计划赶不上变化如何应对环境对就业计划的改变.docx
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计划赶不上变化如何应对环境对就业计划的改变
计划赶不上变化如何应对环境对就业计划的改变
篇一:
《计划赶不上变化,为何还要职业规划》
XX.cn
计划赶不上变化，为何还要职业规划
作者：
芮铭丽
来源：
《职业》2015年第03期
谈到规划，很多人会抱怨计划赶不上变化，与其这样倒不如不规划，索性顺其自然，临时抱佛脚，用类似船到桥头自然直的话聊以自慰。
然而成事在人，谋事在天，所有的规划都会有变数，唯一的不变就是变。
生涯需要规划，因为它在整个人生规划中占据着非常重要的位置。
关于生涯规划有这样一个定义：
一个人根据社会发展需要和个人发展志向对自身有限资源进行合理配置，对自己的发展道路做出一种预先的策划和设计。
生涯的规划具备目的性、延续性、系统性和长久性。
从学生时期，老师就会提及未来的人生规划、职业规划，而那时的我们更多的是考虑眼前的学习规划。
只有短期的规划而未制定生涯规划，是因为我们总会觉得规划太遥远。
其实，生涯规划的一个很大作用就是帮助我们在变化发生时更好地应对变化、拥抱变化。
2011年美国上映了一部很有名的电影《时间规划局》，故事讲述的是在未来，人类可以随心所欲地操控时间，改写年龄，超越死亡。
穷者短命，富者永生。
在人类社会，不管一个人活多久，年龄都被永远定格在25岁。
人们为了延续生命通过各种途径，突破险境，应付各种变化以为自己争取更多的时间。
有了这个关乎生命的时间规划，在有限的时间里人们不顾一切地克服艰难险阻，应付各种变数。
在现实社会里，我们也应该将自己的生涯规划与生命相连接。
因为我们的生涯中可能会经历跳槽、转行、创业、出国求学等变化，这些都会影响到生涯规划。
为了一个关于一生的规划不停奋斗，扫除一切阻碍是完全有价值、有意义的。
人生有涯，可能性无涯，生命本身就有无限可能性。
如果一个人将规划看做与生命同等价值，那么他就不会被任何变化羁绊，坦然面对一切。
长期稳定的规划与计划可以适应无常的变化，计划是人为的，而变化是社会的，计划应当随着事态的变化而不断调整，有价值、有意义的规划与计划从不会因为变化而束手无策。
哈佛大学有一个关于规划和目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、生活环境都差不多的人。
结果发现，27%的人没有生涯规划和目标，60%人有模糊的规划与目标，10%有清晰而短期的规划与目标，只有3%的人有清晰而长远的规划。
25年后跟踪结果显示，那3%有清晰而长远生涯规划的人根据规划与目标不懈努力，成了社会各界顶尖人士，10%有清晰而短期规划的人生活在社会中上层，60%有模糊规划的人在生活在中下层，27%完全没有规划的人在社会底层。
今天的生活状态并不由我们的现在决定，而是我们过去规划的结果。
同样，我们今天的生活规划也将决定未来的生活。
生涯规划不易，不然为何只有3%的人能够坚持到最后并实现了自己的规划与目标呢？
他们对生涯规划的坚守与信念促使他们能够在漫漫人生路中应对各种变化。
也许你有自知之明，觉得那3%与自己无缘，但或许你可以从那10%、60%做起。
人的存在是为了更好地活着，有
篇二:
《如何有效应对“赶不上计划“》
如何有效应对“计划赶不上变化”
在制造型企业，“计划赶不上变化”是众多管理人员，特别是计划主管和生产主管，最常见的“口头禅”，也是最困惑、最棘手的难题。
竞争环境给企业、销售、计划（PMC）和生产带来的挑战
1、市场需求多变与营销预测不准。
2、用户的需求周期短、变化多。
3、多品种与小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。
4、物流供应矛盾突出，供应商素质与企业可持续发展，企业间竞争趋向供应链整合管理能力。
5、高库存积压与物料流转问题
6、产品的同质化，所导致的激烈竟争与低附加值
7、不稳定的人力资源，与不断上涨的人力成本。
