管理培训生半年度总结.docx

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管理培训生半年度总结

管理培训生半年度总结

篇一：

管理培训生工作感悟及总结　　管理培训生总结-职业生涯开始的地方　　光阴飞逝，不知不觉中，来到XX已经一年有余，当初面试管理培训生时团队作业、压力提问的情景仿若发生在昨天。

回望这一年的工作和生活，细数在管培项目中的点点收获，可以用“GOT”来归纳。

　　Growth，成长。

　　XX提供了多方面的培训，线上有“XX在线学习平台”，包括企业战略基础、谈判技能等涉及不同业务部门、涉及硬知识和软实力的单元课程；有“XX学院在线培训平台”系统介绍相关产品知识。

线下有诸如Excel培训、PPT培训等课堂讲座，作为职场新鲜人，这些培训帮忙我完成了从课堂知识到职场知识的转换与补充。

而通过按期的4D报告，总结工作中的Done/DoLess/DoMore/Difficulty，推动我更有效地将知识应用到实践中，同时也在实践中实时反馈自身的不足，持续学习和改良。

　　除此之外，导师制度也令我收获颇丰。

在为期近一年的培训生期间，有幸通过导师的指点，在职能部门的视角外，从一个更为整体的角度看待一件事对公司运转的影响，开拓了眼界，还有其他生活和价值观上的分享。

　　Opportunity，机缘。

　　轮岗计划带来了多重的挑战，不仅是环境的切换，跳出安全区域；还需要学习不同门类的知识，了解职位的方方面面，以尽快上手工作。

但是，挑战老是伴随着机缘的。

轮岗使得我有机缘见地一个产品从原材料到成品，再到客户利用的进程，有机缘在不同的职能部份学习和实践。

　　而且，在XX，人再也不是一台机械里的螺丝钉，天天在超级小的范围内固定地运转，相反，我有更多的机缘接触到一个职能下多元的工作内容，在锻炼自身的同时，与XX一同发展。

　　Together，一路。

　　黄鹤楼下的合影，年关会上的笑语，每一个月的生日派对，Buddy的帮忙，同事间友爱的气氛?

?

与大家在一路的这一年里，在工作之余，感受到了来自XX大家庭的温馨，在蹒跚学步的时候，知道了背后仍有支持。

　　最后，谢谢XX在我职业生涯起步的时候提供的平台，更由衷地感激每一个不吝指点、热心帮忙我的人。

篇二：

管理培训生工作总结　　一个管理培训生的工作内容熟悉以下为一个管理培训生对自己工作的熟悉，通过其深刻的总结分析，让咱们看到管理培　　训生的工作内容要求，和对大学毕业生的考验。

分析管理培训生的工作内容，也可以很好　　地引导咱们去分析其他工作职位。

打我刚上大学那几年开始，管理培训生这种职位，开始逐渐被毕业生所接受。

最开始听　　说的，大约就是，宝洁，玛氏，等快消行业的管培了。

那时候管培给人的感觉真是，闪闪发　　光！

不但闪着“高智商”“高能力”的光芒，更是闪着人民币的金光～我本科毕业那年也参加了卡夫的管培的校招，对管理培训生的工作内容不了解，还在卡　　夫生产线上实习了好久，不过那年似乎卡夫没有在北京招任何管培。

一路实习的朋友有两个　　依照正常招聘进了卡夫，待遇固然和管培不能比。

我前一年卡夫在北京有招聘一批管培，薪　　水似乎是5500，那时本科毕业生，能拿这个数算是很可以了。

我毕业那年玛氏是9500，这在　　那时完全属于无法想象的数字——毕竟那时候，北京房价均价也就一万多点。

东四环仍是没　　什么人去的地方西四环比此刻还乡下。

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后来，光阴荏苒。

四大的薪水直接从高工资变成了屌丝工资，管培更是满街跑了，是个　　差不多的企业就整个管理培训生项目，忽悠的都老高端了，实际高端不高端——这事儿就不　　大好说了。

打欧洲骗了俩硕士学位回来以后，我也进了top500，也是管培项目——虽然名字　　不是这么叫。

然后吧，今年，算是管培项目结束了。

同批管培里大部份都是确实优秀的青年才俊，每一年开管理培训生年会一群人穿的齐整整　　人五人六滴坐那儿一边闲聊一边等着自己做presentation的场景实在不难看。

