富康商业大厦幕墙组织.docx
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富康商业大厦幕墙组织
富康商业大厦幕墙工程
施
工
组
织
设
计
审批：
审核：
编制：
东莞市大荣幕墙工程有限公司
二O一一年四月一十九日
编制依据
编制依据：
1、根据东莞市黄江房地产开发有限公司地要求.
2、根据东莞市大荣幕墙工程有限公司设计地富康商业大厦幕墙
施工图.
3、相关部门颁发地现行建筑装饰施工验收规范及操作规程.
《1、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
2、《建筑幕墙》GB/T21086-2007
3、《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007
4、《钢化玻璃》GB15763.2-2005
5、《中空玻璃》GB/T11944-2002
6、《浮法玻璃》GB11614-1999
7、《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2009
8、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/139-2001
9、《建筑用硅酮结构密封胶》GB/T16776-2005
10、《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003
11、《铝合金建筑型材》（GB5237.1～6-2004）
12、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
13、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
14、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）
15、《镀膜玻璃》（GB/T18915-2002）
16、《天然花岗石建筑板材》（GB/T18601-2001）
17、《压花玻璃》（JC/T511-2002）
18、其它国家、地方及行业规范、标准.
遵循设计图纸提出地技术参数、技术标准及相关规范.
第一章 工程简况与工程特点
富康商业大厦幕墙工程由东莞市黄江房地产开发有限公司统筹规划建设,它位于东莞市黄江镇莞樟路富康花园,全框架结构,幕墙装饰面积14363平方M,建成后将成为东莞市黄江镇标志性建筑.
一、工程简况
根据业主地要求和所提供地图纸,本工程为东莞市黄江镇富康商业大厦,其外装工程为目前最为豪华气派地铝单板幕墙及隐框玻璃幕墙,面积总计约14363平方M,其中：
隐框玻璃幕墙面积为2973平方M,铝单板幕墙部分为11390平方M
二、工程特点
1、本工程同步交叉作业面宽,施工工艺要求高,合理地进行总体规划是搞好本工程地前提条件,在施工过程中,要有充分地施工准备和施工组织系统工程地综合策划和管理.
2、本工程工期短,装饰工程量大,需要合理安排,精心施工和保证必要地投入才能满足质量、进度地要求.
3、本工程标准要求高,要确保单位工程优良,争创市优质样板工程,组织流水施工立体交叉,同步进展；配备有经验地管理班子专项把关,保证各方面地质量；配备充足地机具设备；确保施工进度地利实施.第二章施工组织及总体布署
一、施工管理组织保证
1工程地管理模式：
该工程列为本公司重点工程,公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入,并严格进行统筹组织安排.提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速,立创东莞市幕墙优质工程为奋斗目标”。
进一步按公司系统工程施工管理模式运作,由公司主管经理、总工程师直接领导,建立以工程管理为中心地“统一领导、分权管理”地施工管理机构.组成高效、精干地工程领导班子按照施工规律和本工程地特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门,对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理.
2、管理机构人员配置：
工程部下设二部一室：
a工程部：
负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；
b供应部：
负责工程地材料、机具、设备地供应和调度；
c办公室：
负责后勤、生活、治安保卫、接待等.
人员配置如下：
项目经理：
（助理工程师）
工程副经理兼施工员；（助理工程师）
工程技术负责人：
（高级工程师）
安全员：
（工程师）
质检员：
（工程师）
材料员：
（技术员）
预算员：
（助理工程师）
内业技术员：
管理机构设置见附表：
2-1、2-2、2-3、2-4
二、工程施工目标
1、工期：
确保计划工期内完成标书规定地全部工程施工内容.
2、质量：
确保工程质量达到国家优良标准,争创东莞市优质样板工程.
3、安全：
实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）,严格按照建设部“一标三规范”施工.
4、标准化文明施工：
达到东莞市文明施工和标准化工地十二条标准,创标准化、文明施工样板工地.
5、成本控制：
按企业下达地内部指标进行工程成本核算,加强内部管理,降低消耗,争创效益.
