企业管理体系构成要素.docx
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企业管理体系构成要素
财务管理体系的构成要素_企业管理体系构成要素
1、财务规划
财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。
其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。
（1）财务战略是在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。
其关注焦点是企业的资金运动，其目标是谋求企业财务资源均衡、有效流动和实现企业战略目标，均衡是有效的基础，有效是均衡的主导，只有资金实现了均衡和有效流动，才能保证企业战略目标的顺利实现。
（2）财务管理方针是企业在财务管理方面的宗旨和方向，是指导财务管理工作的总纲，能够符合企业的经营规模、财务管理的特点以及财务风险控制的要求，明确持续改进的承诺和对遵守法律、法规及其它等理财环境的要求，并且还需要定期评审，以适应不断变化的内外部条件和要求。
（3）资金及其运动。
企业要对财务风险因素进行充分的辨识、评价，以此为基础，制订相应的控制措施，并根据内外部环境和条件的变化及时更新有关财务风险。
（4）理财环境。
是企业财务管理活动难以改变的外部约束条件，因此财务管理更多的是适应其要求和变化。
理财环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、经济环境和金融环境。
（5）财务目标。
财务目标应当是可以量化的，并且要根据管理级次制订多层次目标（有些可以以具体的财务指标作为目标），这些财务目标受财务战略和财务方针的制约，并为财务管理方案的制订和实施提供可操作的依据。
（6）财务管理方案。
是实施某项财务活动的具体文件，应包括每一相关职能和层次的管理职责以及实现财务目标和指标的具体方法和时间表。
2、财务实施
为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。
实施主要包括的要素有：
（1）财务管理机构与职责。
财务管理机构与企业生产经营规模和特点密切相关，不论该机构和人员的设置复杂程度如何，都要明确规定每一个岗位在财务管理体系中的作用、职责、权限和责任。
这需要形成文件化的职责制度，并使每一个在岗人员充分了解其内涵。
（2）培训、意识和能力。
对于上岗人员，尤其是与财务管理体系运行相关的岗位人员，必须具备符合其岗位要求的财务管理知识，并具有财务管理的意识，对未达到要求的人员经过培训、考核，使之具备任职能力，从而使之具有相应的理财能力（主要应包括学习创新能力、沟通协调能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警及应变能力和持续改进能力等）。
（3）协商与交流。
在财务管理体系运行中，要对来自于企业外部和内部的各种财务信息和非财务信息进行适当的处理，并将由此产生的结果传输到相应的环节，对企业财务管理工作起到必要的指导。
企业内部各部门信息沟通顺畅与否，直接影响到财务管理体系能否得到企业全体部门和人员的支持。
企业内部与外部信息沟通的及时性、准确性对企业能否具有更强的财务应变能力、预防财务危机的发生起到至关重要的作用。
（4）文件化。
要求企业在建立财务管理体系的过程中，制订一套适合本企业具体情况的财务管理文件，一般可由财务管理手册、程序文件（可分为一般事项实施程序、重大事项实施程序、临时事项实施程序等构成）和相关管理规章制度等组成。
（5）文件与资料控制。
企业对财务管理体系运行过程中所需要的文件及资料进行必要的控制，为企业进行财务控制提供必要的书面依据。
（6）财务运行。
主要体现在对企业发生的各种交易和事项进行确认、计量、记录的一系列过程中，并据此对不符合财务规划的事项进行调节。
（7）财务预警与财务危机。
企业应建立一套财务预警和风险防控机制，以应对预想之外的不利事件的影响，增强企业的持续生存和竞争能力。
3、财务绩效检查及纠正
财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。
主要包括：
（1）财务绩效测量，企业根据财务会计资料的结果，随时对企业财务管理绩效做出判断。
对企业财务绩效的测量可分为主动性财务绩效测量指标和被动性财务绩效测量指标两大类;
（2）财务分析，企业财务管理机构运用财务分析工具对一段时期的财务数据进行必要的分析（如短期偿债能力、长期偿债能力、资产运营能力、盈利能力、发展能力等），从而得到企业的竞争优势和需要改进的内容;
