人事人资规章制度绩效奖金管理办法.docx

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人事人资规章制度绩效奖金管理办法

绩效奖金管理办法

第一章总则

第一条为规范公司绩效奖金的考核与分配，鼓励广大员工出色完成任务，推动公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于与公司订立劳动合同的在岗职工。

第三条公司采用覆盖全员的绩效考核模式，绩效考核工作遵循以下原则：

（一）坚持绩效考核的正确导向。

以落实全员经营责任为核心，把年度工作任务分解落实到每一个职工，把责任与压力层层传递到每一个职工，把激励与约束全面覆盖到每一个职工，为实现公司战略目标提供责任保证。

（二）坚持按照岗位职责考核。

以目标管理为重点，针对职工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响公司经营管理任务完成的工作目标和关键绩效指标进行考核。

（三）坚持公开公平公正。

以调动广大职工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确保考核结果公平、公正。

（四）坚持持续改进。

以最有力地促进公司实现持续稳定健康发展为目标，适应新形势，响应新要求，解决新问题，不断完善绩效考核办法。

第四条公司的绩效考核工作在总经理的领导下，综合管理部负责安排，按照不同层次人员分级进行。

第五条考核时限以自然年为单位，每年十二月进行。

第六条公司领导的绩效考核按照****及公司的有关规定和要求执行。

第二章各部门的绩效考核

第七条各部、事业部的绩效考核以部门整体为单位进行，由综合管理部负责组织。

第八条职能部门的绩效考核：

（一）绩效考核指标

根据公司经营计划明确的各部门年度工作目标确定部门当年的绩效考核指标。

（二）绩效考核评价

由公司领导和各部、事业部正副职对职能部门进行评议打分。

其中公司总经理的权重为35%，公司主管领导的权重为25%，其他公司领导总的权重为20%，各部、事业部正副职总的权重为20%。

职能部门绩效考核分数=公司总经理打分×35%+公司主管领导打分×25%+其他公司领导打分平均分×20%+各部、事业部正副职打分平均分×20%

（三）绩效考核系数的核定

职能部门根据绩效考核分数确定绩效考核等级，绩效考核等级由高至低分为A、B、C三个等级。

A等级的绩效考核系数取值大于1，B等级的绩效考核系数取值为1，C等级的绩效考核系数取值小于1。

A、B、C等级的部门数量由总经理办公会确定。

第九条事业部的绩效考核

（一）绩效考核指标

事业部绩效考核指标为利润、营业收入、合同成交额和可控考核支出占考核收入控制率四个指标，权重分别为50％、20％、20％和10％。

（二）考核基数的确定

1.事业部的考核基数按照公司经营计划确定。

年度内人员增减时，各项绩效考核指标的考核基数作相应调整。

2.利润考核基数=（事业部全体职工岗位工资标准+事业部全体职工绩效奖金标准）×R

R为公司工资产出效益率，每年由总经理办公会根据公司经营指标和经济效益情况确定。

实际完成利润=事业部考核收入-事业部总支出

事业部考核收入由各事业部根据款项到帐后的情况提出，财务部根据资金来源审定后采取三联单（财务部、经营管理部、事业部各存一联）的形式确认。

事业部总支出指事业部非可控支出和可控支出之和。

事业部非可控支出包括财务费用、内部贷款利息、招待费税及流转税等。

事业部可控支出包括管理费用、年底应发绩效奖金等。

（三）绩效考核系数的核定

事业部绩效考核系数计算公式如下：

事业部绩效考核系数=利润完成率×50%+营业收入完成率×20%+合同成交额完成率×20%+可控考核支出占考核收入控制率完成率×10%

利润完成率＝（实际完成利润/利润考核基数）×100%

营业收入完成率＝（实际完成营业收入/营业收入考核基数）×100%

合同成交额完成率=（实际合同成交额/合同成交额考核基数）×100%

可控考核支出占考核收入控制率完成率=[1+（1-实际可控考核支出占考核收入比率/可控考核支出占考核收入控制率考核基数）]×100%

