绩效工资奖金办法

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(三)原则1.总量控制,鼓励创造增量(1)工资总额控制在收入的一定比例范围内,使公司具有持续发展能力。
(2)绩效奖金总额的调整要参照公司效益增量情况,。

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9、2、 管理人员:1.53、 一般工作人员:1.2.4、 其他:1.0三、绩效奖类别及奖惩办法1、 月度经营管理奖以根据年度销售收入1080万元总体目标,月销售90万,按销售利润的20%乘以60%为奖励基数,实。

10、三)福利与补贴13九、附则13内部文件 注意保密第一部分 绩效奖金体系设计的整体思路一、绩效体系的基本思想1引入多职位体系的宽带绩效奖金管理理念,结合市场绩效奖金水平和公司情况,运用科学的岗位价值评估体系确。

11、1、目的 為使員工獎金與工作績效的配合更加合理,從而激發員工的潛力,提高工作品質及工作效率,以增加個人所得及公司收益。
2、適用範圍實施對象為本公司全體正式員工。
3、職責3.1各部門主管負責組織本部門的績效考核及決。

12、20%。
4、奖金发放公式=绩效奖金*考评分%。
4.权责:4.1 品保课:负责对各线之“品质管理”的考核,汇总、统计及提报评比结果,并呈核批准。
4.2 生管:负责对各厂之“生产管理”状况的监督。
4.3 管理课:。

13、4.2综合绩效奖金15职责15.1综合部15.2各部门16 管理活动的内容和方法16.1业绩奖金16.2业绩奖金考核管理26.3综合绩效奖36.4综合绩效奖考核管理4附录A。

14、4、工作效果与岗位目标相结合原则。
第四条 考核范围:工程部人员(不含试用期人员)第五条 绩效奖金1、绩 效 奖 金。
指公司按相关考核指标的结果,结合经营情况,予以员工的货币奖励。
2、绩效奖金分配。
按考核周期。

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