（3）财务记录，包括各种对外公布的财务报告和内部管理使用的报表记录;
（4）财务管理体系审核，企业要定期对财务管理体系运行的实际情况做客观公正的评价，以发现体系中存在的不足，为体系更好地运行提供指南。
4、管理评审
由企业最高管理者按规定的时间间隔对财务管理体系进行评价，确保体系的持续适用性、充分性和有效性，根据其结果、不断变化的内外部客观环境和持续改进的要求，对财务方针、财务目标以及其他财务管理体系要素加以修订。
1、以能够促进企业价值最大化的财务活动为关注焦点。
企业的生存、发展和获利依靠顾客，因此，企业要在最大限度地满足顾客当前和未来需求的过程中实现企业价值最大化，所以要求财务活动能够适应为顾客要求所采取的各项活动所需资金的要求，并且能够保证资金的正常运转。
2、企业高层管理者重视。
财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。
高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。
3、全员参与。
财务管理体系的推动并不仅仅是财务部门职责，财务活动的实施也不仅仅是财务部门的事情，它需要企业内部各级员工的共同努力。
如：
降低生产成本，如果仅仅是财务部门在做，其他部门和人员认为与己无关，那么制订出来再好的措施也由于得不到支持，而成为一纸空文。
4、管理的系统方法。
在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。
5、持续改进。
持续改进是企业永恒的目标之一，是为改进企业财务管理整体绩效，根据财务战略、财务方针的要求，强化财务管理体系运行的过程。
企业在财务管理体系中建立持续改进机制，使企业能够适应理财环境变化的要求，提升竞争力。
6、基于事实的决策方法。
有效决策是建立在各种数据（包括财务数据和非财务数据）和信息（包括财务信息和非财务信息）分析的基础之上的。
正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。
这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。
1.财务管理专业培养目标
2.我国企业财务管理目标存在的问题及解决对策
3.小企业财务管理存在的问题及解决对策
4.如何完善会计内部控制制度
公关礼仪在企业经营管理中的作用
公关礼仪在企业经营管理中的作用是很重要的。
在现代社会中,任何一个社会组织都要处理好与自身发展密切相关的内外公众关系,树立良好的组织形象.那么,社会组织的良好形象如何塑造?
一个非常重要的方面就是要充分发挥公关礼仪的功能和作用.公关礼仪对组织形象的塑造作用主要表现在以下四个方面:
1.塑造形象2.沟通信息3.联络感情4.增进友谊公关礼仪对塑造组织形象的作用在现代社会中，任何一个社会组织都要处理好与自身发展密切相关的内外公众关系，树立良好的组织形象。
一个非常重要的方面就是要充分发挥公关礼仪的功能和作用。
礼仪是企业形象、文化、员工修养素质的综合体现，我们只有做好应有的礼仪才能为企业在形象塑造、文化表达上提升到一个满意的地位。
在竞争日益激烈的社会中，社会形象已成为一个组织立足社会的必备条件。
组织形象是一个组织向社会介绍自己的最好名片;一个组织良好的社会想象，是最重要的无形资产;树立良好的组织形象对组织的生存和发展至关重要。
所谓组织形象是对于一个社会组织来讲，组织形象就是社会民众心目中对一个组织机构的整体印象和评价。
在日常生活和工作中，礼仪能够调节人际关系，从一定意义上说，礼仪是人际关系和谐发展的调节器，人们在交往时按礼仪规范去做，有助于加强人们之间互相尊重，建立友好合作的关系，缓和和避免不必要的矛盾和冲突。
一般来说，人们受到尊重、礼遇、赞同和帮助就会产生吸引心理，形成友谊关系，反之会产生敌对，抵触，反感，甚至憎恶的心理。
礼仪具有很强的凝聚情感的作用。
礼仪的重要功能是对人际关系的调解。
在现代生活中，人们的相互关系错综复杂，在平静中会突然发生冲突，甚至采取极端行为。
礼仪有利于促使冲突各方保持冷静，缓解已经激化的矛盾。
如果人们都能够自觉主动地遵守礼仪规范，按照礼仪规范约束自己，就容易使人际间感情得以沟通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的关系，进而有利于各种事业的发展。
所以礼仪是企业形象、文化、员工修养素质的综合体现，我们只有做好应有的礼仪才能为企业在形象塑造、文化表达上提升到一个满意的地位。
在现代社会中，任何一个社会组织都要处理好与自身发展密切相关的内外公众关系，树立良好的组织形象。
那么，社会组织的良好形象如何塑造?