先不说个人素　　质，整体光平均长相水平就比公司平均水平高一个档次。

需要插一句的是，外企这玩意儿吧，　　说是外企，假洋鬼子，其实真的，英语能说的比较利索的人，真不多，即即是同龄外企人，　　英语水平也是相当参差。

而且此刻外企，也屌丝的很。

尤其看行当。

像我司，嗯，就属于屌　　丝行当，屌丝公司，薪水也属于屌丝薪水。

我那做药企的舅妈对我的薪水评价是：

“哼！

就这　　么几个钱啊！

”整体来讲，我个人感觉，管培的优缺点，如下：

pros：

　　一、薪水高　　二、轮岗带来更广漠的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network　　3、受到更多关注，升迁上或在竞争同职位时，确实更有优势　　4、.和其他hr忽悠你的益处，嗯，真的都有可能是真的cons：

　　二、可能轮岗轮不到有兴趣的职位　　3、很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训　　计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象　　4、没必要要的关注那么，申请管培项目可以注意点啥呢？

以下是我不负责任的意见：

　　1.南方人比北方人适合做管培　　2.官商家庭的孩子比知识分子家庭的孩子适合做管培　　3.性分外向的人比性格内向的人能取得更多益处　　4.必然要长得大体能看，五官都在，尚且对称　　5.尽可能选择已经存在三年以上的管培项目，比较成熟，认真发掘也能找到足够下判断的　　风评　　6.快消行业的管培要比制造业的管培靠谱，因为人员相对流动性大，上升空间相对会大　　一些不过，无论是不是管培，记得几句大俗话：

是金子到哪都会发光，是渣子到哪都会被弄　　死；取得一个职位就像谈一场恋爱，很大程度上是要靠缘分；喜欢你的人，莫名其妙都会喜　　欢你，讨厌你的人，怎么都能想到理由讨厌你。

总之，就是一份工作算了。

篇二：

管理培训生工作感悟及总结管理培训生总结-职业生涯开始的地方光阴飞逝，不知不觉中，来到xx已经一年有余，当初面试管理培训生时团队作业、压力　　提问的情景仿若发生在昨天。

回望这一年的工作和生活，细数在管培项目中的点点收获，可　　以用“got”来归纳。

growth，成长。

xx提供了多方面的培训，线上有“xx在线学习平台”，包括企业战略基础、谈判技能等　　涉及不同业务部门、涉及硬知识和软实力的单元课程；有“xx学院在线培训平台”系统介绍　　相关产品知识。

线下有诸如excel培训、ppt培训等课堂讲座，作为职场新鲜人，这些培训　　帮忙我完成了从课堂知识到职场知识的转换与补充。

而通过按期的4d报告，总结工作中的　　done/doless/domore/difficulty，推动我更有效地将知识应用到实践中，同时也在实践中　　实时反馈自身的不足，持续学习和改良。

除此之外，导师制度也令我收获颇丰。

在为期近一年的培训生期间，有幸通过导师的指　　点，在职能部门的视角外，从一个更为整体的角度看待一件事对公司运转的影响，开拓了眼　　界，还有其他生活和价值观上的分享。

opportunity，机缘。

轮岗计划带来了多重的挑战，不仅是环境的切换，跳出安全区域；还需要学习不同门类　　的知识，了解职位的方方面面，以尽快上手工作。

但是，挑战老是伴随着机缘的。

轮岗使得　　我有机缘见地一个产品从原材料到成品，再到客户利用的进程，有机缘在不同的职能部份学　　习和实践。

而且，在xx，人再也不是一台机械里的螺丝钉，天天在超级小的范围内固定地运转，相反，　　我有更多的机缘接触到一个职能下多元的工作内容，在锻炼自身的同时，与xx一同发展。

together，一路。

　　黄鹤楼下的合影，年关会上的笑语，每一个月的生日派对，buddy的帮忙，同事间友爱的氛　　围?

