事宜；

i）财务部：

业务款项、数据、帐目等交接的清点与确认，核查员工个人借款等；

j）人力资源科：

收回工作牌、考勤卡，予以核算考勤、薪资及相应的扣款、奖惩等。

6.7.4各会签部门应规范操作员工离职流程，实行“谁签字谁负责”原则，即会签责任人对员工离职手续办理全权负责，会签部门经理对操作流程起监督之责。

如员工离厂时遗漏手续或未办理相关事项，对工作造成影响或对公司造成损失的，会签责任人及部门经理均承担相应的责任。

6.7.5员工离职应由其直接上级（或指定专人）跟踪其手续办理情况，凡发现离职人员没有在规定的审批离职之日内交接清楚工作（或产量），或最终未到人力资源部办理离职手续的，应及时通知相关部门。

6.7.6离职员工必须在结算薪资前归还公司所借之物品、文件资料，如有遗失按公司有关规章处理；如需赔偿，各会签部门责任人应将赔偿价格登记在《离职手续单》上，以便人力资源部核算薪资时予以扣除。

6.7.7人力资源部核实会签是否完整，如未完整，有权要求会签部门重新予以确认。