8、急剧的社会发展与变迁，凸显原有管理机制与流程的不适应性。
企业所面对的问题其实远不止上述八点，“计划赶不上变化”它只是所表现出的一种现象而已，真实的原因是多层次和多样性的。
企业有两只手在运作，一是业务跟单，二是生产跟单。
所以说“现代企业运作的驱动力---订单”。
企业没有订单，后果可想而知，但有了订单，如何在确保质量的前提下，
高效、低成本，准时地将产品交付到客户手上，是工厂生产所面临的一大难题。
“计划为什么赶不上变化”，我们应该从源头上加以预防和破解。
在此我们只对“产销协调”这个最重要的第一个环节着手，阐述销售、计划与生产如何更好的开展工作。
因为市场和客户的变化，导致原有的订单被取消、减少或增加，或交期被提前或推迟等现象时有发生，这必然会打乱企业原有的生产计划、物流运作与人员、设备安排，造成整个生产系统的混乱与效率低下，并由此引发一系列的连锁反应，比如导致订单交期紧张、物料跟不上、人员设备不足、品质问题、部门与人员关系紧张等等。
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销售部门面向市场，在市场中拼杀，在产品高度同质化激烈竟争的市场中，要争取一张订单确实不容易，企业是靠他们吃饭的。
所以老板对销售部门都是特别重视，相当多的老板其实自己就是“大业务员”。
既然订单来的不容易，企业是靠订单生存的，因此有订单没有理由不接，也没有理由不做。
这种想法、做法绝对是正确的，也是完全有理由的。
但是我们又发现了企业面对的另一个方面，就是有了订单却做不出来，无法准时交货，而且往往是因为赶货期，导致质量问题客户投诉，或导致成本剧高不下，就算订单做出来了，实际上也没有赚到钱，真是左右为难，老总有苦说不出，而销售部门和生产部门也多有怨言，相互推卸、扯皮现象时有发生。
如何建立良好的销售与生产协调机制，是制造企业的重中之重。
篇三:
《计划赶不上变化》
计划赶不上变化
这种观点不正确。
在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：
“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。
”它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
首先，计划是组织生存与发展的纲领。
其次，计划是组织协调的前提。
再次，计划是指挥实施的准则。
最后，计划是控制活动的依据。
没有人会否定一个成功的计划对于个人的发展具有重要的意义，但是每个人都希望自己的计划能够成功，结果往往只有小部分人能够如愿以偿。
人们开始反思，计划为何赶不上变化？
原因当然包括自己本身的失误，以及我们无法依靠个人力量控制的外在因素。
我们总结原因的目的是减少失误，立足于改变自己的行为，对于非人力所能及的因素做出预测和防范即可。
计划赶不上变化如何应对环境对就业计划的改变
所谓计划赶不上变化，或许从认识上，人们能意识到计划对于我们生活、学习、工作的重要作用，但在实践中却并未真正引起足够的重视。
一，忽略决策。
没有决策，计划就没有意义。
人们通常犯的错误是列出一大堆方案后，计划就嘎然而止，认为有了方案后就足够了。
当然行动开始后，因为没有统一的决策，不知道该怎么做，或者一会儿按这种方案进行，一会按另一种方案进行，其结果只能是毫无进展。
二，目标确定有瑕疵。
目标是人们行为的指南，也是制定计划的标准和依据，目标确定得是否明确，有无现实可行性，能否实现，直接关系到计划的成败。
计划失败，其中一个原因，就是目标确定有瑕疵。
目标必须明确，否则计划无从下手。
三，对未来环境估计错误。
这个原因是普遍的，因为未来环境是不确定的，而我们却要对不确定的环境做出预测，其难度相当高。
计划的失败大部分就因为对未来的预测失误。
四，未分清计划的种类和性质。
计划的种类比较多，设定目标也属于计划的范畴，除此之外，还有具体实施步骤、规划、方案等等，计划是一个完整的金字塔体系。
