新视野大学英语 长篇阅读 3 翻译.docx
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新视野大学英语长篇阅读3翻译
Unit1
PassageA
苹果成功的秘诀是:
简单
苹果的包装设计团队刚刚从向乔布斯的解说回来，他们的面容说出了这个故事——他们说“事情并没有按照我们计划的那样发展”。
我对项目负责人说：
“焦虑让我受不了，今天早上怎么样?
”他说：
“史蒂夫用那根简单的棍子打了我们。
”意思是：
史蒂夫拒绝了他们的工作,不是因为它不好,而是因为,在某种程度上,它未能提炼想法。
这个项目负责人已经安排团队为同一产品的两个版本设计包装。
乔布斯认为这是脑死亡。
“把它们结合起来，”乔布斯说。
“一个产品，一个盒子。
”没有必要去探索第二套方案。
他是对的。
它更简单，更快，更好。
谈话几分钟后就结束了，这让一群非常聪明、才华横溢的人想知道，为什么他们以前没有想到过这一点。
简单的棍子象征着苹果的核心价值。
他它激励人们以野蛮的方式思考，以小的方式思考，以乔布斯的方式做生意。
有时它被当作灵感举起：
有时它的挥动就像一个野人的俱乐部：
一个在简单中深刻的、几乎像是宗教信仰的力量。
史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）要求别人直接和他沟通，就像他自己说的那样。
如果你闲聊，他将会打断你。
他经营着自己的生意，好像没有多少宝贵的时间可以浪费，这很好地反映了苹果的现实——当然，任何认真对待竞争的公司都是如此。
这可能是最容易建立的简单的元素之一。
你会让一些人局促不安，但是每个人都知道他们的立场：
你的团队百分之百的时间将集中在前进上——没有必要去理解人们真正在说什么。
人们普遍认为乔布斯是要求效忠的暴君，强制命令，在他周围灌输来自上帝的恐惧。
虽然乔布斯确实表现出了这样的行为，但这幅画像是不完整的。
这个男人也可以是有趣的，温暖的，甚至是迷人的。
残忍的诚实和简单的残忍之间有着巨大的区别。
一名前苹果高级员工记得，在他担任直接向乔布斯汇报时，他经常看到这样的惯例。
他称之为“旋转炮塔（旋转炮台）”。
因为这取决于对话是如何演变的，所以无法预测它何时会发生。
但在某个会议上，在某个偶然的时刻，房间里的某个可怜鬼会说些什么，房间里的每个人都知道这些话会点燃乔布斯的导火索。
首先是令人不安的停顿。
这一冒犯性的评论将在空气中回荡，似乎整个世界都进入了慢动作状态，就像乔布斯的内部传感器固定在声波的源头上一样。
你几乎可以听到啮合的齿轮作为他的“炮塔”慢慢转向有罪的一方。
每个人都知道将要发生什么，但却无力阻止。
最后，炮塔会锁定目标。
在一瞬间，乔布斯会激活他的射击机制，毫不犹豫地把所有的弹药都卸下来。
观看这一过程令人不舒服，体验起来更不舒服，但在苹果，这只是生活中的一个事实。
你在一年中参加过多少人口过多的会议？
有多少次这样的会议会以一种永远不会发生的方式偏离侧重点或失去焦点，如果这个团队只有一半的规模？
小组规则需要强制执行，但这是值得的。
在现实世界中，当我谈论一小群聪明人时，我很少会遇到任何阻力。
这是因为常识告诉我们是否有正确的路要走。
大多数人从经验中知道，最快失去焦点，浪费宝贵时间，减少伟大想法的方法是将它们委托给一个大集团。
正如我们知道，将一些想法置于一大批批准者的摆布之下也是同样的危险。
为什么大公司往往会在很多公司中创建大型，笨重的团体，原因之一是公司的文化比任何一个人都大。
