二季度班组考核情况一览表汇总XX机场 班组建设.docx
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二季度班组考核情况一览表汇总XX机场班组建设
2016年二季度班组考核情况一览表
排名
单位
部门考核得分
1
安全检查站
100
1
消防护卫部
100
1
飞行区管理部
100
1
能源管理部
100
5
保卫部
100
6
医疗急救中心
100
6
机场运控中心
97
8
信息管理部
97
9
航站楼管理部
95
10
公共区管理部
95
优秀班组考核排名
高情感项目考核排名
排名
班组
考核
得分
排名
班组
考核
得分
1
医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组
98
1
机场运行控制中心一分队飞翼班组
100
2
机场运行控制中心控制室第三分队
97
1
信息部96777客服中心客服一分队班组
100
3
信息管理部生产运行室巡查质检分队
95
1
安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）
100
3
飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”
95
1
保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组
100
3
保卫部牌证办人证分队
95
1
公共区管理部电务班组
100
3
公共区管理部文娱班组
95
2
航站楼管理部标控分队（向日葵班组）
99
4
航站楼管理部楼宇管理室监控分队
93
3
医疗急救中心应急救护室现场救护分队
97
4
安检站旅检二大队八分队
93
4
飞行区管理部场务队
特种车辆分队鲲鹏班组
94
4
消防护卫部消防监控
分队
93
5
消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）
93
5
能源管理部航空港110KV变电站
91
6
能源管理部冷暖气站空调运行分队
92
机场运行控制中心
单位
考核项目
扣分
情况说明
部门考核
体系落地
微品牌建设
精准培训
3分
培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。
高情感服务
部门考核得分
97
优秀班组
岗位手册
0
针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。
风险管理
0
“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。
微课堂
-3
所建微信课题仅限于传达文件，未形成成果。
分类建设
0
服务保障型班组，围绕航班正常管理系统开展工作，
班组成果
0
提高FIMS系统航班预计到达时间准确性，推省优，提前5-10分钟关舱门检验报告。
优秀班组考核得分
97
服务品牌创建最佳班组
高情感服务项目成效
开展了提高国际靠桥率项目、提高航班到达时间准确率项目（由原来的5-10分钟缩短至3-5分钟），成效显著。
项目实施计划及规范性
将项目列为QC课题，有计划有实施有评估
考核得分
100
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