五，把经验作为决策的惟一依据。
经验是比较重要的，可有的人却把它的作用绝对化，把经验当成决策的惟一依据。
“经验至上”，“一切从经验出发”，都是决策失误的原因。
六，信息的匮乏。
制订计划，必须熟悉你计划实现的条件，找到这些条件，靠搜集信息。
信息资源成为当今重要的资源，而信息资源的匮乏，挖掘不出计划的有利条件，计划成功的可能性就比较小。
七，时间分配不当。
如果舍不得花费时间去搜集真实可靠的信息，直接导致信息不全面、不具体、不真实可靠。
在决策时，要么因材料信息匮乏而发愁，要么会利用错误信息做出错误决策。
好好反思一下，看看自己的计划为何失败，找出失败的原因，然后对症下药，你的计划一定会成功！
篇四:
《职业生涯规划》
职业生涯规划
职业生涯规划对所有工作年龄的人来说都很重要。
对于刚刚步入社会的年轻人，职业生涯规划将对其一生的成就产生重大影响。
做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况：
1、本人适合从事哪些职业/工作；
2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路；3、在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的。
研究本人适合从事哪些职业/工作，是职业生涯规划的关键和基础；回答这个问题，要考虑以下各方面的因素：
1、本人所处的职业发展阶段，2、本人的职业性向，3、本人的技能，4、本人的职业锚，5、本人的职业兴趣。
人生有四个职业发展阶段：
1、探索阶段：
15岁～24岁之间；
2、确立阶段：
24岁～44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。
这一阶段包括了三个子阶段，尝试子阶段（25岁～30岁之间）、稳定子阶段（30岁～40岁）、以及职业中期危机阶段（在30多岁和40多岁之间的某个时段上）；
3、维持阶段：
45岁～65；
4、下降阶段：
66岁以上，当退休临近的时候。
处在不同职业发展阶段的人，应考虑不同的事情。
例如，在探索阶段，可以多做些尝试、探索，在工作中摸索出本人的职业性向、职业锚、职业兴趣等，逐步找到最适合自己的职业。
而40岁以上的人，就不应该做过多的尝试，而是应该认真分析清楚本人的职业锚、职业性向，选择本人有优势的职业做长远的打算。
这里的年龄阶段划分还应该针对不同的职业加以区分，例如：
在中国，作为职业足球运动员，30岁已经该退休了；而作为教授，30岁差不多是最年轻的约翰·霍兰德的研究发现，不同的人有不同的人格特征，不同的人格特征适合从事不同的职业，约翰·霍兰德将其分为六种职业性向（类型）：
1、实践性向，2、研究性向，3、社会性向，4、常规性向，
5、企业性向，6、艺术性向。
每一种职业性向适合于特定的若干职业。
通过一系列测试，可以确定一个人的职业性向。
职业者如果确定了自己的职业性向，就可以从对应的若干职业中选择。
职业锚/动机（Career·Anchor）是职业生涯规划时另一个必须考虑的要素。
当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚。
职业锚是人们选择和发展职业时所围绕的中心。
每一个人都有自己的职业锚，影响一个人职业锚的因素有：
1、天资和能力；2、工作动机和需要；3、人生态度和价值观。
计划赶不上变化如何应对环境对就业计划的改变
天资是遗传基因在起作用，而其他各项因素虽然受先天因素的影响，但更加受后天努力和环境的影响，所以，职业锚是会变化的。
这一点，有别于职业性向。
例如，某个人攻读了医学博士，并且从事外科医生工作已经20年了，尽管他的职业性向可能并不适合做外科医生，但是他在确定自己的职业时，基本上不会考虑改为其它职业，这是因为他的职业锚在起作用。
埃德加•施恩在研究职业锚时将职业锚划分为如下类型：
1、技术或功能型职业锚；2、管理型职业锚；3、创造型职业锚；4、自主与独立型职业锚；5、安全型职业锚。