很难改变“我们在这里做事情的方式”，这就是简单的怪胎需要介入并克服惯性的地方，一个人应该明智而实际地应用小群体原则。
显然不是解决所有问题，而“小”是一个相对术语，当组织受到不必要的扩张威胁时，您需要成为执行者并准备好使用简单棍子进程。
在我工作的一家标志性科技公司里，我在每个会议室都找到了一个框架标志，旨在促使员工朝着更高的生产力迈进。
标志上的标题是如何举行成功的会议。
但是这些标志真正说的是：
“欢迎来到一个非常大的公司！
“不难想象乔布斯积极与大公司行为作斗争，他很高兴地将这些标志从墙上撕下来，用AnselAdams印刷品代替它们，这些印记可能会提供反思或灵感。
如果你在苹果公司工作，那么墙上就没有告示你如何开会。
同样，没有迹象会告诉你如何系鞋或倒一杯水。
假设是你有很好的脑力和常识，而且你是一个功能完善的成年人。
如果你还不是简单的门徒，那么你很快就会成为一名门徒。
要么你决定不想成为这样的事情的一部分，这也没关系。
简单不必非要训练一匹反抗的野马。
人们很难抵制变化，无论大小，所以试图改变组织内的态度可能是困难的。
但是当你传播关于“简单”价值的话时，你并没有传播一些古怪的理论，而是回应了商业史上最成功的人之一。
如果您通过简单介绍Apple所享受的优势，并为您自己的业务做出适当的平行比较，那么您将构建一个引人注目的案例。
您可以通过项目，一次一个地与人和团体互动来传播简单项目的信仰。
让人们接受一个概念到他们开始贡献自己的想法的地步，可以在组织内真正地创造一种运动。
简单是一种查看工作的每个部分，周围人的工作以及公司运作模式的方式。
一旦你开始通过简单的视角看世界，你会惊讶于有很多机会改善你的业务运作方式。
PassageB
设计者必须学会接受失败
根据我们的经验，房间里最恐怖的蛇之一就是对失败的恐惧，这表现在许多方面，例如害怕被判断，害怕入门和害怕未知。
尽管人们对失败的恐惧已经有了很多评论，但它仍然是人们创造性成功面临的最大障碍。
一个广为流传的神话表明创意天才很少失败。
然而根据加利福尼亚大学教授基思西蒙顿的观点，事实恰恰相反：
从莫扎特等艺术家到达尔文等科学家的创造性天才，失败相当丰富。
他的研究发现有创意的人只是做更多的实验。
他们的终极“天才招数”并不是因为他们比其他人获得成功更多——他们只是做更多的时间。
他们更多地投入到目标中。
这是令人惊讶的，引人注目的创新理论：
如果你想要更多成功，你必须准备摆脱更多的失败。
以托马斯爱迪生为例。
爱迪生是历史上最着名和最多产的发明家之一，他的创作过程失败了。
他明白，只要获得建设性的学习，以失败告终的实验并不是失败的实验。
他发明了白炽灯泡，但是只有在千次尝试失败之后。
爱迪生认为，“真正的成功标准是24小时内可以拥挤的实验数量”。
事实上，早期失败对创新成功至关重要。
因为在创新周期中发现缺陷的速度越快，您可以更快地改进需要修复的问题。
我们在俄亥俄州长大，这里是航空先驱奥维尔和威尔伯赖特的故乡。
怀特兄弟被铭记在1903年12月在KittyHawk号称的“第一次飞行”。
但是这一成就忽略了导致第一次成功的困境的数百次实验和失败的飞行试验。
实际上，一些报道表明，怀特兄弟选择了KittyHawk，是因为在实验期间，OuterBanks偏远的位置会吸引更少的媒体关注。
爱迪生和怀特兄弟可能看起来像古代的历史，但从开明的反复试验中学习的传统今天依然非常活跃。