第三章中层管理人员的绩效考核

第十条中层管理人员的绩效考核指标由工作绩效考核指标和管理绩效考核指标组成，权重分别为70%和30%。

中层管理人员的绩效考核指标写入中层管理人员的年度工作目标责任书。

第十一条工作绩效考核指标：

（一）职能部门主要负责人的工作绩效考核指标依据部门年度工作目标确定，经公司主管领导同意，报总经理批准后确定。

（二）职能部门其他负责人的工作绩效考核指标由部门主要负责人根据工作分工提出，经公司主管领导同意，报总经理批准后确定。

（三）事业部主要负责人的工作绩效考核指标与事业部绩效考核指标一致。

第十二条管理绩效考核指标根据公司战略和经营计划，每年由总经理办公会确定。

第十三条职能部门负责人的绩效考核：

（一）职能部门负责人绩效考核评价由公司主管领导和本部门员工进行评议打分。

其中公司主管领导的权重为70%，本部门员工的权重为30%。

职能部门负责人绩效考核分数=公司主管领导打分×70%+本部门员工打分平均分×30%

（二）职能部门负责人绩效考核系数根据绩效考核分数核算：

绩效考核总分90分以上对应绩效考核系数为1；80分以上对应绩效考核系数为0.9；70分以上对应绩效考核系数为0.8；60分以上对应绩效考核系数为0.7；低于60分的，绩效考核系数为0。

（三）职能部门负责人的个人绩效考核评价由综合管理部负责组织。

第十四条事业部主要负责人的绩效考核：

（一）事业部主要负责人的工作绩效考核以事业部绩效考核结果为准。

管理绩效考核由公司主管领导和事业部员工打分，其中主管事业部的公司领导的权重为70%，事业部员工的权重为30%。

（二）事业部主要负责人的绩效考核系数计算公式如下：

事业部主要负责人绩效考核系数=工作绩效考核系数×70％+管理绩效考核系数×30％

工作绩效考核系数以事业部绩效考核系数为准。

管理绩效考核系数根据管理绩效考核分数核算：

管理绩效考核总分90分以上对应管理绩效考核系数为1；80分以上对应管理绩效考核系数为0.9；70分以上对应管理绩效考核系数为0.8；60分以上对应管理绩效考核系数为0.7；低于60分的，管理绩效考核系数为0。

（三）事业部主要负责人的管理绩效考核，由综合管理部负责组织。

第四章员工的绩效考核

第十五条员工的绩效考核由各部、事业部负责组织，考核指标和考核办法按照部门制定的绩效考核办法确定。

第十六条各职能部门应根据员工考核得分，结合部门绩效考核等级，以“优秀”、“合格”、“需要改进”和“不合格”进行分档。

全体员工绩效考核档次分布应不少于2个。

部门绩效考核等级为B、C的，员工应有列入“需要改进”或“不合格”档次的。

第五章绩效考核结果的使用

第十七条绩效考核结果同绩效奖金挂钩，并作为中层管理人员和员工聘用、晋升等的主要依据。

第十八条综合管理部根据绩效考核结果按以下办法核定职能部门负责人的绩效奖金分配系数，报总经理办公会审批。

职能部门负责人的绩效奖金分配系数=部门绩效考核系数*个人绩效考核系数

第十九条综合管理部根据绩效考核结果，按以下办法核定职能部门员工绩效奖金发放基准，报总经理办公会审批。

职能部门绩效奖金发放基准=∑（部门员工岗位绩效奖金系数之和×公司绩效奖金基准值×部门考核系数）

第二十条综合管理部根据绩效考核结果，按以下办法核定各事业部绩效奖金发放基准，报总经理办公会审批。

（一）事业部绩效考核系数大于或者等于1，且利润完成率大于1时，除按事业部绩效奖金总额基数全额发放绩效奖金外，对事业部实际完成利润超过考核基数部分，按超额累进计算方法提取超额绩效奖金，即超额不超过20%的部分的10%、超额超过20%至100%的部分的15%、超额超过100%至300%的部分的20%、超额超过300%的部分的25%。

事业部绩效奖金发放基准＝Σ（事业部各岗位绩效奖金系数之和×公司绩效奖金基准值）+事业部超额完成利润指标提取超额绩效奖金总额

（二）事业部绩效考核系数大于或者等于1，利润完成率小于或者等于1，但大于或者等于0.8的；或者事业部绩效考核系数小于1，但利润完成率大于或者等于1的，按以下公式核定事业部绩效奖金发放基准；