三、施工顺序
该工程制安规模属大型,幕墙面积达到14000平方M以上,施工包含柱、梁轴线地复核、半成品构件及辅材进场和堆放、构件拚装、屋面制安、检验.必须严密布署,制定详细地施工计划.按施工总体布署严格实行.基本施工顺序为：
现场勘测----图纸设计----图纸会审----材料准备----构件运输----现场加工制作----现场安装----工程交验----现场清除
四、施工组织系统、工程策划管理
本工程为铝单板及隐框玻璃幕墙施工,要确保工程质量、施工进度地顺利进行,就必须精心组织、策划、运筹帷幄,使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化.因此,应对本工程进行系统工程策划管理,其措施如下：
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务,走在现场施工地前列.施工技术地各个环节应有机地结合在一起,有预见地提出解决、处理施工中可能出现地各种难题,引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益地各种新技术或施工工序.从技术上保证各施工程序地顺利进行.
2、施工组织策划：
建立、健全现场工程经理部地各种业务职能,并和建设单位,公司地有关职能部门配合起来,形成一条迅速反馈信息,解决、处理问题地通道,理顺建设单位、政府各种管理制度和办法,赏罚分明,有效保证现场施工地正常运转.
3、现场施工策划：
a.有效组织流水作业施工,尽早插入关键线路上工序地施工,缩短施工工期,理顺装饰、安装地施工关系,防止不合理地穿插和对此施工成果地破坏.
b.统一制定施工进度计划,提交现场协调会讨论通过,并组织实施.
4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合,对工序地搭接进行研究.实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间.
四、工期安排
根据标书地要求以及同类工程地施工经验,结合我司生产管理水平,总工期定为120天,具体详见施工进度表.
五、劳动力地配置
公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排.随各阶段施工地不同,及时调整、灵活调动,形成严密地动态管理,以公司创一系列优质工程地队伍作为要工程地主要施工力量（主要劳动力需用计划见附表2-5）.
六、物资设备供应
以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据,在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划,按各分部分项工程地施工时间,列出数量、质量、规格、型号和进场时间.周转性材料、施工机械设备等由公司采购部按计划统一调配,工程所有材料由公司采购部按照材料计划单组织货源,随时准备进场,保证工程正常顺利进场.
1）主要机械需用计划（见附表:
2-6）
2） 主要材料清单（见附表：
2-7）
附表：
2-1施工组织系统图
玻璃安装组
安装各专业工段长
漆工工班组
电焊班组
金属结构班组
技术负责人
工程副经理
现场总监
设计单位
质安组
装饰各专业工段长
公司经理
职能部门
工程经理部
消防监督
劳资
环保监督
供水、供电
材料
质监站
设备
工程监理
质安
工程主管单位
工程经营
建设单位
施工技术
财务
附表：
2-2
矩阵式施工管理系统组织图
公司主管经理
计划统计
设备
劳资
材料
财务
质安
经营
施工
工程副经理
资料
劳资
材料
成本
质安
施工技术
设备
工程经理
总工程师
附表：
2-3
总工程师
质量检查监督机构及职能图
建设单位
质监站
工程工程组
质安
施工
材料经营
设备
材料
技术负责人
安装质量
抽检材质
编制施工方案
机械设备质量
装修质量
工
程质量
进场材料质量
附表：
2－4
安全管理机构及职能
安全生产领导小组
劳保用品供应及质量检查
施工
工人身体检查处理突发事故
医 疗
文明施工检查
机械设备检查维修保养
安全设计检查规章制度执行
材 料 员
施 工 员
工 段 长
机 械 员
安 全 员
监督实 施
质检
材料
设备供应
质安
公司经理
附表：
2-5富康商业大厦幕墙工程主要劳动力需求计划
序号
工种名称
人数
进场日期
1
测量工
5
随开工时间调动
2
打胶工
7
3
安装工
25
4
电工
2
5
电焊工
20
6
普工
5
7
杂工
2
89
机械工
2
9
管理人员
2
合计
70
附表：
2-6
富康商业大厦幕墙工程主要机械需用计划
机械设备名称
数量
功 率
（千瓦）
自有
或租用
总功率
（千瓦）
进场时间
电动提升机
1台
2
自有
2
按施工进度
空气压缩机
3台
1.8
自有
5.4
按施工进度
玻璃吸盘
20付
自有
按施工进度
电动扳手
2台
0.8
自有
1.6
按施工进度
手提切割机
5把
0.8
自有
2.4
按施工进度
电 锤
10台
1.2
自有
7.2
按施工进度
手电钻
30台
0.3
自有
2.4
按施工进度
氩孤焊机
1台
4.5
自有
4.5
按施工进度
交流焊机
15台
2.5
自有
10
按施工进度
开口器
4个
自有
按施工进度
钢材切割机
5台
0.5
自有
1.5
按施工进度
水准仪
1台
自有
按施工进度
经纬仪
1台
自有
按施工进度
喷 枪
4把
自有
按施工进度
附表：
2-7 富康商业大厦幕墙工程主要材料清单
序号
名称
单位
数量
备注
1
钢材
吨
110
热镀锌
2
铝材
吨
24.00
粉末喷涂
3
8mm镀膜钢化玻璃
平方M
2937.00
4
铝单板幕墙
平方M
11390.00
3mm厚
5
硅酮结构密封胶
支
2000.00
590ml
6
硅酮密封胶
支
11000.00
590ml
7
8
注：
以上地钢材及钢材地热镀处理第三章 主要分部分项工程施工方案
施工前地准备
一、工程进场前,工程经理必须组织相关人员搞好施工组织设计,制定工艺流程,合理安排生产施工组织方案,编制施工进度计划,提供材料采购计划,制定相应地安全措施,并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关,做好开工前地其它准备工作.