当Steelcase决定重塑传统教室椅子时，他们与我们的设计团队一起构建了200多种各种形状和尺寸的原型。
他们制造胶合板部件，将它们连接到现有的椅子上。
他们去了当地的大学，要求学生和教授与这些“体验模型”互动，并给予反馈，他们用3D打印机雕刻泡沫塑料和制造零件的形状，以获得形状和大小的感觉，所有这些无情的实验付诸东流。
Node椅子用舒适的旋转座椅，可调节的工作台面，三脚架底座取代了其前辈的刚性，整个设备安装在脚轮上，结果是一个移动灵活的21世纪教室椅子迅速从讲座座位转变为集体活动，符合当今不同的教学风格。
2010年推出的Node座椅已在全球800所学校和大学使用。
无论是爱迪生，怀特兄弟，还是现代创新者，如Node主席的设计团队，都没有对他们的反复试验方法进行防御或尴尬。
提问任何经验丰富的创新者，他们可能会有令人印象深刻的关于他们走向成功之路失败的“战争故事”。
着名心理学家阿尔伯特班杜拉（AlbertBandura）利用引导掌握的过程——一系列小的成功——帮助人们获得勇气并克服深层次的恐惧症。
在一个巨大的飞跃中完成几乎不可能完成的任务变得可以在小步骤中进行管理，并且在该领域有专业知识的人员的指导下进行。
以类似的方式，我们使用循序渐进的方式帮助人们发现和体验设计思维的工具和方法，逐渐提高挑战水平，帮助个人超越阻碍他们最佳创意的失败的恐惧。
这些小小的成功本质上是有益的，并帮助人们进入下一个层次。
在我们的课堂或研讨会上，我们首先要求人们通过快速设计挑战来工作，无论是重新设计礼物赠送体验还是重新考虑他们的日常通勤。
我们可能会加入一些帮助或小推动，但大多我们让他们自己找出解决方案。
通过经验建立自信将鼓励未来采取更多创造性行动，进一步增强信心。
出于这个原因，我们经常要求学生和团队成员完成多个快速设计项目，而不是一个大项目，以最大化学习周期的数量。
在设计学校，让人们在一个项目上一起工作的目标之一就是帮助他们练习新的技能并挑战自己，并最有可能因此失败。
我们相信从失败中吸取的教训可能会使我们变得更加聪明——甚至更加强大。
但那不会让失败变得更有趣。
失败是艰难的，甚至是痛苦的。
正如斯坦福大学教授鲍勃萨顿和IDEO合作伙伴迭戈罗德里格斯经常在设计学院所说的那样：
“失败太糟糕了，但有指导作用。
”
失败和创新之间不可避免的联系是你只能通过做学到的一课。
我们给学生一个尽快失败的机会，以便最大限度地延长随后的学习时间。
我们大多数在设计学校的课程都是先给予学生一些指导，然后让他们参与项目或挑战，而不是长时间的讲座。
我们在汇报中采取后续行动，反思成功以及从无效的事情中学到的东西。
面对失败，为了消除恐惧，我们的朋友JohnCassCassidy是KlutzPress的终身创新者和创造者，直观地理解了这一点。
在他为Klutz完成杂耍的书中，Cassidy并没有让我们开始玩弄两个球，甚至一个球。
他从一个更基本的东西开始：
“下落”，第一步就是把所有三个球扔到空中，然后让它们掉下来，然后重复，在学习中，焦虑来自失败——从球落到所以在第一步中，Cassidy的目标是让那些有抱负的球员麻木，让球落在地上比球落地更加正常，在解决了我们对失败的恐惧之后，杂耍变得容易多了，两人我们一开始对此持怀疑态度，但在他简单的方法的帮助下，我们确实学会了杂耍。
对失败的恐惧使我们失去了学习各种新技能，承担风险和应对新挑战。
创造性的自信要求我们克服这种恐惧。
你知道你要放弃球，犯错误，并且走错了方向或两个方向。