在做职业生涯规划时，还要考虑本人的职业兴趣，例如：
喜欢旅行（适合于经常出差的职业）；喜欢温暖湿润的气候（适合在华南工作）；喜欢自己做出决定（应该自己做老板）；喜欢住在中等城市；不想为大公司工作；喜欢穿休闲服装上班；不喜欢整天在桌子后面工作等等。
另外，本人具有的职业技能也不能忽略，如果
某人具有某项突出的技能，而这项技能可以为其带来收入，做职业生涯规划时就应当将其作为一个重要因素加以考虑。
除了研究本人适合从事哪些职业/工作之外，还要考虑本人所在的公司可能给您提供哪些岗位，从中选择那些适合您本人从事的岗位。
如果在本公司没有适合您本人从事的岗位，或者说，您所在的公司，不可能提供适合您本人的工作岗位，就应该考虑换工作了。
作为公司的管理者，有责任指导员工做职业生涯规划，并且给出员工适合的职业通路。
这样，企业才能人尽其才；员工才能尽其所能为公司效力。
做职业生涯规划时，还要把目光投向未来。
研究清楚本人现在做的工作，十年后会怎么样？
自己的职业在未来社会需要中，是增加还是减少。
自己在未来的社会中的竞争优势，随着年龄的增加是不断加强害时逐渐削弱？
在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的？
等等。
在综合考虑上述三个方面的因素后，就能够给自己做职业生涯规划了。
1.如何制订规划
职场人发展规划设计
一、分析角色加以定位。
白玲工作室首席咨询师白玲说，制订一个明确的实施计划，首先要明确给自己定位。
一定要明确根据计划你要做什么；应该清楚地知道自己的职业环境，自己将会有怎样的发展机遇；不论未来是就业或者创业，都需要为自己的未来预留发展空间。
体现个人价值首先要明确个人价值。
要清楚自己究竟想做什么，能做什么。
所有的职场中人都应自问：
我的定位是什么，核心竞争力有哪些，身价有多少？
这些可以凭借自己的职业大环境来做评估，衡量并确定自己在该行业领域内的薪资价值。
一般来说，衡量个人价值一方面根据自己的市场竞争力，另一方面则是市场需求。
构成竞争力的基本要素是个人素质（包括：
知识、经验、技能、阅历及解决问题、处理人际关系的能力）、工作绩效、职位高低、知名度等。
二、根据自己的特点和现实条件，确立自己的职业生涯目标。
中华英才网的职业规划专家说，对于职场中人来说，工作有连续性和阶段性之分。
很多人在每年的过渡中都不会对自己的职业发展有清醒而详细的规划统筹。
制订规划时，应从职业发展前景和职业环境上着手。
是否计划改变自己的职业环境？
是否计划改善自己的职位？
是否计划增长自己的薪资等等问题都应该纳入自己的考虑范围，并做出详细指标。
三、详细分解目标，制订可操作的短期目标与相应的教育或培训计划。
从小职员一跃成为老总的可能性实在微乎其微，那么制订能逐步实现的阶梯性可操作目标，无疑是每个职场人士最切实可行的职业规划方案。
按季度进行时间划分是操作性最为便利的方式。
同时要注意，制订细化目标是明智之举，但如果目标过于细碎，却并不利于职业前景发展的顺利操作。
因为不可预知因素和其他职场上的旁枝琐节会打乱自己的发展计划。
四、根据个人需要和现实变化，不断调整职业发展目标与计划。
职场上常说，计划赶不上变化。
对于自己碰到的问题和环境，需要及时调整发展规划，一成不变的发展计划有时形同虚设。
求职者规划设计
前程无忧高级副总裁简思怀介绍说，对于明年计划找工作的人来说，制订可行的发展规划是必要的。
一、直接瞄准招聘公司，从专业的招聘网站、报纸等媒体上挑选出那些适合自己
的职位和企业。
二、告诉熟人自己的职业计划，让他她们帮助自己认识相关的人，并通过他们了解现存的空缺职位。
如果是刚从学校毕业，或者即将毕业，尽可能与自己的老师探讨未来之路，相信没有谁比导师更了解你的能力、志向和兴趣。
三、不要轻视小公司。
大部分空缺职位来自于规模小、但增长迅速的公司，尽管大公司通常在招聘员工时会大造声势，愿意花大钱，但是去小公司而且是前景不错的小公司求职，成功率要高得多，个人发挥余地也相对大得多。