一个非常重要的方面就是要充分发挥公关礼仪的功能和作用。
公关礼仪对组织形象的塑造作用主要表现在以下四个方面:
第一，公关人员的举止言行、衣帽服饰等符合公关礼仪的要求，不仅反映出个人，而且某种程度上也代表所在社会组织的形象，是社会组织形象的一种外显方式。
公关人员与公众见面时适时得体的衣着打扮、言谈举止和体姿动态往往形成照耀公关活动的“晕轮”或“光环”，这种“晕轮”和“光环”的“亮度”或“强度”则取决于各种礼仪的具体表现是否恰到好处。
恰到好处的礼仪不仅令公众产生信任和好感，而且会使合作过程充满和谐与成功。
举个例子，日本著名实业家松下幸之助本来不修边幅。
一次，他去理发室，理发师当场批评他不注重修饰自己的容貌：
:
“你是公司的代表，却如此不注意衣冠整洁，让别人怎么想?
连老板都这样邋遢，你想他的公司还会好吗?
”自此，松下幸之助便痛改前非，开始注意自己的衣着打扮和在公众面前的仪表仪态。
想到今天的“松下产品驰名天下，这与它们的创始人松下幸之助的表率作用和严格要求员工懂礼貌、讲仪表是分不开的。
相反，如果公关人员蓬头垢面，缺乏素养，公众便可能会联想到组织整体素质的低下，不会有坚强的经济和技术实力。
例如，20世纪90年代初，我国北方某省一位县长亲自出面接待一住想到当地考察投资建立制药厂的外商。
途中两人谈话投机，外商深深为县长的宏论所倾倒。
通过初步考察了解，这位外商决定在该县投资。
但是，当外商在参观即将被改造的该县原制药厂时，那位县长忽然一口浓痰涌上喉咙，再也憋不住了，“啪咯”一声吐在了厂门口。
这一行径，立即引起外商的厌恶，他马上反悔，提出收回投资承诺。
事后，外商给县长写了一封语重心长的信：
:
“您作为一县之长都这样没有修养，很难想像您的。
“臣民”会是什么样子?
建药厂是为了治病救人，而不讲卫生，则可能造成谋财害命的结果……"第二，公关礼仅可以规范内部公众的言行，协调领导和员工之间的关系，使全体员工团结协作，提高工作效率，保质保量地完成任务，进而提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。
反之，如果员工不能遵循公关礼仪，他们之间的冲突、矛盾就可能会增多，就不能很好地协作配合，遇事推读扯皮，不仅降低工作效率，而且会影响企业目标的实现，甚至会危及企业的生存。
又如，有一家民营企业的经理经常在众人面前训斥员工，动不动大发雷窒。
小王经常挨批，他对此耿耿于怀。
一次，小王在车间明明发现生产线上有问题，可是他因心中有气，不想告诉相关人员。
结果，造成大批产品报废，使企业濒临破产边缘。
第三，公关礼仪可以密切与外部公众的关系，形成和谐、融洽、合作的关系，获得外部公众对组织的认可和好评，从而创造出有利于自身发展的最佳环境。
现代生产是社会化的大生产。
任何一个社会组织都不可能是封闭系统。
它必然要与外界发生千丝万缕的联系。
在企业与外部公众的交往活动中，公关礼仪起到调节相互关系的润滑剂作用。
会赐公众以温馨的、愉悦的、富有人情味的清新礼仪，从而赢得公众对企业的赞赏。
不仅可以巩固现有的公众关系，还可以广结良缘，拓展更多的新关系，得到更多的认同和帮助，创造出良好的生存与发展的环境。
20世纪30年代世界经济一度处于大萧条中，全球旅馆业倒闭了80%，希尔顿旅馆也负债50万美元，但这家老板没有灰心丧气。
他教导员工，无论旅馆本身的命运如何，在接待旅客时千万不可愁云满面。
他说，希尔顿旅馆服务人员脸上的微笑永远是属于旅客的。
自此，员工们的微笑服务使旅容对希尔顿旅馆充满了信心，在社会经济普遍不景气背景下，不仅挺过萧条，而且一枝独秀。
第四，公关礼仪是公共关系实务活动的一部分，也是企业形象的一种宣传。
公关礼仪活动的组织与实施必须与社会组织形象战略保持一致。