但是你会接受这是学习的一部分。
在这样做的过程中，尽管遇到挫折，您仍然能够确信自己正在向前迈进。
PassageC
为什么失败对成功是好事
要取得最大的成功，你必须接受失败的前景。
最甜蜜的胜利是最难的胜利。
要求你深入内心，与你所得到的一切作斗争，愿意把所有的东西都留在战场上——一切未知，直到那个死或活的时刻，如果你的英勇努力足够的话。
社会不会奖励失败，你不会在历史书中找到许多失败的记录。
有一些例外是那些日后成为成功的垫脚石的失败。
托马斯爱迪生就是这种情况，他最令人难忘的发明是灯泡，据称在他开发出成功的原型之前，他花了1000次尝试。
“感觉失败了1000次？
”一位记者问道，“我没有失败1000次“爱迪生回应道，”灯泡是一个1000步的发明。
”
尽管最后一次飞行被证明是命中注定的，麦克斯韦相信她了解风险——而且与潜在的回报相比这是值得的。
事实上，我们非常注重不失败，我们不瞄准成功和解决问题，而是过着平庸的生活。
当我们做出失误时，我们会掩盖它们，有选择性地编辑我们生活履历中的误算或失误。
对于成功驱动型社会中的许多人来说，失败不仅仅被认为是一种非选择——它被认为是一种缺陷。
KathrynSchulz，《错误：
在错误的边缘冒险》的作者。
Schulz说：
“在我们错误的所有事情中，这种错误观念可能会成为榜首。
”“这是我们的错误：
我们错在错误意味着什么。
远未成为智力低下的标志，犯错的能力对人类认知至关重要
当我们仔细研究历史上伟大的思想家时，承担失败的意愿不是一种新的或非凡的思想。
从奥古斯丁，达尔文和弗洛伊德等人到今天的商业小牛队和体育传奇人物，失败是取得巨大成功的强大工具。
“失败和失败是生活中最伟大的老师，但遗憾的是，大多数人，特别是保守的企业文化，不想去那里，“拉尔夫希思说，协同效应领导小组的管理合伙人和《庆祝失败：
冒风险，制造错误和思考力量》的作者。
“相反，他们选择安全地玩，在雷达之下飞行，一遍又一遍地重复同样的安全选择，他们认为如果他们没有波，就不会引起注意；没有人会因为失败而嚷嚷他们因为他们通常不会尝试任何可能失败或成功的事情。
“
然而，在如今后衰退的经济中，一些雇主不再回避失败，而是欣然接受失败。
根据“商业周刊”最近的一篇文章，许多公司正故意寻找那些反映失败和成功的追踪记录的人，他们认为那些在战壕中的人在战斗中幸存下来并从另一侧出来有不可替代的经验和毅力。
他们是失败的退伍军人。
进步公司中流行的思想流派——如Intuit，通用电气，康宁和维珍大西洋——认为巨大的成功取决于巨大的风险，失败仅仅是一种常见的副产品。
这类组织的高管不会为自己的错误感到惋惜，而是将它们分享到未来的收获中。
“成功的最快途径是拥有对'没有恐惧'失败的态度，“希思说，”为了做好自己的工作，取得成功并保持公司的竞争力，前线的领导和工作人员每天都必须坚守自己的脖子。
他们必须提供有风险的，前卫的，突破性的想法，计划，演示，建议，技术，产品，领导力，账单等等。
他们必须无所畏惧地提供所有这些——无论是失败，拒绝还是处罚。
“
无论是在克服某些特定的挑战，还是在生活的各个方面发挥你的全部潜力，个人任务也是如此。
为了达到你个人的最佳状态，要达到无与伦比的高度，让不可能的事情成为可能，你不能害怕失败，你必须认真思考，并且你必须努力。
当我们想到具有这种思维的人时，我们想象冒失鬼，先驱者，发明者和探索者：
他们认为失败是取得史无前例的成功的必要步骤。