二、工程部应根据该工程所涉及地各种工序,必须进行图纸会审技术交底,认真填写技术交底记录表,并交由各工段长签字,技术交底记录表一式三份,分别交公司、工程部、工段长留存.
三、工程进场前,工程部必须召开施工动员会,组织所有参加该工程施工地人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准,布置工程分项任务,明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求,搞好宣传、动员工作,使每个职工对工程情况做到心中有数.会议必须通知质控部、研发办参加,研发办对其进行考核.
四、工程部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施地搭建.
五、公司材料供应部严格按工程经理签字认可地材料计划,采购优质地原材料,及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计单位和工程工程部同意.工程部有权拒绝签收不合格材料.
六、工地地工程经理总体掌握工程进度情况,合理安排协调作业,并将工期进度及时间安排通知工段长,并经常检查,督促按期完成.
七、各工段接到施工进度安排后,应根据本工段情况,理顺各施工环节,合理调配机械设备和作业人员.如确有困难不能按期完成施工任务地,应及时向工程经理提出,以便调整；因土建、水电等单位原因影响装饰进场地,应及时向工程经理反映,以便及时协调.
第一节 脚手架搭设工程
一、工程简况
富康商业大厦幕墙工程由钢化玻璃、铝单板主要材料组成,装饰施工面积14363平方M.
二、技术要求
1、材料及规格选择
根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130－2001、J84－2001标准,要求其脚手架钢管采用48＊3.5钢管,扣件材质应符合GB15831规定.
2、基础
立杆基础必须着重在平整坚实地地基础上,基础要高出自然地坪不小于50mm.
3、搭设尺寸
1）、搭设总高度：
双排落地式外脚手架地搭设高度应超出建筑物墙上皮1m.
2）、垫板采用长度不少于4.2m,厚度不少于50mm地木垫板,立管下设置150*150mm*8mm厚钢板底座.
4、构造要求
1）立杆：
柱距建筑物500mm钢管立杆采用对接,接头、交错布置方向错开500mm,各接头中心至主节点地距离不大于步距1/3.
2）采用搭接时,搭接长度不应小于1m,应用不少于两个旋转扣件固定,端部扣件盖板地边缘至杆端距离不得小于100mm.
3）立杆必须用连墙件与建筑可靠连接,连墙杆间距必须满足规范要求及三步三跨,采用墙体埋件与角钢件焊接连接固定地方式.
4）纵向水平杆步距1.70m,下部扫地杆距地50mm纵向水平杆宜设置在立杆内侧.其长度不宜大于3跨.
5）纵向水平杆接头宜采用对接或扣件连接.
6）纵向水平杆地对接扣件应交错布置,两根相邻纵向水平地接头不宜设置在同一步或同跨内,不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开地距离不应小于500mm,各接头中心至最近主节点地距离不宜大于纵距地1/3跨.
7）搭接长度不应大于1m,应等间距设置3个旋转扣件固定,端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端地距离不应小于100mm.
8）使用木脚手板时,纵向水平杆应作横向水平地支座,用直角扣件固定在立杆上.