组织通过公关礼仪活动向公众显示各方面的形象，以感召公众，使公众认同企业，产生信任和好感，提高企业在社会上的地位和声誉。
只有树立良好的企业形象，才能实现公共关系目标和企业发展的战略目标。
如果每一个步步高人都能够做到接人待物知书达礼，着装得体，举止文明，彬彬有礼，谈吐高雅，公司就会赢得社会的信赖，理解，支持。
反之，如果大家言语粗鲁，衣冠不整，举止失度，接人待物冷若冰霜或傲慢无礼，就会有损企业形象，就会失去顾客，失去市场，在竞争中处于不利的地位。
人们往往从某一个职工，某一个小事情上，衡量一个企业的可信度，服务质量和管理水平。
在日常生活和工作中，礼仪能够调节人际关系，从一定意义上说，礼仪是人际关系和谐发展的调节器，人们在交往时按礼仪规范去做，有助于加强人们之间互相尊重，建立友好合作的关系，缓和和避免不必要的矛盾和冲突。
一般来说，人们受到尊重、礼遇、赞同和帮助就会产生吸引心理，形成友谊关系，反之会产生敌对，抵触，反感，甚至憎恶的心理。
礼仪具有很强的凝聚情感的作用。
礼仪的重要功能是对人际关系的调解。
在现代生活中，人们的相互关系错综复杂，在平静中会突然发生冲突，甚至采取极端行为。
礼仪有利于促使冲突各方保持冷静，缓解已经激化的矛盾。
如果人们都能够自觉主动地遵守礼仪规范，按照礼仪规范约束自己，就容易使人际间感情得以沟通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的关系，进而有利于各种事业的发展。
所以礼仪是企业形象、文化、员工修养素质的综合体现，我们只有做好应有的礼仪才能为企业在形象塑造、文化表达上提升到一个满意的地位。
推行全面预算管理,让企业_我国企业在推行全面预算管理中存在的问题及对策
摘要：
全面企业预算管理作为一种先进的管理模式，以其高效、全面的管理方法被我国越来越多的企业所接受。
但在实际的实行中，并没有取得预期的结果。
文章对我国企业在实行全面预算管理中存在的问题进行探讨，为全面预算管理在我国的实行提出了几点建议。
关键词：
全面预算管理问题对策中图分类号:
F270文献标识码:
A文章编号:
1004-4914（2012）09-258-02一、企业全面预算管理内涵全面预算管理是现代企业管理的重要标志之一，是对企业未来发展的系统性规划，是企业应对常规或突发事件的保证，是企业提高自身抗灾性和良性发展的重要保障。
有助于企业提升战略管理能力，高效地使用企业资源，有效地管理经营风险，从而提高收入，节约成本，以帮助管理者更加有效管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、企业全面预算管理目前存在的问题在全球经济一体化大潮的影响下，对国外先进完善的企业管理体制的引入势在必行。
企业全面预算，作为低成本，高产出的企业管理模式。
被越来越多的企业所接受，我们很多大中型企业都采用这种模式，但如何与中国的实际国情相结合，形成有中国特色的企业全面预算管理模式，还存在很多问题，亟待解决。
1.企业战略定位不清，预算不明确。
企业预算管理从根本上讲是服务于企业战略的，通过统筹安排每一分钱，使其落实到位，且能发挥最大作用为企业的发展服务。
然而，目前很多的企业经营者，在经营的过程中缺乏长远眼光，短暂的盈利也是依靠“大气候”来实现，一旦面临不景气整个企业就毫无对策。
这对于预算管理的制定和执行都是极为不利的，尤其是企业长远的预算管理的制定。
面对这样的企业经营管理操作模式，全面预算管理就无从谈起了。
2.预算管理缺乏客观性，全面预算目标的制定、销售预算的评估和费用预算的落实出现脱节。
全面预算管理的总体目标是由预算管理委员会（企业高层），在听取预算委员会成员（部门主管）的汇报后，结合市场供需和企业自身定位等多方面因素后，制定预算的初稿，下达给各部门主管即预算执行者处，由他们传达给部门下属单位，然后进行反馈的收集，随后再上报给预算管理委员会进行再次评议，如上过程多次循环后，进行颁布。