?

与大家在一路的这一年里，在工作之余，感受到了来自xx大家庭的温馨，在蹒跚学步的　　时候，知道了背后仍有支持。

最后，谢谢xx在我职业生涯起步的时候提供的平台，更由衷地感激每一个不吝指点、热　　心帮忙我的人。

篇三：

百分百实业集团管理培训生集训工作总结XX年大学生培训圆满闭幕在集团董事长、各级领导的关心与重视下，大学生为期一周的入职培训圆满谢幕。

伴随　　着大学生培训的结束，部份优秀学员脱颖而出，通过入职考试、课堂表现等培训评估，付子　　桂、陈阳、侯少静、庄淑玲、王彬班级排名前五。

集团将给予这5名学员三百元正鼓励以示　　表扬。

以上五名学员成绩如下：

本次大学生成绩得分由入职考试得分和课堂综合表现得分两部份组成，这两项得分各占　　50%的比重。

入职考试满分100分，具体分数为实习生的考试成绩。

其中培训课堂表现得分、　　户外挑战赛加分、篮球赛加分、班委、组长加分组成课堂综合表现总得分。

5位学员在培训进程中，不仅表现出优秀的学习能力，更是表现出超卓的综合能力；课　　堂上踊跃与讲师互动，活动中团结队员，表现出优秀的团队精神。

其中，付子桂学员在担任　　班秘一职中，尽心力为班级服务，在晚会组织中表现出出众的组织才能，深受领导及同事好　　评。

但是，仍有部份学员没有深切熟悉培训效用，表此刻对培训重视程度不够、自身才能发　　挥不充分等，望这些学员在此后的工作中调整心态，提高战斗力，为实现“百分百人”梦想而不懈尽力！

一份耕耘，一份收获。

篇三：

管理培训生情况分析模板　　方太XX~XX阳光生分析报告　　一、目的：

进行流失分析，改良阳光培育计划　　二、XX~XX阳光生数据分析　　一、历届阳光生院校（21一、非211）比率（按录取、报到、离职、在职4大类）分析　　二、历届阳光生优秀程度分析（离职、在职，成绩、特长）及趋势分析　　3、历届阳光生院校/籍贯比率分析（按录取、报到、离职、在职4大类分析）　　4、历届阳光生院校/专业比率分析（按录取、报到、离职、在职4大类分析）　　五、历届阳光生专业/职位比率分析（按录取、报到、离职、在职4大类分析）　　六、历届阳光生部门分析，分派人数、离职人数、在职人数分析　　7、在职阳光生现职等分析，每一职等升职年限趋势分析，和业界标杆、业界平均水平分析　　八、成才率与流失率院校对比分析（高（低）成才率高（低）流失率）　　九、公司、部门目标阳光生分析报告　　三、XX~XX阳光生流失分析　　一、历届阳光生流失原因分析：

流失人数，流失比率，流失原因，和业界标杆、业界平均水平分析　　二、各部门历年流失人数、流失率、流失原因（公司整体因素、部门因素）　　3、竞争对手、同行业、业界标杆流失率、流失原因对比分析　　4、公司、部门的机缘点与挑战点　　五、附：

部份离职阳光生访谈　　四、在职阳光生历年薪资分析　　一、在职阳光生历年薪资增加分析　　二、和业界标杆、业界平均水平分析；　　3、和公司平均薪资增加水平、部门平均薪资增加水平分析　　4、公司阳光生薪资竞争力分析　　五、各部门阳光培育方式分析（结合部门阳光保留率、职位、专业、学校、籍贯等）　　一、高成长率低流失率部门分析　　二、高成长率高流失率部门分析　　3、低成长率低流失率部门分析　　4、低成长率高流失率部门分析　　六、阳光生半年、一年、三年培育分析　　一、阳光生半年、一年、三年培育本钱分析　　二、阳光生半年、一年、三年培育计划分析　　3、竞争对手、同行业、业界标杆半年、一年、三年培育本钱对比分析　　4、竞争对手、同行业、业界标杆半年、一年、三年培育计划对比分析　　七、总结：

方太阳光定位、薪资定位、培育计划定位