但是你不必走钢丝，攀登珠穆朗玛峰或治疗小儿麻痹症，在你的生活中运用这种思维方式。
当成功的回报很高时，接受可能的失败是应对各种挑战的关键，无论你是通过创办新业务或让自己相信他人建立更深层次的关系来重塑自己。
“为了实现任何有价值的目标，你必须承担风险，”作家和演讲者JohnC.Maxwell说道，在他的书《FailingForward：
将错误转化为踏脚石成功》中，他指出了传奇飞行员AmeliaEaihart的例子，在她的一生中取得了许多第一名，包括成为第一位在大西洋上空飞行单飞的女飞行员。
当然，应该计算你所承担的风险；你不应该一夜之间盲目飞行，只是希望最好。
实现这个目标或者至少要做出一个英雄的努力需要准备，实践和一些对你的技能和才能的认识。
“希斯说：
”成功的最大秘诀之一就是在你的力量训练区内进行训练，但在你的舒适度之外进行训练。
虽然你可能会失败，但你可能会成功——这就是为什么不可思议的风险和勇气是必需的。
无论哪种方式，您将比以往更了解您的优势，才能和决心，并且您将加强对下一个挑战的意愿。
如果这听起来像危险的领土，那也可以。
但是有一些方法可以让你进入这种无所畏惧的心态。
首先是有意识地保持积极的态度，不管你遇到什么，你都能够看到经验教训并继续前进。
“确实不是每个人都是天生的积极人物，”麦克斯韦说，他引用他的父亲是一个自称为负面人物的人。
“这就是我父亲改变态度的方式：
首先他做出了一个选择：
他不断地选择积极的态度；其次，他不断地阅读和听取支持这种态度的材料，例如，他读到了”积极思考的力量“很多次，我一开始并没有得到它，所以一旦我问他为什么，他的回答：
'儿子，我需要继续加油，这样我才能保持积极。
‘“
最后，希思保持这样的想法：
如果我变得自满，不冒险，有人会注意到我正在做的事情，并随着时间的推移改进我的努力，并使我失去工作。
你必须不断寻找更好的方式来运转你的生活，否则某人会采取你已经完成的成就，改进它，并对结果感到满意。
要么继续前进，要么死亡。
”
Unit2
PassageA
一个女人的勇气：
把瑜伽带给男人
LoredanaLaurieMeilbeck是注册瑜伽教练。
她拥有惊人的力量和勇气，将她近乎生命的悲剧变成对其他人有益的事情，特别是在海外战争中受伤的男人和海军陆战队员。
劳里把她的世界永远改变成一辆超大型SUV，以每小时65英里的速度碾压她的小型福特护航系列。
也许是普遍的和不幸的，但是这是超越这个悲剧的人类精神。
她拒绝让她的精神和身体成为这场悲剧的主宰，而是通过瑜伽来保持坚持康复过程所需的积极精神，从而超越生活的残缺，并为她带来健康。
经验和实力。
劳里在事故发生之前的生活就是一名南加利福尼亚室外女孩的生活：
周末在海边游泳和晒黑，在远足和滑雪的山上，拥有丰富的户外生活，免费和流动。
她是一位出色的花样滑冰运动员，模特儿，自然科学学生和两个活跃孩子的母亲。
在她的头骨，骨骼，内脏和四肢受到无数致命的伤害之后，劳里必须学会阅读，说话和重新走路。
在用英语学习抽认卡的几个小时的物理治疗期间，忍受几次重建手术和大量药物治疗，她经常从医生那里听到她的生活会有这样的局限性：
“可能永远不会再走路”“会忍受脑损伤“，”只有有限的工作能力“等。
当这些黑暗的前景让她感到困扰时，她静静地开始回忆她的瑜伽训练，并得到朋友最简单的姿势的帮助。
她开始坚信瑜伽练习会让她从黯淡的未来中走出来。
慢慢地工作，她能够增加她的身体素质，同时清理自己的思想，并通过冥想和呼吸加强她的积极焦点。
三个月后，她从医院获释。