所以，对正在迅速壮大中的小公司特别关注一点，它们不端架子，你也容易与公司高层接触。
四、如果是面临求职的人，可以找一个求职伙伴。
艰难、孤独的求职过程，很容易让人感到失望、丧气，你必须面对“被拒绝”的窘境。
但是，伙伴间可以互相鼓励、安慰。
五、设计在线简历。
求职者可以借助网络了解公司、行业现状，一则可以确定自己的求职方向，二则了解一下行业、公司的文化特色、用人要求。
另外，无论个人目前是否急于换工作，紧跟行业的发展步伐在任何时候都是必需的。
六、珍惜HR经理向你发出的每一次信息，让用人方对自己留下好印象。
求职者甚至可以事先准备一份提纲，设想人事经理会对简历中的哪一部分感兴趣，把想要表达的内容有条理地罗列下来。
七、总结挫败的原因。
尽管大多数时候人事经理不会告知落选的原因，但是自己还得不断去反省自己的求职过程。
聪明的办法是替自己设计多套求职方案，每一套方案有不同的侧重。
在求职的过程中，许多意料外的小事会令你猝不及防，所以好的求职方法有时比自身能力还要重要。
八、做份找工作的预算。
求职的过程需要在收集招聘信息、车程甚至在职业咨询和着装上有所花费，所以，特别是你现在还未找到工作时，“算计”一下，手头的钱能够支持自己搜索工作多久。
毕业生职业规划设计
告别校园走向社会，第一步就是为自己的职业生涯作一个科学合理的规划。
北京高校毕业生就业指导中心主任任占忠指出，职业生涯设计应结合主客观条件，遵循四个步骤：
一、确定志向。
有了明确的职业发展方向是毕业生走向社会就业的第一要素。
明确方向也是事业成功的基本前提。
确定自己想要什么，然后沿着这个方向去努力。
二、准确自我评估和分析客观条件。
毕业生职业规划中，进行准确的自我定位非常重要。
这一工作其实并不是已经面对“临门一脚”的毕业生才应考虑的问题，所有在校大学生都应该注重这方面的观察和总结。
对自己的评估应包括：
兴趣、性格、技能、特长、思维方式等，要将自我认识和他人评价相结合。
外部要分析社会环境。
各种职业环境和组织环境，应注意环境条件的特点、发展变化情况、自己与环境的关系、环境对自己有利与不利的因素等等。
只有调整好自身条件与客观条件的接洽度，才能在职业发展规划中避害趋利，使职业生涯规划更具实际意义。
三、职业目标制订要合理。
从目前的就业环境来看，选择职业发展目标时，切忌贪高贪快。
要保证目标适中，同时也不可过高或过低，并将长期目标和短期目标结合起来，通过不断实现短期目标最终实现长远目标。
四、制定行动计划、考核措施，并进行评估、回馈和调整。
确定了职业发展目标后，要通过一系列发展规划来确保目标实现。
职业生涯发展中，会经常发生变化，考虑到影响职业生涯规划的因素很多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。
修订的内容可以包括职业的重新选择、职业生涯路线的重新选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等。
2.如何落实规划制订好一系列的职业发展规划后，如何将其最终落实是每个规划制订者所必须考虑并面对的一个问题。
做一个好的计划若没有实施上的细则，就无法保证计划顺利进行角色分析，当一个初步的职业规划方案已经成型时，如果制订者目前已在一个单位工作，那么，对他来说进一步的提升非常重要。
首先要做的则是进行角色分析。
反思一下这个职业环境对个人的要求和期望是什么，如何使自己在单位中脱颖而出。
大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并不清晰。
但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，在职者必须让自己有一些过人之处，让自己的价值和成绩得以体现并受到认可。
应对职场变数
计划赶不上变化短语
计划赶不上变化如何应对环境对就业计划的改变
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