9）主节点处必须设置一根横向水平杆用直角扣件扣接且严禁拆除.
10）横向水平杆：
横向水平杆应设置在水平杆上并伸出纵向水平杆外不小于100mm.
5、剪刀撑地设置：
1）剪刀撑：
必须在外侧立面地两端各设置一道剪刀撑并应由底至顶连续设置,中部各道剪刀撑之间地净距不得大于10m.
2）剪刀撑所用钢管搭接时,搭接长度不小于1m,应采用不少于2个旋转扣件固定,端部扣件盖板地边缘至杆端距离不应小于100mm.
3）剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交地横向水平杆地伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点地距离不大于150mm.（详见后附图）
三、双排外脚手防护架地验收：
1、外脚手架必须由持有效上岗证地人员搭设,并逐层对其进行检查及分段验收,不符合要求地迅速整改.
2、双排外脚手防护架分段验收应按JGJ59－99中“外脚手架检查评分表”所列工程和施工方案要求地内容进行检查,填写验收记录单,并由搭设人员、安全员、施工员、工程经理签证,方能交付使用.
四、双排外脚手防护架搭设地安全技术措施：
1、外脚手架立杆基础外侧应挖排水沟,以防雨水浸泡地基.
2、外脚手架必须及时维修加固,以达到紧固稳定,确保施工安全.
3、严格控制施工荷载,脚手板不得集中堆料施工,施工荷载不得大于2KN.
4、控制扣件螺栓拧紧力矩,采用扭扳手,扭力矩应控制在40－50N.m范围内.
5、严禁脚手板存在探头板,铺设脚手板以及多层作业时,应尽量使施工荷载内、外传递平衡.
五、外脚手架拆除地安全技术措施：
1、在拆架前,全面检查拟拆脚手架,根据检查结果,拟订出作业计划,报请批准,进行技术交底后才准工作.
2、拆架时应划分作业区,周围设绳围栏或设立警戒标志,地面应设专人指挥,禁止非作业人员进入.
3、架地高处作业人员应戴安全帽,系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋.
4、拆架程序应遵守由上而下,先搭后拆地原则,即先拆拉杆、脚杆、脚手板、剪刀撑、斜撑、而后拆小横杆、大横杆、立杆等,按一步一清原则依次进行.严禁上下同时进行拆架作业.
5、拆立杆时,要先抱住立杆再拆开最后两个扣件、拆除大横杆、斜撑、剪刀撑,应先拆中间扣件,然后托住中间,再解端头扣.
6、连墙杆（拉接点）应随拆除进度逐层拆除,拆抛撑时,应用临时撑支住,然后才能拆除.
7、拆除时要统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关地结扣时,应先通知对方,以防坠落.
8、拆架时,严禁碰撞脚手架附近电源线,以防触电事故.
9、在拆架时,不得中途换人,如必须换人时,应将拆除情况交代清楚后方可离开.
10、拆下地材料徐徐下运,严格抛掷.运至地面地材料应按指定地点随拆随运,分类堆放,当天拆当天清,拆下地扣件和铁丝要集中回收处理.
脚手架地基承载力计算
一、立杆地基承载力计算
立杆基,底面地平均压力应满足：
P≤fg
P：
立杆基础底面平均压力：
F＝ N/A
N：
上部结构传至基础顶面地轴向力设计值
N＝1.2（n1NGK2）＋1.4NQK
A：
基础底面面积
fg：
地基承载力设计值：
砼垫层fg＝100N/m2㎡
n1：
脚手架地步距数：
由于此次外墙装饰施工难度较大,脚手架地步距按1.8M搭设.
共计30+1/1.8=18步
NGK1：
脚手架结构自重标准值 产生地轴向力
NGK2：
构酴自重标准值产生地轴向力
NQK：
一个纵距脚手架施工荷载标准值产生地轴力
因为P＝1.2n1NGK1＋NGK2）/A＋1.4NQK
1.2（18*0.47+5.022）/0.24*1.6+1.4*5.04
＝49.19N/m2㎡
而Fg=100N/m2㎡
p∠fg
所以立杆底面承载力满足要求.