仍然面临诸如严重头痛和背痛等许多挑战，她很难独立生活，需要家人的帮助。
她每天都继续她的瑜伽练习。
她觉得痛苦和磨难掩盖了她思考和掩饰自己情绪的能力。
随着岁月的流逝，劳里把瑜伽当做日常练习，继续抚养孩子，最终回到工作岗位。
勤勉努力，她的生活开始变得与她更美好的日子相似。
以她对瑜伽的热爱为借口，劳里最终决定让瑜伽成为她的职业。
在成为教练后，劳里在几个当地的瑜伽工作室和体育馆教书，同时继续进行额外的训练，并开设了她的小型私人瑜伽工作室。
她有的机会之一是在海军陆战队基地营彭德尔顿教常规课。
参加这些课程的大多是海军陆战队的妻子，他们在瑜伽课上哄他们的丈夫加入他们的行列，另外一类是受伤的战士从战争中返回。
与会者包括曾参加伊拉克战争的年轻肌肉型海军陆战队员和激烈的运动员。
虽然起初许多人似乎不情愿或怀疑，但劳里经历了转变，因为瑜伽课对参加的男士变得更加重要和宝贵。
劳里注意到参加课程的男子有明显的进步。
许多人开始回来，首先在课堂上开始上课，并渴望开始，谈论他们喜欢哪个姿势，僵硬和疼痛的消失，他们高尔夫比赛的改善等等。
作为耐心但具有挑战性的教练，劳里受到尊重。
这些人口头表达的直率的满足感和乐趣足以让劳里意识到需要什么：
一个男子瑜伽课程。
劳里意识到，如果瑜伽班能够如此受到欢迎，她可以传达更多的信息，并帮助男性和女性一起享受瑜伽。
在这个过程中，劳里有一个启示，说她的悲惨经历实际上可能成为她生命中最伟大的时刻之一，瑜伽是关键。
作为一名“海洋妈妈”，她知道年轻男人和女人为这个国家做出的牺牲，作为一名受伤的患者，她知道复原的挑战，她知道男人享受瑜伽的社会障碍，作为一个富有同情心的人，她知道要真正享受她需要给别人的生活，她发誓要把她的挑战变成她生命中伟大的平台。
劳里热情地开始了一项创造瑜伽课程的使命，可以实现所有这些目标。
她着手建立一种对男性有吸引力的语调和风格。
这包括在房间里进行的设置，基本的姿势常规，对冥想的关注较少，但仍保持对当代音乐选择的呼吸和身体运动的关注。
劳里的瑜伽课名为“男性背部健康与瑜伽”，涵盖姿势，伸展，力量建设和脊柱对齐姿势的所有要求。
劳里将她的课程介绍给当地的成人教育计划，并以DVD的高质量制作。
在二月份首次亮相时，全班学生已满座，有20名来自不同阶层的男士出席了会议，他们出于多种原因：
失去灵活性的老年男子，高尔夫球手和私人教练寻求更大的灵活性，背部受伤或手术待定的人。
反馈令人印象深刻，对班级的满意度非常高。
有几个男人和几个新人回来了下一个学期。
劳里已经开始在她的私人工作室里教授课程，并努力把课程带入不断扩大的人群中。
她的DVD已被男士和女士广泛接受，并通过在线和零售分销场所在全国销售。
她怀着感激之情和服务精神，劳瑞将其收益的很大一部分捐献给受伤的海军陆战队员。
她成为海洋森佩尔基金会（IMSFF）的援助组织的捐助者，该组织的功能是在其艰难的复原之路中为受伤的海军陆战队员，服务人员及其家属提供财务援助。
她继续以各种方式支持IMSFF。
今天，劳里享受着非常健康的生活方式，并在加州的私人工作室教授瑜伽。
她的勇气，决心和瑜伽精神深受学生们的喜爱。
PassageB
你有勇气进化吗？
在你的生活中做出巨大的改变，甚至看似微不足道的改变，往往是困难的。
进化道路上有很多人员伤亡。
无论如何，如果你未能发展，你就无法成长，完全体验生活，失去的就是一切。
没有理由为什么你不应该总是有新的事情发生。
时钟在滴答滴答，你没有无限的时间来完成一切。