这就要求在企业内部采取更为民主的，分权管理模式，即人人参与，人人都是企业主人的管理形式。
然后，我国很多企业采用的是过度集中的管理模式。
预算制定者和预算的落实者分开，双方缺乏有益的系统的沟通，就很容易导致预算目标的和实际的销售额之间的断层，致使预算目标的落实失败；另一方面，预算目标制定的过高，直接会导致预算费用的水涨船高式的增长，如果部门附属单位仍然按照既定预算费用来安排部门开支，而预算目标又没有实现，这就很容易使企业在运营的过程中出现资金链的缺失，整个企业也会陷入“无米之炊”的境地。
企业的发展就更无从谈起。
3.重视编制，轻视执行。
重视编制，轻视执行是企业在实行全面预算管理中常出现的错误之一。
预算制定时轰轰烈烈，制定完毕后就无人问津，即使考察预算的落实时，也是单靠报表或者是财务部门的陈述，而缺少关于预算落实的程度和反馈以及下一步的调整。
只是为全面预算管理而制定全面预算，缺乏对全面预算的理解。
全面预算管理自身不具备任何执行能力，它仅能作为现代企业的一种管理模式，而不能取代管理本身。
4.激励机制的不健全。
全面预算管理具有战略性性、系统性和全面性的特点。
其中战略性表现在企业发展的导向性和长久性方面，为企业的战略目标的落实，提供管理支持；系统性不仅表现在各个部门之间的协调和牵制等方面，更重要的是在预算的制定、预算的落实和反馈以及反馈后的再调整方面的一致性；全面性表现在预算管理的全员、全程和全方位上。
预算管理作为先进的管理模式，不仅体现在它客观的制定了预算本身，更重要的是在执行预算时，调动企业内部各个环节为企业运作的全程进行保驾护航。
但无论是预算的制定还是落实都依靠于企业员工的参与和努力，这就要求在企业内部实行科学合理有效的考核、奖惩制度，才能充分调动员工的积极性，保证预算的落实和企业的良性发展。
三、完善我国企业全面预算管理的对策1.建立以市场为引导的战略管理体系。
全面预算以市场为导向，是由市场经济的特点所决定的。
企业在迎合市场的需求时，获得自身的发展。
预算目标的制定之初，要充分考虑市场的需要，在预算的落实过程中，也要密切关注市场动态，如果市场不认可企业的产品，那么企业产出的价值就无从体现。
同时，从另一方面讲，市场的活跃程度也要左右着企业关于资金和人员的投入，也会引起预算的变动。
市场作为企业面对的主体，是瞬息万变的，这就要求企业在制定预算的过程中灵活的制定预算及时的对它进行反馈和调节，以适应市场的变化，实现企业的长久发展。
企业作为盈利性组织，如果想实现一个长久的盈利，股东势必会要求企业的管理者对企业的发展进行战略性的规划，以实现企业的长久稳定性的盈利。
企业在有计划的发展中，更有利于企业管理者去预测企业经营风险，管理企业现有资源的可持续性使用，实现企业战略目标的逐步落实。
企业经营者对预算过程进行控制，不仅体现在对各个部门关于预算结果的落实情况进行评估，更重要的是在于对预算落实中出现的问题进行调整，及时的发现问题和解决问题，使企业链的运行更加流畅，同时也有助于减少企业的损失。
换句话说，全面企业预算管理的特色就在于它关于预算执行过程的控制。
2.客观科学地编制预算。
预算的编制是在客观分析了市场的需求、原料的供应、人员的特点和生产环节的关键点后，然后采取民主决议的方法制定出来的。
它客观地反映了市场的活力，准确地分析了企业的实力和下一步的目标。
做好预算的前期（下转第260页）（上接第258页）准备工作，提高预算编制的质量，有助于企业的良性发展。
在预算制定之初由预算管理委员会对市场和企业自身情况进行客观评估后，制定全面的预算工作，其中包括：
预算工作的落实细则、预算的分块以及落实过程等，然后进行下达，接收反馈，进行调整，确定后及时对企业内全体员工和股东进行告知。
