Emgmwo张传扬述职述廉报告.doc

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生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----无名

述职述廉报告

2006年是彭庄矿井各项工作全面、健康、快速、稳定发展的一年，也是彭庄矿井能保障9月1日投产最为关键的一年，彭庄煤矿全体机电人员认真学习公司有关文件和计划，落实会议精神，以公司会议精神为指导方针使彭庄煤矿机电安装工程全面快速发展，各项工程进展顺利，在8月28日成功进行彭庄煤矿井上下各系统试运转，圆满实现了9月1日试运转的目标任务。

下面就06年度彭庄煤矿机电管理工作做如下概述：

为使每个员工的行动都统一到思想上去。

并将会议精神真正贯彻落实到具体工作中，本人利用晚上工余时间，组织全体人员，认真学习了公司年度工作总结报告，进行了认真的讨论。

对照精神，找不足、找差距，并制定了具有针对性的、可操作性的各项管理制度，使每位机电管理人员都明确在2006年彭庄矿的工作目标和重点工作，把思想、行动、步调统一到公司年度目标上来，狠抓落实和管理，使彭庄煤矿由基建时期稳步过渡到生产时期。

根据公司下达的年度工作目标和任务，2006年主要安装工程在8月份全部安装完成，必须保障9月1日彭庄煤矿按期试运转，为了这个目标的实现，我机电全体人员一身作则，依据公司制订的各项计划目标为纲，针对彭庄煤矿实际情况，又制订出我们机电特色的管理模式，遵循“抓现场，跟现场，责任到人”原则，真正奖罚落实到人，使管理工作程序化、制度化、规范化。

1、技术管理：

我机电管理部门人员少、尤其06年机电安装工程全面进展，而且工期又紧。

机电人员以一当十任劳任怨，牺牲正常了休假时间，无私奉献给彭庄煤矿的建设。

现场安装工程抓现场技术管理，同时对照图纸设计针对现场存在的设计问题，与设计单位及时沟通，并督促施工单位对措施和规程不断的完善。

1301综采工作面将面临着安装，但整个工作面的供电设计很不合理，如沿用设计院的设计安装，整个面供电系统将无法运用，为保障1301工作面按时安装，我们机电部门针对三机实际负荷情况和1301顺槽的条件，加班加点在三天内完成了整个采煤工作面的供电设计及各设备负荷的分布，使工作面移动变电站、组合开关及三机一次送电成功，并成功进行三机试运转，施工单位分管供电的人员感叹没有想到综采面送电会一次成功。

2、质量管理：

由于工期紧、任务重，施工单位在加快安装进度的同时，不可避免在安装工程上降低质量。

针对这个情况我们机电管理人员抓靠工程质量，认真检查关键工序和重要部位施工的质量，对施工单位的施工工艺、方法和工序安排提出建设性意见，同时对设计变更严格审查、把关。

对隐蔽工程我们要求工程技术人员、监理人员严格把关，同时针对施工材料管理，我们对进厂的设备、材料质量验收严格把关。

主井立架安装过程中由于四个基础垫铁水平标高不同，由于工期紧，施工单位为加快进度，竟然不处理基础要把立架底座梁破坏进行安装，我们机电管理人员现场制止并责令限期处理基础。

有力保障了安装质量。

没有质量就没有安全，没有安全就没有一切。

我们的管理理念是在保障安装质量的前提下加快进度，绝不能为了进度去牺牲质量，那样将会后患无穷。

3、进度管理：

对施工单位提出的安装施工计划严格进行审查，根据工程的实际情况责成施工单位加快工程进度，对工程进度缓慢没有完成的，及时组织分析，提出我们改进和提高施工进度的意见，并督促施工单位实施。

主井井筒装备原来计划工期70天，我们根据安装计划，提出合理化的建议，打破常规改进施工工艺，施工单位采纳后工期缩短了15天，为彭庄煤矿按期联合试运转奠定了基础。

同样主井缠绳挂罐工程原计划工期15天，经过进一步压缩优化后，竟然比计划提前了5天。

因此联合试运转在8月28日就成功进行。

4、投资管理：

及时组织设计图纸文件的审查和优化，尽量减少施工过程中的变更和不合理的设计，降低设备工程造价。

协助有关部门对工程造价目标进行分析，为公司制定防范性对策提供依据。

负责承办工程付款，严格付款手续。

工程量不现场不符或安装质量达不到要求，工程款严禁支付，同时并做好施工记录和原始资料积累，为工程结算和费用索赔提供依据。

5、设备管理：

加强机电设备管理，严格验收程序，保证设备进厂的质量，为保证矿井设备安装质量和正常运行提供有力的保障。

同时建立设备台帐做到属性准、用户清，帐、卡、物、牌板四相符。

为规范管理机电目前运行的设备包机到人进行操作和维护，并张挂设备标志牌和完好牌。

井下撤出的设备及时回收上井，并送交设备库，损坏的设备送交机修厂办理有关交接手续。

严格领用设备手续，施工单位领用或借用设备必须由主管矿长签字认可后方可领取。

随着下一步安装工程的逐步竣工，我们将对井上下的设备、电缆进行分批、分类进行编号管理。

在不断的完善中制订出整套管理制度。

6、加强各岗位和人员管理

目前彭庄煤矿正处于筹建矿井向生产矿井转形时期，机电各岗位运行人员和维护人员素质参差不齐，大部分没有干过煤矿工作，，技能培训因此有为重要，但机电工种多，技术含量高，但短时间是很难培养合格的人才，只能当前实际情况分批或在现场进行实际操练。

随着单位安装工程不断的竣工交接，机电各岗位人员和维修严重缺乏不足，我们根据当前的实际以现有人员来维护当前的生产。

在人员培训的同时不断完善各岗位管理制度和排版张挂，健全各种记录。

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7、廉政管理

现场管理主要是针对施工单位工程质量管理，为确保现场工程实体安装质量，本人一身做则，廉洁自律、奉公守法，并经常告诫大家，“吃人嘴短，拿人手软”，防止糖衣炮弹的攻击。

打铁首先自身硬，使他们树立正确的人生观、价值观，提高自身防腐败的能力。

因此在彭庄煤矿向生产转形的期间，我们要认清当前的形式，需改变管理思路和经营理念，找出自己的不足之处，使自己身上始终有压力，处于一种紧迫感和使命感。

本人将继续贯彻落实和领会公司会议精神，以事业为重，以集团公司利益为重，不断加强现场管理，继续坚持顽强拼搏、脚踏实地、任劳任怨、积极主动的搞好各项工作。

我们坚信，依靠上级领导的正确决策、大力支持和亲切关怀，依靠上级各部门的密切配合，我们机电全体同仁携手共进再创辉煌！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　张传扬

　　　2006年11月26日