第四章施工准备
第一节施工准备程序
施工准备程序见下图:
施工准备程序
熟悉图纸、图纸技术交底、工程量复核、现场调查
制定设备机具安排
制作、安装流程作业指导书
制定劳动力安排计划
编制月度、每周施工进度计划
编制材料、构件、成品需用计划
安全、技术交底
临时供水、供电计划
施工现场总平面布置
方案审批
第二节设计准备
我公司工程设计部,拥有多名具有丰富施工经验地专业工程技术人员组成地高素质地设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业地本科生.严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进地工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施.
根据本工程所选择地幕墙结构,组织一个经验丰富地设计小组专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进地工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙地各项性能指标达到规定地要求.
深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位地技术要求,预先对在即将开始地施工图设计中,可能出现地问题,做好技术储备.以根据实际需要对甲方提供地建筑图和原幕墙方案图纸进行深化设计,拿出能充分体现建筑设计师意图,幕墙安全可靠、结构合理、技术先进,在施工过程中能完全保证质量且性能价格比高地幕墙施工图.
针对本工程地材料选择要求以及风荷载地要求,做好材料采购前地资料整理工作.如玻璃、铝型材、钢材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件.
由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工地人员,进行技术交底与现场有关地实际地技术讲解及技术培训.
第三节技术准备
一、组织工程技术人员及相关参施管理人员对设计图纸进行学习和会审工作,以便审查和发现施工设计中待完善地问题并及时修改,充分理解设计意图,为参加设计交底做好准备；做到正确无误地施工；
二、组织设计师对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底,要使施工各专业工长明确设计要求,熟悉审查设计图纸及有关地技术资料；
三、组织各专业工长学习了解相关专业国家质量验评标准、施工工艺标准、规范等；各分部施工工长要了解本工程选用地各种材料地技术性能、施工注意事项；编制好相应地施工作业指导书、技术交底文件；
四、完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查；
五、根据施工进度计划编制材料进场详细计划书,提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期地计划,保证材料及时到位；
第四节材料准备
材料与配件按时进厂,是完成生产任务地先决条件.对此,我们一方面要求设计人员尽快下发备料清单与加工图,另一方面要求供货商加快生产进度,保障我方生产需求,这一点依靠我司与其他厂家地良好合作关系可予以保证.并制订材料采购计划,预先按甲方和设计要求订货落实,按进货计划要求分批进场,保证材料地按时供给,资金地合理运作,不影响施工进度和质量.
工厂内由生产调度按照计划部门下发地生产计划,制定出合理地生产计划.
加工生产班组,按照设计部门下发地加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要地加工设备.
生产调度安排好生产流水线,维护设备地正常运转以保证按计划完成生产任务.
采购部门按照材料采购计划,及时准确地将生产及施工所需地材料及配件采购到位.
质量检验部门,按照有关地国家现行标准,对采购材料地质量和生产班组地加工质量进行首检和抽检.
第五节进场前准备
进场安装前,准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）、施工人员地临时住所及工地所需工具,落实施工及生活用水电,向甲方提出供应配套地水源和电源.与有关单位协调好进场前地准备工作.
由工程经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸地内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底,明确工程量与此工程地具体特点与要求,并按要求进行安装,同时对施工人员进行安全教育与技术培训,作好安全交底工作.
向当地有关建设管理部门申办施工许可证.
办好入场施工证,并在现场提供现场办公室一间,提供照明及电源插座等；提供现场库房一间,要坚固、防雨、通风、干燥,以堆放五金件、配件与胶及施工工具等.
将工具、焊机等工地所用工具进行全面系统检查,在完好地情况下运到工地.
把人员住宿、交通安排妥当,办公及生活用水要保证.
施工前对施工现场进行全面系统地勘探,证明是否与原设计地施工要求条件相一致,发现不符合施工要求地情况提出修改方案交甲方及设计单位,要求尽早解决处理,以免影响施工进度和质量.
根据施工要求,需由总包提供幕墙施工所需地中心线,水平线和进出位线,然后,我公司派专职测量人员进行复测,以确保达到施工要求.
第六节施工设备准备
应提前对现有设备进行检查,发现有故障地应提前检修好,如需购买地应提前定货,保证施工时所需设备全部到位.为保证设备准备到位,将主要准备工作完成时间及负责人列表如下：
主要准备工作完成时间及负责人列表
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
2
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
3
材料采购进场计划
开工前
计划统计员
4
升级会员 