世界不会为你而放慢速度。
当它通过时，它消失了，你不会得到重做。
为什么有些人在生活中无法进化？
为什么有些人有勇气走向新的方向并成长？
首先，许多人由于自我毁灭性的上瘾性格不能进化。
依靠意志力改变是消耗战，你将永远失去那场战斗。
一旦能量被创造出来，它就不能被破坏，只能被转化成别的东西。
因此，不要试图戒除瘾，而是接受你有上瘾的个性并改变焦点更有效。
例如，不要沉迷于没有营养价值的垃圾食品，无论你对健康，强壮和健康上瘾，都会变得沉迷。
通过增加您的健康和活力，为垃圾食品的高价创造每天最好的感觉。
不去沉迷于抱怨自己的生活，而是沉迷于帮助别人的缺点会怎样？
研究表明，我们从帮助他人中获得最大乐趣。
当你用有效的行动占据你的时间和精力时，它不再是一场消耗战。
焦点已经改变。
你的能量已被重新定向。
你没有花精力抵抗某些事情;你花费在一起做其他事情。
其次，人们无法进化的另一个原因是，他们花费太多时间谈论个人创伤（伤痛），没有足够的时间来采取行动。
许多人花费太多时间来抱怨“奢侈品”问题，没有意识到他们的幸运问题并不是更严重，我们不会浪费任何时间来讨论人们应该如何克服这些问题，而应该关注如何坚决走出真正的创伤。
KellyLambert在她的优秀书籍“缓解抑郁症”中解释了为什么谈话疗法在流行创伤方面常常无效。
她说：
“与流行的观点相反，谈论你生活中的创伤可能无助于你从抑郁症转向心理健康，事实上在某些情况下，这种做法可能会阻碍你的自然恢复途径。
”当你说话时关于一次又一次的个人创伤，你每次都会重温这段经历，而把事情从胸部取下很重要，最终你必须活出自己的生活并继续前进，不断谈论同样的创伤一次又一次地让人无法实现。
与朋友和专家谈论我们所经历的事情可能是一个重要的发行版，但在某些时候它会变成一个破碎的记录，最终你需要把这个破碎的记录像飞盘一样放在窗户外面。
把它关掉你的胸部，克服它，然后继续前进。
烧毁过去创伤的桥梁，并全力推进。
第三，人们往往不能进化，因为他们对有意识或无意识的生活的感知过于舒适。
丹尼尔科伊尔在他出色的书“人才法”中引用了心理学家约翰巴格的观点：
“如果我们处于一个好的，简单的，愉快的环境中，我们自然会关闭努力。
为什么工作？
但是，如果人们得到这样的信号，他们现在就有动力了。
“
第四，很多人没有发展，因为他们不重视机会。
他们有一种权利的态度，当你认为世界欠你一些东西时，你正在设置自己的严重停滞。
在“人才守则”中，丹尼尔科伊尔详细描述了一个有趣的故事，支持这一事实。
科伊尔写了一个在内城落实的小提琴节目。
一所学校取得了巨大成功，另一所学校惨遭失败。
两所学校都有类似的孩子，甚至有类似的老师。
为什么一所学校在另一个学校的统治地位呢？
成功的学校启动了彩票计划。
只有获得彩票的孩子才能加入该计划。
另一所学校允许任何人加入。
必须通过彩票系统的孩子们兴奋，他们赢了，并以更多的价值来对待这个机会。
另一所学校的孩子们并不重视这个机会，因为机会并不合格。
第五，我们的一些信念经常阻止我们发展。
我们的信仰可能与我们过度占有的物质事物相似。
正如囤积者放弃物质财产的繁重时间，当涉及到他们的信仰系统时，许多人都是囤积者。
即使真相将它们压在脸上，他们也选择不看它，并在不屈服的时候感到安慰。
不开放新思想让我们想起了一个古老的佛教故事。
一个小村庄里的男人听
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