为了更加合理地利用企业资源和控制企业支出费用，我们可以采取多种预算方式例如：
弹性预算、零基预算和滚动预算等。
3.强化预算的执行与控制。
全面预算管理作为现代企业普遍采取的一种管理模式，其本身不具有任何执行能力，它的魅力在于完善的执行和控制体系。
它要求对制定预算的管理者进行约束和对预算落实的各个环节进行把关，尽可能地把预算落实到每一个细节每一个人身上。
并要建立严格的监控和调整机制，使企业内部都能各司其职，在预算制定的框架内进行承担责任，确保每一个环节的良性运作。
4.树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，建立健全激励机制。
在企业内部进行层层考核，不仅可以考察预算落实的结果，还可以发现问题产生的原因，及时的进行解决。
考核的另一个作用就是为企业的奖惩提供数量上的依据，激励员工的工作热情，从而更好地完成预算的目标，因此企业多采用绩效管理的方法。
将预算的各个方面落实到每个人身上，同时以数量化显示预算的完成情况，并以此为指标，客观地反映员工在企业中的贡献。
科学的合理的考核和奖惩是激励员工积极性的主要方法，同时在奖惩的过程中，也是发现问题，及时反馈调节预算的过程。
四、结束语企业只有正确的理解了全面预算管理的意义后，才能更好地制定和落实全面预算管理。
促进企业由粗放型到集约型的转变。
适应市场经济的发展，科学的统筹企业资源。
规避企业运营风险，实现企业价值的最大化。
参考文献：
1.杨劲松.浅谈企业全面预算的执行、调整与考核[J].交通企业管理，2003（8）2.张巧红.浅谈现代企业全面预算管理体系之构建[J].财政监督，2007（8）3.霍全平，赵冬梅.浅谈全面预算管理[J].河北理工大学学报（社会科学版），2006
（2）（作者单位：
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贾伟）
企业管理制度读后感
企业管理制度读后感
（一）
来到公司有一个多月了，获益良多，下面我将针对自学的的公司章程《行政。
人事管理制度》以及培训课上学到的内容，做出以下总结。
一个企业必有它的核心精神：
忠诚、敬业、仁爱、奉献，这四个词语代表的不仅仅是表面上得含义，还有很深的内涵。
企业精神不仅是对员工的要求，也是对领导层次的要求，更是对整个企业的要求。
员工和领导层的存在，是企业发展的必要，只有做到对忠于组织，爱岗敬业，仁爱同事，舍得为企业奉献，我们才能有美好的未来和应有的收获。
企业为了长久的发展，必须学会奉献社会，仁爱大众，对国家敬业，对人民忠诚。
《行政·人事管理制度》一册中，我学到了各种关于员工以及企业的严格要求，这些是我们在学校学不到的知识。
例如：
保密制度、印章和档案文件的具体规定、各种会议和授命要求、企业行政和考勤以及劳动人事管理制度、劳动合同、员工保险和奖惩情况等等。
章程中还提到了车辆、清洁卫生、服装使用等非常细小的问题，虽说细小，但是我觉得细节决定成败，细节也是非常重要的问题。
在手册上面，关于各种规章制度，都有非常详细和严谨的描述与规划，这里我就不加以具体的描述了。
作为一个小员工，我想具体说一下，关于学习员工的守则与规范的体会。
第一次来公司，就看到了办公室周围的墙上贴着《员工守则》、《员工言行“双十”规范》、还有很多很有意思的格言。
当时的自己
就觉得这个企业是很有内涵的企业。
不仅对员工有着严格的要求，也体现了人性化的一面。
清幽的环境配上简洁的墙上格言，给人豁然开朗和宁静致远的感觉，也是因为如此，我坚定了进入公司的决心。
关于员工守则，我觉得最重要的一条就是“服从领导指挥”，这句话就包括
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