事业部绩效奖金发放基准＝Σ（事业部各岗位绩效奖金系数之和×公司绩效奖金基准值）

（三）事业部绩效考核系数小于1,利润完成率也小于1的，事业部绩效考核系数每降低1个百分点，按事业部绩效奖金总额基数的2个百分点扣减绩效奖金发放基准。

事业部绩效奖金发放基准＝Σ（事业部各岗位绩效奖金系数之和×公司绩效奖金基准值）-事业部未完成考核指标扣罚总额

第六章绩效奖金的发放

第二十一条绩效奖金统一在年终考核后核算。

第二十二条绩效奖金确定一定的预支比例，每月发放。

职能部门的绩效奖金预发比例每年由总经理办公会根据公司实际情况确定。

各事业部绩效奖金预发比例由各事业部根据各事业部绩效考核办法和实际情况确定并报综合管理部备案。

第二十三条职能部门负责人的绩效奖金，由综合管理部根据公司综合考核系数和本人的分配系数核发。

职能部门负责人的绩效奖金=本人绩效奖金标准×本人分配系数×公司综合考核系数

公司综合考核系数，根据公司年度经济效益和工资总额额度等情况确定，每年年终由总经理办公会根据公司实际情况研究确定。

第二十四条职能部门员工的绩效奖金以部门为单位进行核算。

（一）由综合管理部根据公司综合考核系数和部门的绩效奖金发放基准核定。

职能部门员工绩效奖金总额=部门绩效奖金发放基准×公司综合考核系数

（二）职能部门员工的绩效奖金由部门主要负责人根据本部门的绩效考核办法核定。

第二十五条事业部的绩效奖金以部门为单位进行核算。

（一）由综合管理部根据公司综合考核系数和部门的绩效奖金发放基准核定。

事业部绩效奖金总额=部门绩效奖金发放基准×公司综合考核系数

（二）事业部的绩效奖金由部门主要负责人根据本部门的绩效考核办法核定。

事业部主要负责人超额绩效奖金分配比例（原则上为10%-15%）由总经理办公会根据公司实际情况研究确定。

事业部员工分配的绩效奖金的最高限额与公司职工人均绩效奖金挂钩，挂钩比例每年由总经理办公会根据公司实际情况研究确定。

第二十六条绩效奖金由综合管理部统一发放。

各部门要将年度绩效考核情况报告与《绩效奖金分配情况备案表》报综合管理部备案。

年度绩效考核情况报告包括部门整体绩效考核情况、每名员工的绩效考核结果等内容。

第二十七条年终绩效考核核算后，根据绩效奖金预发情况和绩效考核结果，需要补发绩效奖金的，在年终一次性发放；需要扣发绩效奖金的，从未发的绩效奖金中扣发。

未发的绩效奖金不足扣除的，从次年绩效奖金中扣除。

第二十八条年度内各种缺勤人员的绩效奖金扣发，由各部门在年终绩效考核时根据部门绩效考核办法和员工实际出勤情况进行处理。

第二十九条年度内离岗和离职人员绩效奖金结算办法：

（一）年度内退休、退养、待岗、由上级组织调动的人员，待公司年终进行绩效考核时一并对其考核，绩效奖金根据其实际上班时间和绩效考核结果核算后，于年终一次性结算。

（二）年度内辞职人员，非因违法、严重违纪与公司解除劳动合同的人员，劳动合同终止人员，自确认离职之日起不再发放绩效工资。

（三）年度内非因违法、严重违纪与公司解除劳动合同的人员，劳动合同终止人员，自确认离职之日起不再发放绩效奖金。

（四）对于在年度内因违法、严重违纪与公司解除劳动合同离职的人员，扣发年度内全部绩效奖金。

第七章附则

第三十条各部门制定绩效奖金分配办法，应充分听取员工意见。

绩效奖金分配应按贡献大小，合理拉开差距，不得搞平均主义。

绩效奖金分配办法需经公司主管领导同意并报综合管理部备案后执行。

第三十一条本办法由综合管理部负责解释。

第三十二条本办法经职工代表大会审议、董事会审定后施行。